1、海海城城建建筑筑工工程程公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計方方案案導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方案案目目標(biāo)標(biāo)及及設(shè)設(shè)計計原原則則組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃宏宏觀觀組組織織環(huán)環(huán)境境內(nèi)內(nèi)部部組組織織環(huán)環(huán)境境結(jié)結(jié)論論我我國國計計劃劃經(jīng)經(jīng)濟濟向向市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化的的特特定定歷歷史史時時期期決決定定了了企企業(yè)業(yè)外外部部生生存存環(huán)環(huán)境境逐逐步步復(fù)復(fù)雜雜化化、動動蕩蕩化化外外部部環(huán)環(huán)境境的的變變化化在在組組織織方方面面給給海海建建的的生生存存和和發(fā)發(fā)展展造造成成很很大大壓壓力力海海建建股股份份制制改改造造是是滿滿足

2、足市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟的的需需求求，適適應(yīng)應(yīng)新新的的生生存存環(huán)環(huán)境境的的必必然然途途徑徑導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方案案目目標(biāo)標(biāo)及及設(shè)設(shè)計計原原則則組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃宏宏觀觀組組織織環(huán)環(huán)境境內(nèi)內(nèi)部部組組織織環(huán)環(huán)境境結(jié)結(jié)論論目目前前的的組組織織行行為為已已經(jīng)經(jīng)成成為為海海建建未未來來發(fā)發(fā)展展重重要要的的組組織織障障礙礙市市場場開開發(fā)發(fā)公公司司建建筑筑公公司司裝裝飾飾裝裝修修構(gòu)構(gòu)件件廠廠海海建建四四個個公公司司的的關(guān)關(guān)系系1.建筑公司職能齊全，但是其他公司職能嚴(yán)重缺失2.以土建為背景發(fā)展起來，采用同一行政

3、管理模式，各公司專業(yè)技術(shù)不足，決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)3.四家公司組織界限不清晰，造成組織人員職務(wù)分配不合理4.四家獨立法人實體，但在組織形式和業(yè)務(wù)運作上并未獨立5.一拖二的業(yè)務(wù)發(fā)展，弱化其他的競爭能力，嚴(yán)重阻礙開發(fā)公司的發(fā)展海海建建市市場場化化思思路路還還沒沒有有打打開開，市市場場意意識識不不強強，組組織織職職能能缺缺失失/不不足足決決策策、品品牌牌、客客戶戶意意識識市市場場研研究究公公司司品品牌牌銷銷售售履履行行合合同同售售后后服服務(wù)務(wù)技技術(shù)術(shù)勞勞動動力力市市場場信信息息技技術(shù)術(shù)資資本本 社會、文化法律、法規(guī)政府、環(huán)境目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)市市市市場場場場決決策策支支持持不不足足項項目目策策劃劃缺缺乏乏整整

4、體體性性各各公公司司沒沒有有競競爭爭意意識識品品牌牌意意識識不不足足客客戶戶意意識識不不強強高高度度集集權(quán)權(quán)造造成成組組織織層層級級如如同同虛虛設(shè)設(shè)，辦辦事事效效率率低低下下，有有人人辦辦事事，無無人人擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)，員員工工被被動動工工作作精力分散工作重點不清繁忙而不見效率集所有權(quán)，擔(dān)所有責(zé)任傳話筒漠視公司發(fā)展責(zé)任推諉消極工作態(tài)度，老好人工作消極，散漫對直屬上級尊重不足除了經(jīng)理，無人能管有事找經(jīng)理的說法辦事靈活性和能動性不足漠視公司發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)象象海海建建現(xiàn)現(xiàn)有有的的管管理理合合理理層層級級關(guān)關(guān)系系經(jīng)理中層干部員工問題解決信息問題解決信息客戶一級主管二級主管一般員工結(jié)結(jié)果果組組織織效效率率低低下下組組

