1、裝飾公司管理制度裝飾公司管理制度（一）：裝修公司管理制度參考第一級 客戶登記設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規范客戶登記表，確保與客戶相關數據的采集完整、準確。第二級 設計審核每一套設計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。第三級 設計師進行全程服務設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務，即每個工地至少去三次。第四級 項目經理與客戶一道實施逐步質量認定制度工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定，發現問題，及時改正。第五級 工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質

2、進行。第六級 工程部主管抽查工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問題發生。第七級 客服部電話回訪客服人員透過電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于 3 次，工程部主管每周查工地不少于 1 次。第八級客服部 ( 售后 ) 電話回訪員電話回訪在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。工作流程一、介紹：熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程 ( 八級質量保障體系 ) 、分級報價和付款方式。二、溝通：仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分

3、的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。四、量房：測量時，詳細詢問并記錄客戶的各項要求，針對自己較有把握處提出幾點推薦，切勿過多表達自己的想法，因為你的想法此時尚未成熟。切勿強烈而直接地反駁客戶意見，反對意見可留至第二次細談方案時，以引導方式談出，因為此時你已對方案思考較為成熟，提出的推薦客戶會認為有根有據，很有分量 ;五、簽約：量房后開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、到達客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額 30% 的首期款，簽約后設計師

4、應在一日內將合同交至工程部，以便及時安排開工事宜。六、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監理、項目經理和客戶在開工當日，同時到現場交底。七、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。八、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去 1 次，認真檢查工程質量、工程進度和現場禮貌狀況，發現問題，及時處理。九、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員至少回訪 3 次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。十、投訴處理：工程在施過程中，遇到客戶投訴時，

5、投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協調、監督各相關部門處理。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部，質檢部電話落實承辦狀況，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門。十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。十五、做好施工完畢后的保修服務工作。十六、了解合肥所有小區銷售居住狀況和小

6、區中住戶的經濟實力。十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場最新動態。裝飾公司管理制度（二）：為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際狀況，制定本規章制度。 1 、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工 ; 包括試用工和正式工 ; 對特殊職位的員工另有規定的從其規定。 2 、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。 3 、公司負有支付員工勞動報酬、為

7、員工帶給勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。第一章會議制度為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。一、經理辦公會議一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要資料： 1 、學習和貫徹政府有關建設工作政策 ;2 、討論年 ( 季 ) 度工作計劃和總結 ; 3 、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議資料： 1 、各部

8、室負責人匯報工作的執行和完成狀況 ; 2 、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定 ;3 、聽取各種加強管理和改善工作的會議 ;4 、討論存在的主要問題及提出相應的改善措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要資料是向職工報告生產經營的完成狀況，年 ( 季 ) 度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業務會議按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項到達同一認識、協調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工

9、作由綜合部負責 ; 其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的用心性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升 ( 一 ) 職工的聘用原則公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選取，擇優聘用。 ( 二 ) 職工的考核 1. 考核標準、依據及原則職工的考核制度是實行崗位職責制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 2. 考核時間年度考核每年一次，隨年度工作總

10、結一齊進行。 3. 考核資料考核資料包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。能：主要考核業務技術水平，管理潛力的運用發揮，業務技術提高，知識更新狀況。勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律狀況。績：主要考核履行職責狀況。 4. 考核組織在年度考核時，設立十分設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。 5. 考核方法實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。第三章檔案管理制度為執行國家檔案法的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中構成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和

11、利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的群眾財產，由綜合部負責統一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1 、按檔案類別，制定各類的編號規定 ; 2 、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續 ; 3 、檔案材料的立卷及編制總目錄 ; 4 、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出 ; 5 、做好檔案匯編和利用的統計 ; 6 定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限 1 、行政文書類材料，在

12、完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。 2 、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方用心性，充分創造出最大的用心效益。二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國

13、家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。四、要用心、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍外的工作。第五章財務管理制度為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體狀況，制定本制度。一、財務管理工作務必在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作

