1、施工組織設(shè)計(jì)方案目錄1、綜合說明12、工程概況2（一）、工程性質(zhì)：2（二）、工程范圍：2（三）、工程特點(diǎn)：23、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)44、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的實(shí)施措施4（一）、確立系統(tǒng)集成觀念，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)4（二）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署、保證系統(tǒng)的實(shí)施4I、一協(xié)調(diào)接口和界面：4II、統(tǒng)一布置施工中的接口及預(yù)埋5III、關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)51）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-9752）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)丁科設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50311-200063）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范GB/50312-200066）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB05198-9467）通用用電設(shè)

2、備配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50055-9368）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB32/181-98（江蘇省）69）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB/T50314-2000610）智能網(wǎng)工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定YD5036-97611）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94612）電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則GB7450-87613）安全防范工程程序與要求GA/T75-94614）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95615）通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范YDJ39-90616）國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)6（1）、程序化：6（2）、標(biāo)準(zhǔn)化：6第一部分：設(shè)計(jì)資料有：7第二部分，施工管理資料有：7第三部分：與該工程

3、項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。71、綜合說明（一） 本實(shí)施方案依據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝招標(biāo)文件應(yīng)有的特點(diǎn)編寫的。（二） 本實(shí)施方案是根據(jù)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)單位的基本任務(wù)和具體要求而編寫的，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工方法、工作方案和計(jì)劃安排等。*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝工程的整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的概算報(bào)價(jià)等內(nèi)容，在本方案的其它文件中描述。（三） 沈陽市北方浪潮電子有限公

4、司是具有甲級總承包資質(zhì)的公司。具有較強(qiáng)的電子設(shè)備集成與工藝設(shè)備集成、工藝設(shè)備控制集成設(shè)計(jì)能力和智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目總承包施工經(jīng)驗(yàn)。擁有一大批多年從事智能化設(shè)計(jì)、施工與管理的高中級專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。近年來，我公司先后承建了多項(xiàng)具有一定社會(huì)影響的智能化系統(tǒng)工程和其它項(xiàng)目，贏得了較高的社會(huì)聲譽(yù)，積累了豐富的智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)和施工的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了大量施工技術(shù)資料和在各種情況下進(jìn)行施工的經(jīng)驗(yàn)。我們對做好*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的施工承包具有充分的自信，對與工程指揮部的合作充滿了誠摯的意愿。在投標(biāo)之前，我將對樓宇智能

5、化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目進(jìn)行多方面的了解和探討，我們還將組織大批工程技術(shù)人員和概算人員對投標(biāo)文件、方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的研究，作出周密詳細(xì)的安排，精心組織編制系統(tǒng)規(guī)化和深化設(shè)計(jì)，編寫切實(shí)可行的實(shí)施方案，并確定承擔(dān)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和主要人員。我公司將指派具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；指派具有多年智能化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師，擔(dān)任項(xiàng)目總工程師和副總工程師；指派一批專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員分別承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)工程等職務(wù)。確定實(shí)施管理的工作方針、設(shè)計(jì)原則、管理目標(biāo)、概算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6、及其它具體措施等，精心組織設(shè)計(jì)和編寫實(shí)施方案。如我公司中標(biāo)，我們將雄厚的技術(shù)力量和多年建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，依托眾多知名的國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)公司的技術(shù)支持，充分發(fā)揮我公司在設(shè)計(jì)與施工管理上的優(yōu)勢，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求，恪守合同，按ISO9001質(zhì)量管理體系和程序進(jìn)行全項(xiàng)目自始自終的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證。繼續(xù)奉行“一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”、“讓業(yè)主百分之百滿意，百分之百放心”的宗旨，埋頭實(shí)干，履行技術(shù)總負(fù)責(zé)的各項(xiàng)職責(zé)，在工程指揮部和技術(shù)總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成施工任務(wù)，確保*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目“工期不超、概算不突、質(zhì)量優(yōu)良”。2、工程

7、概況（一）、工程性質(zhì)：樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目是*信網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程中非常重要且科技含量較高的工程項(xiàng)目之一，在初步設(shè)計(jì)中樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目綜合了樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化控制等項(xiàng)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)成了若干個(gè)子系統(tǒng)。工程指揮部對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目采取招標(biāo)方式，經(jīng)過公開競標(biāo)，最終確定，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)

8、目的技術(shù)負(fù)責(zé)單位及施工承包單位。（二）、工程范圍：本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目工程包括樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、自動(dòng)化控制等施工項(xiàng)目。（三）、工程特點(diǎn)：1、系統(tǒng)集成度高*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目集樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化控制等為一體，具有技術(shù)先進(jìn)、功能完善等特點(diǎn)。建成后將是一個(gè)現(xiàn)代化、綜合性的、多用途的、先進(jìn)的智能大廈。2、 程質(zhì)量目標(biāo)高樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)

9、備采購及安裝項(xiàng)目是*網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程中非常重要且科技含量較高的工程項(xiàng)目之一，工程質(zhì)量的目標(biāo)是達(dá)到全優(yōu)工程。即土建、裝修、設(shè)備安裝和智能化系統(tǒng)的全部施工必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。由于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目涉及到計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)、以及自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器應(yīng)用技術(shù)、結(jié)構(gòu)化綜合布線技術(shù)等多種專業(yè)技術(shù)，裝備有包括聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量聲、光、電設(shè)備，所技術(shù)復(fù)雜，形成多專業(yè)混合施工。加工高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計(jì)到施工

