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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司C03流程體系建設(shè)計(jì)劃（33頁）.pptx

資源ID：48667 資源大小：832KB 全文頁數(shù)：33頁
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司C03流程體系建設(shè)計(jì)劃（33頁）.pptx

1、p1 南京公司流程體系建設(shè)南京公司流程體系建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略運(yùn)營運(yùn)營部部 20152015年年5 5月月 p2 目錄一一體系體系類別類別二二編制思路編制思路三三工作計(jì)劃工作計(jì)劃 p3 目錄一一體系體系類別類別體系簡述體系簡述管理手冊管理手冊組織構(gòu)架及部門職責(zé)組織構(gòu)架及部門職責(zé) 權(quán)責(zé)體系權(quán)責(zé)體系工作流程工作流程工作指引工作指引工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) p4 方興總部有較為完善的流程體系建設(shè)，現(xiàn)狀流程體系包括：部門職責(zé)、權(quán) 責(zé)體系、工作流程、工作指引、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理手冊等內(nèi)容，現(xiàn)狀體系可基本滿足我司業(yè)務(wù)要求一、體系類別體系簡述類別類別文件定位文件定位質(zhì)量管理手冊明確

2、總體質(zhì)量管理方針、管理目標(biāo)、指引及標(biāo)準(zhǔn)等文件說明組織構(gòu)架部門職責(zé) 明確各部門業(yè)務(wù)分工及具體工作范圍權(quán)責(zé)體系明確公司各部門業(yè)務(wù)開展授權(quán)范圍工作流程明確重點(diǎn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的部門分工、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)參照文件工作指引明確普通專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作辦法及標(biāo)準(zhǔn)參照文件工作標(biāo)準(zhǔn) 明確專項(xiàng)工作開展的標(biāo)志動作、參照依據(jù)、上報(bào)標(biāo)準(zhǔn) p5 一、體系類別管理手冊類別類別編著主體編著主體目前進(jìn)展目前進(jìn)展質(zhì)量管理手冊各部門未完成組織構(gòu)架部門職責(zé) 戰(zhàn)略運(yùn)營部已完成權(quán)責(zé)體系各部門已完成、審批流程中工作流程各部門部分完成（綜合管理部、HSE）工作指引各部門部分完成（綜合管理部、HSE）

3、工作標(biāo)準(zhǔn) 各部門部分完成（綜合管理部、HSE） p6 目錄一一編制要求編制要求基本思路基本思路內(nèi)容內(nèi)容要求要求 p7 管理流程編制管理流程編制二、編制要求及考核 1.以方興總部的管理流程體系為基礎(chǔ)，參考北京公司管理流程體系， 2.對于目前一級開發(fā)遇到的管理流程，因總部及其他公司無相關(guān)參考資料，部門如果覺得有需要可自行編制，經(jīng)戰(zhàn)略運(yùn)營部、公司總經(jīng)辦審核后可推行，并報(bào)備總部，對于此部分若日后實(shí)施可行，部門的年度績效將予以加分，加分比例將由總經(jīng)辦商討確定。 3.各部門需按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交相關(guān)資料，戰(zhàn)略運(yùn)營部將此項(xiàng)工作納入第二季度組織績效考核，考核規(guī)則如下： 1）若部門提前一周及以上完成相關(guān)工作，第二季度組織績效考核加0.1分/份，1.5分上限； 2）若部門延遲一周完成相關(guān)工作，第二季度組織績效考核扣減0.2分/份/周。根據(jù)上述規(guī)則，戰(zhàn)略運(yùn)營部建議獎勵綜合管理部及工程根據(jù)上述規(guī)則

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