5、織織激激勵勵沒沒有有責(zé)責(zé)任任推推諉諉越越級級匯匯報報管管理理部部門門協(xié)協(xié)作作不不足足領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主要要精精力力放放在在融融資資等等最最急急迫迫問問題題的的外外部部溝溝通通交交流流，內(nèi)內(nèi)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運運作作精精力力不不足足職職 能能具具體體工工作作公司的總體戰(zhàn)略策劃公司的經(jīng)營策略制訂，完成年度經(jīng)營目標(biāo)外部溝通交流建設(shè)高效的組織團隊策劃和草擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在對公司的發(fā)展戰(zhàn)略深入了解的基礎(chǔ)上建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略挖掘公司未來的發(fā)展機會制定公司年度經(jīng)營計劃，并進行計劃分解對經(jīng)營計劃的實施情況進行監(jiān)督、控制與外部公眾如政府、銀行的聯(lián)絡(luò)和溝通副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、選擇和考評主持、推動關(guān)鍵

6、管理流程和規(guī)章制度教練、指導(dǎo)選擇人才企業(yè)文化的塑造和強化20%15%50%15%一般的時間分配總體戰(zhàn)略策劃建設(shè)高效的組織團隊外部溝通交流權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)不不清清，代代表表相相對對利利益益的的職職能能由由相相同同人人員員組組成成，工工作作中中存存在在推推諉諉和和越越權(quán)權(quán)管管理理職責(zé)明確職責(zé)明確工程部建筑分公司推諉地帶建建建建筑筑筑筑公公公公司司司司開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公公公公司司司司共共享享職職能能部部門門以以土土建建為為背背景景高高層層兼兼分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量量控控控控制制制制難難難難責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任無無無無人人人人承承承承擔(dān)擔(dān)擔(dān)擔(dān)財財務(wù)務(wù)管管理理薄薄弱弱，職職能能不不能能充充分分發(fā)發(fā)揮揮財

7、財務(wù)務(wù)管管理理職職能能 財財務(wù)務(wù)管管理理各各職職能能具具備備的的職職責(zé)責(zé) 企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營運運作作財務(wù)審計稅務(wù)會計投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟預(yù)測金融市場預(yù)測公司資金供需預(yù)測調(diào)度資金.資金籌措計劃成本計劃資金需要量計劃利潤計劃.費用計劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報告分析投資效益投資事項處理參與投資意見匯總報表計帳職能對帳職能考核經(jīng)濟效益.稅法分析掌握交稅納稅稅收籌劃稅務(wù)事項處理.預(yù)算審計投資審計會計審計稅務(wù)審計注：表示財務(wù)部門現(xiàn)有職責(zé)人人力力資資源源部部忙忙于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的日日常常統(tǒng)統(tǒng)計計性性事事務(wù)務(wù)，沒沒有有發(fā)發(fā)揮揮人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃職職業(yè)業(yè)生

8、生涯涯設(shè)設(shè)計計招招聘聘與與培培訓(xùn)訓(xùn)薪薪酬酬與與激激勵勵設(shè)設(shè)計計績績效效考考核核基本缺乏人人事事檔檔案案職職稱稱評評定定考考勤勤和和工工資資勞勞動動合合同同勞勞務(wù)務(wù)糾糾紛紛處處理理其其他他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交付付的的投入不足或效果不好現(xiàn)在的主要工作戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性工工作作投投入入不不足足事事務(wù)務(wù)性性工工作作，占占據(jù)據(jù)9090%以以上上的的時時間間和和精精力力公公司司人人員員素素質(zhì)質(zhì)和和技技術(shù)術(shù)水水平平低低下下，直直接接制制約約組組織織構(gòu)構(gòu)架架和和組組織織效效率率學(xué)學(xué)歷歷狀狀況況73%16%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%初、高中中專、技校、職高大專以上(總總?cè)巳藬?shù)數(shù):325:325

9、人人)職職稱稱狀狀況況75.08%18.77%5.85%0.31%0%10%20%30%40%50%60%70%80%無職稱初級職稱中級職稱高級職稱(總總?cè)巳藬?shù)數(shù):325:325人人)人員對工作自我規(guī)劃和判斷能力有限，需要分工細(xì)化，層層監(jiān)控指導(dǎo)管理人員管理幅度不宜過大現(xiàn)現(xiàn)有有人人力力資資源源狀狀況況無無法法滿滿足足多多元元化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)所所需需要要的的組組織織構(gòu)構(gòu)架架的的需需求求工工齡齡結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)22%24%53%1%0%10%20%30%40%50%60%10年以下 1020年 20年以上 不 詳(總總?cè)巳藬?shù)數(shù):325:325人人）學(xué)學(xué)歷歷狀狀況況73%16%11%0%10%20%30%40%5