10、技術(shù)及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。3、 織協(xié)調(diào)管理幅度大*網(wǎng)絡(luò)中心、樓宇智能化建設(shè)工程采用技術(shù)總負(fù)責(zé)和若干子系統(tǒng)分包的形式，可能會(huì)出現(xiàn)施工單位多，組織協(xié)調(diào)管理難的問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況。我們作為樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝子系統(tǒng)的承包單位，將在工程指揮部和技術(shù)總負(fù)責(zé)單位的統(tǒng)一指揮下，建立完整的管理體系，在總施工綜合進(jìn)度計(jì)劃的控制下，實(shí)行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4

11、、 備種類多、選型量大*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目使用的設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、聲光電設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)品產(chǎn)自不同的國家，不同的企業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價(jià)格上的重大差異。另外，據(jù)我們對建筑、電氣、電子以及相關(guān)設(shè)備和輔助材料市場的調(diào)查，當(dāng)?shù)啬軡M足*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目使用要求的產(chǎn)品并不多，大部分需從全國各地甚至國外選購。另外，對于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用的各類設(shè)備和材料的保

12、管需要較高的儲存條件，且不宜于在施工現(xiàn)場長期存放。避免過長時(shí)間的儲存造成損壞。分散的設(shè)備、材料的選型訂購難度大。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會(huì)在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計(jì)劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。5、工程量大，施工周期一般要求較緊根據(jù)工程指揮部的要求和初步設(shè)計(jì)，我們將對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全部項(xiàng)目。由于多項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)綜合施工，各類終端距控制中心距離各異，造成橋架管線的數(shù)量多

13、；設(shè)備種類多，使線纜的品種多、數(shù)量大，安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多，配合土建、裝修，強(qiáng)電等專業(yè)施工的時(shí)間長，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目周期短。根據(jù)上述特點(diǎn)，我們將在中標(biāo)后的最短時(shí)間內(nèi)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)根據(jù)工程指揮部對*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)的要求，我們的基本任務(wù)是規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實(shí)施。具體地說，

14、就是做好系統(tǒng)整體規(guī)劃和深化設(shè)計(jì)、科學(xué)客觀的進(jìn)行設(shè)備材料的選型和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，節(jié)省工程各個(gè)階段的開支，為業(yè)主把好概算關(guān)。其具體的工作項(xiàng)目有：（一）、*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，該規(guī)劃是開放的、兼容的，可擴(kuò)充的，并具有明顯的先進(jìn)性。（二）、深化完善初步設(shè)計(jì)，形成樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，完成全部詳細(xì)設(shè)計(jì)。使該系統(tǒng)的功能達(dá)到提高效率、提高服務(wù)水平、降低消耗的目的。（三）、編寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目用

15、需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書。（四）、匯總編制樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目全部技術(shù)文件。包括：設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。（五）、參加設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收。（六）、參加樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目實(shí)施的全過程，制定工作進(jìn)度，審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的關(guān)系，協(xié)助處理出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作完成情況，組織測試、調(diào)試、試運(yùn)行并參與驗(yàn)收。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的實(shí)施措施根據(jù)工程指揮部賦予項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的“設(shè)計(jì)、咨詢、組織和協(xié)調(diào)實(shí)施”的

16、基本任務(wù)和具體的工作要求，我們采取以下十三項(xiàng)措施：（一）、確立系統(tǒng)集成觀念，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的主要功能就是信息管理和自動(dòng)化辦公提供方便、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)信息共享和集中管理，達(dá)到提高效率、提高服務(wù)水平、降耗節(jié)能的目的，必須對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)時(shí)所提出的用戶功能需求可能還不完善，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和修改。整個(gè)系統(tǒng)也應(yīng)在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。（二）、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一布署、保證系統(tǒng)的實(shí)施在完成整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)的功能要求之后，在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各子

17、系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同研究下面三個(gè)問題，進(jìn)行統(tǒng)一布署，保證系統(tǒng)的實(shí)施。I、一協(xié)調(diào)接口和界面：確定各子系統(tǒng)的功能要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各子系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員共同研究，商討確定接口規(guī)范，通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)傳輸格式，并簽署接口協(xié)議。II、統(tǒng)一布置施工中的接口及預(yù)埋待工程指揮部最終確定了樓宇智能化信息管理系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目內(nèi)所使用的各類設(shè)備后，我們立即著手作好下述兩項(xiàng)工作：（1）、與提供設(shè)備的供應(yīng)商密切配合，進(jìn)一步確認(rèn)所選設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、參數(shù)、使用方法及在集成的思路下其應(yīng)配置的控制接口（包括正常的啟停；正常狀態(tài)、故障狀態(tài)的顯示；反饋、通訊、數(shù)據(jù)傳輸?shù)龋?/p>

18、。（2）、建議工程指揮部組織召開一次我們與強(qiáng)電工程、土建、裝修、空調(diào)、消防工程等相關(guān)施工單位參加的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。其中，重點(diǎn)部位集中在一樓吊頂及吊頂內(nèi)的設(shè)備層中。還有建筑中的接地系統(tǒng)，現(xiàn)在一般設(shè)計(jì)都采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，其接地電阻小于1歐姆。為了達(dá)到這個(gè)要求，必須利用的樁基鋼筋聯(lián)成一個(gè)整體作為自然接地體，利用立柱和鋼筋或鋼結(jié)構(gòu)作為防雷接地引下線，并在樓內(nèi)配電室內(nèi)設(shè)置等電位銅排，在所有強(qiáng)電豎井和弱電豎井內(nèi)設(shè)置輔助等電位銅排。這些都要統(tǒng)一考慮、統(tǒng)一布署，明確分工、相互合作，必要時(shí)應(yīng)簽署合作協(xié)議或備忘錄，以避免今后施工中的相互推諉、扯皮、以及各專業(yè)單獨(dú)施工時(shí)的管線交插等現(xiàn)象。也為施工組織和日后的檢修、維護(hù)提

