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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司供貨類戰(zhàn)略合作單位年度評(píng)審表.xls

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)公司供貨類戰(zhàn)略合作單位年度評(píng)審表.xls

1、供供貨貨類類公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表評(píng)評(píng)審審說說明明：評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)；評(píng)評(píng)審審人人員員：總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門；評(píng)評(píng)審審程程序序： 1 1）由由總總部部各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門（詳詳見見“評(píng)評(píng)審審部部門門”列列）按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)對(duì)各各維維度度進(jìn)進(jìn)行行打打分分（采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分）； 2 2）評(píng)評(píng)審審部部門門及及人人員員對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)。供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱：總總部部年年度度評(píng)評(píng)分分（權(quán)權(quán)重重20%20%）維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分（1

2、00100分分）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)審審部部門門100100分分制制評(píng)評(píng)分分備備注注組織管理（30%）組織結(jié)構(gòu)15% 企業(yè)組織架構(gòu)配置齊全，組織穩(wěn)定性強(qiáng)，未發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致公司難以適應(yīng) 總部成本合約部對(duì)接人員15% 有固定的總部對(duì)接人員，對(duì)接人員穩(wěn)定，對(duì)業(yè)務(wù)熟練度強(qiáng)，未發(fā)生隨意調(diào)換現(xiàn)象總部成本合約部協(xié)議執(zhí)行（25%）協(xié)議執(zhí)行25% 嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略合作協(xié)議，未發(fā)生已確定的事項(xiàng)不履行或爭(zhēng)議現(xiàn) 象總部成本合約部技術(shù)服務(wù)（15%）技術(shù)服務(wù)15% 能夠?yàn)槲曳教峁┒啻萎a(chǎn)品培訓(xùn)，我方設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)制定時(shí) 能積極參與，能提出技術(shù)優(yōu)化建議總部成本合約部/總部產(chǎn) 品研發(fā)部協(xié)調(diào)溝通（30%）高層

3、重視與溝通15% 企業(yè)高層非常重視與我方合作，常與我方進(jìn)行互動(dòng)溝通，積極處理合作中出現(xiàn)問題總部成本合約部協(xié)調(diào)配合15% 對(duì)我方的協(xié)作、配合性良好，對(duì)我方發(fā)展方向的戰(zhàn)略思維配合意識(shí)強(qiáng) 總部成本合約部小計(jì)100.00%100.00% 總總分分項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)生生戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作黑黑名名單單事事項(xiàng)項(xiàng)，以以及及總總部部發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以以下下問問題題時(shí)時(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作評(píng)評(píng)審審為為不不合合格格，下下年年度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作終終止止 1 1偽造、涂改、出賣資質(zhì)證書，或以其他方式允許他人以本單位名義承攬任務(wù)的 2 2提供假冒偽劣商品或以次充好、以假亂真、提供虛假檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量報(bào)告、弄虛作假的； 3 3串通設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位弄虛作假的 4 4拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查，或者所提供的資料不能真實(shí)反映情況的； 5 5引起特大、重大質(zhì)量事故的 6 6引起重大安全事故的 7 7圍攻甲方辦公場(chǎng)所（如售樓部、圍攻項(xiàng)目部等

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