1、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業業務務部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。 承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分（100100分分）標標準準評
2、評審審部部門門100100分分制制評評分分權權重重計計算算分分備備注注 人員管理 （5%） 設計團隊5% 1.項目負責人或主創設計師無調整，專業負責人的調整與甲方充分溝通并征 得同意后進行 2.主要設計人員的數量和質量配備充足，能完全滿足項目要求 設計管理部0 進度管理 （15%） 進度管理15%設計成果能在雙方約定的日期（包括約定調整的日期）內提前完成設計管理部/工程及HSE部0 設計成果質量 （25%） 國家和地方規范執行 情況 5% 1.充分了解和掌握國家和地方規范并能嚴格遵守及應用 2.未采用過期標準規范，未發生標準圖選用錯誤 設計管理部0 需求理解10% 充分了解公司產品功能定位和效
3、果要求，設計成果全面表達甲方產品功能定 位，基本沒有調整及修改 設計管理部0 圖紙質量10% 1.全套圖紙各專業錯漏碰缺少于5項 2.圖紙表達的深度符合公司要求 3.圖紙文件簽章齊全 4.不同專業圖紙之間接口矛盾或錯誤少 設計管理部/工程及HSE部0 設計經濟性 （15%） 限額設計10%達成全部限額設計指標，并自行開展優化工作設計管理部/成本管理部0 成果經濟性5%未發生因圖紙質量不佳造成的重大成本損失成本管理部0 設計變更 （10%） 設計變更數量5% 無擅自下達的設計變更，設計變更數量較少，導致成本增加小于工程造價值 0.5% 設計管理部/工程及HSE部0 設計變更下達時間5%設計變更按照要求提交，無延誤，未影響現場施工設計管理部/工程及HSE部0 選型定板 （5%） 選型定板5% 1.積極配合公司材料選型定板工作，設計樣板質量較好，無差錯 2.無指定或變相指定設備材料生產商 設計管
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