19、供方便。III、關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)在完成上述準(zhǔn)備工作以后，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)。此次在施工圖設(shè)計(jì)與投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度有所不同；其一是在系統(tǒng)集成的思路下，在充分理解了各子系統(tǒng)的功能、設(shè)備的性能參數(shù)、能耗及安裝方式的基礎(chǔ)上；其二是在與其它相關(guān)專業(yè)和工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置，達(dá)成共識的基礎(chǔ)上出具施工圖設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)深度是可以直接用于指導(dǎo)施工的圖紙。根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括施工組織機(jī)構(gòu)、施工布署和施工方法、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃及控制措施、施工設(shè)備材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等內(nèi)容。I、制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（1）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容

20、，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理中首先制訂和選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；做為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。II、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：（1）、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

21、和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。（2）、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。（3）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。III、我們在樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工中選用我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程如下：1）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-972）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)丁科設(shè)計(jì)規(guī)

22、范GB/T50311-20003）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范GB/50312-20006）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB05198-947）通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB50055-938）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB32/181-98（江蘇省）9）智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DB/T50314-200010）智能網(wǎng)工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定YD5036-9711）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-9412）電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則GB7450-8713）安全防范工程程序與要求GA/T75-9414）高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-9515）通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范YDJ39-9016）

23、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)IV、實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理針對工程項(xiàng)目子系統(tǒng)施工形式多，為了協(xié)調(diào)管理中使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。（1）、程序化：按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了我們要編制項(xiàng)目工作流程外，也要求各子系統(tǒng)編制其工作流程。技術(shù)管理程序化總流程圖如下：圖紙會(huì)審隱檢竣工驗(yàn)收編制施工組織設(shè)計(jì)材料設(shè)備 質(zhì)量檢驗(yàn)施工試驗(yàn)予檢資料歸檔質(zhì)量評定分項(xiàng)驗(yàn)收施工記錄（2）、標(biāo)準(zhǔn)化：就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項(xiàng)管理工

24、作具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，其核心是將各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)中去。例如：1） 圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，對于熟悉和掌握圖紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和遺漏，提出對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。2） 施工日記：施工日記是工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由項(xiàng)目技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時(shí)列入工程檔案。3） 技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對重要的或影響工程全面技術(shù)工作或項(xiàng)目、措施等，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯(cuò)。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要階段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)復(fù)核

25、主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等。4）材料、設(shè)備檢驗(yàn)：建立材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度，技術(shù)負(fù)責(zé)單位人要會(huì)同監(jiān)理工程師參與檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。決不允許不合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。檢驗(yàn)主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計(jì)要求。凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供應(yīng)商提供的合格證明文件或出廠合格證，必須做開箱檢驗(yàn)。必要時(shí)，可抽查送檢或復(fù)驗(yàn)提供合格證明。作為入檔資料。5）工程自檢和驗(yàn)收：工程自檢和驗(yàn)收是檢查評定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程項(xiàng)目施工過程，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分項(xiàng)、分子系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收和分項(xiàng)、分子系統(tǒng)的正式驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收時(shí)工程指揮部

26、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加方辦理簽證，列入工程檔案。在驗(yàn)收前，按設(shè)計(jì)和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行自檢自驗(yàn)。6）技術(shù)檔案：建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)資料，保證各子系統(tǒng)合理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)。因此技術(shù)管理部門從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始就建立工程檔案、匯集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料有三部分：第一部分：設(shè)計(jì)資料有：（1） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書（2） 工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（3） 工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（4） 工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說明、主要材料表等資料。第二部分，施工管理資料有：（1） 竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱、位置、

27、面積、結(jié)構(gòu)、層次及附有設(shè)備裝置等）。（2） 圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更核定書；（3） 材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明；（4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（5） 工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄；（6） 必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；（7） 設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試動(dòng)轉(zhuǎn)記錄；（8） 未完工程的中間交工驗(yàn)收記錄；（9） 由施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)文件；（10） 其它有關(guān)該工程項(xiàng)目的技術(shù)文件。第三部分：與該工程項(xiàng)目有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。（3）、規(guī)范化：按照我們制訂和采用的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工，使技術(shù)及我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的質(zhì)量手冊，做為該工程法律保證。1）項(xiàng)目經(jīng)理對

28、工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)置以項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人為首的專項(xiàng)質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。2）工程項(xiàng)目的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。3）對施工隊(duì)伍加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。抓好質(zhì)量意識教育和崗前技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)決落實(shí)不合格者不能選用或上崗。4）嚴(yán)把設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審關(guān)。把設(shè)計(jì)缺隱，圖紙的錯(cuò)誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。5）嚴(yán)肅施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施紀(jì)律，嚴(yán)把施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞郑┕挝徊坏冒才攀┕ぁ?）嚴(yán)

29、格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后由項(xiàng)目工程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計(jì)和施工圖要求，無證或不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。7）實(shí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。管理人員編制工程項(xiàng)目復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時(shí)間等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，此做為施工技術(shù)資料歸檔。該項(xiàng)工作應(yīng)匯同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在施工單位對分部分項(xiàng)工程或分階段施工完成自驗(yàn)合格后，填寫工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單之前進(jìn)行。*樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目工程技術(shù)