10、0%60%70%80%初、高中中專技校職高大專以上(總總?cè)巳藬?shù)數(shù):325:325人人)土建為背景，海建目前的人員基本能滿足建筑公司和構(gòu)件廠發(fā)展需求房地產(chǎn)和裝飾裝修發(fā)展需要新鮮血液注入人員穩(wěn)定和安置重?fù)?dān)靠土建公司承擔(dān) 低 知識結(jié)構(gòu) 高高 從業(yè)經(jīng)驗 低房房地地產(chǎn)產(chǎn)土建工程構(gòu)構(gòu)件件生產(chǎn)裝飾裝修導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方案案目目標(biāo)標(biāo)及及設(shè)設(shè)計計原原則則組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃宏宏觀觀組組織織環(huán)環(huán)境境內(nèi)內(nèi)部部組組織織環(huán)環(huán)境境結(jié)結(jié)論論改改制制為為海海建建實實現(xiàn)現(xiàn)跨跨躍躍式式發(fā)發(fā)展展創(chuàng)創(chuàng)在在了了良良好好的的機機遇遇

11、，同同時時對對未未來來經(jīng)經(jīng)營營管管理理提提出出了了新新的的需需求求q產(chǎn)權(quán)明晰q自主經(jīng)營q自負(fù)盈虧q自我發(fā)展q理清四家公司組織和業(yè)務(wù)關(guān)系，引進市場競爭機制q引進合理競爭的人才機制，加強人力資源開發(fā)q增強企業(yè)管理q促進潛力業(yè)務(wù)迅速發(fā)展q減少不良資產(chǎn)q積累優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)q參與資本運營q擴寬融資渠道q提高融資能力改改改改 制制制制 后后后后第第第第一一一一階階階階段段段段第第第第二二二二階階階階段段段段第第第第三三三三階階階階段段段段實實現(xiàn)現(xiàn)海海建建跨跨越越式式發(fā)發(fā)展展，積積累累必必備備的的增增長長條條件件，充充分分發(fā)發(fā)揮揮組組織織的的功功效效，目目前前急急需需解解決決以以下下四四個個問問題題qq四四四四個

12、個個個公公公公司司司司分分分分別別別別進進進進行行行行業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃，明明明明確確確確戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略略略目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)qq引引引引進進進進市市市市場場場場競競競競爭爭爭爭機機機機制制制制，適適適適應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng)市市市市場場場場環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境需需需需求求求求，建建建建立立立立適適適適合合合合各各各各公公公公司司司司未未未未來來來來發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)展展展展的的的的組組組組織織織織架架架架構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)qq優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)化化化化資資資資源源源源結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)和和和和業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)流流流流程程程程，提提提提高高高高資資資資源源源源利利利利用用用用率率率率，加加加加強強強強成成成成本本本本控控控控制制制制

13、qq構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建具具具具有有有有競競競競爭爭爭爭優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)勢勢勢勢的的的的人人人人力力力力資資資資源源源源管管管管理理理理體體體體系系系系導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃方方案案目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計計原原則則滿滿足足股股份份制制改改造造后后新新公公司司法法人人治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要要求求，實實現(xiàn)現(xiàn)管管理理決決策策的的科科學(xué)學(xué)化化、民民主主化化和和制制度度化化虛虛虛虛擬擬擬擬所所所所有有有有人人人人經(jīng)理人委托代理機制部門A部門

14、B部門C股股股股東東東東大大大大會會會會總經(jīng)理部門A部門B部門C監(jiān)事（會）決決策策系系統(tǒng)統(tǒng)董董董董事事事事會會會會指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)督督系系統(tǒng)統(tǒng)國國有有企企業(yè)業(yè)股股份份制制企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略略略規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃和和和和投投投投資資資資決決決決策策策策的的的的科科科科學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)化化化化、民民民民主主主主化化化化監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)督督督督體體體體系系系系的的的的完完完完善善善善發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)展展展展原原原原動動動動力力力力的的的的激激激激發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)同同時時滿滿足足海海建建組組織織平平穩(wěn)穩(wěn)過過渡渡，和和不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展的的需需求求房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)構(gòu)構(gòu)件件廠廠裝裝飾飾裝裝修修建建筑筑工工程程私私有有制制？

