1、項目工程管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、 適用范圍適用于公司開發的項目工程管理。三、 定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 項目工程管理：就是為成功地實現項目目標而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協調。3.2 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設備，以及施工服務的組織或個人，如供應商、承建商統稱工程供方。3.3 承建商：主體工程土建及安裝工程承包單位；3.4 供
2、應商：材料設備供應商。四、 職責1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15644.1 工程部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.1.1 負責編制工程管理規劃書；4.1.2 負責現場臨建、通路、土地平整工作，協調通訊、通燃氣、通熱力等工作；4.1.3 負責市政配套設施的調查、設計、報批、施工、驗收；4.1.4 負責職責范圍內的前期準
3、備工作；4.1.5 負責甲供材料的供應計劃管理和現場管理；4.1.6 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理；4.1.7 對施工單位進行監督和管理；4.1.8 配合銷售工作；4.1.9 組織材料設備驗收、工程竣工驗收；4.1.10 配合交房及入伙工作；4.1.11 參與開盤前的驗收和竣工前內部驗收。4.1.12 參與工程供方的履約評估；4.2 工程督查組4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111124.2.1 統籌建立工程技術標準和項目質檢方
4、案；4.2.2 組織對全國各地區公司在建工程項目的進度、質量、安全狀況進行巡查，監控督促完成集團公司關注的進度節點；4.2.3 參與重大項目質量事故、安全事故處理。4.3 設計管理部/總工室6566676868.15.6970717272.15137374757676.17778798080.11718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.114154.3.1 參與重要的專項驗收，參與竣工驗收，配合竣工備案工作；4.3.2 負責施工過程中的設計變更管理；4.3.3 協助項目專項二次深化設計，審核涉及觀感、效果的設計成果。4.4 開發/市政部門818283848
5、4.16.8586878888.16168990919292.19394959696.12122232424.121.22.23.24.24.1.2122232424.117184.4.1 負責現場通給水、通排水、通電、開路口報批、綠化遷移報批，協調城管、交警、質監等政府部門工作；4.4.2 負責竣工驗收備案工作。4.5 招標中心(專職機構)979899100100.17.101102103104104.1719105106107108108.1109110111112112.12526272828.125.26.27.28.28.1.2526272828.120214.5.1 負責施工工程承
6、包商的招標工作。4.6 供應部113114115116116.18.117118119120120.1822121122123124124.1125126127128128.12930313232.129.30.31.32.32.1.2930313232.123244.6.1 負責材料、設備的采購供應等配合工程管理工作。4.7 核算部129130131132132.19.133134135136136.1925137138139140140.1141142143144144.13334353636.133.34.35.36.36.1.3334353636.126274.7.1 參與施工過程中的
7、成本監控，并負責設計變更、現場簽證的及時核價工作。五、 流程圖六、 關鍵活動描述566.1 項目前期準備6.1.1 水文地質勘測1) 確定水文地質勘測單位；2) 工程部組織水文地質勘測；3) 水文地質勘測單位提供水文地質勘測成果報告，為基礎設計和施工提供依據。6.1.2 七通一平1) 工程部負責組織確定項目場地七通一平工程承包商，組織施工；2) 七通一平完畢后，對現場地形標高進行測量。6.1.3 項目開工現場準備1) 工程部負責組織總承包商進場；2) 工程部負責向總承包商進行現場情況交底；3) 工程部負責審核總承包商提交的現場臨建施工組織設計，對其施工總平面布置、現場臨水臨電布置、現場機具設備