14、要貫徹勤儉辦企業的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務機構與會計人員二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執行崗位職責制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳務必做到手續完備、資料真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，務必堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，務必拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，并及時向總經理報告。六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調

15、動工作或因故離職，務必與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接務必由建設局財務科監交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執行中華人民共和國會計法、會計人員職權條例、會計人員工作規則等法律法規關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫務必使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。資金、現金、費用

16、管理十、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十一、銀行帳戶務必遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。方可購置。二十四、所有用具務必統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。二十五、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，務必辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。其它事項二十六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。二十七、用心參與建設資金的籌措工作，透過籌集資金的活動，

17、盡量使資金結構趨于合理，以期到達最優化。二十八、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。二十九、自覺理解上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改善工作。第六章合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據合同法及其他有關法規的規定，結合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。二、合同管理是企業管理的一項重要資料，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有用心的好處。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都務必嚴格遵守、切實執行本制度。各有關部門務必互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信譽為核

18、心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同務必遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務必是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人務必對本企業負責。五、簽約人在簽訂合同之前，務必認真了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同務必貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則和價廉物美、擇優簽約的原則。七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并務必采用統一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規定務必明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同資料應注意的主要問題是： 1 、部首部分，要注意寫明雙方的全稱

19、、簽約時間和簽約地點 ; 2 、正文部分：建設合同的資料包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應職責，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款 ; 產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約職責等 ; 3 、結尾部分：注意雙方都務必使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。九、任何人對外簽訂合同，都務必以維護本公司合法

20、權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準十、合同在正式簽訂前，務必按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。十一、合同審批權限如下： 1 、一般狀況下合同由董事長授權總經理審批。 2 、下列合同由董事長審批：標的超過 50 萬元的 ; 投資 10 萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。 3 、標的超過公司資產 1/3 以上的合同由董事會審批。十二、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后務必經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同務必經法律顧問審查。合同審查的要點是： 1 、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、

21、履行該合同的權利潛力和行為潛力 ; 合同資料是否貼合國家法律、政策和本制度規定。 2 、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全 ; 當事人雙方的權利、義務是否具體、明確 ; 文字表述是否確切無誤。 3 、合同的可行性。包括：當事人雙方個性是對方是否具備履行合同的潛力、條件 ; 預計取得的經濟效益和可能承擔的風險 ; 合同非正常履行時可能受到的經濟損失。十三、根據法律規定或實際需要，合同還應當或能夠呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。公司管理制度合同的履行十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都務必本著重合同、守信譽的原則。嚴格執

22、行合同所規定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。十六、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行狀況，發現問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的職責。公司管理制度合同的變更、解除在合同履行過程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商。十七、對方當事人提出變

23、更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發，從嚴控制。十八、變更、解除合同，務必貼合合同法的規定，并應在公司內辦理有關的手續。十九、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。二十、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊狀況經雙方一致同意的例外。二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式 ( 包括當事人雙方的信件、函電、電傳等 ) ，口頭形式一律無效。二十二、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發現，從嚴懲處。二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免職責的以外，均應承擔相應的職責，并在變更、解

24、除合同的協議書中明確規定。合同糾紛的處理二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，應按合同法等有關法規和本制度規定妥善處理。二十五、合同糾紛有關業務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理務必具體負責到底。二十六、處理合同的原則是： 1. 堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。 2. 以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。 3. 因對方職責引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯 ; 因我方職責引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動

25、承擔職責，并盡量采取補救措施，減少我方損失 ; 因雙方職責引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。第七章安全管理制度 1. 組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。 2. 負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實施。 3. 領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，并認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。 4. 組織建立安全企業活動，強化班組安全建設工作。 5. 加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場管理。 6.

