1、平陰縣職教中心圖書館農忙季節施工方案本工程基礎施工將遇農忙，根據大多數職工家居農村的現實，農忙收種是農村的關鍵季節，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農忙季節的影響因素，為進一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：一、農忙季節的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開，減少農忙季節對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工
2、程的正常進行，確保工期進度。二是要求各施工班組長要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態，及時解決職工的后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全生產上來，確保安全生產順利進行。三是制定農忙季節的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。二、農忙保勤措施：1、農忙前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調動職工積極性。2、因工期任務重對木工班組項目部實行當天工資當天支付，早上項目管理人員點名，把現金支付給各班組長，下午下班時發給本人，保證按時按按質完成任務。實行當天兌出勤獎的辦法，農忙季節每出勤一天獎出勤獎10元，提高工
3、人出勤率，同時相應進行罰款，從而進一步加強約束，如果農忙期間（約為1個月的時間）出勤天數不滿20天時扣發全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。3、實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工的方法，當天支完的模板，當天澆筑砼，充分利用工作面，確保工期。4、合理安排生產，必要時補充外來力量，領先一切可利用的因素，確保工程進度。5、認真安排好農忙節假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。6、盡量安排本公司勞力進行施工，不受農忙季節影響，可保證工程施工的連續性。三、責任分配：1.部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統籌安排和調配，使施工現場隨時做到有管理人員堅守現場，對工
4、人起到一個模范帶頭作用。2.施工班組長必須堅守工作崗位，協助項目經理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3.為使農忙季節確保工程能夠連續不間斷的施工,項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責任保證書，確保農忙期間施工人員數量。4經項目部各管理人員共同商定，制定了農忙期間本工程施工進度計劃：毛石砼找平，基礎回填，條形基礎、獨立基礎、基礎砌磚。為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項目部配合協調，做到人員統籌安排得當，每天各班組確保工作面上工人的出勤人數為：混凝土工必須保證20人/天，鋼筋工保證12人/天，木工保證18人/天。如有缺勤或出勤率不夠現象，按獎罰制度及責任制度對相應
5、班組及責任人進行處罰。四、質量管理措施：由于農忙原因，工人思想波動大，質量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質量意識。嚴格把關，主要是明確責任。按照公司及項目部的質量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態。在工程施工過程中，不斷強化質量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、生產班組強化“誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的施工質量原則，施工隊長跟班管理。只要工作面上有工人在生產操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監督指導，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發現問題，及時
6、解決問題，將質量隱患消除在萌芽狀態。另外就是在施工過程中積極與建設單位和監理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。五、安全方面：將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應向施工班組進行安全技術交底，并講述有關注意事項。班組長必須天天在上崗前進行詳細的安全作業檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消農忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發生。確保本工程的順利施工。平陰縣職教中心圖書館2006年9月4日平陰縣職教中心圖書館麥收期間施工措施本工程裝飾施工正遇麥收，根據大多數職工家居農村的現實，麥收
7、是農村的關鍵季節，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農忙季節的影響因素，為進一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：一、麥收期間的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開，減少農忙季節對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。二是要求各施工班組長要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思
8、想工作，及時了解職工的思想動態，及時解決職工的后顧之憂，使在班職工能夠全身心的投入到安全生產上來，確保安全生產順利進行。三是制定農忙季節的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。二、麥收保勤措施：1、麥收前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調動職工積極性。2、因工期任務重對木工班組項目部實行當天工資當天支付，早上項目管理人員點名，把現金支付給各班組長，下午下班時發給本人，保證按時按按質完成任務。實行當天兌出勤獎的辦法，農忙季節每出勤一天獎出勤獎10元，提高工人出勤率，同時相應進行罰款，從而進一步加強約束，如果麥收期間（約為15天的時間）出勤天數不滿12天
9、時扣發全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。3、合理安排生產，必要時補充外來力量，領先一切可利用的因素，確保工程進度。4、認真安排好麥收期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。5、盡量安排本公司勞力進行施工，不受麥收季節影響，可保證工程施工的連續性。三、責任分配：1.部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統籌安排和調配，使施工現場隨時做到有管理人員堅守現場，對工人起到一個模范帶頭作用。2.施工班組長必須堅守工作崗位，協助項目經理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3.為使麥收季節確保工程能夠連續不間斷的施工,項目部制定了責任到人的制度，與各班組長簽訂責
10、任保證書，確保農忙期間施工人員數量。4經項目部各管理人員共同商定，制定了麥收期間本工程施工進度計劃：6.1-6.30完成涂料全部施工，6月20號完成屋面全部，6.1-6.11,水電安裝全部完成，6.12-6.25樓梯欄桿安裝，6.15-6.30室外護坡完。如有缺勤或出勤率不夠現象，按獎罰制度及責任制度對相應班組及責任人進行處罰。四、質量管理措施：由于麥收原因，工人思想波動大，質量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質量意識。嚴格把關，主要是明確責任。按照公司及項目部的質量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各
11、工序在施工過程中處于良好的受控狀態。在工程施工過程中，不斷強化質量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、生產班組強化“誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的施工質量原則，施工隊長跟班管理。只要工作面上有工人在生產操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監督指導，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發現問題，及時解決問題，將質量隱患消除在萌芽狀態。另外就是在施工過程中積極與建設單位和監理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。五、安全方面：將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應向施工班組進行安全技術交底，并講述有關注意事項。班組長必須天天在上崗前進行詳細的安全作業檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消麥收期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發生。確保本工程的順利施工。平陰縣職教中心圖書館2007年5月28日 5 / 5
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