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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司分包工程單位后期評審表.xls

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司分包工程單位后期評審表.xls

1、供供方方后后評評估估表表（分分包包單單位位）打打分分表表評評估估說說明明：評評估估時(shí)時(shí)間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告（如如有有）或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個個月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行；評評估估人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對供供方方進(jìn)進(jìn)行行后后評評估估，評評估估人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列；評評估估程程序序： 1 1）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行打打分分（采采用用100100分分制制進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分） 2 2）評評估估部部門門及及人人員員對對評評估估打打分分簽簽字字確確

2、認(rèn)認(rèn)。供供方方名名稱稱：維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分（100100分分）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)算算分分備備注注分分包包過過程程評評估估（70%70%）70%70%由由本本合合同同歷歷史史各各過過程程評評估估分分取取平平均均數(shù)數(shù)工工程程及及HSEHSE部部實(shí)實(shí)際際得得分分平平均均分分管理機(jī)構(gòu) （4%）管理制度2%項(xiàng)目管理制度健全完備，能夠得到有效執(zhí)行工程及HSE部0 0 機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性2%項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員穩(wěn)定，人員變化少，調(diào)動有書面文件工程及HSE部0 0 交付驗(yàn)收（12%）驗(yàn)收配合4%積極配合竣工驗(yàn)收工作，并配合竣工備案工作工

3、程及HSE部0 0 竣工資料4%資料提交及時(shí)，資料完整工程及HSE部0 0 交付整改4%積極配合交付工作，及時(shí)整改交付中發(fā)生的質(zhì)量問題工程及HSE部0 0 結(jié)算管理（8%）結(jié)算資料4% 按照甲方時(shí)間及格式要求及時(shí)提交結(jié)算資料，且結(jié)算資料完整，無多次補(bǔ)報(bào)現(xiàn)象成本管理部0 0 結(jié)算報(bào)價(jià)4%結(jié)算報(bào)價(jià)合理，計(jì)量準(zhǔn)確，無高估冒算現(xiàn)象成本管理部0 0 服務(wù)支持（2%）合理化建議2% 在活動中提出中肯的意見和合理化建議并得到甲方、監(jiān)理或總包的采納工程及HSE部0 0 合同管理（4%）合同執(zhí)行4%嚴(yán)格執(zhí)行合同，無違約現(xiàn)象，無惡意索賠招標(biāo)采購部0 0 總總分分100%100%0 0 發(fā)發(fā)生生以以下下事事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)時(shí)，直直接接將將供供方方列列入入黑黑名名單單： 1 1發(fā)生較大、重大安全事故 2 2以雙方存在的爭議為由，沖擊公司辦公場地、售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影響 3 3惡意拖欠民

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