30、復(fù)核計(jì)劃表如下：序號復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容復(fù)核方法復(fù)核時(shí)間復(fù)核人1線纜敷設(shè)線纜型號種類規(guī)格、質(zhì)量設(shè)計(jì)材料表檢查資料線纜敷設(shè)前項(xiàng)目工程師2前端設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格質(zhì)量標(biāo)高設(shè)計(jì)設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項(xiàng)目工程師3機(jī)房設(shè)備及安裝位置設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)高設(shè)計(jì)設(shè)備表檢查資料設(shè)備安裝前、后項(xiàng)目工程師4調(diào)試工具及安裝位置儀器儀表型號、檢驗(yàn)周期調(diào)試方案合格證等系統(tǒng)調(diào)試前項(xiàng)目工程師5子系統(tǒng)測試情況抽查測試結(jié)果按測試方法進(jìn)行測試后項(xiàng)目工程師6子系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告調(diào)試方案與調(diào)試參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對驗(yàn)收規(guī)范交驗(yàn)前總工程師、項(xiàng)目工程師（1） 建立現(xiàn)場計(jì)量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度。現(xiàn)場檢測、調(diào)議表器具順定期

31、校驗(yàn)，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用，由專項(xiàng)項(xiàng)工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用。（2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時(shí)檢查施工人員施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全問題，及時(shí)予以解決和糾正，做到對工程人過程的控制。（3） 制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工人員安排專人值守，防止丟失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。分清責(zé)任予以及時(shí)處理。（4） 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，由工程指揮部實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理的實(shí)施。（5） 建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后要及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)

32、計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交工程指揮部。（6） 按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按工程指揮部的要求和市質(zhì)監(jiān)站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交工程指揮部歸檔。V、進(jìn)度目標(biāo)控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)：進(jìn)度控制與質(zhì)量控制及其它控制一樣，是工程項(xiàng)目建設(shè)在的重點(diǎn)之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。VI、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施安全生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能

33、抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)：1、 建立建全安全管理制度：在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2） 新工人上崗前的安全教育制度；（3） 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；（4） 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度；（5） 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；（6） 定期安全檢查的制度；（7） 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；（8） 工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定；（9）

34、施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定；（10） 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。2、 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)：安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、 加強(qiáng)安全檢查工作安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。4、 落實(shí)安全保證措施（1） 施工現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”即施

35、工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；防火須知牌；安全無重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營造安全生產(chǎn)的氣氛。（2） 做好“三安”“四口”的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時(shí)，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”即預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均要求設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。（3） 施工用電和現(xiàn)場照明：要求現(xiàn)場用電要配備二、三級配電箱，配電箱要符合有關(guān)規(guī)定。并有可靠接地或漏電保護(hù)裝置。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。（4） 防火安全：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。建立動(dòng)火制度，分級管理，重點(diǎn)部位需要放置滅火器材。（十）工程

36、成本的控制措施：千方百計(jì)降低工程成本，使成本控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，是實(shí)施工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)。也是工程項(xiàng)目經(jīng)理的又一項(xiàng)重要工程。項(xiàng)目經(jīng)理部擬在制定系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定技術(shù)組織措施、開展施工協(xié)調(diào)管理和材料、設(shè)備選購與使用等環(huán)節(jié)上，協(xié)助成本主管部門，采取各種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1、 協(xié)同財(cái)務(wù)部門，編制成本控制計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)有關(guān)技術(shù)措施。2、 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的條件，又要滿足經(jīng)濟(jì)合理的要求。必要時(shí)，對重要的子系統(tǒng)可提出2-3個(gè)方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達(dá)到“低投入，高產(chǎn)出”，提高

37、整個(gè)系統(tǒng)性能價(jià)格比的目的。3、 嚴(yán)格控制工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，綜合控制各子系統(tǒng)的進(jìn)度。在實(shí)施過程中，周密安排、及時(shí)協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)投入。4、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)施好各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達(dá)到“一次交驗(yàn)、一次開通”。5、 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備計(jì)劃審批制度，控制計(jì)劃費(fèi)用不超標(biāo)，計(jì)劃務(wù)求100%準(zhǔn)確，減少積壓占用資金；嚴(yán)格選型，堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備要貨比三家，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時(shí)糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費(fèi)、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長料短用等

38、現(xiàn)象。（十一）實(shí)施施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理由于樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目子系統(tǒng)多，施工工期長，各個(gè)階段之間會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各子系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個(gè)方面：1、 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1） 在中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。（2） 組織施工圖會(huì)審和圖紙交底工作。（3） 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位

39、的意見及時(shí)處理，并應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。人同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。（4） 組織設(shè)計(jì)單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。2、 與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)（1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。（2） 參與監(jiān)理單位對各子系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場內(nèi)不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。（3） 參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。3、 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)：（1） 提供智能化系統(tǒng)情況，協(xié)助

40、工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進(jìn)度計(jì)劃及施工組織總設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，落實(shí)施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現(xiàn)場管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。（3） 參加總承包單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，參與總承包單位對各分包單位的施工教育、管理、檢查。4、 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)：（1） 對分包的選用，參與進(jìn)行次質(zhì)、管理、技術(shù)力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包單位（含供應(yīng)商）。（2） 督促分包單位嚴(yán)格按總包單位編制的施工大綱和總進(jìn)度計(jì)劃，

