房地產(chǎn)公司地區(qū)公司KPI考核模板進(jìn)度控制指標(biāo).doc

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房地產(chǎn)公司地區(qū)公司KPI考核模板進(jìn)度控制指標(biāo).doc

附件7：地區(qū)公司KPI考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)地區(qū)公司KPI考核模板進(jìn)度控制指標(biāo)序號關(guān)鍵績效指標(biāo)/工作節(jié)點(diǎn)定義大項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng) 權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式(%)(%)C1進(jìn)度控制開工時間按集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表要求時間取得施工許可證，并按計(jì)劃開工建設(shè)305延誤時間0天時間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率=100%得分=滿分分值達(dá)成率設(shè)“考核節(jié)點(diǎn)”=N達(dá)成率=（1-延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)/N）*100%2預(yù)售時間/封頂時間銷售物業(yè)：按“預(yù)售時間”考核，指售樓環(huán)境完善并取得預(yù)售證；持有物業(yè)：按主體結(jié)構(gòu)“封頂時間”考核10同上同上同上3交樓時間按集團(tuán)統(tǒng)一簽發(fā)的交樓計(jì)劃表，按時取得建筑工程竣工驗(yàn)收備案表、達(dá)到各項(xiàng)手續(xù)及工程質(zhì)量要求并發(fā)出收樓通知書，或酒店/商場移交/開業(yè)15同上同上設(shè)“考核節(jié)點(diǎn)”=NN2時，延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)=1，則達(dá)成率=50%，延誤節(jié)點(diǎn)數(shù)2時，則達(dá)成率=0

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