房地產住宅開發公司目標成本調整操作指引（4頁）.doc
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房地產住宅開發公司目標成本調整操作指引（4頁）.doc
1、目標成本調整作業指引目標成本調整作業指引 編制 日期 2003/1/21 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整審批流程 成本管理部 經辦部門分管理 總經理 總經理辦公會總經理經辦部門 提出申請審核 估算造價審核審核審核、批準 存檔 增加 減少 1. 1. 目的目的 加強目標成本管理的規范性，規避成本風險。 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發有限公司 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 增減成本項目：根據成本指導書的成本科目發生項目增減，如增減工程項目、增減 合同
2、立項(屬簽證、變更性質的工程內容、合同不在此列)、增加繳費項目等。 3.2. 增減目標成本單價：指非因市場因素調整目標成本單價，如調整材料選型、品牌、 檔次，調整常規費率等 4.4. 職責職責 4.1. 公司各部門 4.1.1. 提出目標成本申請。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 對目標成本調整申請進行審核，并估算造價。 4.3. 分管總監（副總經理） 4.3.1. 對目標成本調整審核并提出意見。 4.4. 總經理 4.4.1. 負責批準目標成本調整審批表 。 5. 工作程序工作程序 5.1. 當項目發生增減成本項目或增減目標成本單價情況時，經辦部門填寫目標成本調整 審批表 ，并送成本管理部。 5.2. 經成本管理部同意后，經辦部門將目標成本調整審批表送分管副總經理、財務總 監審批。 5.3. 經分管副總經理、財務總監同意后，經辦部門需將目標成本調整審批表報總經理 辦公會討論，由經辦部門主管領導填寫目標成本調整審批表相應內容。 5.4. 將經總經理辦公會討論通過后的目標成本調整審批表報總經理批準。 6. 支持性文件支持性文件 7. 相關記錄相關記錄 7.1. 目標成本調整審批表
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