八、確保工期的技術組織措施一、 管理與協作1 強化項目經理部內部管理人員的效率和協調，增強與工程管理方和質監方的聯系，加強對各專業班組的控制和與供貨商的協調，共同完成工期總目標，保證工程質量。2 項目經理部會同設計院、管理方、質檢方和業主盡早確定及其規格、品種和供應商，確保供應商能在預定時間內保證質量供貨。關鍵材料和特殊材料應提前將樣品報送業主審批，在其認可后訂貨采購。3 根據施工進度計劃，對施工實行動態管理，建立主要的工程質量控制點。4 圍繞總進度計劃編制年、季、月、周施工進度計劃，做到各分項工程的實際進度能按計劃要求進行，每月根據具體情況，對下月計劃及后續計劃進行優化調整，以保證工期控制的合理性。二、 充分準備工作5、 編制項目施工進度計劃和材料、設備需用計劃，使施工中的人員、材料、設備、工藝等各要素與計劃、有落實，從而促進工程的順利施工。5、 提前與材料供應商、設備租賃商進行洽談，確保材料、設備能夠按計劃進場，盡量減少由于材料、設備未及時到貨、性能與規格有誤，質量不符合要求、數量不足等給工程進度造成延誤。5、 提前組建項目班子，一旦中標，使施工人員及施工機具及時進場。5、 開工前組織有關人員認真研究施工圖紙，做好圖紙會審工作。5、 施工中與管理方、設計院及業主緊密配合，避免施工中出現由于設計變更等非乙方因素造成工期延誤和施工混亂6、在節假日做好充分的安排工作。
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