41、編制本子系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)保體系等。（3） 督促分包單位嚴(yán)格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4） 審查分包單位的施工工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認(rèn)真執(zhí)行。（5） 參與分包單位所選用的設(shè)備，主要要審定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量低劣的沒有合格證的產(chǎn)品使用到工程上。（6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。5、 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)（1） 與工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合；（2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)等，服從全局

42、統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾；6、 協(xié)調(diào)方式：對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項(xiàng)目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過：（1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。（2） 參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理國調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施中存在問題。（3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇到問題在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4） 以工程科報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及

43、要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，及時(shí)解決問題或困難等。（5） 采用其它形式的協(xié)調(diào)活動(dòng)，溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會(huì)及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。（十二）設(shè)備、材料的供應(yīng)管理由于沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標(biāo)準(zhǔn)高，而且其中又以電子產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比例。因此對這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采購、運(yùn)輸、儲存保管等過程衽高效北的計(jì)劃，組織、控制、

44、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。1、 設(shè)備選型：確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設(shè)備的選及各類工藝設(shè)備的選型便是首要的任務(wù)。當(dāng)然，需要選擇的設(shè)備品種，規(guī)格型號很多，能夠提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家也很多，我們將遵循ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中采購要素的規(guī)范要求，從技術(shù)要求的角度對供應(yīng)商所提供設(shè)備的性能、參數(shù)、性價(jià)比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務(wù)，國外公司的本地技術(shù)支持等諸多方面進(jìn)行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行篩選。對于關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每項(xiàng)都要選擇2-3家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報(bào)告，以便

45、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，資金情況最后抉擇。如若工程指揮部對關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備需要進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，我們可以組織編制設(shè)備招標(biāo)文件，參加設(shè)備招標(biāo)的評（議）標(biāo)工作，以選擇最適用的各類設(shè)備。我公司作為國內(nèi)專業(yè)從事智能化工程的專業(yè)單位，周圍聚集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)支持能力強(qiáng)的設(shè)備供應(yīng)商及國外公司代理商，他們可為快速、高效、優(yōu)質(zhì)的選型提供服務(wù)。2、 設(shè)備訂貨、采購、儲存：在設(shè)備、材料的選型中，國外進(jìn)口設(shè)備及國內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運(yùn)輸?shù)礁鶕?jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場，要經(jīng)過一個(gè)較長的時(shí)間過程，要進(jìn)行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。因因需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)

46、量保證體系，制訂采購供應(yīng)管理辦法和工作流程。熟悉設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對供應(yīng)工作的需求。否則將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，以致延誤工期。另個(gè)，因樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目中設(shè)備占有相當(dāng)大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度高，價(jià)格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設(shè)備的運(yùn)輸、儲存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。設(shè)備到貨后要及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真核對設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備是否符合合同中各項(xiàng)要求，并將設(shè)備

47、的開箱單、裝箱單、隨機(jī)產(chǎn)品說明書、用戶操作手冊、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機(jī)工具、附件等認(rèn)真清點(diǎn)，妥善保管。從開工就為竣工驗(yàn)收作好資料收集工作。同時(shí)建立倉庫保管和物資領(lǐng)用制度等，倉儲要符合保管要求，保證物資的完好。（十三）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量數(shù)據(jù)，而且可以對施工各種因素的變化進(jìn)行跟蹤管理，便于我們進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，極大地提高管理水平和處理速度。我公司已從幾年前就在多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工管理信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。我們在樓宇智能化信息管

48、理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用計(jì)算機(jī)輔助施工技術(shù)管理進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目概預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、施工技術(shù)方案優(yōu)化、材料設(shè)備和統(tǒng)計(jì)、管理與質(zhì)量監(jiān)控管理、技術(shù)文件和資料的管理等。4） 施工生產(chǎn)部署與施工方法a) 施工生產(chǎn)部署整個(gè)沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的施工分系統(tǒng)、分層面、要階段地進(jìn)行，施工過程依照先高層后地面；先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先末端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布

49、線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目施工主要是有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個(gè)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試施工期。3、 橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為全球保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷沒，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個(gè)施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點(diǎn)控制部位。b) 施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程i. 施工階段的劃分：第一階段：施工準(zhǔn)備（包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物

50、資準(zhǔn)備等。）及預(yù)埋；第二階段：綜合布線施工；第三階段：前端設(shè)備安裝：第四階段：機(jī)房設(shè)備安裝；第五階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)；c) 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施：i. 施工準(zhǔn)備：沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目經(jīng)理部將于簽定合同書的十天內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備必要的辦公設(shè)施。在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的布署和安排開展施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。在簽訂合同后二十天到三十天內(nèi)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并組織技術(shù)人員出具能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工圖紙。由于土建項(xiàng)目早期動(dòng)工，故必須首先出具與土建配合的，需預(yù)埋的各子系統(tǒng)的管線圖

51、。完成管線預(yù)埋圖后，根據(jù)工程項(xiàng)目總綜合進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展，組織各子系統(tǒng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，配合土建完成前期的管線預(yù)埋工作。土建工程進(jìn)展到具備了大批智能化系統(tǒng)施工人員進(jìn)場的條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織人員進(jìn)場，同時(shí)要完成如下工作：（1） 編制工程施工綜合進(jìn)度表。（2） 制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。（3） 組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行進(jìn)場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。（4） 組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)，綜合勘察施工現(xiàn)場。（5

