1、集團物業文件LHWY-PB-05-04提交人審批人地區物業前期介入責任工程師技術部前期介入經理地產責任工程師物業中心責任前期介入工程物業中心前期介入經理地產項目總監地區物業前期介入責任工程技術部前期介入經理地產責任工程師地區物業項目經理地產項目總監編號計劃節點集團管控節點地區管控節點開始時間完成時間成果要求成果模板1 11.1中控室、配電室、大型商業空調機房位置確定工作聯系單或會議紀要1.2出入口數量確定工作聯系單或會議紀要1.3生活（建筑）垃圾站確定工作聯系單或會議紀要1.4人車交通流向的確定工作聯系單或會議紀要1.5配套設施的確定（含括：會所、幼兒園、泳池、學校）工作聯系單或會議紀要1.6
2、物業用房位置確定工作聯系單或會議紀要1.7保潔間、公共衛生間確定工作聯系單或會議紀要1.8建造標準的確定工作聯系單或會議紀要1.9主要安防方案、功能需求及點位布置確定工作聯系單或會議紀要1.10水體數量、體量及工藝確定工作聯系單或會議紀要1.11圍墻方式的確定工作聯系單或會議紀要1.12空調機位設計建議工作聯系單或會議紀要1.13太陽能、機械停車庫等客戶敏感系統方案確定（如有）工作聯系單或會議紀要1.14商業、寫字樓空調形式確定（如有）工作聯系單或會議紀要1.15消防（集中商業）報警系統點位預留建議（如有）工作聯系單或會議紀要會簽人2、成果審批流程：成果類型項目啟動會項目啟動會集團管控節點地區
3、公司管控節點說明：1、所有計劃節點由地區公司技術部組織實施，集團管控節點應提前通知集團參與。前期介入計劃第 1 頁，共 5 頁中 國 領 先 的 地 產 知 識 庫，一 個 專 門 為 地 產 人 服 務 的 平 臺！打 造 可 下 載、分 享、學 習、交 流 性 的 社 區 星 球，致 力 于 為 地 產 行 業 從 業 者，提 供 全 方 位 職 業 場 景 服 務。運 營 團 隊 均 就 職 于 T O P 1 0 房 企，團 隊 成 員 平 均 地 產 工 齡 1 0 年。資 料 及 方 案 可 執 行、可 參 考、可 學 習、可 套 用！全 網 最 大、最 全、最 新 的 資 料 分
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5、供 招 聘 發 布、崗 位 內 推、優 質 候 選 人 推 送 服 務，讓 從 業 更 簡 單！地產智庫會員權益地產智庫簡介報建：流程、報建手冊、報建涉及部門；前策：定價、溢價、定位報告、產品力提升；研判：可研報告、產品強排、投資測算、拿地方案；成本：成本優化、全成本控制、成本管控，造價管理、造價培訓、招標合約；成本：成本優化、全成本控制、成本管控，造價管理、造價培訓、招標合約；推廣：策略提案、廣告提案、海報、案名、設計素材、推廣主標、價值梳理；物業：入伙交付、交付標準、交付流程、物業編制、物業前期介入、服務手冊；運營：大運營、開報建、貨量組織、施工組織、績效管理、計劃運營、進度管理；工程：精
6、裝修管理、裝修標準、工程管理、工法工藝、裝配式建筑、建造體系、建筑標準；培訓：人力培訓、銷售培訓、策劃培訓、項目總培訓、地產專業知識培訓、財務培訓、殺客培訓；產品：商業、住宅、公寓、車位、地下室、洋房，別墅，綜合體，文旅，小鎮，養老地產，旅游地產；設計：強排、規劃設計、產品設計，產品研發、設計規范，景觀設計、園建設計、裝修圖紙、設計源文件；營銷：發布會、答謝會、主題活動、節點活動、事件營銷、示范區、渠道拓客、說辭動線、開盤復盤、車位去化，積存去化；標準化：標桿房企標準化資料，產品標準化、營銷標準化、裝修標準化、產品庫，案場管理標準化、設計標準化；微信 掃碼 獲取 更多 資料地 產 人 你 還
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8、.1地產與物業公司相關界面文件交底（含括：財務與工程界面）會議紀要1.16.2物業前期介入人員架構、計劃及專業指引交底會議紀要1.16.3質量案例宣講會議紀要1.17設計任務書建議工作聯系單或會議紀要2 22.12.1土建專業圖建議土建專業圖建議2.1.1住宅空調預留位置建議工作聯系單或會議紀要2.1.2商業及住宅煙道位建議工作聯系單或會議紀要2.1.3物業用房位置確定及布局分隔審核工作聯系單或會議紀要2.1.4設備房平面布局建議工作聯系單或會議紀要2.1.5管井及樓層設備間（商業項目）位置建議工作聯系單或會議紀要2.1.6車庫通風井、出入通道、車行道、出入口截水溝、排水溝建議工作聯系單或會議
9、紀要2.22.2強電專業圖建議強電專業圖建議2.2.1計量表性質及位置建議工作聯系單或會議紀要2.2.2光源選擇及控制回路建議工作聯系單或會議紀要2.2.3發電機供電范圍建議工作聯系單或會議紀要2.2.4維修、社區活動電源及節日彩燈電源位置及容量建議工作聯系單或會議紀要2.2.5光彩照明安裝位置及方式、容量、控制回路、燈具樣式及對客戶影響的建議工作聯系單或會議紀要2.32.3給排水專業圖建議給排水專業圖建議2.3.1計量表性質及位置的建議工作聯系單或會議紀要2.3.2樓道、車庫保潔取水點位置建議工作聯系單或會議紀要2.3.3綠化保潔供水路徑、分段、點位布置及安裝方式建議工作聯系單或會議紀要2.
