房地產開發投資公司咨詢報告之人力資源規劃（88頁）.pdf
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房地產開發投資公司咨詢報告之人力資源規劃（88頁）.pdf
1、人力規劃報告人力規劃報告 （集團與總部）（集團與總部） 深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司 2004年年12月月 新鴻基地產集團 2 目錄目錄 一、前言一、前言 二、概述二、概述 1、人力規劃的目的、人力規劃的目的 2、人力規劃制定的依據、人力規劃制定的依據 3、人力規劃制定的原則、人力規劃制定的原則 4、人力規劃制定的程序、人力規劃制定的程序 三、現狀分析三、現狀分析 1、戰略目標概述、戰略目標概述 2、的管理模式、的管理模式 3、的組織與職位體系、的組織與職位體系 4、人力資源策略與目標、人力資源策略與目標 5、人力規劃現狀分析、人力規劃現狀分析 6、員工
2、隊伍現狀分析、員工隊伍現狀分析 四、總部員工隊伍規劃四、總部員工隊伍規劃 1、員工數量與員工發展預測、員工數量與員工發展預測 2、員工數量與員工發展規劃、員工數量與員工發展規劃 3、人力供求平衡計劃、人力供求平衡計劃 4、人力聘任補充計劃、人力聘任補充計劃 5、人員培訓計劃、人員培訓計劃 6、人力成本預算、人力成本預算 五、結語五、結語 3 前言前言 人力規劃是指使企業根據戰略發展要求，穩定地擁有一定質量和必要數 量的人力，以實現該組織的既定目標，并使得人員需求量和人員擁有量之 間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括四方面的含義： 人力規劃是指使企業根據戰略發展要求，穩定地擁有一定質量和必要數
3、 量的人力，以實現該組織的既定目標，并使得人員需求量和人員擁有量之 間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括四方面的含義： 1)從組織的目標與任務出發，人力資源的質量、數量和結構符合其特 定的生產資料和技術條件發展的要求； 從組織的目標與任務出發，人力資源的質量、數量和結構符合其特 定的生產資料和技術條件發展的要求； 2)得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，并充 分利用現有人力資源； 得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，并充 分利用現有人力資源； 3)預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足；預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足； 4)建設一支訓練有素，運作靈活的人才隊伍，使人力資源與未來組織 發展各階段和未知環境的動態適應。 建設一支訓練有素，運作靈活的人才隊伍，使人力資源與未來組織 發展各階段和未知環境的動態適應。 4 前言前言 因此，人力規劃以未來為
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