15、國國有有資資產(chǎn)產(chǎn)流流失失？會會不不會會下下崗崗？一一生生給給了了國國家家，老老了了沒沒人人管管了了？培培訓(xùn)訓(xùn)妥妥善善安安置置可可行行有有效效的的經(jīng)經(jīng)營營方方案案管管理理提提升升資資金金密密集集人人才才密密集集組組織織精精而而小小勞勞動動力力密密集集技技術(shù)術(shù)成成熟熟成成本本敏敏感感組組織織有有效效控控制制所有人員編制在建筑公司，80左右在建筑公司任職滿滿足足海海建建戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展要要求求，建建立立適適應(yīng)應(yīng)性性較較強強，有有利利于于核核心心競競爭爭力力培培養(yǎng)養(yǎng)的的組組織織構(gòu)構(gòu)架架核核核核心心心心競競競競爭爭爭爭力力力力房地產(chǎn)開發(fā)構(gòu)件廠建筑工程裝飾裝修增長速度利稅目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售利潤土地人力資

16、金資產(chǎn)升值率靈活性職業(yè)生涯增長速度利稅目標(biāo) 發(fā)展規(guī)劃銷售利潤技術(shù)材料資金工程控制靈活性獎勵就業(yè)市場份額利稅發(fā)展規(guī)劃 工程利潤材料資金應(yīng)收帳款官僚穩(wěn)定培訓(xùn)激勵銷售額短期規(guī)劃利潤合作伙伴投入產(chǎn)出穩(wěn)定激勵生生產(chǎn)產(chǎn)率率創(chuàng)創(chuàng)新新雇雇員員發(fā)發(fā)展展市市場場資資源源全全面面業(yè)業(yè)績績經(jīng)經(jīng)營營經(jīng)經(jīng)營營性性目目標(biāo)標(biāo)官官方方目目標(biāo)標(biāo)組組織織目目標(biāo)標(biāo)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)組組織織的的激激勵勵作作用用，建建設(shè)設(shè)良良好好的的組組織織文文化化信信任任的氣氛高高效效的的工工作作環(huán)環(huán)境境學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境股股權(quán)權(quán)晉晉升升公公司司文文化化員員工工需需求求組組織織激激勵勵方方式式自自我我價價值值實實現(xiàn)現(xiàn)職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃參參與與規(guī)規(guī)劃劃、決

17、決策策的的愿愿望望接接受受培培訓(xùn)訓(xùn)和和公公司司共共同同發(fā)發(fā)展展穩(wěn)穩(wěn)定定收收入入，良良好好的的福福利利和和保保障障導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃方方案案目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計計原原則則組組織織體體制制改改革革的的基基本本原原則則行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展特特點點政策環(huán)境行業(yè)運作和管理的具體特點關(guān)鍵要素現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)制制度度產(chǎn)權(quán)明晰政企分開科學(xué)管理統(tǒng)統(tǒng)一一指指揮揮原原則則明確暢通的信息傳遞系統(tǒng)層級鮮明，指令和報告對象唯一性精精簡簡統(tǒng)統(tǒng)

18、一一效效能能原原則則部門合理，隊伍精干企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和運轉(zhuǎn)的統(tǒng)一公司目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一職責(zé)明確，完善業(yè)務(wù)流程職職權(quán)權(quán)和和知知識識結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)原原則則公司對人員素質(zhì)的要求不斷提高職責(zé)和相應(yīng)崗位的人員素質(zhì)要相符職責(zé)和權(quán)利要對等職責(zé)和利益的對等組組織織相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定原原則則特定時間內(nèi)的相對穩(wěn)定性人員對組織的適應(yīng)組織目標(biāo)的持續(xù)行執(zhí)執(zhí)行行和和監(jiān)監(jiān)督督分分離離原原則則組織三大系統(tǒng)的完整性和統(tǒng)一性保證決策管理的科學(xué)性利益平衡組織的嚴(yán)肅性和公證性適適應(yīng)應(yīng)性性和和創(chuàng)創(chuàng)新新性性原原則則外部環(huán)境的復(fù)雜化靈活、創(chuàng)新是組織競爭力的體現(xiàn)，也是公司參與市場競爭的重要條件以上是我們此次組織設(shè)計中應(yīng)用的主要理論原則，但是根據(jù)海

