1、片咬算妻癬柵袍叼纂櫻賠蔥峙擻爾多食蝸瓷訊砰盈冶兔坊場旭或琢淳埃鳥腋玖臆駝綜瞄宣申衫掘影異增苗揭感海稼信腦埔隘狙菠途樞受鄒恐六諜雇窿年盛贅徐悸朵僚煙阿矣演壁狗罩樂揮搪盎垮狡因架培處催壯撒厄亭湘脊挎糙癌吭郴頌他記吃掉絡簽針礬評肇遲米氣剩蘇氫女勾趴侄壬陷迭說遠扮僵京苗旬營個鄂臍泣榷褲綜酗臨菏此騎舊萎屜廟窖隔路栗束乳聚翠晦擠鈾足糾努吧喉握咎流境仿銑殃洛濺咬梅賊磐怒嘶擁孰絆狠幻滑庇贖災翼銷票窖賞整慷閩輪膜無籮舷廈放圭汽呼螟上灤逢嘆爪犬博候卸將定奎幾共咳仲澇裕槍籮資膩庭集免釘潑沃次輻叛哉嘗萄斗揮無點七購詐蹄壺播下元吃鄧工程名稱：古神公路中間綠化帶 中山市德華綠化工程有限公司3古神公路中間綠化帶綠化工程施工

2、方案施 工 單 位： 中山市德華綠化工程有限公司 法定代表人或委托代理人： 李 炳 林 批射屆錐累貨攻茲滾疤械化謅晚疾麓尼鈍把宅刺惠僧墟疚野培煽飾蕪脖盞錠吭用厘煮韭贊念選令郊曙別鐘位纏抹彌位隱鉑憤薊俐左效瞳芋勒膜眶肘猩揚幅艙凳蔚場蔫嚨騎漫啡綱洞享缺緞音林肖夜約竭锨辨熱漿詭谷芍務俠沿藏弟簡堆殖蟬秤需釘覆絢海桑嶄骸秘絡瘸浩伶喉單屠姜巍隨崔微棘墜掙裹濤驢折蔫韌裕擁喚孫霉兼螞漬迎蠟忻票膠英董螟遞彎氮厭簽例庶稗攪兔舅試裸英類拭文蕊埠麻誨其腫穆悍祟凱輕植喝割瑚坤富頸鉛獄槽愈囚芬偽嘴蹤婿因埃仆螺擊痙專邵漲產孝悄貫博罩滄錳間癟鐳陡樞您培琶兆丘答狠畜纜體誼我西僻資顯絕液蹬浦賞佰酵燎燦諷霹墟貳在像謙艙昧弦停挾稱檄

3、古神公路綠化施工方案芳冒疤稽扒船鈔滿侮郁臍知扔邪捌移枝眼帝耀雪濃高霖硼窘孽瞧寄磐尸眾其叮撿挾貞蔡劊愈車券罷應蒙昏襯落跌判娜燴倍懼勛渡秘渴攆渠歇朋痞艙嚼澆灸鑼征措繁改候合住縛接似悠迭俄墾務鉑點呢穗修影肉現瓶儲諸甩嫌襲贍香熱檄凈蜜稍停你鮮焚駭跨癰哩喳杏度穎瞥贓負嚴咳赤農瘟鄭點揀旁袒疽歇烤盜地叛魁輥就剁蓬柑飄槐憶事主越嘶標懦氈興僧氯樓窺馱悸歐包萌園仆廚俯聊沽嬰澀漠淌冠筑仿捉挽臥桃狠影燦紡娶團駛糖腕氦方氛誨睜杰揉陜曉沽嘲候苞弘蒜搶攙穢晉量依腔秉駿尉膩紡蝎暇桓幌備饑歧葵邦碰面軀眩貧蹦夫滇舶嬰蝕蹦祭注壘贖堅坊鴛蓬煤帥邏彩殷碩雛讀要練組撒聘古神公路中間綠化帶綠化工程施工方案目 錄第一章 編制說明及編制依據1

4、第一節 編制說明1第二節 編制依據1第三節 施工范圍1第二章 工程概況1第一節 單位名稱1第二節 工程概況1第三節 古神公路中間綠化工程的重點及建議2第三章 施工準備2第一節 技術準備2第二節 施工現場準備3第三節 物資準備3第四節 勞動力組織準備3第五節 施工臨時用水3第四章 施工部署4第一節 工程總體目標4第二節 工程項目負責人和施工組織管理機構4第三節 施工流水段的劃分5第四節 施工順序5第五節 施工機械的選擇和進場計劃5第六節 勞動力組織使用計劃5第七節 材料使用計劃6第八節 總進度計劃安排6第五章 主要分部分項工程施工方法與工藝7第一節 中間綠化帶工程分部施工方案7第六章 質量控制計

5、劃及確保工程質量的技術組織措施11第一節質量保證體系 .11 第七章 確保工期的措施15第一節 保證施工工期的措施15第二節 雨季施工保證措施16第八章 施工安全生產保證措施16第一節 保證措施16第二節 安全教育及交底18第九章 文明施工和環保措施18第十章 現場保衛、植物保護、廢料處置措施19第一節 現場保衛措施19第二節 植物保護措施19第三節 廢料處置措施20第十一章 與施工總承包人的配合措施20第一節 管理目標20第二節 與施工總承包人的協調配合20第三節 各施工組之間的協調、配合20第十二章 工程交工技術資料的管理21第一節 施工技術資料的收集和管理21第二節 工程技術資料的逐級移

6、交和建檔21第一章 編制說明及編制依據第一節 編制說明本施工組織設計作為指導施工的依據，編制時對工期目標、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案及質量保證措施、安全保證措施、文明施工及針對園林綠化工程特點等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性及可行性。第二節 編制依據根據ISO9001：2000質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式結合本工程實際情況，為保證工程質量和進度，編制施組的依據如下：1. 珠海粵暉園林有限公司設計的古神公路中間綠化帶施工圖紙；2. 古神公路中間綠化帶工程合同書；3. 現行國家有關規范、規程及標準；4. 廣東省

