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裝飾公司預(yù)算部門管理制度（1頁）.doc

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裝飾公司預(yù)算部門管理制度（1頁）.doc

1、預(yù)算部門管理制度一、預(yù)算員崗位職責(zé)1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程預(yù)算、合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報價、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。二、工作內(nèi)容1、極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對工程報價、預(yù)決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調(diào)度，實施對工程資金運作的全面管控。2、握國家及工程所在地的工程造價政策、

2、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。3、發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。4、據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控，為項目部進(jìn)行預(yù)算交底。5、照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。6、甲方進(jìn)行談判、

3、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，做好工程合同管理工作。7、行工程勞動力需求、機械設(shè)備需求測算分析工作。8、合項目部做好施工任務(wù)單的實施工作，做到及時、真實、準(zhǔn)確，對各施工工種及項目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊用工及項目部管理人員成本分析。9、好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項成本進(jìn)行控制。10、施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商，與甲方辦理合同協(xié)議補充及預(yù)算資金調(diào)整審批的簽認(rèn)手續(xù)。11、工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。12、立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。13、配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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裝飾公司預(yù)算部門管理制度（1頁）.doc

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