19、建各公司具體情況，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中在原則采用方面都有各自的權(quán)重新新興興業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，新新組組織織，傳傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，新新體體系系；保保證證傳傳統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組織織的的人人員員吸吸納納能能力力和和穩(wěn)穩(wěn)定定發(fā)發(fā)展展，新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)快快馬馬加加鞭鞭，更更進進一一程程切斷紐帶切斷紐帶切斷紐帶四四家家公公司司目目前前內(nèi)內(nèi)在在紐紐帶帶關(guān)關(guān)系系資金業(yè)務(wù)人員管理新新公公司司新新組組織織新新人人力力創(chuàng)創(chuàng)新新靈靈活活適適應(yīng)應(yīng)組組織織改改進進穩(wěn)穩(wěn)定定性性發(fā)發(fā)展展性性人人員員吸吸納納人人員員安安排排導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則

20、則組組組組織織織織結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建議議議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃建建筑筑工工程程公公司司裝裝飾飾裝裝修修公公司司建建華華開開發(fā)發(fā)公公司司部部門門合合并并不不合合理理，不不利利于于發(fā)發(fā)揮揮部部門門職職能能，人人員員專專業(yè)業(yè)技技能能發(fā)發(fā)展展總經(jīng)理：郭景哲副部長：李春之（水暖）副部長：付剛軍（電氣）安質(zhì)員：王信剛、張銳趙立凱、王繼東、王力陽韓國際甲方代表：謝榮勝 楊海生總工程師：李文遠(yuǎn)工程部部長：許超工程總監(jiān)：許超總工辦主任：黃永新副部長：劉平預(yù)算員：劉英 劉婷 趙汝東 張春穎實習(xí)生:劉泰志副科長：李黨經(jīng)營部部長：羅中威經(jīng)營事務(wù)總監(jiān)：羅中威保衛(wèi)科長：丁忠

21、茂副主任：王金彪文書：王金彪司機：劉義俠 陳德柱干事：姜振寧辦公室主任：劉廣祥副主任：金娜財務(wù)總監(jiān)：王興全審監(jiān)辦主任：郭景哲（兼）審監(jiān)員：彭云峰現(xiàn)金會計：夏蓮霞成本會計：由書清記 賬 員：羅德臣工會會計：侯 威打字員：王維新財務(wù)部部長：由書清結(jié)算中心負(fù)責(zé)：張云成副部長：閻秀坤勞資員：閻秀坤人力資源部部長：孫丹人力資源總監(jiān)：孫丹勞動仲裁委員會：張德信、秦海閻守財、劉永峰、孫丹副經(jīng)理：閻秀坤內(nèi)部勞務(wù)市場經(jīng)理：孫丹副部長：秦海干事：趙文華 顧萍（臨時）綜合部部長：張德信法律總監(jiān)：張德信秘書：吳兆華經(jīng)理特別助理聞世泰(特聘)經(jīng)理辦公室副主席：劉志玲工會主席：羅中威第一分公司經(jīng)理王忠余第二分公司經(jīng)理唐國

22、友第三分公司經(jīng)理黃松濤第四分公司經(jīng)理李延偉第五分公司經(jīng)理楊永高物業(yè)公司經(jīng)理李書昌材料公司經(jīng)理呂長河設(shè)備公司經(jīng)理閻昌華維修隊隊長郭景剛技術(shù)員：劉云珠保管員：王興業(yè)安質(zhì)員：王 迎材料員：管 彤會 計：李紀(jì)輝預(yù)算員：連久力項目經(jīng)理：聞守財苑久順李貴全合計：38人技術(shù)員：侯成偉保管員：唐國梅安質(zhì)員：(暫缺)材料員：趙秀江會 計：龐 新預(yù)算員：侯城偉項目經(jīng)理：唐國友合計：38人技術(shù)員：劉 威保管員：關(guān)淑艷安質(zhì)員：劉 威材料員：湯宏瑞會 計：于麗梅預(yù)算員：靳秀萍項目經(jīng)理：黃松濤合計：13人技術(shù)員：趙 光保管員：王艷菊安質(zhì)員：杜 威材料員：臨時工會 計：李海波預(yù)算員：穆國福項目經(jīng)理：李延年合計：15人副經(jīng)理