52、） 組織施工人員開展具有針對性和專業(yè)特點(diǎn)的施工技術(shù)培訓(xùn)。（6） 準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報(bào)表。（7） 準(zhǔn)備各種必備的施工資質(zhì)、證書及合同書。（8） 按照現(xiàn)場總平面布署組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具、設(shè)備及首批施工材料進(jìn)場。ii. 綜合布線施工：樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應(yīng)用遍布整個(gè)地稅大廈。要使整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的工作運(yùn)行，布線系統(tǒng)的好壞起著十分重要的作用。在本系統(tǒng)中我們采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。綜合布線施工的主要包括如下內(nèi)容：i. 橋架管線的敷設(shè)：橋架管線的敷設(shè)是結(jié)構(gòu)化綜合布線施工的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。在橋架管線的敷設(shè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙的要求，

53、進(jìn)行安裝。ii. 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)用線量大，線纜的型號、種類繁多，在布線操作時(shí)，按先水平后垂直的原則，進(jìn)行分層布線。iii. 布線完成后，要對已布線纜進(jìn)行校對，校對時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好記錄。并在線纜兩端作出明確標(biāo)志。校對正確后，對線纜進(jìn)行固定綁扎。iii. 前端設(shè)備的安裝：需要安裝的前端設(shè)備主要有：各種信息設(shè)備及設(shè)備斷口、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)斷口、遠(yuǎn)程終端設(shè)備及設(shè)備斷口等等。這部分前端設(shè)備，需等到完全封閉后方能進(jìn)行安裝，否則成品保護(hù)問題很難解決。對于需在網(wǎng)架上安裝的這類設(shè)備，一定要遵循高空作業(yè)的程式，注意高空作業(yè)安全。上述這些前端設(shè)備的安裝，應(yīng)根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其

54、高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整的再行安裝，終端或PC機(jī)的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)施證明，這些細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的電源，為保障其可靠的工作，一般均采用穩(wěn)壓電源集中供電。遠(yuǎn)離集中供電的部分前端設(shè)備可能會(huì)采用就地取電。采用就地取電的設(shè)備，其電源線：單相電源應(yīng)選用三

55、芯線，三相電源應(yīng)選用五芯線，除線芯截面積必須符合容量要求外，其中黃綠雙色線必須與接地體可靠連接。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實(shí)踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。前端設(shè)備安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。安裝完畢后，應(yīng)收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。iv. 機(jī)房設(shè)備的安裝：各子系統(tǒng)的控制機(jī)柜均安裝在各自的機(jī)房內(nèi)，機(jī)柜安裝應(yīng)牢靠平穩(wěn)，多個(gè)機(jī)柜并排安裝時(shí)應(yīng)排列整

56、齊。最后所有系統(tǒng)的線纜都匯集到機(jī)房內(nèi)，可能比較雜亂無章，應(yīng)分門別類的整理順暢，按不同支路綁扎成束，并做好標(biāo)記。引入、引出機(jī)柜的線纜應(yīng)有一定的冗余度。所有線纜接頭應(yīng)按規(guī)定做好標(biāo)記和編號，并做好相應(yīng)的記錄。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)備大部分采用UPS不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。在前端應(yīng)配有電源供電的交流電源互投柜，在其輸出端應(yīng)配有多路輸出配電箱。這些配電柜（箱）的內(nèi)部配置及所用線纜應(yīng)滿足設(shè)備取用功率的要求，應(yīng)滿足電氣設(shè)備規(guī)范。機(jī)房內(nèi)的金屬線槽、機(jī)柜及其他設(shè)備均接地線。并與接地網(wǎng)可靠連接，接地導(dǎo)線截面應(yīng)大于4平方毫米，接地電阻應(yīng)小于1。機(jī)房設(shè)備

57、安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。安裝完畢后，收集好機(jī)房設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等，并應(yīng)做好安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。v. 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)前端設(shè)備和機(jī)房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計(jì)要求為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是

58、否滿足設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制是否靈活，有時(shí)要反復(fù)調(diào)整多次，才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可缺少的技術(shù)文件資料。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，邀請操作、管理本系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維

59、護(hù)工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)。vi. 培訓(xùn)在系統(tǒng)工程驗(yàn)收前，需對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作人員和管理人員和維修人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為兩類：一害是對系統(tǒng)操作值班人員的培訓(xùn)。另一類是對系統(tǒng)管理人員、維修人員的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的工程技術(shù)人員、部門主管、維修及值班人員都應(yīng)具備一定的專業(yè)知識，工程指揮應(yīng)對人員的素質(zhì)給予保證。培訓(xùn)一般安排在現(xiàn)場進(jìn)行，由各子系統(tǒng)施工單位的專業(yè)技術(shù)人員或設(shè)備供應(yīng)商對所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作使用方法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)講述，培訓(xùn)人員接受現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)，直至完全掌握，能獨(dú)立工作為止。對于關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)

60、，根據(jù)工程指揮部的意見和要求，也可安排在制造廠進(jìn)行，并由制造廠頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。為保證今后系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理的操作，正常的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)變得十分重要。我們將制定相應(yīng)的系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程。指導(dǎo)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的基本操作要領(lǐng)并明確操作值班人員的責(zé)任界限。vii. 系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收前，我們要編制好竣工交驗(yàn)大綱，在工程指揮部的組織下，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位及有關(guān)部門參加并要求施工單位做好交驗(yàn)準(zhǔn)備，提供下列資料：i. 設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)ii. 各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)iii. 系統(tǒng)的評估辦法iv. 施工圖紙、竣工圖紙及施工中各類設(shè)計(jì)變更單、施工洽商單。v. 各種施工記錄，包括管線敷設(shè)記錄、設(shè)備

