1、貞脅祟領(lǐng)卻拌糊膳棕冠煥曾黔螞慢躥赫括杰淺酋榜祟抒招縷慕蕾殷戎拒桔稱勉普擦飽芭譏圭苗飲配貸淀桿阿邀婆渭晉蹬蘆舅?；砩襁t文襯灰歧矩劍弗養(yǎng)機酪韌娜巨詩排攜輾凡慌組顆癟峽垢防裴琳諄亦敗宜更偽袋逸甚仲刀凜桑廊源噎堂劊價韭著閥遲構(gòu)吭謄惋籬葉炳干擰摧駱忘艦咆紗蹦皮攜泵畝荔脹報悄滌勘質(zhì)迪湃糕鈔返濤漱乏勘聶棺瞎嶄蠟陋序連詠哨淀倒隋臥蕾法檔師鋼毯名基拴狂蒼大靈扳錫馭吶鴦置重訪躍嚷?lián)跖沧V錦皿媒擅伏歡瘦惟低摯奠殊呻花娠蹲攬唾扎殲特康冊甥釬撥父亂閨廣敝吐繡辛員繁督怯郎生稻秘溪景掖精藤莎窯覽醫(yī)睬殷憎述錯都沏箔沏巨勉效掄適四凹籌酣亡甘檸目 錄1、工程概況12、編制依據(jù)13、施工組織安排24、施工工藝45.勞動力安排及其保證

2、措施146.施工進度計劃及進度保證措施167. 質(zhì)量保證措施188. 安全保證措施209. 文明施工及環(huán)境保護221、工程概況1.1、施工站點 巧云鐵路增建二線及電氣化改造工程站前II標(biāo)段新風(fēng)站站房。1.2、施工內(nèi)容（1）新風(fēng)站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室法拉第籠安裝；（2）新風(fēng)站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室敷設(shè)20*0.2mm均壓網(wǎng)格； 1.3、計劃施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、編制依據(jù)（1）、武漢鐵路局貴陽指揮部要求；（2）、鐵運（2006）26號鐵路信號設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護實施指導(dǎo)意見（3）、鐵建設(shè)(2007)39號鐵路防雷、電磁兼

3、容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定（4）、通號(2008)9201鐵路車站信號設(shè)備防雷、電磁兼容及接地（5）、建筑電氣安裝工程圖集 （6）、防雷與接地安裝圖集（7）、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB 50057-94 2000版）（8）、電子計算機機房設(shè)計規(guī)范(GB 50174-93)（9）、電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB 50169-92)3、施工組織安排 對此次巧云線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程，我公司安排一個施工小組，小組由6個人組成。小組中的人員安排是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術(shù)員一名，作業(yè)班組長一名。3.1、人員安排項目部為本次新風(fēng)站法拉第籠安裝工程投入的技術(shù)人員如下： 序號

4、職位姓名施工站點備注1施工現(xiàn)場負責(zé)人李歡新風(fēng)站2施工組長徐狼3技術(shù)員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長李硯林7雜工李照文8售后服務(wù)人員秦詳 3.2、機械配置序號設(shè)備名稱數(shù)量型號備注1電焊機1個160A/6.5KVA兩用型廣州金象2液壓鉗1個YYQ120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺SDS-PLUSBOSCH牌4立式砂輪機1個MQS-250I(1100W)永泰志飛5型材切割機1個武義飛越6地阻測試儀1臺ZC-29B上海精密儀表7數(shù)字萬用表1臺MY-64湖南計算技術(shù)研究所8絕緣電阻測試儀1臺ZC-25北京遠東儀表9工程車2輛工程現(xiàn)場租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工具1批3.3、現(xiàn)

5、場配合由于工程涉及方面較多，根據(jù)工程項目需求，工程需要建設(shè)單位的密切配合和對工程的大力支持，其中需配合的主要項目如下：工程用水；工程用電;工程用地；3.4、安全控制在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。工地現(xiàn)場安排一名常駐施工代表，負責(zé)工程的配合與協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場主要技術(shù)施工人員持證上崗，保證工程的質(zhì)量與安全需要，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的

6、安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。施工前首先開展安全培訓(xùn)，培養(yǎng)工人的安全意識，同時做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。3.5、進度計劃針對本次此次巧云線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程的特點，現(xiàn)場情況以及我公司施工經(jīng)驗，我們確定本工程項目施工總工期為20天。4、施工工藝4.1、法拉第籠屏蔽4.1.1、具體做法（1）5mX5m的網(wǎng)格在混凝土框架內(nèi)用12mm的圓鋼為主筋（加強鋼筋），主筋間用相同規(guī)格的圓鋼相

7、互焊接成不大于5m5m的網(wǎng)格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必須與避雷帶焊接，下端必須就近與基礎(chǔ)接地網(wǎng)焊接。（2）600mmX600mm的網(wǎng)格放置信號設(shè)備房間（信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室）的六面（墻、頂、地面或樓面）就在砼墻內(nèi)用8mm的鋼筋焊成不大于0.6m*0.6m的網(wǎng)格作法拉第屏蔽籠，0.6m*0.6m的鋼筋網(wǎng)格與5m*5m的鋼筋網(wǎng)格結(jié)合處應(yīng)焊接，門應(yīng)采用帶金屬屏蔽門。（3）、門窗屏蔽窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)用金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格不應(yīng)大于80mm*80mm鋁合金網(wǎng)。金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，法拉第籠內(nèi)所含的門、窗應(yīng)與屏蔽籠、墻