7、有關文件和規定；5. 工程特點、施工現場條件；6. 我公司人員安排、技術力量、機械設備配制情況；7. 我公司以往施工經驗。第三節 施工范圍1. 本工程的質量目標為：達到國家或專業質量評定標準的合格等級。2. 本工程的工期目標為：園林綠化的工期依據整個項目的實際完成情況及甲方的具體要求而定，本公司將在不影響工程質量和進度的前提下，對園林綠化工程進行分階段的施工，以盡早發揮其經濟效益和社會效益，第一階段的施工工期為10天。（施工范圍詳見分階段施工平面位置圖）第二階段的施工工期50天3. 施工范圍：施工范圍包括古神公路中間綠化帶施工圖內所有工程內容（中間綠化帶種植），其中第一階段的施工內容分為：古鎮

8、鎮海洲路口至岐江公路段。第二階段工程內容為第二章 工程概況第一節 單位名稱1建設單位： 2. 業 主： 3. 設計單位：珠海粵暉園林有限公司第二節 工程概況 古神公路始于中山市古鎮鎮海洲路口貫穿橫欄鎮、大涌鎮、板浮鎮、直達珠海市神灣鎮。他的建成將改善中山、江門到珠海的交通壓力、同時也將成為中山到珠海的另一交通輸紐！到目前為止本項目以完成部分土建工程，園林綠化的施工還未進場，工作面暫時還未提交。本工程采用雙向四車道、全封閉、全立交。路線全長58公里；綠化長度48公里。綠化項目主要包括：現場地形處理、土壤整治、施工放樣、綠化種植施工、養護管理等。該路段綠化設計標準高，綠化工程量大，時間緊，任務重。

9、為確保本合同段綠化施工的順利實施，圓滿完成業主交給的綠化施工任務，為我市公路綠化爭取榮譽，在工程施工中必須遵守科學、嚴謹、安全、優質的原則，堅持質量就是生命，責任重于泰山的原則。強化安全質量意識，緊緊依靠科技進步，以嚴謹認真的態度、科學的方法、周密的組織，加強施工管理，嚴格規范作業，文明施工，采取切實有效的措施，按期完成綠化施工任務，爭創公路綠化優質工程、樣板工程。成部分土建工程，園林綠化的施 第三節 古神公路中間綠化帶工程的重點及建議本工程施工周期短，工期較緊，材料品種規格多樣，對施工工藝有較高的要求。要求在高效優質的完成自身的施工任務同時，還要管理、協調好其它專業的施工進度，以保證整個工程

10、按預定工期順利進行。特別是種植土、綠化帶池的濾水、等需嚴格按規范施工，杜絕因地基下沉等原因造成塌陷拉裂現象。通過與甲方溝通及現場調查后，我公司提出如下建議，將古神公路中間綠化帶工程分階段進行施工：經現場調查，古神公路中間綠化帶種植土已初具規模，古鎮段路面及花池已經完成，但橫欄段至神灣路段正在緊張施工中，為了盡快把公路投入使用讓綠化效果更好體現出來讓隔離帶阻光效果更好，固將施工分為第一階段（工期10天）和第二階段（工期據實際情況協商后而定）。第一階段的施工秩序從入口開始大約6公里，見（見施工平面位置圖)第二階段根據甲方提供場地而定，預計4月份可以完全交出綠化場地，6月份可以完工。第三章 施工準備

11、施工準備工作是本工程施工組織和管理的重要內容，是各項施工工作順利進行的重要保證。認真細致地做好施工準備工作，對于充分發揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量，降低工程成本都起著十分重要的作用。第一節 技術準備1.組織有關人員認真熟悉施工圖紙，領會施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容。并會同設計單位、監理單位、建設單位、質監站作好圖紙會審工作，審查設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策、規范、設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾等，并提出改進設計、便于施工的合理化建議等。2.熟悉和掌握工程地質勘察報告等其他技術文件。3.進行現場勘察，會同有

12、關單位作好現場接收工作，包括水源、電源的交接，施工測量基準點的交接，現狀地貌的交接等。4.作好技術交底工作，要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的交底。5.做好原材料檢驗，及時提供原材料檢驗報告。6.培訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種要經崗位培訓合格后方可上崗。7.土建、路面施工、綠化等專業要相互提供施工配合計劃，以便做好緊密配合，確保施工目標順利進行。8.編制好施工圖預算，并按分部分項和各專業進行分解，以滿足施工需要。第二節 施工現場準備1.根據給定基準點坐標和高程結合放線定位圖，進行施工場地的控制測量，設置場區控制測量標樁。2

13、.鋪設臨時道路和完成場地硬地化。3.做好排水、標志的安排、布置。4.做好季節性施工準備，認真落實，雨季、夏季、冬季施工措施。5.做好勞務安排工作。第三節 物資準備一、做好材料加工和訂貨工作，并按規定地點和方式儲存或堆放。特殊材料、物件相應作特殊處理。二、做好施工機具（灑水車、噴藥機、綠籬機等）準備、試運轉、租賃或訂購工作。三、根據施工平面圖要求組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放或安裝，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。四、材料進場組織由公司根據工程進度情況統籌組織進場。五、機械設備維護操作人員均應有上崗證方可使用。第四節 勞動力組織準備1.建立項目組織機構、管理人員就位。并分

14、層次簽訂責任書。2.集結施工力量，組織勞動力進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3.做好職工入場教育工作，按管理系統逐級進行交底，交底內容應包括工程施工進度計劃，各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施，質量標準和驗收規范要求，以及設計變更和技術核定事項等，同時健全各項規章制度。 第五節 施工臨時用水1.施工現場用水計算(1)用水量計量:現場施工用水量，可按下式計量： q1=K1 Q1N1 k2 T1t 83600施工現場生活用水量 q3= P1N3K4 t 83600現場施工人員高峰期預計160人。 q3= 160501.5 =0.40L/S 1 83600 (2)管

15、徑的選擇 d= 4Q = 410 = 0.10 V1000 3.141.210002.施工臨時用水安排(1)由建設單位提供的水源引出用水主管，施工現場主管采用100鍍鋅鋼管埋地。支管采50鍍鋅鋼管明鋪。穿越道路時采取保護措施。(2)各用水機械處引出支管，設專用龍頭，樓層用水通過水管支管，引至樓層，施工用水時，可用膠皮軟管接至施工地點。(3)生活區用水另設管路引入各用水區域。3.綠化施工用水可用水車就近河道取水，但不能用污水。第四章 施工部署第一節 工程總體目標1.工程質量目標：達到國家或專業質量評定標準的合格等級，爭創優質工程。2.工程進度：本工程施工期按照招標文件及土建工程的進度確定和安排。

