施工大干100天活動(dòng)實(shí)施方案（5頁(yè)）.doc

資源ID：485846 資源大?。?span id="b1lxzvx" class="font-tahoma">64KB 全文頁(yè)數(shù)：5頁(yè)
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施工大干100天活動(dòng)實(shí)施方案（5頁(yè)）.doc

1、施工大干活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步明確今年工程建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，盡快形成施工高峰，確保2014年月日大壩順利澆筑到頂，保證全年安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)臨時(shí)黨委研究決定，從2014年月日至2014年月日，在項(xiàng)目部開(kāi)展為期100天施工大干活動(dòng)。一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目主任、政委任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副主任擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人、中隊(duì)主官及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。1、組長(zhǎng)：施工生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，以及大干期間工程目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌管理和監(jiān)督落實(shí)。：負(fù)責(zé)對(duì)人員和協(xié)助隊(duì)伍的思想政治動(dòng)員及

2、后勤工作保障，配合項(xiàng)目主任抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)人：、成員：各協(xié)助隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、其他現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度職責(zé)：負(fù)責(zé)大壩壩體混凝土澆筑以及大壩附屬設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)施工和安全管理工作。3、保障組：負(fù)責(zé)人：、成員：四科一室負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作。“六科二室”按職能分工做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。二、目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲（一）各施工隊(duì)伍承擔(dān)的主要任務(wù)1、公司：主要承擔(dān)5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。2、公司：主要承擔(dān)1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。3、公司：主要承擔(dān)3#4#壩段主體及溢流壩段壩頂預(yù)制梁施工。4、公司：主要承擔(dān)左岸大壩基礎(chǔ)處理工

3、程施工。5、協(xié)助隊(duì)：主要負(fù)責(zé)各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水運(yùn)行。6、公司：主要協(xié)助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運(yùn)輸、倉(cāng)內(nèi)吊裝。（二）產(chǎn)值及主要工程量大干期間（2014年月日至2014年月日），項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值5044.3萬(wàn)元。主要實(shí)物工程量如下表：序號(hào)項(xiàng)目單位工程量備注一大壩主體1混凝土澆筑m3510502鋼筋制安T9003橡膠止水m3504銅片止水m1005溢流面混凝土澆筑m325006冷卻水管安裝m56000二金結(jié)安裝1金結(jié)安裝3000三灌漿1帷幕灌漿m14002接縫灌漿m25003接觸灌漿m25004冷卻水管回填灌漿m210000四上下游圍堰拆除1上下游圍堰拆除m324000（三）目標(biāo)任

4、務(wù)及獎(jiǎng)懲序號(hào)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任單位獎(jiǎng)懲（萬(wàn)）元）備注大壩土建17月30日3#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司隊(duì)27月29日4#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司35月12日5#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司45月22日6#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司55月27日7#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司65月30日8#壩混凝土澆筑至EL3314.00公司77月2日3#壩溢流面澆筑至EL3291.00公司88月8日4#壩溢流面澆筑至EL3291.00公司97月29日5#壩溢流面澆筑至EL3291.00公司106月1日6#壩溢流面澆筑至EL3291.00公司115月30日7#壩溢流面澆

5、筑至EL3291.00公司125月29日8#壩溢流面澆筑至EL3291.00公司說(shuō)明：項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)完成情況考核，獎(jiǎng)懲對(duì)等；設(shè)計(jì)共同任務(wù)的，按責(zé)任分?jǐn)?；中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未完成，但月日終期節(jié)點(diǎn)按要求完成，則中間節(jié)點(diǎn)處罰金全部返還。（四）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲1、調(diào)度及其他一線人員獎(jiǎng)金由項(xiàng)目黨委會(huì)研究確定。2、組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）按照各協(xié)助單位平均獎(jiǎng)金的1.5倍系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理組、保障組負(fù)責(zé)人按照各協(xié)助單位平均獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。科室負(fù)責(zé)、科室其他人員分別按現(xiàn)場(chǎng)管理組、保障組負(fù)責(zé)人0.7、0.5系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。4、施工生產(chǎn)完成量小于總?cè)蝿?wù)量85%的，項(xiàng)目部不發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)金。三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。項(xiàng)目

6、部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤保障工作組，每個(gè)組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項(xiàng)工作到位。同時(shí)項(xiàng)目部每天安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，每天召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。（二）加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，提供政治保證。項(xiàng)目部結(jié)合貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，深入搞好思想發(fā)動(dòng)，大力營(yíng)造施工氛圍，成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒號(hào)和先鋒崗。通過(guò)誓師動(dòng)員、任務(wù)突擊、懸掛標(biāo)語(yǔ)、營(yíng)區(qū)櫥窗等方式，激勵(lì)士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀(jì)律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)。對(duì)外聘司機(jī)及操作手實(shí)行績(jī)

7、效考核、全程淘汰等制度，細(xì)化量化外聘人員的管理。（三）加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系。在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場(chǎng)規(guī)律，分層次主動(dòng)地對(duì)口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。同時(shí)將外聘人員和協(xié)作隊(duì)伍納入部隊(duì)的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗力。（四）加強(qiáng)后勤保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤人員要增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，未雨綢繆備足材料，對(duì)施工關(guān)鍵部位的材料或配件必須要有一定庫(kù)存，在資金保障上一律向施工生產(chǎn)傾斜。項(xiàng)目部和中隊(duì)一定要把伙食搞好，堅(jiān)持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營(yíng)養(yǎng)

8、。衛(wèi)生室要備足常用必備藥品，切實(shí)做好醫(yī)療保障工作。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量?！鞍踩a(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)、日交接班會(huì)和調(diào)度會(huì)制度，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每周的大交班會(huì)上通報(bào)，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。5

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