26、安全員上崗務必經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。 7. 牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、禮貌試生產，堅持交接班時務必交清安全狀況。 8. 遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。 9. 按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。 * 有限公司 * 年 * 月 * 日裝飾公司管理制度（三）：裝修公司市場部管理制度一、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。二、著裝、談吐、儀表要得體大方。三、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。四、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。五、每一天要持續良好的心態，去開拓市場尋找市場。六、不許從事第

27、二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。七、要以誠待人，與客戶要持續良好的關系。八、對工作要有極強的職責心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。九、應勤奮工作、用心開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。十 ; 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。十二、尊重客戶合理化推薦。裝飾公司管理制度（四）：裝飾公司全套規章制度工作資料和目標 : 1 、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議； 2 、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標； 3 、根據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營計

28、劃、投資方案的調整推薦； 4 、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案； 5 、向分管副總經理推薦裝飾公司的經營投資方向； 6 、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批； 7 、建立健全質量體系，帶給合格的產品和服務； 8 、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘； 9 、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合； 10 、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量； 11 、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采

29、購價格的審批； 12 、負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同等； 13 、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更； 14 、負責落實各部門經理的工作安排； 15 、完成領導交辦的其他任務； 16 、用心配合其他部門的工作。管理權限 :對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。工作協作關系 :內部協調關系 : 分公司及集團公司的相關職能部門。外部協調關系 : 相關 zhngf 部門任職資格 : 1 、學歷及專業背景要求 : 工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱； 2 、經驗及技能要求 :8 年以上相關行業

30、管理經驗， 3 年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導潛力突出，分析和解決問題、持續學習及協調潛力強，穩定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。二、副總經理崗位說明書崗位名稱 : 裝飾公司副總經理直接上級 : 裝飾公司總經理直接下級 : 合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部本職工作 :協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。裝飾公司

31、管理制度（五）：裝飾公司項目經理管理制度 1 、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。 2 、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。 3 、努力做好團隊建設，用心配合其它各部門開展工作。 4 、領會、了解設計意圖和預算資料，認真執行施工控制程序，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。 5 、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。 6 、確保工班的人工費，并與工班簽定班組施工協議書，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。 7 、對

32、施工班組實施有效管理，對有關項目 ( 規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、禮貌施工等 ) 要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。 8 、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。 9 、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作狀況。 10 、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。 11 、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。 12 、有職責和義務推薦一班及施工人員。 13 、用心參加培訓，努力提高自

33、己的業務水平和工作潛力。 14 、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。 15 、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。 16 、每一天堅持記好施工日記，認真填寫施工質量控制程序。 17 、及時完成上級交辦的其它工作。裝飾公司管理制度（六）：裝飾公司管理規章制度范本為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際狀況，制定本規章制度。 1 、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

34、 2 、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。 3 、公司負有支付員工勞動報酬、為員工帶給勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。裝修公司規章制度。第一章會議制度為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。一、經理辦公會議一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要資料 : 1 、學習和貫徹政府有關建設工作政策； 2 、討論年 ( 季 ) 度

35、工作計劃和總結； 3 、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議資料 : 1 、各部室負責人匯報工作的執行和完成狀況； 2 、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定； 3 、聽取各種加強管理和改善工作的會議； 4 、討論存在的主要問題及提出相應的改善措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。裝修公司規章制度。會議主要資料是向職工報告生產經營的完成狀況，年 ( 季 ) 度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業務會議按各職

36、能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項到達同一認識、協調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的用心性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升 ( 一 ) 職工的聘用原則公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選取，擇優聘用。 (

37、二 ) 職工的考核 1 、考核標準、依據及原則職工的考核制度是實行崗位職責制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。 2 、考核時間年度考核每年一次，隨年度工作總結一齊進行。 3 、考核資料考核資料包括 : 德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德 : 主要考核政治、思想表現和職業道德表現。能 : 主要考核業務技術水平，管理潛力的運用發揮，業務技術提高，知識更新狀況。勤 : 主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律狀況。績 : 主要考核履行職責狀況。 4 、考核組織在年度考核時，設立十分設性的考核委員會或考核小組，負責公司年

38、度考核工作。 5 、考核方法實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。第三章檔案管理制度為執行國家檔案法的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中構成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的群眾財產，由綜合部負責統一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作 : 1 、按檔案類別，制定各類的編號規定； 2 、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續； 3 、檔案材料的立卷及編制總目錄； 4 、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經