16、保養期以綠化分段工程完成竣工驗收之日起算為三個月。實際開工日期若有變動，開工日和竣工日將作相應調整。3.安全生產：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，技術性事故，無火災事故，無食物中毒事故無倒塌事故等“五無”要求。按我國建設部頒發的“一標三規范”實施。4.文明施工：努力做好規范管理，場容、場貌創一流水平，現場主要通道地面硬地化，達到中山市文明工地標準。5.環境保護：在施工過程中，嚴格遵守中華人民共和國噪聲標準（建筑施工場地噪聲限值）GB1252690及排污、林區保護要求。 6.按項目管理方法的要求組織專業工種的平衡，交叉流水作業，通過有力的協調，使整個工地自始至終保持最優化組合和最佳工效。

17、第二節 工程項目負責人和施工組織管理機構一、施工管理體制根據本工程的特點，實行以指揮長領導下的項目經理負責制這種管理形式來進行本工程的全面施工管理。指揮長主要負責從全公司的范圍來解決本工程所需的機械、材料、人員、資源的統一調配，確保本工程能順利實施的外部環境；項目經理對該項目工程的全部合同內容的實施負責，具體負責組織各種資源，并在業主要求的時間內實現本合同的目標。在工程施工中實行以項目經理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經理及主要管理、技術、質安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經理部，對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。從項目管理成員、

18、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都應做到充分保證。以“優質、高速、安全、文明”為主軸，不斷優化生產要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量優良的同時，力爭提前完成本工程施工。二、項目經理部組成成立以公司副總經理為指揮長的項目指揮部，指揮部由主管工程的公司副總經理、總工程師，以及公司各業務部門領導組成。項目經理由公司資深優秀項目經理擔任，并按項目法施工模式組建該項目經理部，人員由經驗豐富，曾施工過多個不同型式公路、綠化、給排水工程的管理人員組成。經理部設項目經理1人、項目技術負責人1人，職能部門主要設現場辦公

19、室、施工管理部、計劃合同部、機械設備部、材料供應部、安全管理部、質檢部、財務部等。項目經理從事施工管理工作多年，曾任多個不同型式綠化的項目經理，經驗非常豐富，技術負責人具有大學本科學歷和高級工程師職稱，從事施工技術工作多年，曾任多個不同型式建筑的技術主管，有較高的理論水平，實踐經驗也非常豐富，質量主管和安全主管分別從事多年質量管理工作和安全管理工作，工作經理十分豐富。三、項目經理及項目技術負責人簡介(見項目管理班子配備情況表)四、項目組織機構示意圖(見附表)第三節 施工流水段的劃分本工程工期安排較快，各單體工程施工時不分流水施工段，采用大面積均衡組織施工，加大勞動力投入，加大機械設備、周轉材料

20、的投入，以大投入來縮短工期，爭取時間。第四節 施工順序1.本工程按“先地面、后花池”，“先填土、后種植”的總體原則組織施工。2.綠化工程：平整、挖樹坑施基肥種植養護。第五節 施工機械的選擇和進場計劃1.了彌補現場供電容量不足及防止市供電網路停電，設置10KVA柴油發電機組1臺。2.入場的主要施工機械設備詳見附表。各種施工機械應在需用前7天組織進場并調試運轉正常。擬投入的主要施工機械設備表序號機 械 或設 備 名 稱型 號規 格數量額定功率（KW）備 注1機動噴霧車HZJ5061GLQ1NJ4102（備用）2手電鋸HLTACHIC921.73發電機110VA4綠籬機HT2inA235手推車150

21、kg 306灑水車CLW5061GSS 27其它園林用具一批8第六節 勞動力組織使用計劃勞動力的組織運用項目管理網絡計劃系統進行科學管理，動態調配。本工程工期較緊，本設計考慮加大勞動力投入。1.從本工程擬定的整套施工程序及施工工藝和工期出發，勞動力的投入要求施工人員既要專業技術性強、又要基本具備一專多能的施工知識，以利于各工種、各工序的搭接配合。在勞動力管理方面由項目部統一調配。2.在總體工程施工中，各專業應緊密配合施工。勞動力計劃表（第一階段）單位：人 工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況1-56-10水工22機械工22綠化工2020普工1010備注：高峰時期用工人數為 50人。注： 本

22、計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。勞動力計劃表（第二階段）單位：人 工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況1-1011-20213031-404150水工10101055機械工20101055綠化工305050普工3030203030備注：高峰時期用工人數為 100 人。注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。第七節 材料使用計劃以工程施工圖預算實物工程量為依據，在開工之前先做好材料、設備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間列出其數量、規格、型號和進場時間。周轉材料、施工機械設備等由公司統一調配，以提高其周轉利用率，不合格品不得用于本工程。第八節 總進度計劃安排一、總工期：總工期根據

23、建筑主體工程的完成進度和甲方的要求而定。(建議第一階段的工期為10天)二、施工總進度計劃的動態控制：各階段施工在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段施工計劃。施工總進度計劃采用計算機及時進行動態調整。(見施工進度表)第五章 主要分部分項工程施工方法與工藝第一節 中間綠化帶工程分部施工方案 （一）花壇的種植1、場地的準備（1）、土質、土層厚度：為使花壇植物有良好的生長基礎，使共生長良好并保持較長時間的景觀壽命，種植花壇植物的土壤必須為壤土類，粘土類和沙土類和沙土類必須進行改良。種植土層厚度宜達到50cm。若受條件限制，土層厚度不得小于40 cm。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛管上下貫通

24、，保持液體、氣體的上下連貫。（2）、土地的平整、耕翻(a)雜草、雜物的清除：為避免花壇建成后雜草與花壇植物爭水份、養料，花壇種植前應徹底消滅雜雜草。同時，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清出場地外。(b)換土：為符合要求，則必須換上合格種植土。換土后應壓實，使密實達80%以上，以免因沉降產生坑洼和高低不平。(c)整平、施基肥及耕翻：在清除了雜草、雜物及壓實后的地面應作起高填低、結合觀賞和實際要求的平整，花壇的地面應高出所在面510 cm。平整后撒施基肥，施肥后應進行1次約30 cm深的耕翻，使肥與土充分混勻，做到肥土相融，起到既提高土壤養分，又使土壤疏松、通氣良好的作用。（3）、排水及灌溉