10、3.4消防末端試水裝置、閥門位置的建議工作聯系單或會議紀要2.3.5下沉式花園的排水方式建議工作聯系單或會議紀要2.3.6園區化糞池、隔油池（商業餐飲)設置的建議工作聯系單或會議紀要2.42.4暖通專業圖建議暖通專業圖建議圖紙介入圖紙介入第 2 頁，共 5 頁集團物業文件LHWY-PB-05-042.4.1中央空調主機形式及安裝位置建議工作聯系單或會議紀要2.4.2戶式中央空調室外安裝位置建議工作聯系單或會議紀要2.4.3商業中央空調閥門及排水設置位置的建議工作聯系單或會議紀要2.4.4冷卻塔位置及冷凍冷卻水補水方式建議工作聯系單或會議紀要2.4.5設備房及物業用房的通風設置建議工作聯系單或會
11、議紀要2.4.6采暖方式（集中、分戶）工作聯系單或會議紀要2.4.7采暖類型（末端：散熱器、地熱輻射等）工作聯系單或會議紀要2.4.8商業天然氣管網安裝及預留預埋的建議工作聯系單或會議紀要2.52.5弱電專業圖審核弱電專業圖審核2.5.1監控、周界、巡更點位審核工作聯系單或會議紀要2.5.2車管、對講門口機、門禁安裝位置及方式審核工作聯系單或會議紀要2.5.3BA系統監控范圍審核工作聯系單或會議紀要2.5.4UPS電源供電范圍、防雷審核工作聯系單或會議紀要2.5.5中控室設備布置審核工作聯系單或會議紀要2.62.6景觀專業圖審核景觀專業圖審核2.6.1景觀圍墻樣式（高度及防攀爬）審核工作聯系單
12、或會議紀要2.6.2水體數量及體量設置審核工作聯系單或會議紀要2.6.3游泳池及配套用房布置審核工作聯系單或會議紀要2.72.7導視系統圖的建議導視系統圖的建議2.7.1功能建議工作聯系單或會議紀要2.7.2材質建議工作聯系單或會議紀要2.7.3安裝方式建議工作聯系單或會議紀要3 33.13.1安裝階段施工交底安裝階段施工交底會議紀要3.1.1賠付案例培訓會議紀要3.1.2單體交房標準PPT培訓會議紀要3.23.2樣板點評樣板點評3.2.1示范區精裝樣板間點評會議紀要3.2.2砌體及安裝整層樣板點評會議紀要3.2.3防水點評會議紀要現場介入現場介入第 3 頁，共 5 頁集團物業文件LHWY-P
13、B-05-043.2.4精裝樣板點評（如有）會議紀要3.2.5住宅公共部分裝修點評會議紀要3.2.6車庫及公共部位樣板點評會議紀要3.2.7景觀施工樣板點評會議紀要3.33.3清水與精裝作業面移交（如有）清水與精裝作業面移交（如有）會議紀要3.43.4各專業共性問題的收集反饋（每月1次提交項目各專業共性問題的收集反饋（每月1次提交項目團隊）團隊）工作聯系單或會議紀要4 44.14.1分戶檢驗啟動會（含：交房樣板、每日完成計劃分戶檢驗啟動會（含：交房樣板、每日完成計劃擬定、檢查整改隊伍組建及獎懲制度確定）擬定、檢查整改隊伍組建及獎懲制度確定）會議紀要4.24.2分戶檢驗樣板點評分戶檢驗樣板點評會
14、議紀要4.34.3分戶檢驗實施分戶檢驗實施4.3.1房間及公共部位幾何尺寸檢查檢查記錄4.3.2墻面、地面、頂棚觀感質量檢查檢查記錄4.3.3門窗、電氣、給排水安裝工程質量檢查檢查記錄4.3.4防水施工質量檢查檢查記錄4.44.4分戶檢驗總結分戶檢驗總結工作聯系單4.54.5風險梳理（含產品風險、客戶風險、裝修管控風風險梳理（含產品風險、客戶風險、裝修管控風險）險）工作聯系單或會議紀要5 55.15.1接管啟動會接管啟動會會議紀要5.25.2接管檢查整改接管檢查整改工作聯系單5.35.3生活配套工程時間確定生活配套工程時間確定5.3.1水電氣工程達到開通條件及時間節點確定會議紀要5.3.2通訊
15、信號覆蓋驗收并達到開通條件會議紀要5.3.3有線電視驗收并達到開通條件會議紀要5.45.4接管驗收接管驗收5.4.1物業用房接管驗收工作聯系單5.4.2土建工程接管驗收工作聯系單5.4.3給排水工程接管驗收工作聯系單分戶檢驗分戶檢驗接管及返修接管及返修第 4 頁，共 5 頁集團物業文件LHWY-PB-05-045.4.4電氣工程接管驗收工作聯系單5.4.5精裝修工程接管及驗收工作聯系單5.4.6景觀工程接管及驗收工作聯系單5.5返修整改返修整改5.5.1返修啟動會會議紀要5.5.2預驗房返修整改98%工作聯系單5.5.3集中交房期返修整改100%工作聯系單5.6交房總結（含前期介入總結）交房總結（含前期介入總結）工作聯系單5.7后評價報告后評價報告工作聯系單第 5 頁，共 5 頁
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