39、領導批準后，方可借出； 5 、做好檔案匯編和利用的統計； 6 、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限 1 、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。 2 、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予

40、以協助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方用心性，充分創造出最大的用心效益。二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規定。三、各專業人員間要團結協作，密切配合。四、要用心、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業務，按時參加每周一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。七、認真執行工作服務協議，不得從事授權范圍

41、外的工作。裝飾公司管理制度（七）：裝飾公司全套規章制度裝飾公司全套規章制度。第一章組織機構與崗位說明書第一節組織結構 1) 一、總經理崗位說明書崗位名稱 : 裝飾公司總經理直接下級 : 裝飾公司副總經理、設計部經理、業務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理本職工作 :全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。工作資料和目標 : 1 、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議； 2 、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標； 3 、根據外部環境、內部狀況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整推薦； 4 、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司

42、的經營預算方案； 5 、向分管副總經理推薦裝飾公司的經營投資方向； 6 、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批； 7 、建立健全質量體系，帶給合格的產品和服務； 8 、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘狀況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘； 9 、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合； 10 、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量； 11 、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；第二節崗位說明書 12 、負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝

43、飾設計委托合同等； 13 、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更； 14 、負責落實各部門經理的工作安排； 15 、完成領導交辦的其他任務； 16 、用心配合其他部門的工作。管理權限 :對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。工作協作關系 :內部協調關系 : 分公司及集團公司的相關職能部門。外部協調關系 : 相關 zhngf 部門任職資格 : 1 、學歷及專業背景要求 : 工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱； 2 、經驗及技能要求 :8 年以上相關行業管理經驗， 3 年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾

44、裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導潛力突出，分析和解決問題、持續學習及協調潛力強，穩定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作潛力。 1) 二、副總經理崗位說明書崗位名稱 : 裝飾公司副總經理直接上級 : 裝飾公司總經理直接下級 : 合同預算部經理、工程部經理、財務部、采購部本職工作 :協助總經理工作，有對裝飾公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務，主持裝飾公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。工作資料和目標 : 1 、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營

45、計劃、業務發展計劃； 2 、協助總經理完成董事會下達的經營指標； 3 、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； 4 、負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化； 5 、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃； 6 、向總經理推薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理，設計部經理人選； 7 、協調公司各部門人員工作的協作關系； 8 、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負直接職責。 9 、在總經理缺席時，受托代行總經理職務； 10 、完成領導臨時授權的其他工作；任職資格 : 1 、學歷及專業背景要求 : 建筑設計及相關專業本科以上學歷； 2 、經驗及技能要求 : 具有 5

46、 年以上裝飾公司高層管理職位經歷；具有豐富的家裝、工裝項目開發經驗和全盤操控潛力，熟悉運營流程，能夠準確地進行項目論證及市場定位，具有商務談判的組織及綜合管理潛力；工作敬業，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。 1) 三、采購經理崗位說明書崗位名稱 : 采購經理隸屬部門 : 裝飾公司直接上級 : 裝飾公司副總經理本職工作 :全面負責裝飾公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的采購，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。工作資料及目標 : 1 、認真做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物務必一一對應； 2 、嚴格執行采購計劃，憑入庫單、領用表等手續報銷入帳； 3 、嚴把質量

47、關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收； 4 、持續庫房內部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認真做好貨物的標識； 5 、妥善保管好庫存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質量； 6 、嚴格領用和發放物資手續，在發放物資時務必手續齊全時方可發放； 7 、對經常使用的庫存物資及時向使用人和主管領導反映，確保常備物資急用； 8 、每月帶給一份三家以上商家相同規格材料的價格，供公司參考決策； 9 、對需要特殊保管的物資，必須要按要求保管，確保保管物資的正常使用； 10 、定期對保管的物資進行檢查，對需要維護保養的物資務必進行維護保養，確保物資的質量； 11 、經常與現場施工員聯系，及時供應材料

