設(shè)計施工總承包管理方案(1)（4頁）.docx

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設(shè)計施工總承包管理方案(1)（4頁）.docx

1、十二、設(shè)計施工總承包管理方案一、xx設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)的管理方案1、加強(qiáng)設(shè)計與施工的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)2、組織詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審3、設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，提供服務(wù)及時解決施工現(xiàn)場問題4、依據(jù)程序進(jìn)行設(shè)計變更。二、設(shè)計施工總承包質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的管理方案（一）質(zhì)量控制1、事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。2、事中質(zhì)量控制：確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制

2、點(diǎn)的控制。3、事后質(zhì)量控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（二）進(jìn)度控制1、組織措施：在項目組織結(jié)構(gòu)中組建專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以調(diào)整進(jìn)度計劃。2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。3、經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求

3、計劃和資金供應(yīng)計劃。4、技術(shù)措施：選擇對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。（三）投資控制1、確定投資控制目標(biāo)以中標(biāo)合同價為控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實(shí)現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標(biāo)合同造價范圍內(nèi)。2、成立投資控制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、明確管理職責(zé)建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃合同部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作。3、施工階段投資控制措施工程建設(shè)項目投資主要是由項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運(yùn)營階段組成，通常一個工程建設(shè)項目在施工階段的投資控制狀況，將直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量與進(jìn)度，

4、工程施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段，也是投資支出最多的階段，施工過程中制定詳細(xì)的投資控制措施。3.1編制合理可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計方案3.2做好工程施工預(yù)算3.3健全設(shè)計變更審批制度、嚴(yán)格控制工程變更3.4完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價3.5嚴(yán)把材料關(guān)3.6合理處理工程索賠3.7緊抓工程進(jìn)度確保投資控制總之，施工階段有效的投資控制可以為建設(shè)單位節(jié)約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進(jìn)行有效地控制管理。三、設(shè)計施工總承包計量管理與設(shè)計變更的管理方案（一）計量管理1、嚴(yán)格遵守合同

5、規(guī)定，按合同要求進(jìn)行計量。2、認(rèn)真控制計量成果，確保計量準(zhǔn)確。（二）設(shè)計變更管理1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部各有關(guān)工作人員一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計的項目內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差，應(yīng)向項目經(jīng)理提出工程變更建議。2、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行變更評審，評審內(nèi)容包括：建議變更內(nèi)容對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用等方面的影響程度，變更可供選擇的諸多方案，變更可選方案的優(yōu)劣比選。3、項目經(jīng)理根據(jù)評審后建議變更的規(guī)模和范圍安排直接進(jìn)行變更或請示相關(guān)部門4、當(dāng)工程變更確認(rèn)后，由項目經(jīng)理部費(fèi)用控制人員計算該變更所需的費(fèi)用，并請示相關(guān)部門批準(zhǔn)。5、變更設(shè)計、校核、簽署執(zhí)行6、項目經(jīng)理部人員登記變更管理臺賬，保存原始變更文件。7、項目經(jīng)理部各有

6、關(guān)人員應(yīng)監(jiān)視每一項批準(zhǔn)變更的實(shí)施過程，將變更所需的費(fèi)用納入費(fèi)用預(yù)算。四、設(shè)計施工總承包專業(yè)分包管理方法我公司承諾全部工程設(shè)計施工任務(wù)不分包。五、設(shè)計施工總承包安全、環(huán)保管理方案（一）.安全保證措施安全控制是項目控制的重點(diǎn)，安全保證措施如下：1、審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；2、監(jiān)督對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。3、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定

7、期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等；4、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。（二）.環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)本工程建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本工程在實(shí)際施工中的具體情況，切實(shí)落實(shí)保護(hù)環(huán)境、規(guī)范施工的指導(dǎo)思想，特制訂了如下保護(hù)措施：（1）對原有生態(tài)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進(jìn)行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。嚴(yán)格落實(shí)其它環(huán)保措施，保護(hù)水質(zhì)和空氣環(huán)境。（2）拌和站排出的廢水、生活污水要經(jīng)沉淀等處理后達(dá)標(biāo)排放，不得直接排放流入農(nóng)田、引水渠或引水溝中。（3）對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸工程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，保持濕度、控制揚(yáng)塵。（4）不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。（5）施工剩余失效的灰、砂、混凝土等，選擇合適低洼地堆放、掩埋，避免流失污染環(huán)境。（6）對施工過程中的所有管理人員進(jìn)行環(huán)保教育，使防止水土流失科學(xué)化，真正做到工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步發(fā)展。（7）施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實(shí)“三防”措施，配備“三防”器材和值班人員，做好“三防”工作。 4 / 4

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