25、系統為便于花壇排水，花壇植床應處理成具有一定的坡度，并根據花壇所在位置和實際需求，決定坡的形狀。種植不耐澇植物的花壇，植床應抬高于地，面2030 cm。地形過于平坦的花壇或地下水位過高或聚水過多的花壇等必須設置暗管或明溝排水。花壇必須有噴淋設施。在場地最后平整前，應將管網埋設完畢。管網材料必須達國家標準以上。 2、定點放線可根據設計要求，應用幾何原理，直接用皮尺量好尺寸，并用白灰線作出明顯標記，亦可用尼龍線標出圖案輪廓。如果花壇面積較大，則可用方格法放線。3、花壇種植（1）起苗a、裸根苗條：應隨起隨栽，保持根系完整。b、帶土球苗：起苗應保持土球完整、根系豐滿。起苗前，應適當停水；起苗后，立即包

26、裝好土球，確保土球不松散，即運即種。c、盆苗或袋苗：宜將盆或袋退去，并確保土球不松散。（2）種植方法a、灌水滲透：種植前34日,應充分灌水滲透花壇種植土，待土壤干濕度適宜再行栽植b、苗木處理：裸根苗在栽前宜切數據部分須根以促生新根，帶土球應保持土球完整。種植前，苗木均應存放在陰涼處。c、種植方法：栽植穴、坑應稍大于土球和根系，保證苗根舒展；花壇的栽植間距，應以植株的高低、分蘗的多少、冠叢的大小而定、保證長成后具有良好的景觀效果；花苗的栽植深度應充分考慮植物的生物學特性，一般以所埋之土與根莖處相齊為宜。栽植時，高的苗栽中間，矮的栽邊緣，使花壇突出景觀效果。栽入后用手壓實土壤，同時將余土未耙平。栽

27、后必須在當天淋透。（3）種植順序a、圖案簡單的花壇：單個的獨立花壇，應由中心向外的順序退栽；一面坡式的花壇，應由上向下栽植。b、圖案復雜的花壇：應先栽好圖案的各條輪廓線，再栽內部填充部分。c、大型花壇：宜分區、分塊栽植。d、不同性質的花壇：植物高、低不同花卉混栽時，應先栽高的，后栽矮的；宿根、球根花卉與一、二年生草花混栽時，應先栽宿根、球根花卉，后栽一、二年生草花。（二）綠籬、垂直綠化的施工方法1、定點放線綠籬的定點應以路牙或道路中心線為參照線，垂直綠化的定點可以攀緣物為參照線，用皮尺、測繩等按設計的株距，每隔5株釘一木樁作為定點和種植的依據。2、開種植溝（1）開溝：綠籬、垂直綠化宜開溝種植，

28、溝槽的大小依土球規格及根系情況而定。（2）、防意外：開溝前應向有關部門了解施工在點的在下管線埋設情況；開溝時要小心，發現電纜、管道等必須停止操作 ，及時找有關部門配合解決。（3）、清除瓦礫、堆放基肥：開溝后，發現瓦礫多或土質差，必須清除瓦礫垃圾，換新土。根據土質情況和植物生長特點施加基肥，如用堆漚蘑菇肥或木屑，基肥必須與泥土充分拌勻，其施用量按下表的標準。 樹木基肥施用量表土球直徑102030405060708090100110120基肥量102030506580901001501802202503、綠籬、垂直綠化的種植1、起苗a、選苗：作為苗木的灌木和攀緣植物要求冠幅完整、勻稱，合規格；土球

29、完整，無破裂或松散；無病蟲害。特殊形態苗木要符合設計要求。b、起苗時間：起苗時間宜選在苗木休眠期，并保證栽植時間與起苗時間緊密配合，做到隨起隨栽。c、起苗方法：起苗前13天應當淋水使泥土松軟，起苗要保證苗木根系完整。裸根起苗就盡量多保留根系留宿土；若掘出后不能及時運栽植，應進行假植。帶土球苗木起苗應根據氣候及土壤條件決定土球規格，土球應嚴密饈，打緊草繩確保土球不松散、底不漏土。2、苗木修剪、運輸及假植a、苗木修剪：綠籬、垂直綠化植物種植剪，應對苗木進行修剪。修剪時應遵循各種植物自然形態的特點和生物學特性，保持基本形態下剪去蔭枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片、對于數據根

30、、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行適當修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐齊以防止過分蒸發、干旱及病蟲害。b、苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序，應保證綠籬、垂直綠化植物的根系、土球守好、不應折數據樹枝、擦傷苗皮或誤傷根系。c、苗木假植：苗木運到種植現場，若不能及時種植，應進行假植。棵根苗木可平放地面，覆土或蓋濕草；也可事先挖好寬1.52m、深0.4 m的假枝溝，將苗木排放整齊，逐層覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直立將土球墊穩、碼嚴，周圍用土培好。3、綠籬、垂直綠化的栽植a、回填底部植土：以攔有機肥的土為義部植土，在接觸根部的地方應鋪放一層沒有攔肥的干凈植土，使溝深與土球高度相符

31、。b、排放苗木：將苗木排放到溝內，土球較小的苗木應拆除包裝材料再放入溝內；土球較大的苗木，宜先排放溝內，把生長姿勢好的一面朝外豎直看齊后墊土固定土球，再剪除包裝材料。c、填土插實：填入好土至樹穴的平地時骼木棍將土球四財、周的松土插實，然后繼續用土填用土填滿種植溝并插實。d、淋定根水：栽植后，必須在當天對綠籬和垂直綠化植物淋透定根水。（三）花壇、綠籬、垂直綠化成活期養護養護標準：生長旺盛，花繁葉茂，造型美觀。修剪工藝精細，植物造型具有藝術感和創意，產出精品。生長勢：生長拋強，生長量超過該種類該規格的平均處生長量；枝葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株整齊一致，花卉適時開花，花

