施工技術(shù)方案(工期保證)（4頁(yè)）.doc

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施工技術(shù)方案(工期保證)（4頁(yè)）.doc

1、工期保證組織及保證措施一、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃1、人力資源計(jì)劃1）計(jì)劃依據(jù)：通過(guò)閱讀杭政儲(chǔ)出招標(biāo)文件和裝飾招標(biāo)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，以及本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動(dòng)力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3余量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點(diǎn)要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。2）勞動(dòng)力來(lái)源：本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、工人主要來(lái)源于山東、江蘇的技術(shù)操作工，由建筑專業(yè)勞動(dòng)服務(wù)公司主管并長(zhǎng)期服務(wù)于我公司，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。3）每日計(jì)劃工時(shí)原則上，本公司的施工人員每天工作為

2、八小時(shí)工作制，但因工程需要趕工期或縮短工期的要求時(shí)，我們的施工人員將毫不猶豫的增加工作時(shí)間加班加點(diǎn)。如果還不能滿足工期要求話，將采用在相應(yīng)需要?jiǎng)趧?dòng)量的時(shí)間段和施工區(qū)域增加兩班施工人員進(jìn)行施工。每天白天和晚上安排兩班人員進(jìn)行施工。本公司的如此規(guī)定能確保施工人員在施工時(shí)保持旺盛的精力，對(duì)施工的產(chǎn)品質(zhì)量和工人的人生安全是絕對(duì)有利的。具體的上下班及中午用餐時(shí)間根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。二、工期保證措施1.1 工期安排杭政儲(chǔ)出（2006）11號(hào)地塊精裝修工程總工期按169天，計(jì)劃開工日期：2012年8月1日，竣工日期：2013年2月4日。1.2 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)

3、分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)將二標(biāo)、三標(biāo)分成五個(gè)施工段，8-10層為1#施工段、11-13層為2#施工段、14-16層為3#施工段、17-19層為4#施工段、20-22層為5#施工段，規(guī)定各施工段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施工段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。每個(gè)施工段每個(gè)專業(yè)工種各配置二個(gè)班組，每個(gè)班組人員配備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)配，進(jìn)行流水施工；每標(biāo)段高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)達(dá)到160人左右。3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)：1、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；2、水電管線預(yù)埋工程

4、；3、飾面基層分項(xiàng)工程；4、面層分項(xiàng)工程；5、場(chǎng)外加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝分項(xiàng)工程；6、潔具、燈具安裝工程；7、成品保護(hù)工程；4）每天召集各班組組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，了解一天的工作人員、施工任務(wù)完成情況及工作計(jì)劃完成情況。5）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。6）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。1.3落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。2）公司物資部收

5、到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。4）對(duì)材料的垂直運(yùn)輸，我方將組織專業(yè)材料運(yùn)輸班組，負(fù)責(zé)將所有材料運(yùn)輸?shù)礁魇┕用?，?duì)電梯不能運(yùn)輸?shù)某L(zhǎng)超寬材料，采取人工走樓梯運(yùn)料，確保材料供應(yīng)。5）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。1.4調(diào)度措施1）定期對(duì)工人

6、進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。1.5 加快工程進(jìn)度的措施1）采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2）施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。3）利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。4）動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5）采用先進(jìn)的管理模式，

7、提高工作效率。6）趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。7）根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。8）加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。1.6可能影響工期的因素以及解決措施1）本工程施工中，裝飾、安裝同時(shí)展開施工，存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進(jìn)展，特別是安裝管線的定位、調(diào)試等環(huán)節(jié)，對(duì)裝飾施工影響最大。2）若因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。3）施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4）施工材料不能及時(shí)到位

8、，造成“巧婦難為無(wú)米之炊”。1.7針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：1）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并由項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2）依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。5）及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，并到材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、及時(shí)。使用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。

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