1、泛海物業管理有限公司二期現場安全管理方案編制日期：二一二年三月施工現場安全管理方案公司以現場安全為主，堅持“安全第一，預防為主”的管理方針，施工期間不發生重大責任事故（火災、人員），并將公司安全管理制度落實在施工過程中的安全管理。針對目標，特制定如下施工安全管理工作方案：一、總體任務強化二期施工現場安全監管工作，提高施工人員的安全生產意識和防護自救能力，杜絕施工過程中的重特大事故，有效控制一般事故的發生。二、安全管理目標2.1杜絕重傷、死亡、火災、設備等重大事故。2.2社會、員工的重大投訴為零。2.3爭創市優工程。三、管理方案控制目標員工宿舍：無火災事故發生；無非法聚眾賭博發生。工作面：無物料
2、倒塌事故發生；四、人員組織成立安全生產管理工作組，處理日常現場安全管理工作的事務。安全管理工作組職責：按照國家相關政策同時結合公司各項規章制度，負責做好開展安全管理的組織協調具體工作；對總包方開展安全生產治理工作的情況進行監督檢查；推廣典型施工經驗，結合實際狀況制定可行辦法。具體機構和人員組成如下：組長：？副組長：?成員：?等全體安全管理人員組成。工作組下設辦公室五、職責分工5.1組長：負責牽頭工作，綜合協調、指導開展施工安全生產突出問題進行安全治理工作。負責組織聯合督查，匯總安全治理工作情況，督促各有關部門落實工程建設領域安全生產監管責任，修訂和完善相關現場管理制度，促進安全生產工作規范。牽
3、頭查處安全責任事故，提出防范措施，嚴肅追究有關人員的責任。5.2副組長：負責督促現場相關人員加強施工現場安全的監督管理，加強安全教育培訓宣傳，落實安全措施，防范重特大生產安全事故的發生。六、安全管理6.1工程項目施工的安全管理。加強現場巡視管理，對于存在的安全隱患提出整改意見。6.2加強安全生產教育和落實工程施工期間的預防措施。6.3臨時用電必須由電氣工程技術人員編制，并作為臨時用電施工依據，要有技術負責人審核，經開發技術部門批準后實施。七、主要安全措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施:7.1依照公司安全管理制度設專職安全員，
4、在組長的領導下，履行保證安全的一切工作。7.2利用影像等工具，采用圖文形式，進行宣傳，使作業人員樹立安全第一的思想。八、制度保障8.1建立班前會制度。安全管理人員每天必須參加班前會，相關管理人員必須對上一班的安全狀況進行匯總總結，并下一班的人員提出相應的整改措施進行落實。8.2建立例會制度。每月召開1次安全管理工作組例會，研究部署安全管理治理工作，總結交流安全治理工作經驗，排查存在的隱患，此外，安全管理工作組牽頭部門不定期組織召開專題工作例會，確保安全治理各項工作落到實處。8.3建立報告流程。8.3.1根據工程進度派專人跟蹤監控，對排查出的突出問題在第一時間，報告治理工作領導小組;8.3.2安全組員根據領導指示對檢查出的突出問題進行匯總分析給責任方發整改通知函。 3 / 3
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