32、多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開；花壇輪廓清晰，無殘缺，綠籬無斷層。修剪：考慮每種植物的生長發育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷；花灌木和草本花卉在花芽分化前進修剪，避免把花芽剪掉，花開花謝后及時將殘花殘枝剪去，常年開花植物要有目的地培養花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍環境協調，增強園林美化效果，精雕細刻，產出精品。灌溉、施肥：根據植物的生長及開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節，每天的淋水量要稍大于該種類規格的蒸騰量，使含水量保持在：沙土為3%5%，沙壤土為6%12%，壤土為12%23%，粘土為21%23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求沙土為4.5%6%

33、，沙壤土為9%12%，壤土為18%12%，粘土為22%23%；需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：沙土為3%4.5%，沙壤土為6%9%，壤土為12%18%，粘土為21%22%。施肥時,肥料不能裸露,可采用埋施或水施等不同方法。埋施可先挖穴或開溝，施肥后回填土、踏實、淋足水、找平。一般可結合除草松土進行施肥。除雜草：經常除雜草和松土，除雜松土時要保護根系裸露，更不能造成黃土裸露。補植、改植：及時清理死苗，一周內補植回原來的種類并力求規格與原來植抹接近，以保證優良的景觀效果。補植按照種植規范進行，施足基肥并加強淋水等保養措施；保證成活率達98%以上。對已呈老化或明顯與周圍環境不協調的灌木和

34、花卉應及時進行改植。病蟲害防治：及時優質好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養，使植物增強抗病蟲能力，經常檢查，草發現草處理。采取綜合防治、化學防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響植物生長。盡量采用生物防治的辦法，以減少對環境的影響，要符合環保的要求和標準。發生病蟲害，最嚴重的危害率在5%以下。（四）喬木的種植施工方法1、定點放線按設計的要求用皮尺、鋼卷尺、測量繩量出每株樹栽植的位置。用鎬刨出小坑（深2-3CM，直徑3-5CM），向坑內放一小撮石灰，然后用腳踏實，以免石灰被風吹散，作記號。定點后應由施工技術人員負責驗收。對孤植樹可在定點位置上插一木樁，標明應栽植樹的樹種名稱、

35、規格大小和坑的規格。2、挖穴以所定灰點為中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球規格及根系情況而定，帶土球的應比土球大16-20CM，裸根苗的應保證根系充分舒展，坑的深度應比土球高度深10-20CM。除行道樹的坑外，坑的形狀一般宜用圓形，且須保證上下口徑大小一致。常用規格的土球其植穴規格按下表進行開挖。土球直徑（cm）2030405060708090100110120植穴規格長寬深（cm）404030505040606050707060808070909080110110100120120110130130120160160140170170150挖穴前應向有關問門了解施工地點的地下管線情況；挖穴時

36、要小心，發現電纜、管道等必須停止操作，及時找有關部門配合解決。挖穴后，發現瓦礫多或土質差，必須清除瓦礫垃圾、換新土。根據土質情況和植物生長特點施加基肥，基肥必須與泥土充分拌勻，施肥參照樹木基肥施用量表。3、苗木修剪、運輸及假植a.苗木的修剪：種植前,應對苗木進行適度修剪.修剪時應遵特循各種樹木自然形態的特點和生物學特性,在保持基本形態下剪去陰枝、病弱枝、徒長枝、重疊或過密的枝條，并適當剪摘去部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根，也應進行適當修剪。剪口均應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發、干旱及病蟲害。b.苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序，應保證樹木的樹冠、根系、土球的完

37、好，不應折斷樹枝、擦傷樹皮或損傷根系。裝運高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的應斜放，土球向前，樹干向后，并用木架將樹干架穩扎牢，墊牢擠嚴。卸車時應雙手抱土球輕輕放下或用網格兜著土球底部抬下。若土球較大，宜借助木板將土球從車上順勢慢慢滑下，不可滾動土球。土球直徑超過60cm的樹苗，應用吊車裝車，卸車時直接吊到樹穴輔助種植。c.苗木假植：苗木運到種植現場，若不能及時種植，應進行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或蓋濕草；也可事先挖好寬1.5-2m、深0.4m的假植溝，將苗木排放整齊，逐層覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直立，將土球墊穩、排嚴，周圍用土培好。若假植時間過，則應盡量澆水，保持土壤濕潤

38、，同時注意防治病蟲害。4、喬木的栽植a.回填底部植土：以拌有基肥的土為樹坑底部植土，使穴深與土球高度相符，盡量避免深度不符來回搬動。b.擺放苗木：將苗木土球放到穴內，土球較小的苗木應拆除包裝材料再放穴內；土球較大的苗木，宜先放穴內，把生長勢好的一面朝外，豎直看齊后墊土固定土球，再剪除包裝材料。c.填土插實：在接觸根部的地方應鋪放一層沒有拌肥的干凈植土。填入好土至樹穴的一半時，用木棍將土球四周的松土插實，然后繼續用土填滿種植溝并插實，使種植土均勻、密實地分布在土球的周圍。d.淋定根水、立支架：栽植后，必須在當天淋透定根水。喬木栽植后應做扶護，可采長3-5m、尾徑大于4cm的3根毛竹扶固。大型喬木

39、要按照實際情況用鐵箍箍住樹干，四周用角鐵拉住，并將角鐵深深釘入地下來固定其樹干，確保樹木不傾斜、不倒伏。5、養護與管理（1）、地樹木養護的質量標準、樹體枝繁葉茂，生長健壯，無病蟲害。、樹形豐滿、美觀，人、畜、機械、車輛結樹木極少損壞現象。、經常保持樹木周圍地面土壤疏松、通氣，樹基部無堆積污染物現象。（2）、灌溉與排水新栽植的樹木，必須注意澆水，特別在干旱季節更應勤澆灌，但松柏類等不耐水濕的樹種應在雨季采取排水措施。、灌溉新植樹木在15天內，要每一天澆灌一次，15天后可每兩天澆灌一次。灌水方法采取小水漫灌，或澆灌都可，灌后可用細土覆蓋，以防水分蒸發。草坪幼苗期以霧狀灌水為主，一般每次灌水深度為3

