房地產開發公司分公司經理經營考核辦法（7頁）.doc
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房地產開發公司分公司經理經營考核辦法（7頁）.doc
1、ZZZZ 業績合同管理辦法業績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 業績合同考核指標和確定原則 . 1 第三章 業績合同過程控制 . 2 第四章 業績合同考核方法 . 3 第五章 業績考核后續管理工作 . 4 第六章 附則 . 4 附件：北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同 . 5 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰略的順利實施， 使公司高層管理者把精力集中在對公司 價值最關鍵的經營決策上，在公司創造業績至上的企業文化，以合同的方式體現 被承諾的業績的嚴肅性，制定
2、本辦法。 第二條第二條 業績合同簽訂范圍 公司下屬一、二開發分公司經理。 第三條第三條 業績合同的期限 業績合同的有效期為一年。 公司首批業績合同的有效期可以設為二零零二年 一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結束前，通過新一輪設定的業 績目標談判簽訂下一年的業績合同。 第四條第四條 業績合同的效力 業績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對 公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改變） ，經 雙方協商，公司總經理批準后予以調整。 第二章第二章 業績合同考核指標和確定原則業績合同考核指標和確定原則 第五條第五條 關鍵業績指標類別 （一） 效
3、益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等 （二） 營運類：分公司管理費用、工程質量控制、項目竣工時間、安全生產 等。 第六條第六條 關鍵業績指標權重 （一） 效益類：60%； （二） 營運類：40%。 第七條第七條 關鍵業績指標目標值確定原則 （一） 認同性原則： 業績合同的初始目標應由公司總經理提出， 然后經過總 經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關于目標設定無法達成一致 時，總經理具有最終的決定權。 （二） 公正性原則：業績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，綜合 考察多方面的信息來確定。例如：過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司 未來發展預測、對分公司控制要求等等。 （三） 嚴肅性原則：業績合同目標一經設定，原則上不再輕易改變。 第八條第八條 業績合同簽訂步驟 （一） 每年十月份， 市場部根據公司下年度生產計劃， 對公司整體目標進行 分解，提出分公司關鍵業績指標的目標
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