48、，確保施工進度； 12 、完成交辦的其它任務； 13 、用心配合其他部門的工作。任職資格 : 2 年以上裝飾裝修現場經驗，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項目經驗。 1) 四、工程部經理崗位說明書崗位名稱 : 工程部經理隸屬部門 : 裝飾公司直接上級 : 裝飾公司副總經理直接下級 : 項目經理、工程監理本職工作 :負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前期工作，協助副總工作，與設計部進行溝通工作，參與方案論證工作，負責項目施工的進度、質量、安全及成本等方面的工作。工作資料和目標 : 1 、在子公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理； 2 、負責工程部全面工作； 3 、合理安排項目工程施

49、工； 4 、組織召開施工單位各項會議； 5 、組織施工單位進行施工經驗交流、評比活動； 6 、審核檢查各施工單位工人工資發放狀況； 7 、協調公司內部各部門工作； 8 、協調公司業務往來單位工作； 9 、對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作； 10 、完成公司領導交辦的其他工作； 11 、用心配合其他部門的工作。任職資格 :本科以上學歷，工民建或建筑設計等相關專業， 3 年以上相關工作經歷，具有工程師或建造師任職資格。 1) 五、項目經理崗位說明書崗位名稱 : 項目經理隸屬部門 : 裝飾公司工程部直接上級 : 工程部經理本職工作 :負責公司開發項目施工計劃的執行，參與公司項目前

50、期工作，協助工程部經理工作，具體與設計部進行溝通，參與方案論證工作，具體負責項目施工計劃和方案的制訂工作，負責施工現場的管理工作。工作資料和目標 : 1 、項目經理在工程部經理領導下工作； 2 、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作； 3 、負責施工工人技能培訓工作； 4 、負責施工現場禮貌安全施工工作； 5 、負責管理所承接項目的施工質量； 6 、嚴格遵守公司關于使用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項辦法； 7 、完成領導交辦的其他部門任務； 9 、用心配合公司其他部門的工作。任職資格 :大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目經驗，能夠獨立運作中、大型裝飾項目，

51、善于溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。 1) 六、工程監理崗位說明書崗位名稱 : 工程監理隸屬部門 : 裝飾公司工程部直接上級 : 工程部經理直接下級 : 水電工、木工、油漆工本職工作 :在工程部經理或項目經理指導下進行質量監督、檢測和計量等具體監理工作；核查并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用。裝飾公司管理制度（八）：裝飾公司規章制度范本 1 、銀行存款 (1) 由出納保管、購買及簽發支票，新購支票一律登記，簽發支票時務必在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人，票根由主管會計、經手人簽字室內設計案例，交公司總經理審核并加蓋支票備案名章，后

52、用于支付。 (2) 不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計復核簽字。 (3) 從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，務必報經總經理批準后方可辦理。 (4) 千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批準。 (5) 領用支票的用于采購付款時，領用人務必即時取得發票，否則支票不得給付對方。 (6) 已簽發的支票遺失，使用支票人務必在發現遺失的 1 小時內報財務部出納，出納應立即向銀行掛失。由于使用中遺失支票而發生款項損失時，由使用支票人承擔全部經濟損失。支票遺失由于采取措施果斷未造成損失時，也要對職責人處以至少 10

53、00 元的罰款。 (7) 作廢的支票，由出納進行歸檔保存。 2 、現金 (1) 現金用于支付 1000 元以下的經濟業務支出及離職人員工資、補助、差旅費等。 (2) 收付現金務必核驗是否假 - 幣室內設計案例，出納對收付假 - 幣負全責。 (3) 不得以白條掛賬，借條抵現，不得挪用現金，庫存現金不超過 5000 元。 (4) 當日現金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚并與日記賬核對，做到賬實相符。 (5) 員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以 100 元罰款。 3 、有價票證 (1) 有價票證含 : 水票、印花稅票、發票、收據等。 (2) 有價票證購買時由財務