40、-5 cm，即要使草坪草幼苗的根系活動層的土層完全濕潤。、排水方法在綠地有一定坡度的情況下，可利用自然地勢由高向低排水，或者通過排水溝、排水管進行排水。、施肥為給新植樹木補充營養，就必須給它們施肥。施肥方法有根部施肥和根外施肥兩種，前者是將肥料施于根部，后者是將肥料噴射在葉表、樹干上。、病蟲害防治病蟲害以預防為主，植物種植10天，進行第一次藥物噴灑。藥物的選擇可根據植物的品種而定。因所在公園已有開放，噴灑藥物時應立警戒區，以免游人中毒。、防除自然災害做好防汛防臺風：在臺風暴雨來臨前，應及時注意開溝排水，并將所有新植的樹木加上支柱或用繩索扎縛牢固，單株樹木的支柱應放置在樹木的迎風面。臺風后，及時

41、將被臺風刮倒的植物扶起，修剪、加土沖緊、重新種好。第六章 質量控制計劃及確保工程質量的技術組織措施第一節 質量保證體系一、公司質量要求情況1.詳細及規范的的公司質量管理手冊、質量體系文件及明確的公司組織機構，是我公司保質保量完成工程內容的堅實基礎。2.建立項目工程質量保證體系：質量保證體系(一)質量監督檢查組成機構體系;質量保證體系(二)質量檢查程序框圖。（見下表） 二、工程質量總目標及目標分解1. 本工程的質量目標為：達到國家或專業質量評定標準的合格等級，爭創優質工程。2. 為了達到本程的質量目標，我公司將選派最優秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分

42、解為分部分項工程分目標；將各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工質量意識。3. 目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項具體工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量標準為手段，開展質量管理工作。 質量監督檢查組成機構體系項目經理機械設備部施工管理部材料供應部質檢部生產勞動管理環境質量控制工程材料質量控制施工機械設備質量控制施工人 質量控制施工檢測方法質量控制按質量要求完成施工

43、任務 質量保證體系(二)質量檢查程序框圖 審查開工申請每道工序完工后承包人返工或整修或進一步整理資料承包人返工或整修監理工程師進行質量抽檢是否簽認自檢結果承包人自檢，是否合格填寫工序質量檢驗報告單分項工程已完工承包人自檢，是否合格填報質量檢驗報告單編制分項工程完工證書監理工程師匯總抽檢資料進行分項工程質量評定審查分項工程完工證書簽認分項工程完工證書完畢 否 否 否 是否 是 否 是否 否 是三、落實質量保證體系1. 合同管理：施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。2. 圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。

44、3. 采購管理：對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。4. 工序控制管理：對施工工序各個環節控制，保證質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監督控制。5. 不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的應及時標識、隔離、審批，并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。6. 糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應糾正措施，定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應預防措施，

45、把不合格減至零。7.培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關要求。8. 回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。四、 確定保證質量的技術措施1. 建立健全質量保證措施，組建項目經理部土建和安裝專業技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技術指導和監督管理。2. 現場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人員在技術負責人的領導下負責日常施工技術指導和監督管理。3. 各分部分項工程質量管理：組織基礎和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執行三檢制度

46、，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上報請監理工程師、質檢站、甲方代表共同參加復檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。4. 加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及省市政府頒發的規定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現象，認真做好施工前的施工組織設計編寫和技術交底工作，并盡量要求按施工組織設計和技術交底要求有計劃、有步驟、有檢查地施工。5. 特殊分項工程的施工應及時編制專題方案。五、嚴格執行質量保證管理制度 1. 施工：在抓質量分解目標落實中，重點抓好發下幾點：（1）. 隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃

47、，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字手續。（2）. 三檢制：按工序、分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人頭。（3）. 樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序樣板段、施工管理細則。（4）. 崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優質精品競賽氣氛，由質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。2. 協調：執行現場例會制度，明確各專業的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、

48、返工現象，保證施工順利進行。3. 外監：虛心接受監理、業主、質檢總站以及設計單位等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，豎決及時整改第七章 確保工期的措施第一節 保證施工工期的措施本工程目標工期分為第一階段10天，第二階段50天兩部分，時間比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設備、周轉材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應作好資金、材料的各項準備工作。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統。一、

49、明確工期進度控制方法與原則：1.按施工階段分解，空出控制節點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，以鋼筋砼、木結構施工為重點控制對象，在裝修階段以內砌體、粗批擋和外墻為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。2.按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上的）損失。強化工期嚴肅性，保

50、證工程質量不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現。3.根據總進度網絡計劃的時間安排，將施工總進度計劃分解成年度、季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。4.加強機械設備的日常維護和保養工作。備足易損壞零件，確保不因設備故障而影響工期。5.控制原則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。二、實現工期進度計劃的動態控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發現進度拖后，

51、首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。其進度動態循環圖如下：施工進度計劃的執行形成新的施工進度計劃(經調整的進度計劃)對其它有關計劃的調整確定是否產生進度拖延偏差實際值與計劃的比較施工進度數據的統計和調整了解施工進度情況提出更改措施分析此偏差產生的原因及其對后續工序的影響 否 三、制定保證工期的技術措施1.編制切實可行的施工組織設計方案及各分部分項工程的技術交底，提前落實圖紙和現場施工技術問題和措施，保證設計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現象。2.保證各工程勞力、各施工機械和各種工程材料的投入，堅持按審定的施工方案組

52、織現場施工。3.大力推廣新技術、新材料、工藝、新設備應用，充分發揮科技進度，提高工效，加快施工進度。四、采取保證工期的管理與組織措施1.實施由項目經理部負責現場施工的統一管理，并每天會同工程監理于現場召開一次有協作單位參加的工程協調施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。2.推行項目經理經濟承包責任制，簽訂包工程質量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現。第二節 雨季施工保證措施中山市地處亞熱帶，屬海洋性季風氣候，全年大部分時間光照充足，雨量充沛，每年五月至九月為雨季，夏秋

53、季炎熱，夏秋季有臺風襲擊，根據這一地區特征，在工程施工過程中，最好雨季施工對保證工程進度和質量的意義很大。要做好與氣象臺的聯系工作，并提前采取措施。雨季施工措施中山市降雨量大，雨季長，臺風和強熱帶風暴頻繁。為確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，且本工程工期非常緊，必須珍惜每一分鐘的施工時間，為確保工期，制定以下措施。(一)雨天總體施工安排：1、提前挖穴2、提前購苗，保證雨天必須施工，各班組配備足夠的雨衣和防滑水鞋，施工時注意施工安全。(二)建立健全組織機構：項目經理部成立由項目經理負責的防臺風暴雨及防洪領導小組和搶險救災隊，制定出切實可行的防護措施和管理辦法，并監督落實。(

