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房地產開發公司干部綜合評定表.xls

資源ID：48451 資源大小：18KB
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房地產開發公司干部綜合評定表.xls

銷銷售售部部2004年年月月份份干干部部綜綜合合評評估估（自自評評）表表案場負責人及主管大定任務(30分)簽約任務(20分)回款任務(10分)業務指標 60分舉賢任用 5分員工培訓 5分團隊合作 5分制度執行 5分管理能力 5分專業能力 5分表率作用 5分工作目標 8分工作計劃 8分外圍協調 10分企業觀 15分工作落實 14分績效總評 90分總分 150分提醒（表揚）完成量完成比率積分完成量完成比率積分回款額占總比率積分合計注：1、大定、簽約及回款指標按實際完成或占總項目回款比率計分，即：總分值*比率；若核算分值超出總分值，列為附加得分； 2、績效評估旨在倡導管理者在團隊建設中互助互愛、服從安排的奉獻精神；關心公司、關心團隊的企業價值觀；及靈活處理問題、提出建議的專業水平； 3、案場負責人或主管在工作中存在不足之處或有較大的進步、良好的表現，總經理可給予適當的提醒或表揚，督促管理者改進不足、發揚優點，加強團隊凝聚力。

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