54、出納與行政部協同辦理入庫。 (3) 有價票證由出納保管，根據分公司規定領用、發放、使用。領用、發放、使用時須有經手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統計領用狀況，做到帳實相符。 (4) 凡有存根的票據， ( 發票、收據等 ) 要對存根聯進行登記，由職責人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據經出納、會計人員核對無誤后，每本應注明開票金額，整理后交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責并處以 100 元至 500 元罰款。 (5) 關于收據管理詳見收據管理制度。 (6) 發票由財務統一購買，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持合同原件來公司開，

55、并將與開票金額相符的由財務部開出的收據客戶聯交回。且須在合同上蓋發票已開字樣的章，客戶簽字辦理領取登記。特殊狀況下可代開，但須加寫委托書。偶然低頭，發現一枚黃葉撲入懷中，秋天來了。真沒注意它是如何來的。葉片碧黃，仿佛有蠟質浸過，葉心倒有參差的綠色，棕色的葉脈很美，又像一株小小的樹，畫在葉子上，葉柄捏手里，舍不得丟棄。聞一下，還有那種說不上來的味道。這是秋天呀，才想起來，鄰居一樓的石榴果，仿佛確實摘除了。山也遠了，天也亮了，樹的色彩多起來，空氣使人喜歡上呼吸。沒有覺得秋天到來，是我走入了秋天。綠色不那么逼眼，陽光變得嫵媚，草兒更顯得叢叢簇簇，水清了，水靜了，路上人們稍顯臃腫，走路的樣子，更加有勁

56、道。只是，那陽光里的剪影，越發生動形象。真談不到更喜歡哪個季節呢。既然有四季，各有各的道理。每個季節，就是每種心情，無非人們用季節或者時間，把矯情的自己找到理由，于季節來說，人家自是美的。春天可以料峭，春天可以和煦。秋天也會豐潤，秋天當屬肅殺。就像今晨撞入我懷中的秋葉是美麗的，我喜歡每個季節的每一天只要你包容，只要你欣賞，每個季節，你都會記著它的好。上周去了個溫晴的地兒，暖得讓人仿佛永遠呆在夏天的尾巴上，單單扯天扯地的垂柳，也足以叫人夜夜相夢了。哪兒都有綠，綠得豐富，綠得層次，哪兒都有陽光，不熾熱，不凄慘的陽光，并且，哪兒都是和和融融的一派。只要低洼，就有泉水，只要有泉水，就會匯流成河，只要有

57、河，又無時無刻不把那些垂柳倒映著，只要有垂柳，哪兒不是安閑游弋、打水、聊天的人呢？這水呀，也真有靈氣，團團圍攏了老城，又被新城簇擁的樓房圍著，這就是很幸福的地方了。這還是秋天嗎？說讓我忘了秋天，真不過分。夕陽下，小河邊，柳枝依依，燈光點點，微風不見，三兩成群，不由得，愛上這座老城。哪兒都可以去一次再不去，這里的話，不由得再去。所以，不愿用什么黃色定義秋天。那是用模具教育的方法。秋自有秋的美，尤其這個老城的秋天我并不鼓動你前去，也不愿告訴你它的名字。最美的相識，應該是偶然的不期而遇。最美的地方，應該屬于愛它、懂它的人的心里。所以，一個地方的美，只有特殊的季節，特殊的人和特殊的理解。所以，有幸此秋

58、去了那里。人很貪婪。總愿意憧憬這樣的場景：和最相愛的人，在最美麗的時節，懷著最美好的心情，去了最令人回味的地方。反過來一想，這真是個悲劇，如果果真能夠如此，那豈不害了自己？因為哪種情景更能勝過這種情景呢？于是，各種不同的失望，接踵而來了。所以，路過的意義，不在外物，而在內心。不論人也好，景也好，時光也好，心中有最好的話，那么就永遠不會失望的。當然，我所說的老城，倒不必和哪個人相跟著前去，自己就好。對于哪個季節也不苛求，樹上柳絳垂垂就行，有風沒風，隨他去吧生活，不止眼前的茍且，還有詩和遠方。高曉松如是說。遠方是什么？遠方就是你夢想中的天堂，遠方就是你向往的目標。小時候家里窮，每天只能吃地瓜、蘿卜

