1、北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程（三標段）BIM技術實施方案xx航空港建設集團有限公司北京建筑分公司2017年1月目錄一、編制依據、原則及范圍31.1編制依據3二、工程概況32.1工程概況3三、BIM技術應用價值43.1范圍43.2 BIM技術在通州綜合管廊項目的應用點43.2.1基于BIM的施工質量管理43.2.2 工程量統(tǒng)計43.2.3管線綜合碰撞檢查43.2.4三維可視化技術交底53.2.5數(shù)控鋼筋加工（需配合數(shù)控鋼筋加工機械）5四、軟硬件配置54.1軟件配置54.2硬件配置5五、人員配備及分工設想6六、BIM小組工作流程7七、應用標準及模型深度7八、模型檢查機制8九、BIM團
2、隊建設8十、總結9一、編制依據、原則及范圍1.1編制依據1、民用建筑信息模型設計標準DB11/T 1069-20142、北京城市副中心行政辦公區(qū)工程安全生產、綠色施工及消防標準化手冊3、xxBIM應用實施指南4、中鐵航空港集團視覺識別系統(tǒng)5、北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程3標段施工調查報告6、北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程3標段施工組織設計7、北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程3標段項目管理策劃書二、工程概況2.1工程概況北京市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程第三標段。本工程綜合管廊位于北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)政通東路，政通東大街綜合管廊北起通胡路，南至政通北街，主
3、管廊全長830m，南側終點與綜合管廊第四標段相接。序號項 目內 容1工程名稱北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程（三標段）2工程地址北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)政通東路，政通東大街綜合管廊北起通胡路，南至政通北街3建設單位北京新奧集團有限公司4勘察單位北京市勘察設計研究院有限公司5設計單位北京市市政工程設計研究總院有限公司6監(jiān)理單位北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司7施工總承包單位xx航空港建設集團有限公司8投資性質（資金來源）自籌工程類別市政工程造價約2.5億9合同承包范圍綜合管廊主體、結構、各專業(yè)管線預埋預留設施及綜合管廊附屬設施10合同性質總承包合同11合同工期開工日期2016年12月12日竣工日
4、期：2017年5月30日12合同質量目標合格三、BIM技術應用價值3.1范圍北京城市副中心行政辦公區(qū)啟動區(qū)綜合管廊工程（三標段）項目施工階段。3.2 BIM技術在通州綜合管廊項目的應用點3.2.1基于BIM的施工質量管理BIM技術的引入提供了一種“可視化”的管理模式，可以通過平板電腦、手機等移動端對模型的現(xiàn)場瀏覽與比對，減輕工作量、提高工作效率（需配合廣聯(lián)云軟件實現(xiàn)）。3.2.2 工程量統(tǒng)計 BIM模型中包含了構件的位置關系、尺寸規(guī)格、特征等諸多信息，是二維圖紙不可比擬的。BIM技術通過搭建涵蓋信息的三維模型，方便快捷的統(tǒng)計工程量。3.2.3管線綜合碰撞檢查 管綜碰撞檢查可以減少不必要的返工，
5、而今后在管綜碰撞檢查方面如何能創(chuàng)造經濟效益方面需要在實施過程中逐步摸索。3.2.4三維可視化技術交底 針對某些特殊工藝、節(jié)點繪制三維BIM模型模擬交底，提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工人直觀、清晰的了解施工工藝、做法，確保工程質量、加快工程進度。3.2.5數(shù)控鋼筋加工（需配合數(shù)控鋼筋加工機械）用廣聯(lián)達鋼筋翻樣，對結構圖紙中的鋼筋按布筋規(guī)則進行繪制，繪制后在鋼筋翻樣軟件中形成料單，輸出至數(shù)控彎箍機自帶軟件中進行加工生產。數(shù)控鋼筋彎箍機在一定程度上可以減少勞動力的消耗，還可以做到加工尺寸精準，因此考慮到綜合效益，推薦使用。四、軟硬件配置4.1軟件配置軟件使用配置情況表軟件名稱作用和價值購置狀態(tài)1revi
6、t建筑、結構、機電核心建模軟件已購置Autodesk三年版套包內包含上述軟件2Navisworks碰撞檢查、演示模擬3AutoCAD二維圖形軟件5SketchUP快速3D輔助建模已購置6廣聯(lián)達算量模型算量軟件工經部門已購置7廣聯(lián)達審圖模型檢查免費8廣聯(lián)達BIM瀏覽器PC、移動端簡便瀏覽模型工具PC版免費，移動端分為（免費與付費兩種容量、使用人數(shù)和模型瀏覽的限制功能）9廣達鋼筋翻樣數(shù)控鋼筋加工機械數(shù)據來源配合機械使用購置10廣聯(lián)達BIM 5D砌體排布、物料掃描定位管理視項目進展購置11協(xié)同管理平臺數(shù)據存儲、管理、協(xié)同工作成本較高，前期不建議購置。在今后甲方對于全過程采取BIM應用的項目中應做考慮