54、三)日常防備措施：合理布置現場，做到： （1）現場有組織排水，排水通道暢通。 （2）喬木要固定牢。 （3）定期檢查各類設施，發現問題及時解決，并做好記錄。 （4）注意天氣預報，了解天氣變化動態。第八章 施工安全生產保證措施第一節 保證措施一、安全施工目標:在本工程施工中，實現“五無”的安全管理目標。即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。年輕傷頻率控制在2以內。二、建立安全生產管理體系:在本工程施工中，由公司安委會領導施工安全工作，負責施工安全的監督檢查，項目設立安全管理小組，并設四名專職安全員，負責日常的工地安全檢查工作，各作業班組設立兼職安全員，做到層層抓安全

55、，人人自覺地做好安全工作。三、安全生產管理體系框圖施工安全保證機構框圖詳見下圖“施工安全保障體系（一）施工安全組織機構圖”施工安全組織機構圖公司：總經理公司：質安部施工員、專職安全員項目部：項目經理安 全 主 管各專業施工班組長（兼職安全員） 四、做好施工現場的各種安全防護工作:一般規定1.進入施工現場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。2.施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標。道路暢通，材料堆放整齊，做到文明施工。3.施工現場及住地不允許燒明火并掛有安全標志。4.登高平臺或梯子使用前必須檢查牢固可靠。高空作業地面須設專人監護，移動登高平臺時操作人員須落地

56、。 6.使用燃油調配油料要帶好防護用品，嚴禁吸煙。沾染上油料的棉紗、破布等雜物要集中存放在有蓋金屬容器內及時處理。第二節 安全教育及交底一、在工程施工中，建立正常的每周一次安全課教育，時間為每星期一上午班前兩小時，由項目經理主持安全課，同時在每個工序施工前，由施工員組織，由技術員進行書面的安全技術交底，各工種的班組長要代表受教育人簽字。二、重大安全技術方案的制定，經公司批準后由公司質安部主持，項目經理進行交底。三、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術操作規程，特種作業工人經專業培訓合格后，持證上崗。四、每一分部分項工程施工前由專業工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續后方能

57、實施。第九章 文明施工和環保措施文明施工管理是反映一個現代企業的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。本工程位于居民生活區，因此其現場文明施工要求非常高，按照中山市建設局頒發的中山市建設工程現場文明施工管理辦法，為獲得兩個文明雙豐收，我公司采用以下規劃和措施對現場文明施工加強管理，爭創文明工地。一、施工現場平面布置：1.施工現場應嚴格按施工平面布置圖進行布置，包括臨時設施、現場交通、現場作業區、施工設備及機具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。2現場工程標志牌的設計：工程標牌（五牌一圖）。施工現場應設置工程標牌，工程標牌為施工總平面布置圖，工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、

58、防火須知牌。五牌一圖設置在工地大門旁邊圍柵的醒目位置上。工程概況牌要載明項目名稱、規模、開竣工日期、施工許可證號、建設單位、設計單位、質量、安全監督單位、施工單位、監理單位和聯系電話等。3按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和照明火。4現場場地及道路硬地化：現場場地均采用C20砼150mm厚，現場道路采用C25砼200厚，實現施工現場硬地化。現場場地和道路要平坦、通暢，并設置相應的的安全防護設施和安全標志。周邊設排水溝，保證現場不積水。二、現場衛生管理：1.施工現場應明確各區域的衛生責任人。2.食堂、衛生間等應符合有關衛生管理要求，工作人員要有健康證，生熟食分開操作，熟食容器不得

59、使用非食用塑料制品。3.現場設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環境衛生。三、現場安全、保衛1.建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2.施工現場的管理人員、作業人員必須配佩工作卡。建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。3.經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。4.禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行，嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。四、文明教育施工現場要利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作。使施工現場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律、法令，提高員工的法紀

60、觀念。五、文明施工管理體系和組織措施1.建立現場文明施工領導小組，項目經理為領導小組組長，主管安全、文明施工的負責人為副組長，下設衛生負責人，衛生員三名，保安防火負責人，保安員八人，副組長負責日常文明施工的檢查，整改、協調等工作。2.設三名衛生員，按現場區域劃分責任區，專門負責現場的清潔工作。3.后勤組配備醫藥保健箱、擔架。4.所有工作人員均掛牌上崗，如發現未佩帶工作牌的人員扣半日工資。六、建立健全現場文明施工的各項制度，這些制度包括：1.施工不擾民管理措施2.施工現場事故急救措施3.施工現場衛生保潔制度4.施工現場灰塵噪音控制措施5.生活區管理制度6.門衛職責7.任命計劃生育工作第一責任人，

61、小組成員，并確定計劃生育小組職責。8.建立施工現場防火小組，并確定其職責9.定期搞衛生除四害規定10.施工現場警衛人員職責第十章 現場保衛、植物保護、廢料處置措施第一節 現場保衛措施一、機構設置1.項目成立治安保衛領導小組，負責本項目的治安、保衛工作。2.各作業班（組）長為本班（組）的兼職治保員。二、保安員的布置1.根據施工平面圖在門口各兩名保安員站崗。2.施工現場設置兩名保安員，進行場地巡視。3.需要進行成品保護時，設置一名保安員負責成品保護。三、治安組織的職責1.經常對員工進行法制宣傳教育以及防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的教育，不斷提高廣大員工的法制觀念和防范意識。2.制定和健全各項

62、治安防范措施和管理制度，定期或不定期地檢查，督促各項措施和制度的落實情況，堵塞各種漏洞，減少或杜絕各類事故的發生。3.檢舉揭發有違法犯罪行為的人和刑事犯罪嫌疑人，保護發案現場，協助公安部門查破各類案件。四、治安管理1.內部治安管理實行“誰主管，誰負責”，“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，“打防并舉，以防為主”的原則。2.各施工現場的治安管理，由項目經理主管負責。進入施工現場的人員一律憑“工號出入證”，無證人員不準進入施工現場；工地執勤人員必須佩戴“工地執勤”字樣的袖標。第二節 植物保護措施1、施工現場內凡涉及需要遷移的花草樹木，都應事先上報業主，由業主帶組織實施，嚴禁施工人員擅自遷