59、還有摻了菜葉的餅子。那時候，一頓白面饅頭就是我的遠方，記得第一次可以放開肚皮吃白面饅頭的時候，我曾經拍著鼓脹的肚皮，滿足的對母親說：“娘，以后要是能夠頓頓吃上這樣的饅頭，撐死也甘心了。”那句話讓母親的眼圈紅了很久。遠方就一定是美好的嗎？未必！也許經過長途跋涉，最終你發現，夢中的遠方并非想象中的那么美好，就像詩人海子所說：“遠方除了遙遠，什么也沒有。”但失望的你千萬不要后悔，因為如果沒有對遠方的追尋，你怎能知道夢中遠方的真實樣子呢。就如我，自從在小縣城參加工作安家落戶以來，一直向往著大城市的生活，覺得那里才是自己大展宏圖、生活幸福的遠方。然而當自己走進大城市以后才發現，“長安米貴，居大不易”啊！

60、擁擠的交通，激烈的競爭，快節奏的生活讓我一時茫然無措。雖然夢想中的遠方讓我失意，但如果沒有比較，如何讓我對過去的小城市頻頻回首，留戀它生活的悠閑自在呢。所以，既然選擇了遠方，便不要后悔，因為我畢竟追尋過。遠方在招搖，讓你無數次魂牽夢繞。是追尋，還是堅守？如果你選擇了追尋，那就別再猶豫，就如汪國真所說：“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。”不由想到了那個在北大受了處分的講師俞敏洪，當年的他拉著一輛三輪車從北大出走，尋找自己的遠方，先是籌措自己留學的學費，然后又經營自己龐大的新東方培訓帝國，生命在行走追尋中擁有了一個又一個讓人驚心動魄的遠方。他曾經把自己比作蝸牛，說有兩種動物能到達金字塔的頂端，一個

61、是雄鷹，一個是蝸牛。說雄鷹有遠方我們都會信，而恰恰是俞敏洪這個蝸牛有了一個博大的遠方。是啊，追尋遠方的過程不會一帆風順，遠方不只有遙遠，還需要有朝著目標不斷奮進的毅力。遠方在召喚，可是遠方又太遙遠。你可以選擇堅守自己腳下的土地，把遠方作為自己夢中的伊甸園。你也可以選擇義無反顧的追尋，無論遠方是芳草地還是沙漠荒灘。無論你做出何種選擇，都沒人會嘲笑你，但你要牢記：如果選擇了遠方，你一定要風雨兼程。人生大概就是這樣子的。我常常自己勸自己，自己給自己解釋，把心放寬，今天先把今天過好！明天再說明天的事！這朵白云，水中浮萍，斷線的風箏隨風去吧！隨緣去吧！不去多想它！胡思亂想也是沒用的！生命就是要不停地奔跑

62、，不停地追求！從離開學校到廣東插隊已了，從來還沒有給郭老師過過生日。他退休后就去美國一直工作，整整九年。今年春 4 月回國定居了。我想給老師過生日半年前就有這個念頭了。我在學校是初中體操隊的隊長。郭老師對我倍加呵護培養。直到我插參加工作到如今一直關注我的成長。老師的諄諄教導，老師的愛護，老師的培養使我終身都難忘。有時想起來淚眼汪汪。他給予我的太多太多，而我卻沒有給老師一丁點回報，總感覺愧對老師！我沒有掙大錢來回報老師，我只有給老師幾句貼心的話，給老師過個生日來以表達我對老師的祝福和問候！我只有用這種辦法回報老師了。在這里寫出來就覺得心里踏實了一當我寫這些時淚珠從我的臉上滑落下。不知為什么？往事