7、。4.2硬件配置硬件使用配置情況表硬件名稱配置需求備注1臺式電腦CPU：i7 主頻3G以上revit為單線程處理軟件，對單個處理器主頻要求較高。內存：16或32G以上圖形越大對于內存要求越高，建議內存容量不低于16G。顯卡:2G或以上顯存保證模型建立中的圖形顯示，建議選擇顯存不低于2G的顯卡。硬盤：1TB，帶固態(tài)硬盤為佳固態(tài)硬盤可減輕對于內存的依賴，緩解緩存不足的問題。大屏顯示器或采用分屏處理大屏顯示器可滿足分屏繪制的需要，或采用公司閑置顯示器采取2個屏幕分屏處理。2服務器多專業(yè)、多人協(xié)同工作平臺數(shù)據存儲、同步、協(xié)同工作，成本較高，前期不建議購置。在今后甲方對于全過程采取BIM應用的項目中應做
8、考慮。建議配置一臺較高配置的臺式電腦，用于各專業(yè)模型整合使用。五、人員配備及分工設想項目BIM應用擬根據施工階段對相關人員工作按專業(yè)進行劃分，主要分為主體施工階段、安裝施工階段兩個階段進行模型建立和維護。根據現(xiàn)在施工圖紙尚未提供的現(xiàn)狀，考慮到一旦圖紙集中發(fā)放的可能性，存在短時進行大量建模工作的可能性；另外，我公司目前具備相應獨立完成建模工作的人員較少，且BIM技術在集團及我公司均處與摸索階段。因此，目前暫時以小組5人負責主要建模維護工作、項目2人負責技術支持、應用落地等工作，視項目進展逐步調整人員配備，并在實施過程中逐步培養(yǎng)一部分項目人員具備基礎應用的能力，加強和鞏固現(xiàn)有人員的應用實施能力。按
9、上述構想，目前暫時選擇我公司具備較強建模能力，有一定施工經驗及圖紙理解能力的相關人員，根據實際情況建議小組成員為:鄧立鵬、馬迪、李偉、亓福明、張錕（備選），項目成員:朱涵、待定（郝歆躍）。BIM技術實施分工表施工階段小組成員項目成員主體施工階段建筑專業(yè)結構專業(yè)鋼筋翻樣三維交底及其它應用技術支持及引用落地12112安裝、裝修施工階段給排水專業(yè)暖通專業(yè)電氣專業(yè)二次深化及物料預排版技術支持及引用落地11122六、BIM小組工作流程BIM小組在接受項目圖紙后，應根據圖紙在小組內部按專業(yè)進行詳細分工，并針對各自負責的部分找出問題并進行討論。隨后按專業(yè)分頭開展建模工作，并將各專業(yè)模型組合在一起，以方便下步
10、應用工作展開。另外，還需要保證建模人員、小組審核人員、項目技術人員的三級檢查機制，確保BIM小組提供的模型及數(shù)據正確無誤。過程中，諸如一些非常規(guī)構件還需獨立創(chuàng)建族文件，逐步形成項目配套族庫。七、應用標準及模型深度通州綜合管廊項目面積大、施工線路較長，建立BIM模型需要分層、分區(qū)、分專業(yè)的創(chuàng)建。為了保證合模順利，需在前期確定統(tǒng)一的項目樣板、每幢樓的定位點及項目基點。確定統(tǒng)一的模型分類、命名規(guī)則。另外，機電專業(yè)也應分別劃分系統(tǒng)顏色、名稱，確保合模過程中不會造成模型混亂。建模深度也是需要在項目啟動伊始為每個小組成員確立的，這樣可以保證需要精細度高的模型不會缺少相關數(shù)據特征，概念性的模型不會投入過度精
11、力，確保合理建模，提高工作效率。具體應用標準及模型深度待小組建立后依據項目情況、北京市DB11T-1069-2014民用建筑信息模型以及xxBIM應用實施指南制定統(tǒng)一標準。八、模型檢查機制在BIM信息模型創(chuàng)建過程中，很難避免會出現(xiàn)失誤、圖紙理解不透徹、溝通不暢或麻痹大意等因素造成的人為錯漏，造成模型精度不夠或模型錯誤，這些問題有的可以在下一步繪制中檢查出來，有的則可能始終無法發(fā)現(xiàn)。為了避免或減少不必要的錯誤，應建立模型檢查機制。在繪制過程中，每個小組成員應在每天的繪制中養(yǎng)成經常性的核對圖紙及檢查模型的習慣，并在每天工作結束前也對當天的工作進行檢查并形成記錄。而小組也應設立相應人員以周為單位對各
12、專業(yè)模型進行相應核查以確保模型的準確性。另外，項目應用人員也應對即將使用的模型及導出數(shù)據進行檢查，保證各層級模型創(chuàng)建者、使用者均有對應的檢查。從而形成三級模型檢查制度，未經核查的模型及數(shù)據不得使用于施工生產及經營核算中。九、BIM團隊建設隨著今后建設方在招標中普遍要求使用BIM技術的趨勢，也應逐步培養(yǎng)部分BIM建模人員，加強基礎建模能力，保障今后大量項目應用BIM技術而不會出現(xiàn)人員匱乏。具體做法為在實施過程中逐步加入對BIM技術感興趣的人員作為輔助建模人員，邊學邊練，逐步掌握建模技巧。另外，還要在項目實施中鍛煉現(xiàn)有人員整體應用能力。通過跟隨實踐一到兩個項目的BIM技術實施，再結合今后集團公司的BIM進階培訓等一系列手段逐步提高小組成員的整體實施能力，確保今后能夠獨立組建項目級BIM應用小組。十、總結綜合以上想法，一個全新完整的項目應用BIM技術無論是對于集團還是我公司來說還是個挑戰(zhàn)。目前很多項目應用BIM技術還是以委外為主，通過外部BIM咨詢公司帶動培養(yǎng)項目人員，形成項目人員積極性不高的現(xiàn)狀。通過通州綜合管廊項目的鍛煉，應逐步打造出一個有綜合建模及應用能力的BIM小組。另外，今后通過不同項目的應用，要逐步建立屬于我公司獨立的revit族庫。這樣，在今后各種不同項目的應用中能夠加快建模速度，提高工作效率。
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