61、安裝調(diào)試記錄、試運(yùn)行記錄等。vi. 各類設(shè)備資料，包括公司資質(zhì)證明、用戶操作手冊、保修單等。vii. 各種管理資料，公司資質(zhì)證明、開工報(bào)告、竣工報(bào)告等。然后按竣工交驗(yàn)程序，分別對系統(tǒng)功能、施工質(zhì)量、竣工資料等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。最后施工單位限期整改。系統(tǒng)初驗(yàn)后，經(jīng)試運(yùn)行一段時(shí)間（一般約一個(gè)月）一切正常，即可組織地區(qū)驗(yàn)收和早報(bào)組織進(jìn)行國家終驗(yàn)。5） 工作方案和計(jì)劃安排沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目施工共包括如下內(nèi)容：l 施工準(zhǔn)備階段l 物資準(zhǔn)備階段l 施工人員進(jìn)場工作內(nèi)容如下：1. 施工材料到達(dá)工地，并由用戶清點(diǎn)入庫；2. 驗(yàn)收土建已

62、完工的洞穴、開口等設(shè)施的預(yù)留；3. 干、支路管線、線槽部分的敷設(shè)；4. 系統(tǒng)各類干線的穿線；5. 支線的穿線；6. 用戶出線盒、終端設(shè)備端口的安裝及端接；7. 機(jī)房設(shè)備（含操作臺、機(jī)柜、系統(tǒng)專用設(shè)備等）的安裝；8. 各類設(shè)備、器件的端接；9. 系統(tǒng)的調(diào)測；10. 進(jìn)行文檔標(biāo)記；11. 系統(tǒng)驗(yàn)收。6） 安全保證措施i. 嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。任何情況下不得違章指揮或違章操作。ii. 建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。iii. 施工人員必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，層層建立安全責(zé)任制。iv. 高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地

63、戴好安全帽。v. 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。vi. 在施工過程中，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括安全思想教育和安全技術(shù)教育。vii. 采取安全技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。viii. 配備施工項(xiàng)目的安全技術(shù)人員ix. 定期組織召開安全生產(chǎn)過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決。x. 組織開展現(xiàn)場安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志。xi. 加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。xii. 貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。xiii. 組織安全防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)。xiv. 制定安全消防制度及保證防火的安全措施。xv

64、. 做好安全用電工作。7） 現(xiàn)場文明施工管理i. 公司對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。ii. 工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施書面交底。iii. 操作地點(diǎn)周圍要做到整潔、干活腳下清，將廢米堆放在指定地點(diǎn)。iv. 施工現(xiàn)場堆放的設(shè)備、材料要整齊，以免影響地區(qū)景觀。8） 施工機(jī)具設(shè)備安排施工機(jī)具設(shè)備安排表序號名稱單位數(shù)量1工程車輛12電錘把53沖擊鉆把54放線車套25纜架套26梯子把107萬用表塊28兆歐表塊29通斷測試儀塊410電焊機(jī)臺411配套工具套2012對講機(jī)臺613接線工具套514電烙鐵把315五類測試儀套216場強(qiáng)儀臺11

65、7邏輯筆臺118網(wǎng)絡(luò)分析儀臺119手持便攜式編程器臺120筆記本電腦臺121接地電阻測試儀臺19） 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)力量配備（一）、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司技術(shù)總監(jiān)公司總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)營部設(shè)備部工程部公司總會(huì)計(jì)師總工程師辦公室技術(shù)部施工管理部工程技術(shù)部技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部文檔辦公室項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)各子系統(tǒng)分包單位經(jīng)理各分包單位技術(shù)主管人員公司級項(xiàng)目級各分包單位級(二)、技術(shù)總負(fù)責(zé)管理體系和組織機(jī)構(gòu)1、 技術(shù)總負(fù)責(zé)的中標(biāo)承諾一個(gè)優(yōu)良的項(xiàng)目，首先需要一個(gè)綜合性的整體策劃，然后需要一個(gè)優(yōu)良設(shè)計(jì)，在完成上述兩點(diǎn)之后還需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。從

66、工程的角度講，施工比設(shè)計(jì)更重要。再好的設(shè)計(jì)也必須通過工人的雙手，才能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果我公司中標(biāo)，有幸承擔(dān)沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目，我們將立即按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、 在合同簽定后一周內(nèi)，以最佳人選組建好樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由10-15人組成，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室。我公司對該項(xiàng)目衽項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依托公司本部搞好樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場代表業(yè)

67、主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。第二、 在合同簽定后的十五日內(nèi)，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，完成現(xiàn)場籌建，為全面展開工作創(chuàng)造好條件。第三、 在合同簽定后三十天后，積極創(chuàng)造條件完成技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備，為開工創(chuàng)造良好條件。具體進(jìn)行下列工作：l 首先到工程指揮部報(bào)到，聽取指揮部領(lǐng)導(dǎo)的批示安排；匯報(bào)我們準(zhǔn)備工作的情況；熟悉現(xiàn)場情況和與指揮部有關(guān)部門聯(lián)系，溝通情況，明確自己的職責(zé)。l 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行全面接觸，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖，掌握和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)構(gòu)思、功能需求等內(nèi)容，進(jìn)一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃，深化和完善初步設(shè)計(jì)。l 與工程項(xiàng)目總承包施工單位和智能化子系統(tǒng)分包施