63、如一幕幕電影在我眼前翻過。恩師對我的培養使我終生收益！怎能忘記！前半個月就和體操隊的，兵乓球隊的校友們商量給恩師過生日。他們積極響應，其中有些校友還上班那。最后定在星期提前一天給老師過生日吧。我打電話讓我們班的團支書毛憲珍買鮮花。我班籃球隊的呂瑞華提議買蛋糕俗氣了，買大壽桃吧，“我來買吧！”體操隊的白莉開車來，就讓她接送老師。到甘肅白銀探親，有幸去了坐落該市景泰縣的黃河石林。站在最高處，俯視整個景區，一邊是奇特的綠地，一邊是無垠的荒漠。黃河和石林山水相依，綠地和荒漠隔河相望。一個溫柔，一個粗暴；一個婉轉，一個豪放。黃河水，在這兒奇觀般地繞出了一個塞上江南 老龍灣。依山傍水的龍灣村，阡陌縱橫，整

64、齊的田地里，種著一行行果樹。車子緩緩地繞著盤山公路下行，不長的旅程，竟然有 22 道彎。跟著彎回路轉，黃河和龍灣村，越來越明晰地出現在咱們面前，山峰，也越來越高。咱們干脆下車步行，這才發現，這兒的山峰，峭壁如削，山壁卻不是堅固石頭，而是由黃土和砂礫堆積而成的。真沒想到，這看似松懈的砂礫巖，竟然能堆積出八九十米乃至一二百米高的山柱來。咱們得用力仰頭，才干艱難地看到它的山尖。身邊的黃河水，浩浩蕩蕩地向前方奔騰。不知不覺，咱們走進了一處峽谷。這兒就是景區的中心地帶 石林。走進峽谷，像回到了遠古，忘了今夕何夕，身在何處。站在平整寬廣的谷底，覺得自己也成了這石林中的一個石柱。陽光，從谷頂瀉下，鋪在滿是砂

65、礫的路上。天上，通明的藍里，掛著一彎淡淡的月痕，月亮像剛剛從遠古升起，還帶著那遙遠的嫻靜和縹緲。散步峽谷，看著兩頭活靈活現的石柱，不能不贊嘆大自然的巧奪天工。風和水，在這兒造就了一個亙古的傳奇。西天取經、木蘭遠征、觀音大士、大象吸水、孔雀開屏、屈原問天望著一幅幅繪聲繪色的畫面，我忍不住想學那屈原問天，問一問，石林中的鳥與獸、神和仙。是誰曾在這兒排兵布陣，那一座座數不過來望不到邊的山丘，是不是撒豆成兵的奇觀呢？大地為布，黃土為墨。是誰曾在這兒任意揮灑，他該懷著怎樣的心境，才干揮灑出這樣一幅凄涼遼遠的畫卷？問觀世音菩薩，你為何在這兒打坐？佛祖，你因何把這兒的山石撫摸？問孔雀，你在這兒打開綺麗的茸毛

66、，是為誰？遽然，也想問問自己，你因何而來？是誰安排下這曠古一見思索間，路，逐漸寬廣，繼而恍然大悟。高高的山峰不見了，替代的，是一座座近乎圓形的山丘。這山丘，座座相連，連綿不絕，一眼望去又簡直寸草不生，讓人心中頓然生出一種悲涼之情。俯身抓一把土，竟然悄悄一捏就粉碎了。那不遠處的山，挺拔著，是那種能夠企及的高，我俄然產生了一種上去逛逛的激動。所以，出發了。山，看起來是硬的，踩上去卻有些柔軟，用力一踩，就是一個淺淺的坑，但是再一用力，便又滑了下來。就這樣，上一步溜半步，頗費了一番曲折，方登上山頂。山頂卻異常平整，且山山相連。我從這座山頭跑上那座山頭，一口氣跑了十幾架山。站在山頂，眺望群山崎嶇，不由心境激蕩。這兒沒有秦關漢月的況味，沒有唐詩宋詞的韻致，更沒有雄姿英才的豪情。這兒是純潔的一方六合，是純潔的一隅。面臨幾百萬年前的砂土、鵝卵石，還有一望無際的山丘，真想縱身躍上一匹白馬，縱橫馳騁，仗劍天邊