23、：戴金貴現(xiàn)金會計：劉燕華成本會計：李秋娟管理員：賈立文收費員：工人：20人左右會 計：程麗華項目經(jīng)理：陳洋王成波副經(jīng)理：王 濤技術(shù)員：陳延?xùn)|保管員：孔德利安質(zhì)員：(暫缺)材料員：楊振海會 計：姜鳳英預(yù)算員：孟維杰項目經(jīng)理：楊永高合計：12人副經(jīng)理：閔克明副經(jīng)理：鮑云波工程師：王忠浩保 管 員：王海英 閻淑坤材料員：金柏奎會 計：程 斌合計：39人辦公室和車務(wù)應(yīng)該放在總經(jīng)辦下，放在經(jīng)營總監(jiān)下不合理保衛(wèi)屬于后勤，應(yīng)從經(jīng)營總監(jiān)下分離工程質(zhì)量監(jiān)督流于形式總公辦應(yīng)該和工程部平級，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和審核功能部門設(shè)置重點不明，職責(zé)混亂人力資源職能缺失材料成本控制不足建建筑筑公公司司改改制制后后組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：

24、通通過過調(diào)調(diào)整整完完善善，突突出出重重點點職職能能，提提高高組組織織的的市市場場適適應(yīng)應(yīng)能能力力和和抗抗風(fēng)風(fēng)險險能能力力結(jié)結(jié)算算中中心心2人人財財務(wù)務(wù)室室2人人主任1人部長1人4人部長1人3人部長1人2人12人1人1人13人2人4人24人總總?cè)巳藬?shù)數(shù)：30304040人人（含含總總經(jīng)經(jīng)理理）注注：如如果果兼兼職職，只只能能在在部部門門內(nèi)內(nèi)縱縱向向兼兼 職職，避避免免跨跨部部門門兼兼職職審審計計檢檢查查室室法法律律法法規(guī)規(guī)人人事事管管理理薪薪酬酬考考核核培培訓(xùn)訓(xùn)技術(shù)開發(fā)部在改制后初期運作中，由于人員短缺，可以空缺不設(shè)海海建建組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)動動態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)展展的的幾幾種種趨趨勢勢和和各各種種利利弊弊

25、，分分公公司司模模式式符符合合海海建建改改制制需需求求完全承包制分公司模式項目經(jīng)理模式模模式式不利于保障股東的收益；不利于人員的穩(wěn)定和控制總公司對各公司的控制權(quán)消弱，容易形成諸侯各據(jù)一方，協(xié)調(diào)不利有利于各分公司自身市場競爭力形成；總公司的可以集中精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和新投資方向的尋求開發(fā)對分公司的物質(zhì)激勵最大化人權(quán)完全下放，資金使用權(quán)下放，利潤大部分留給分公司，總公司保留審核監(jiān)督權(quán)，發(fā)展規(guī)劃和總體指標(biāo)定制權(quán)。權(quán)利有利于公司市場競爭力的形成既可以保障股東的利益，又可激發(fā)分公司的積極性有利于公司監(jiān)控考核組織和人員的相對穩(wěn)定有利于公司總體協(xié)調(diào)控制；有利于成本控制保證股東的投資收益不受損害保證人員穩(wěn)定，平

