1、強夯安全專項施工方案為確保安全生產,保證工程施工順利施工,駐地辦尤為重視安全，工程開工前進行了布局，開工后建立了安全施工組織，針對工程特點強化日常管理。1、安全生產管理的內容（1）、落實安全生產責任制，駐地工程師為駐地辦安全第一責任人。駐地辦與項目部簽訂安全生產責任書，做到分工明確、管理內容明確、考核明確。（2）、加大安全措施費用的監(jiān)督管理，做好對監(jiān)理人員的教育培訓，保質保量提拱勞動防護用品。（3）、進入施工現場的監(jiān)理人員必須先進行“三級”安全教育，學習各工種安全操作規(guī)，提高職工整體安全意識，增強自我保護能力。（4）、在施工全過程中堅持日常安全教育，重點解決“重生產、輕安全”的思想，“冒險蠻干
2、”的僥幸心理。督促項目部進行每日上班前在布置生產任務的同時，交待安全生產工作，對安全防患重點要詳盡布置、交待，做到萬無一失。每道工序開始前由安全員對施工人員進行現場安全技術交底，杜絕事故。2、日常安全生產檢查日常安全生產檢查的工作方向是提高作業(yè)人員自覺遵章守紀的能力，要求作業(yè)人員先想如何保護自己再開始干。日常安全生產檢查的工作方法是嚴格排查隱患，不放過死角，把安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)。日常安全生產檢查的工作原則是不輕易原諒自己，更不輕易原諒不守規(guī)矩的人，加大對違章違規(guī)行為人的處理力度，使其對安全生產不麻痹、不怠慢。（1）、施工人員進入現場必須戴安全帽。施工人員不疲勞、不帶病、不酒后作業(yè)，有情
3、結的人要及時疏導之。（2）、夜間施工要有足夠照明。（3）、施工前要認真檢查機械各部位情況，（繩索、卡具、螺栓接頭等）鋼絲繩規(guī)格必須符合規(guī)定，油路、液壓系統必須靈敏，安全裝置確保可靠，確認無誤后方可作業(yè)。施工時要按規(guī)定對所要求部位注油、加水，保持機械的良好狀態(tài)。機械的檢查保養(yǎng)和排除故障，由專業(yè)的司機或機修人員維修。（4）、做好班前的七查工作：檢查主鉤和把桿鋼絲繩是否完好，斷絲數有無超過規(guī)定，鋼絲繩連接及繩端固定是否安全可靠。檢查把桿情況是否符合安全要求，查扒桿上的輪胎鋼板捆扎強是否牢固，當需要處理吊桿上的問題時，應配戴安全帶。檢查扒桿前2根撐桿各部是否完好。檢查自動脫鉤是否完好，脫鉤用的滑輪、鋼
4、絲繩及接點是否符合要求。檢查卷揚機上的鋼絲繩是否整齊排列，嚴禁紊亂擠壓狀況下工作。檢查錘重、起錘高度，回轉半徑是否超過最大限制。每周機械檢查及吊桿大臂繩檢查，應作好記錄。以上七查有不符合安全要求者，必須糾正后才能開夯。（5）、強夯機械50米范圍內嚴禁閑人靠近，夯擊時須站在離夯點30米以外或站在夯機背后。（6）、禁止吊車提錘長距離行走，必要時可以將錘吊起后采用轉車挪移的辦法移動夯錘。起吊夯錘時，司機應注意觀察錘角和扒桿相撞，必要時等夯錘穩(wěn)后再起。（7）、操作人員下錘時，應注意夯坑坡土情況，防止踩空跌傷或被土掩埋壓傷，起錘后要暫時到較安全處觀察機車及夯錘工作情況，嚴防意外事故發(fā)生。二、xx施工方案
5、1、建立文明施工責任制。文明施工分片段，分班組，做到職責到人，各項工作由項目副經理分配到班組，各班組按片段的操作要求作業(yè)；2、現場管理規(guī)范、科學，各級管理人員應熟悉現場施工情況，掌握第一手生產信息，按施工程序組織施工，協調和平衡各班組內外關系，保證工程緊張有序地進行；3、工地設置標準的標牌、圖表，在工地四周設置醒目的企業(yè)標示及導向牌。4、施工場地平整，道路暢通，施工材料堆放整齊，一目了然。5、上班人員衣著整齊，佩證上崗，勞動保護設施和用品齊全；6、后勤工作著實得力，關心職工生活；7、加強治安管理工作，經常教育職工和外來民工遵紀守法，及時發(fā)現和制止違法犯罪行為，及時調解各類糾紛，防止矛盾激化。杜絕打架斗毆，賭博偷盜等事件的發(fā)生。三、環(huán)境保護方案為保護環(huán)境，我駐地辦建立了環(huán)境保護組織，各班組承擔本班區(qū)域的環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。1、按照國家環(huán)境保護法律、法規(guī)文件及當地環(huán)保部門的要求組織施工。2、防噪聲的措施是給柴油機戴上消聲器，防油污的措施是嚴防夯機漏油。3、對現場垃圾的清理，均嚴格遵守有關規(guī)定及建設單位的要求進行處置。 3 / 3
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