8、配置的合理性和經濟性進行檢查；4) 工程部負責檢查總承包商現場準備情況，保證其滿足現場CI形象要求及施工合同相關條款要求。6.1.4 項目開工技術準備1) 工程部組織首次工地會議；2) 工程部移交場地并辦理移交手續；3) 審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護措施；4) 審查總承包商的質量管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系；5) 審查總承包商提供的專業分包商的資格；6) 對承包商提供的材料構配件、設備等進行核驗。6.1.5 項目開工1) 地區公司開發/市政部門負責辦理施工相關報批報建；2) 總承包商在開工前向工程部申報施工組織設計及工程開工報審表，方可開工；3) 工程部在批準工程開工時
9、，必須落實如下條件是否具備： 施工圖已會審； 施工組織設計已審批； 施工現場準備情況具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 監理規劃和基礎部分監理細則已確認。6.2 基礎工程6.2.1 工程部負責組織設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位、總工室/設計管理部對基礎工程施工方案進行分析，結合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護坡方式。6.2.2 基礎施工過程管理1) 工程部組織施工總承包商進場進行基礎工程施工，并按照工程質量管理作業指引、工程進度管理作業指引、工程安全文明管理作業指引對工程的質量、進度、安全、成本進行管理，確保工程按計劃如期完成；2) 在基礎工程施工的過程中，工程部對施工過
10、程進行檢查、監督與控制，工程督查組根據工程巡檢計劃參與檢查，詳見工程檢查管理流程；3) 分部分項工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位及總工室/設計管理部組成的驗收小組對該工程進行驗收；如驗收合格，則進行下道工序（主體施工），如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.3 主體工程6.3.1 基礎工程完成后，工程部組織總承包商進行主體工程施工，按照工程質量管理作業指引、工程進度管理作業指引、工程安全文明管理作業指引對工程的質量、進度、安全、成本進行管理，確保工程按計劃如期完成。6.3.2 在主體工程施工的過程中，工程部對施工過程進行檢查、監督與控制，工程督查組根據
11、工程巡檢計劃參與檢查，具體操作要求及程序見工程檢查管理流程。6.3.3 核算部按照工作指令管理作業指引的要求進行成本動態管理；并按合同管理作業指引的要求對合約履行情況進行監控。6.3.4 主體工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、監理單位、分項工程承包商及總工室/設計管理部組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.4 各專業專項工程123.13.23.33.46.4.1 工程部對工程的質量、進度、安全進行管理，確保各專業專項工程按計劃如期完成。6.4.2 工程部負責履行總包工程合同，對施工過程進行監視、測量與控制。工程督查組根據工程巡檢計劃參與檢查，具體操作要求及
12、程序見工程檢查管理流程。6.4.3 核算部按照工作指令管理作業指引的要求進行成本動態管理，并按合同管理作業指引的要求對合約履行情況進行監控。6.4.4 工程部監督并協助總包單位來協調分包單位合理穿插工序，對不同分包單位承建的重要工序，組織進行上下工序交接。6.4.5 工程完工后，工程部組織由質監機構、設計單位、監理單位、施工單位及 總工室/設計管理部等組成的驗收組進行工程驗收；如不合格則需整改，直到最后合格為止。6.5 配合銷售的施工過程管理6.5.1 項目開工前，工程部根據銷售方案的要求組織編制現場銷售配合施工計劃（包含在項目工程進度計劃中），與銷售策劃部共同確定現場銷售所需場地及通道的交付
13、時間。6.5.2 如果存在配合銷售要求，工程部應將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知施工單位。6.5.3 工程部參與開盤前的驗收工作。6.6 工程驗收6.6.1 工程驗收具體操作要求及程序見工程驗收管理作業指引。6.7 工程管理月報6.7.1 工程部每月2日之前完成項目工程管理月報，分析有關進度、質量、安全文明施工、成本控制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補救措施和下一步趕工的相應辦法。七、 支持性文件12345677.1 流程及作業指引77.17.1.1 工程檢查管理流程7.1.2 工程質量管理作業指引7.1.3 工程進度管理作業指引7.1.4 工程安全文明管理作業指引7.1.5 工程驗收管理作業指引7.1.6 精裝修工程管理作業指引7.1.7 圖紙會審作業指引7.1.8 現場材料管理作業指引7.1.9 工作指令管理作業指引7.1.10 項目文檔管理作業指引7.1.11 設計變更管理作業指引7.1.12 合同管理作業指引7.2 表單及模板（參考）7.27.2.1 工程管理規劃書7.2.2 工程獎勵罰款制度7.2.3 工序交接規范7.2.4 工程管理月報工程聯系單7.2.5
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