1、設設計計后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告（如如有有）或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行后后期期評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。
2、承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分（100100分分）標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 設設計計過過程程評評審審(70%)(70%)70%70%由由本本合合同同歷歷史史各各過過程程評評審審分分取取平平均均數數設設計計管管理理部部實實際際得得分分平平均均分分 機構及人員 （5%） 機構及人員5%現場設立配合機構或人員，配合項目設計業務開展設計管理部/工程及HSE部0 0 成果質量 （5%） 安全文明事故5%未發生因設計原因造成的工程質量和安全事故設計管理部/工程及HSE部0 0 結算管理 （5%） 設計費結算5%按
3、照合同進行結算，提供付款資料及其它信息的準確、及時成本管理部0 0 技術服務 （10%） 合理化建議5% 積極參與工程建設各項活動，在活動中提出中肯的意見和合理化 建議并得到參建各方的采納 設計管理部/工程及HSE部0 0 新技術應用5% 采用新材料、新技術、新工藝、新結構，在對節約投資、保證質 量、加快進度產生明顯效益 設計管理部/工程及HSE部0 0 合同管理 （5%） 合同執行5%嚴格執行合同，無違約現象，無惡意索賠現象招標采購部0 0 總總分分100%100%0 0 發發生生以以下下事事項項時時，直直接接將將承承包包商商列列入入黑黑名名單單： 1 1發生較大、重大安全事故 2 2以雙方存在的爭議為由，沖擊公司辦公場地、售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影響 3 3偽造、涂改、出賣資質證書，或以其他方式允許他人以本單位名義承攬合同任務的； 4 4惡意攪亂我司招投標工作正常進行，存在
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