1、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中，于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。 承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權權重重
2、指指標標權權重重滿滿分分（100100分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 組織及人員管理 （10%） 項目經理和項目 團隊 5% 1.項目經理和項目團隊與投標相符并常駐現場; 2.項目經理和項目團隊未同時承擔其他項目工作; 3.項目經理和項目團隊離開現場時均獲得甲方批準; 4.項目經理有注冊建造師證書 工程部/HSE部0 施工隊伍5% 1.項目經理和項目團隊與投標時相符并常駐現場; 2.項目經理和項目團隊未同時承擔其他項目工作; 3.項目經理和項目團隊離開現場時均獲得甲方批準; 4.項目經理有注冊建造師證書 工程部/HSE部0 設計管理 （7
3、%） 施工圖審查5% 1.能審核本專業圖紙 2.提出并協助解決各專業的錯漏碰缺問題 設計管理部/工程部 /HSE部 0 施工節點圖2% 1.根據項目需要提供施工節點圖 2.提供的施工節點圖匹配現場實際情況，質量良好 設計管理部/工程部 /HSE部 0 進度管理 （12%） 進度計劃的執行10% 1.實際進度與計劃完全符合，無延誤 2.人員機具設備按計劃進場 3.周期性對進度計劃實施情況進行統計、分析 4.進度計劃變更時嚴格辦理變更程序 工程及HSE部0 進度糾偏2% 1.進度滯后及時提出糾偏措施 2.進度延誤的糾偏措施有效，實現進度糾偏 工程及HSE部0 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分（100100分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 質量管理 （21%） 總體質量10% 1.按設計圖紙、施工規范、施工方案、操作規程、技術交底
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