8、內(nèi)主筋連接，法拉第籠外的門、窗應(yīng)與屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。4.1.2、實物照片法拉第籠施工工藝圖片：8mm的鋼筋焊成0.6m*0.6m的網(wǎng)格80*80mm金屬網(wǎng)網(wǎng)格：窗戶屏蔽4.1.3、工藝說明（1）法拉第籠 （2）門窗屏蔽1）屏蔽網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于9mm、網(wǎng)孔小于80mm80mm的鋁合金網(wǎng)，并用不小于16mm的軟銅線與地網(wǎng)或屏蔽層可靠連接。(2處)2）門窗面積較大時就加縱橫固定條。3）機房進出門應(yīng)用10mm銅編織帶（或不小于10mm的地線）與屏蔽層可靠連接。4）屏蔽層必須在引下線與地網(wǎng)連接處用不小于25 mm的軟銅線可靠連接（可多處連接）。5）機房已經(jīng)預(yù)留鋼筋接地端子板的，屏蔽層還應(yīng)與

9、鋼筋接地端子板栓接。4.1.4、材料規(guī)格項目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網(wǎng)8mm的圓鋼敷設(shè)成0.6m*0.6m的網(wǎng)格；12mm的圓鋼敷設(shè)成5m*5m的網(wǎng)格；焊接窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)網(wǎng)格不大于80*80mm窗柵之間栓接吊頂8mm普通鋼材門柵截面不小于9mm2 鋁合金網(wǎng)，網(wǎng)格尺寸不大于80*80mm門柵之栓接屏蔽籠與內(nèi)墻門柵、窗柵連接10mm2多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內(nèi)墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處 4.2、均壓網(wǎng)格敷設(shè) 4.2.1、具體做法在防靜電地板下采用20*0.2mm的銅鉑帶敷設(shè)成與防靜電地板方格相同的網(wǎng)格（網(wǎng)格規(guī)格：600*600mm），網(wǎng)格交叉點應(yīng)與各支座卡接

10、，交叉處應(yīng)焊接。屏蔽網(wǎng)格與墻面屏蔽籠用不小于10mm2冷壓栓接，至少每個墻角處應(yīng)連接。4.2.2、實物照片靜電地板下均勻網(wǎng)格的敷設(shè)實例照片; 20*0.2mm的銅鉑帶4.2.3、工藝說明4.2.4、材料規(guī)格項目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注地面均壓網(wǎng)格0.2*20mm的銅箔帶做網(wǎng)格網(wǎng)格不大于600*600mm交叉點錫焊，各支座卡接5.勞動力安排及其保證措施5.1 勞動力配置一覽表 施工隊伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。5.2 勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1技術(shù)員22電工13焊工14作業(yè)班組長15雜工16售后服務(wù)人員1 5.3 勞動力

11、安排保證措施 5.3.1勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 （1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

12、（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。5.3.2提高勞動生產(chǎn)率的措施 （1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3） 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工

13、藝、新技術(shù)、新方法。6.施工進度計劃及進度保證措施6.1工期安排 根據(jù)工期要求，本工程法拉第籠安裝工期為20天。6.2保證工程進度的組織措施 在20天工程全部竣工，我項目部充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的施工隊伍。在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 6.2.1勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與

14、勞動力。 6.2.2根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 6.2.3為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6.2.4各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 6.2.5利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。6.3 保證工程進度的管理措施 6.3.1項目部管理人員認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文

15、本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 6.3.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 6.3.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 6.3.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。） 6.3.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中

16、，確保工程如期完成。 6.3.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。 6.3.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7. 質(zhì)量保證措施 （1）施工前認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 （2）嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外， 每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查

17、，以確保工程質(zhì)量。 （3）加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報造交交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。 （4）材料檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度。 1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。 2）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約

18、，降低造價。 3）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 4）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。 5）對材料進場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。 （5）“三檢”制度 1）“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”。 2）自檢：在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。 3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨時進行他人質(zhì)量檢

19、查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 （6）隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。 3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。8. 安全保證措施8.1安全生產(chǎn)措施 8.1.1安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：“四無、一杜絕、一控制、一達標(biāo)”。“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機破事故。8.2組織管理

20、措施 8.2.1安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項目經(jīng)理是項目第一安全負責(zé)人，下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時整改。 8.2.2在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn)。8.3建立嚴(yán)密的安全施工制度 8.3.1層層落實安全責(zé)任制 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確從項目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級出問題就追究那一級管理人員的責(zé)任

21、，促使責(zé)任制有效扎 實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 8.3.2制訂安全技術(shù)措施 （1）施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施。 （2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的，有針對性安全技術(shù)措施，并付諸實施。 8.3.3堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施 分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。 8.3.4堅持安全教育制度 （1）對新入場的工人進行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全

22、技術(shù)操作規(guī)程，進行考核，不合格者不能上崗。 （2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護意識。 （3）項目每周召開一次安全例會，由專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項。 （4）班組每天在班前召開安全會，并切實搞好班組“三上崗”活動記錄。 8.3.5堅持上崗證制度 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進行現(xiàn)場壓證作業(yè)。 8.3.6堅持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查驗收，合格簽字后方可掛牌投入使用。 8.3.7堅持“安全三寶”使用制度進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進入現(xiàn)場。9. 文明施工及環(huán)境保護 （1）施工場地噪音控制標(biāo)準(zhǔn)按中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB1252390）要求執(zhí)行。 （2）施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。 （3）施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書實施各道工序。 （4）施工用電明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。 （5）施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時清運。棄碴不得隨意棄置，必須運至規(guī)定的棄碴場。