房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司監(jiān)理單位過程評審表.xls
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司監(jiān)理單位過程評審表.xls
1、監(jiān)監(jiān)理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審，評評審審人人員員詳詳見見“評評審審部部門門”列列； 評評審審程程序序： 1 1）各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分（采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分） 2 2）評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認。 承承包包商商名名稱稱： 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分（100100分分）標標準準評
2、評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)重重計計算算分分備備注注 人員管理（15% ） 總監(jiān)5% 1.總監(jiān)與投標文件相符，有資質(zhì)證書 2.總監(jiān)常駐現(xiàn)場，未出現(xiàn)總監(jiān)離開現(xiàn)場未經(jīng)甲方事先批準的現(xiàn)象 3.總監(jiān)未出現(xiàn)未經(jīng)甲方同意承擔其他工程總監(jiān)的情況 工程及HSE部0 人員配備5% 1.按照合同數(shù)量配備監(jiān)理人員，專業(yè)配置齊全 2.專業(yè)監(jiān)理工程師有專業(yè)資質(zhì) 3.監(jiān)理人員的出勤率100% 工程及HSE部0 監(jiān)理團隊人員工作能 力和職業(yè)道德 5% 1.監(jiān)理團隊人員工作能力強，能夠?qū)椖窟M行良好的監(jiān)管 2.職業(yè)道德良好，沒有受賄現(xiàn)象 工程及HSE部0 進度管理（10% ） 進度監(jiān)控10% 1.有效審核施
3、工單位的總體進度計劃、月度進度計劃 2.對進度計劃實施情況進行檢查、分析，并提出糾偏措施 2.施工過程中進度預警及時,未引發(fā)不良后果 工程及HSE部0 質(zhì)量管理（30% ） 材料設(shè)備驗收5% 1.嚴格組織到場材料設(shè)備的清點、檢查、驗收、移交工作，資料、品牌、規(guī)格型號、外觀查驗無誤 2.按規(guī)范要求對原材料進行現(xiàn)場見證取樣或平行檢驗，批次符合要求 3.未發(fā)生假冒偽劣材料設(shè)備驗收合格的現(xiàn)象 工程及HSE部0 質(zhì)量檢驗驗收15% 1.嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求開展分部分項工程、隱蔽工程的驗線、隱檢、預檢、旁站、驗收，檢查驗收記 錄齊備無造假 2.關(guān)鍵工序落實100%檢查，記錄詳細、準確、真實 3.未出現(xiàn)已簽認合格的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象 4.未出現(xiàn)質(zhì)量停檢點或必檢點未經(jīng)檢驗即報質(zhì)監(jiān)站驗收的現(xiàn)象 5.未出現(xiàn)由于監(jiān)理不到位原因發(fā)生工程質(zhì)量事故 工程及HSE部0 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分（
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