26、穩(wěn)過渡利利分公司基本上自負(fù)盈虧，完全市場化，有義務(wù)按規(guī)定交納總公司管理費用任務(wù)職責(zé)總公司制定年度計劃和指標(biāo)，分公司按照指標(biāo)計劃完成經(jīng)濟指標(biāo)，并從技術(shù)、市場方面給予支持，從形式上保持承包制任務(wù)職責(zé)在經(jīng)營指標(biāo)和考核不合理的情況下，會導(dǎo)致分公司的抵觸，降低效率管理人員素質(zhì)要求相對較高，管理不善，會出現(xiàn)失控需要一定的資金支持分公司經(jīng)理具有相對的人權(quán)、資金使用權(quán)，資金劃撥權(quán)歸總公司，自身可保留部分利潤作為對分公司經(jīng)理的激勵權(quán)利按照公司計劃負(fù)責(zé)項目開發(fā)和項目的實施、創(chuàng)造利潤任務(wù)職責(zé)需要強大的項目開發(fā)隊伍項目經(jīng)理激勵不足需要公司較為雄厚的資金支持嚴(yán)重影響現(xiàn)有各分公司經(jīng)理的既得利益高度集權(quán)，項目經(jīng)理沒有資源利

27、用和分配權(quán)，由公司統(tǒng)一資源配置權(quán)利弊弊特特點點改改制制后后，為為了了保保障障股股東東的的利利益益，必必然然直直接接影影響響目目前前海海建建公公司司主主要要的的收收入入創(chuàng)創(chuàng)造造者者的的利利益益分公司收入分配上繳管理費工程成本和費用工程利潤經(jīng)理個人獎勵分公司員工獎勵現(xiàn)現(xiàn)在在的的承承包包形形式式分公司收入分配總公司工程成本和費用工程利潤總公司提留股東分紅現(xiàn)金激勵改改制制后后承承包包形形式式改改制制后后，主主要要加加強強成成本本和和費費用用的的控控制制，通通過過有有效效的的業(yè)業(yè)績績合合同同（承承包包合合同同）的的管管理理保保障障股股東東的的利利益益保保持持建建筑筑公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有的的總總分分公公司司模

28、模式式，保保障障平平穩(wěn)穩(wěn)過過渡渡，同同時時加加強強分分公公司司績績效效管管理理和和控控制制1.效益指標(biāo)投資回報率毛利現(xiàn)金流2.經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)營收入成本運營周轉(zhuǎn)3.組織指標(biāo)：員工滿意度分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)人員等核心人物的控制和激勵1.經(jīng)營計劃，每年的預(yù)決算2.對外投資權(quán)、擔(dān)保和借貸權(quán)3.分公司員工工資總額核定；4.一定限額上的技術(shù)改造、資本性支出、資產(chǎn)處置5.牽扯重大利益關(guān)系、信用條件或限額以上的合同由總部審批；6.重大合同的簽訂1.定期述職2.定期匯報3.總公司審監(jiān)法對分公司財務(wù)和業(yè)務(wù)的審計現(xiàn)現(xiàn)階階段段，采采用用業(yè)業(yè)績績合合同同的的方方式式管管理理各各分分公公司司和和利利潤潤中中心心，基基本本

29、符符合合海海建建現(xiàn)現(xiàn)狀狀，也也有有利利于于海海建建市市場場競競爭爭力力的的形形成成業(yè)業(yè)績績合合同同的的編編制制建建立立業(yè)業(yè)績績激激勵勵體體系系執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)督督體體系系考考核核獎獎懲懲體體系系設(shè)計業(yè)績合同的形式和內(nèi)容決定考核類項業(yè)績指標(biāo)修正量化簽定合同激勵標(biāo)準(zhǔn)激勵方式現(xiàn)金激勵的額度其他激勵監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督方式（定期匯報、事中控制指導(dǎo)）業(yè)績狀況分析和改善方案的提出和論證考核體系的建立獎懲體系的建立根據(jù)考核評估結(jié)果，實施獎懲，考核體系的調(diào)整修訂業(yè)績合同體系合同對象分分公公司司經(jīng)經(jīng)理理所有激勵業(yè)績考核獎勵股東分紅加薪事業(yè)機會經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室工工作作職職責(zé)責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、文件、檔案、資質(zhì)

30、和辦公自動化以及內(nèi)外部信息收集管理，保證公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)各職能部門工作，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計劃并組織實施，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)各部室之間的工作關(guān)系；組織開好公司總經(jīng)理辦公會、公司干部會、員工大會及公司其它會議，做好會議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會務(wù)工作，并及時督促檢查會議精神及決議的落實情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡報；負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號、分發(fā)、傳閱、催辦

