1、造造價價咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告（如如有有）或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行后后期期評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確
2、認認。 承承包包商商名名稱稱： 維維度度指指標標權權重重滿滿分分（100100分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 造造價價咨咨詢詢單單位位過過程程評評審審（70%70%）70%70%由由本本合合同同歷歷史史各各過過程程評評審審分分取取平平均均數數成成本本管管理理部部實實際際得得分分平平均均分分 組織及人員（6%） 組織架構3%組織架構合理，利于各項專業業務的開展成本管理部0 0 人員配備3%人員配置合理，各專業齊全成本管理部0 0 后期工作（8%） 完成收尾工作3%非常積極配合甲方完成項目收尾工作成本管理部0 0 工作總結與分析5% 按照甲方
3、要求開展成本分析、總結，工作總結規范、詳細、全面，有深 度 成本管理部0 0 結算管理（3%）費用結算3%按照合同進行結算，提供付款資料及其它信息的準確、及時成本管理部0 0 合理化建議（5%）合理化建議5% 向甲方提出設計方案優化、施工方案優化、預算管理、工程量清單編制 、招標管理、變更簽證、材料設備詢價、結算管理等方面的合理建議， 經甲方采納有效果 成本管理部0 0 資料歸檔（3%）成本資料管理和歸檔3%成本管理資料全面、規范，歸檔及時，無遺漏成本管理部0 0 合同管理（5%）合同執行5%嚴格執行合同，無違約現象，無索賠現象招標采購部0 0 總總分分100.00%100.00%0.00%0.00% 發發生生以以下下事事項項時時，直直接接將將承承包包商商列列入入黑黑名名單單： 1 1偽造、涂改、出賣資質證書，或以其他方式允許他人以本單位名義承攬合同任務的； 2 2串通設計、監理、施工方、
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