房地產住宅開發公司責任成本管理體系操作指引（3頁）.doc
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房地產住宅開發公司責任成本管理體系操作指引（3頁）.doc
1、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 2003-03-13 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 為提高成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系,為公司建立 責任成本體系，特制定本管理指引。 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發有限公司。 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 責任成本體系：是指明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟 指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。 3.2. 責任主體：在相關業務過程中，承擔相關
2、責任的部門。 3.3. 責任范圍劃分方法：建造成本按發生程序劃分責任部門，建造成本以外按 成本項目劃分責任范圍。 3.4. 反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映項目成本特性，單 一反饋指標高低并不能如實反映成本理性。 3.5. 評價部門：在各部門發表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否 經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發表評價意見，計算并提供反饋指標，并 形成系統的項目責任成本分析報告的部門 4. 職責職責 4.1. 成本管理部 4.1.1. 負責管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。 4.1.2. 負責與各部門就指引有關具體事宜對接。 4.2. 其它部門(設計部、項目
3、發展部、項目經理部、營銷管理部、工程管理部、 財務管理部) 4.2.1. 參與責任成本管理體系的制訂、修改。 4.2.2. 建立本部門相應的臺帳。 4.2.3. 負責本指引的實施。 4.3. 公司管理層 4.3.1. 負責審核責任成本管理體系操作指引 。 4.4. 總經理 4.4.1. 負責批準責任成本管理體系操作指引 。 5. 工作程序工作程序 5.1. 由成本管理部與各部門（營銷、工程管理、財務、設計、項目經理部、項 目發展部）共同制定階段性的各部門目標成本并通過公司管理層審核通 過。 5.2. 各部門與公司簽訂階段性的目標成本責任狀 。 5.3. 各部門編制本部門成本臺帳 。 5.4. 成本管理部對各部門的成本臺帳起監督職能。 5.5. 在階段截止日期對各部門責任成本進行考核。 6. 支持性文件支持性文件 6.1. 政府關于造價及收費的相關資料和文件 。 7. 相關記錄相關記錄 7.
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