房地產住宅開發公司設計成本控制要點（38頁）.ppt
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房地產住宅開發公司設計成本控制要點（38頁）.ppt
1、一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持 精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造 價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大 控制：工程質量、工程工期、工程投資?？刂疲汗こ藤|量、工程工期、工程投資。 成本構成比例成本構成比例 見金色家園實例見金色家園實例 二、建設項目成本的構成二、建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一）項目成本概念一）項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容、規模規模、標準標準、
2、工期全部建成工期全部建成，并驗收合格交付使用所需并驗收合格交付使用所需 要的全部費用要的全部費用。 問問 題題 項目成本的構成有哪些項目成本的構成有哪些？ 項目成本的構成項目成本的構成 見見全員的成本控制分類通則全員的成本控制分類通則 成本控制指導書成本控制指導書 1、各部門需編制各部門需編制 成本管理部：成本管理指導書成本管理部：成本管理指導書 (總成本總成本) 工程部：工程管理指導書工程部：工程管理指導書（結構設備結構設備，進度進度、工工 期及質量期及質量） 財務部：公司費用目標控制指導書財務部：公司費用目標控制指導書（管理費用管理費用） 銷售部：銷售管理指導書銷售部：銷售管理指導書（營銷
3、費用營銷費用） 萬創：設計管理指導書萬創：設計管理指導書（規劃規劃、設計設計，室外環境室外環境， 裝修裝修） 成本控制指導書成本控制指導書 2、裝修控制參考數據及使用方法裝修控制參考數據及使用方法 見附件見附件 三、項目全過程的成本控制原則三、項目全過程的成本控制原則 一）前期工作階段一）前期工作階段 1、立項階段立項階段（項目建議書項目建議書、可行性研究可行性研究，確定確定 及立項及立項） 2、規劃設計階段規劃設計階段（編制設計任務書編制設計任務書，進行初步進行初步 設計和施工圖階段設計和施工圖階段） 第一部分：編制設計任務書第一部分：編制設計任務書，包括樣板房及會所包括樣板房及會所 的控制價的控制價（元元/套套），綠化的總控制價綠化的總控制價（元元/小小 區區），小品小品（元元/小區小區）等；等； 第二部分：根據設計任務書委托設計和設計投標第二部分：根據設計任務書委托設計和設計投標 二
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