上海浦東某時尚街區商業地產項目招商運營合作方案（12頁）.pptx
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上海浦東某時尚街區商業地產項目招商運營合作方案（12頁）.pptx
1、時 尚 街 區招 商 運 營 合 作 方 案 項目概況本項目位于浦東 路和 交叉口，總面積為 8000 平方米，三個樓面，為中空回字型。項目區位項目周邊環繞大華錦繡城多個街區，還有琺朵公館，大華伊斐別墅，悅豪斯 等高級住宅區。在建中13號地鐵 站就近在咫尺。項目SWOTO(機會機會)：周邊成熟商鋪經營業態多為社區生活配套類，缺乏中高端家庭，商務人士休閑，活動的去處。W(弱弱勢)：由于周邊社區雖然數量龐大，但是入駐率不高，且入駐時間較慢，因此要有一段較長的成熟期。S(優勢)：本項目處于高級住宅區中間，面對地鐵口,消費人群層次較高，且是十字路口，位置顯眼。T(威威脅)：周邊商鋪品種齊全，本項目缺乏
2、人氣，若沒有大力扶持，入駐商家難以為繼。定位思路綜觀周邊，及考慮到本商場的自身物業基礎，把項目定為“時尚，休閑”為主題。一樓為：咖啡廳，茶餐廳，面包房，甜品店，等等輕餐飲類。定位思路二樓為：特色小餐飲為主。以家庭小聚，朋友暢飲為對象。三樓為：美容會所，汗蒸足浴，健身運動等等。招商策略1.組建團隊。2.制定招商計劃3.制定招商宣傳手冊。4.制定招商工作進度表5.制定招商工作流程。6.選定招商目標，設定招商條件。7.制定招商優惠和扶持措施。8.招商談判和簽約。9.審核客戶裝修圖紙，安排客戶進場裝修。宣導安全守則。運營管理策略1.以項目定位為導向，根據項目的定位并結合市場的變化，在不同階段制定不同的
3、管理策略，管理過程也要靈活應變。2.確保品質，塑造企業價值，樹立企業標桿，營造良好的商業環境。創建和諧鄰里氛圍。打造企業品牌。3.追求租金收益的遞增和整體水平的提高，及時了解商場內商家經營狀況，隨時調整，補充。有時必須果斷犧牲局部利益。運營管理策略4.長期經營，追求品牌的提升，后續經營對于項目成功而言至關重要，良好的經營可以獲得穩定的收益，同時培養品牌價值。5商場管理采用信息化管理，做到商家管理，營銷，物業管理，服務監督，四個統一。6.開發商場自有APP，宣傳商場活動，客戶享受打折，訂座，排隊點餐，支付停車費，積分兌換，酒店預定，電子會員卡，在線客服等。租賃模式1.純租金模式。2.營業扣點。3.保底租金和營業扣點兩者取其高值。合作方式1.招商合作：1）.甲方提供一切招商必備條件。2).招商人員月工資（5個人）5萬元/月。3).招商提成。按出租鋪位的三個月總收入（含物業管理費）做為招商人員傭金提成.2.運營管理合作：1).乙方全部承擔本項目的運營管理。費用除了物業管理費外，另加租金收益的20%做為乙方管理費用及利潤。2).乙方組織管理團隊，員工報酬及公司開支實報實銷。另加金額人民幣 做為乙方的報酬。3).甲方核定底價，由乙方負責對外招租，運營管理。謝謝期待與您的合作
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