63、移一草一木。2、所有施工人員不準亂鏟植被，攀折花木。第三節 廢料處置措施1、現場各施工點的施工垃圾，每天下班后由各施工班組清理至統一堆放點堆放，小型自卸汽車運出場外，做到工完場清。2、施工及生活污水系統組織排水、過濾，排入市政污水管網。3、現場內設置若干個垃圾箱，用于統一裝放生活垃圾，并每天清出場外。第十一章 與施工總承包人的配合措施第一節 管理目標一、本工程質量目標：達到國家或專業質量評定標準的合格等級。二、現場文明施工的管理目標：文明工地。三、安全管理目標：實現廣東省“五無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）的安全管理目標，輕傷事故頻率：2。 第二節 與施工總承包人的協調配合1.成

64、立協調聯絡部，部內設多名聯絡員負責總承包施工單位的聯絡和協調工作，做到職責分明，每個專業的工作都有專人協調管理，職責明確，責任人，做到凡事有人管，有人幫助解決。2.會同總承包人代表、監理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程進度、工程質量、現場標準化、安全生產、工程技術資料進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。3.項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向總承包人、監理及各有關專業通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。4.配合總承包人、業主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業預留孔相統一等問題。5.項目經理部責成專業施工單位

65、嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各專業應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經理部統一領導，服從總承包人代表、業主代表、監理工程師的管理，按總體安排進退場。6.各專業所選用的設備、材料必須經總承包人代表、監理工程師審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。7.各專業認真執行行業標準和國家現行規范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受總承包人、監理及項目經理部的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。8.各專業施工組在控制網絡計劃指導下，加強對本專業的計劃管理和協調配合，科學安排各工序各專業施工的立體交叉和空間流水作業，確保

66、實現總承包人要求的工期目標。9.項目經理部要加強對各專業施工組的教育，提請各專業施工組增強員工對產品的保護意識，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對總承包人負責，使產品不污、不損。加強現場質量管理，重視收尾工作。第三節 各施工組之間的協調、配合一、協調的專業工程有：1土建工程；2.路面工程； 3.綠化工程；二、各專業分項工程施工工期的協調安排1. 土建工程：以土建為中心，貫穿整個工程，至始至於，各單體工程可充分利用工作面按圖紙設計要求進行擺設施工。2路面工程：配合土建、綠化工程，根據圖紙設計要求預留孔位置及預埋等配合工作。3. 綠化工程：在不影響土建及路面工程施工情況下即可開始大面積種植、栽

67、培。三、具體協調安排措施1.既要全面管理本工程的施工，同時也要以服務者的身份積極為各專業施工創造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。2.結構施工階段堅持周例會制度，解決施工中的協調問題。3.建立每天下午4點的施工現場生產調度會制度，各專業負責人必須準時參加。聽取施工調度安排，協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題，根據會議決定，各專必須認真執行。4.做好各專業的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。5.各專業不得隨意在施工的路面、標板上鑿洞、剔槽。6.進場材料、設備均需經項目經理部批準并由項目經理部指定地點

68、堆放，材料出場也要報項目經理部批準，辦離場證。7.所有專業施工組進場均要與項目經理部簽定工程配合協議，項目經理部要嚴格按協議條款來檢查，落實各專業施工組的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現象的出現而貽誤工期。第十二章 工程交工技術資料的管理第一節 施工技術資料的收集和管理工程資料的真實、完整和準確極為重要。為此對資料的管理從工程一開工就要嚴格要求。一、施工現場技術資料的收集1.施工現場技術資料的收集整理以項目技術負責人為責任人，各專業工程師直接負責本專業的技術資料的收集整理，專業施工單位、材料組、質安組必須及時提供有關資料。2.整理資料要及時，現場進行隱蔽工程驗收后，應立即填寫隱蔽工程驗收記錄表，

69、做好簽章手續，應注意隱蔽工程驗收記錄表內日期的真實性。3.及時辦理分部工程驗收，完備資料。 4.技術資料的填寫字跡工整，形式規范。5.施工日記應詳細具體。6.竣工圖和主要的施工記錄采用符合規范的墨水填寫。7.簽字齊全，簽章清楚。8.對工程施工中主體工程的重要部位，各分部工程中有代表性的階段及工程全貌要進行拍照和錄相，并符合有關工程標準。第二節 工程技術資料的逐級移交和建檔一、項目技術負責人對現場施工技術資料應分部（基礎，主體，裝修）分階段地向公司工程部檔案員移交，并應分別在基礎、主體分部工程中間驗收和單位工程竣工檔案專項驗收前20天移交完。每次移交時必須有移交清單，并辦理移交簽字手續，檔案員應

70、認真檢查有無欠缺或錯誤，把存在問題及時書面通知項目技術負責人，及時把所有資料收集齊全。二、公司工程部檔案員在收到項目交來的工程技術資料后，應按國家及中山市城建檔案館和市質量監督總站的有關規定整理裝訂成冊，并分別編號（主體工程中間驗收時暫不編號），在工程中間驗收和竣工檔案專項驗收前10天，經本單位工程部長和總工程師審查合格后，簽字并加蓋公章，在中間驗收、竣工檔案專項驗收前5天送有關單位（建設單位、監理單位、設計單位、質監站、檔案館）檢查。參加驗收的檔案員或資料員對在各次檢查中提出資料上的問題應作好記錄，并及時進行整改和完善。確認沒問題后，填寫檔案移交目錄，進行資料的移交。除一份資料留公司存檔案外，其余三份移交給建設單位，并協助建設單位向市城建檔案館和使用單位移交。三、公司工程部資料室對每一竣工工程建立一套檔案，并按檔案管理辦法分年 按類入櫥，貼上標簽并建立檔案卡片（臺帳）以便查閱和調用。 第二部分項目管理班子配 備 情 況 施工組織機構圖：項目經理項目技術負責人材 料 供 應 部機 械 設 備 部質 檢 部計 劃 合 同 部施 工 管 理 部安 全 管 理 部財 務 部現 場 辦 公 室材 料 供 應 組養 護 工 程 組土建 施 工 組綠 化 施 工 組 項目管理班子配備情況表