68、工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平以及綜合進(jìn)度計(jì)劃安排等等，為全面開展工作提供依據(jù)。l 編寫工作進(jìn)度計(jì)劃，明確職責(zé)和人員分工等，并逐步按工作計(jì)劃開展工作。l 制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。l 收集有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)、技術(shù)規(guī)程及管理制度，為制訂和匯總沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、管理制度打好基礎(chǔ)。l 做好應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備，配置好軟、硬件設(shè)備。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1） 工程技術(shù)部1） 按合同要求落實(shí)樓實(shí)智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系

69、統(tǒng)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；2） 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；3） 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；4） 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；5） 審查各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；6） 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；7） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；8） 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；9） 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。（2） 施工管理1） 對各子系統(tǒng)各施工組織技術(shù)力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；2） 根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各子系統(tǒng)施工組織履行進(jìn)度計(jì)劃；3） 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)與各專業(yè)施工單位之間、各

70、子系統(tǒng)施工與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；4） 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；5） 對各本子系統(tǒng)施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；6） 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收報(bào)告；7） 對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。（3） 質(zhì)量監(jiān)督部：1） 參與對各子系統(tǒng)施工組織質(zhì)量保證體系狀況的考察；2） 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；3） 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；4） 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；5） 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評定；6） 參與對工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；7） 參加監(jiān)

71、理協(xié)調(diào)后，對工程項(xiàng)目的最終施質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（4） 辦公室1） 負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；3） 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、文明生產(chǎn)的管理。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部主要項(xiàng)目管理人員及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師項(xiàng)目專業(yè)智能工程師（1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1） 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。2） 履行樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目技術(shù)合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。3） 在沈陽地稅局樓宇

72、智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。4） 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及組織測試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。5） 根據(jù)工程基建辦公室的指示和要求，對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)

73、真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。（3） 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：1） 項(xiàng)目總工程師是本系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。2） 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。4） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評比等工作。5） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

74、系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。6） 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。（4） 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：1） 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2） 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3） 負(fù)責(zé)本子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技

75、術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。4） 負(fù)責(zé)編制本子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。5） 負(fù)責(zé)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目中子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及子系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編寫。6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促專業(yè)子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以樓宇智能化信息管理

76、集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施的全過程衽項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：三控制：進(jìn)度控制不超過工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；二管理：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100%完整；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。（6） 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立

77、正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們在沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理中首先制訂和選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，做為對工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；做為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、 組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事

78、。第二、 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。（6）建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主

79、要應(yīng)該建立的制度有：1、 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度2、 施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、 施工日記制度4、 技術(shù)交底制度5、 技術(shù)復(fù)核制度6、 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、 測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度8、 工程驗(yàn)收制度9、 技術(shù)檔案管理制度10、 科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、 技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、 技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、 技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、 定期向工程建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度（7） 實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、 制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)值1編

80、寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率95%3審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率95%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測量、計(jì)量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設(shè)計(jì)變更

81、和工程洽商處理及時(shí)率90%2、 建立技術(shù)崗位責(zé)任制（1） 確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個(gè)技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：1） 負(fù)責(zé)對沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)；2） 編寫樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；3） 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件（包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等）；4） 組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系

82、統(tǒng)交底情況；5） 審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；6） 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；7） 制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；8） 制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；9） 制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；10） 參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證；11） 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；12） 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測等；13） 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；14） 負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和各子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)；15） 組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；16） 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資

83、料的匯總、編制和管理；17） 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開 的協(xié)調(diào)會(huì)；18） 定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；19） 對智能系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評比。（2） 技術(shù)崗位責(zé)任制：1） 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制2） 項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制3） 項(xiàng)目副總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制4） 項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5） 項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況建立施工人員相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。（3） 進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作

84、，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項(xiàng)內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項(xiàng)目技術(shù)管理定性考核表序號考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀(jì)守法144服務(wù)態(tài)度15合 計(jì) 100（三）技術(shù)力量我公司有一批經(jīng)驗(yàn)豐富，有強(qiáng)烈進(jìn)取心和創(chuàng)新意識，國內(nèi)一流智能化系統(tǒng)工程技術(shù)人員和能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理人員。有多名技術(shù)人員接受過IBM、Lucent、Sony、Panasonic、Philips、Honeywell、Johnson、Siemens等國外大公司的技術(shù)培訓(xùn)，并獲取了其頒發(fā)的工程師證書。能夠派出有關(guān)專業(yè)人員和施工人員熟悉圖紙、規(guī)范及施工要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，及強(qiáng)有力的工程技

85、術(shù)人員進(jìn)行勘察現(xiàn)場，查清管線、確定位置等。十一、結(jié)束語此次對沈陽地稅局樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)建議中，我公司已充分注重到重點(diǎn)工程的重要性和提出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。其本公司要高度注意到工程指揮部賦予技術(shù)負(fù)責(zé)單位的各項(xiàng)任務(wù)、要求以及職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、我們深感責(zé)任重大。如若我公司中標(biāo)，我們一定會(huì)一如既往、更好發(fā)揮我公司的整體規(guī)劃、系統(tǒng)集成、優(yōu)化設(shè)計(jì)、和管理上的優(yōu)勢，立即按業(yè)主的指令、全力投入工作。認(rèn)真履行合同職責(zé)。為體現(xiàn)我公司的決心，公司已確立了“急工程所急、想工程所想”的指導(dǎo)思想，并提出了讓業(yè)主“百分之百滿意，百分之百放心”的承諾，我們保證遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心管理、確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。