31、、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司計算機、辦公系統(tǒng)和信息管理等工作；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品以及辦公低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動態(tài)管理工作；負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)公司及本部門的綜合治理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。人人力力資資源源部部工工作作職職責(zé)責(zé) 認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國家、海城市和上級單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實施公司各項組織、勞動人事、福利及社會保險等規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂并貫徹實施

32、公司各項組織、人事、社會保險等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作。負(fù)責(zé)制訂公司組織機構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對人員的聘用、調(diào)配、職級調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)制定、組織、實施公司年中、年度等各項員工考核，并做好評估與分析工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃并做好組織實施工作，申請培訓(xùn)經(jīng)費，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法。負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報公司勞動工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理及使用情況；制定勞動工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動工資管理工作。負(fù)責(zé)人員招聘工作。進行新進

33、人員的招聘、面試與錄用，并及時收集信息，做好人力資源儲備工作。負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動爭議處理工作。負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作。負(fù)責(zé)制訂公司勞動保護有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室和下屬單位貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對日常安全工作進行監(jiān)督檢查；協(xié)助工程部處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)辦理公司員工的離退休手續(xù)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動紀(jì)律檢查，提出對公司違紀(jì)員工行政處理的意見。負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公

34、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財財務(wù)務(wù)部部工工作作職職責(zé)責(zé) 財務(wù)部是公司進行會計核算、實行會計監(jiān)督和財務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國家相關(guān)法律、法規(guī)制定公司的財務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度。依法建立會計帳簿，進行會計核算，及時提供真實、完整、準(zhǔn)確的會計信息。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，按照內(nèi)控制度的要求，對公司的經(jīng)營活動過程實行會計監(jiān)督，促進公司提高經(jīng)濟效益，維護投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)組織編報年度利潤計劃、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項目竣工財務(wù)決算；負(fù)責(zé)各類貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理。負(fù)責(zé)依法申報繳納各項稅金，并向有關(guān)部門報送財務(wù)

35、報告，接受財政、稅務(wù)和上級主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及工程項目的用款需求。負(fù)責(zé)公司工程項目的經(jīng)濟效益測算評估工作。參與公司重大投資項目的資金分析與評估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率，支持經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險管理。指導(dǎo)各分公司的內(nèi)部會計核算工作，控制成本和各項財務(wù)指標(biāo)。財財務(wù)務(wù)部部工工作作職職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)）負(fù)責(zé)組織落實公司及分公司財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時宣傳貫徹新的會計、財務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度。協(xié)助各分公司做好工程材料款的劃撥和工程應(yīng)收款的結(jié)算工作。協(xié)助人事部做好職工工資、獎金的發(fā)放和管理工作

36、;職工個人收入所得稅的代扣和申報繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報、季報的填報核對工作。協(xié)助綜合部做好辦公區(qū)固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作。負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜綜合合部部工工作作職職責(zé)責(zé) 綜合部主要負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)公司房產(chǎn)等后勤管理，辦公區(qū)的安全保衛(wèi)以及辦公時間內(nèi)公司人員的安全工作。向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體工作如下：固定資產(chǎn)的維護和管理；公司交通工具、通訊工具的購置、配備、使用、維

37、護保養(yǎng)、登記管理及行車安全辦理公司的老保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工福利品的購買及其他物品的定制和購買；出入公司管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、辦公區(qū)安全維護和異常事項處理；員工生活衛(wèi)生健康及防疫工作；公司房產(chǎn)后勤管理工作，辦公區(qū)域的環(huán)境整潔；辦理辦公區(qū)營繕和零星修繕；文書的收發(fā)、處理，檔案管理；值班人員安排；工程下腳料的處理，銷售。審審監(jiān)監(jiān)法法室室工工作作職職責(zé)責(zé) 審監(jiān)法室主要負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)、合同管理、監(jiān)督公司各項行政規(guī)章制度的執(zhí)行、信訪等工作；進行成本控制，組織公司的各項審計工作。直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)進行定期審計，對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進行專項審計，并提交審計報告。負(fù)責(zé)

38、公司內(nèi)部審計規(guī)章制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實施。組織或協(xié)助上級單位對重要經(jīng)濟合同及項目開工前、建設(shè)中及竣工決算等進行審計。收集、整理國家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的法律意見。參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項目清理等重要經(jīng)濟活動，處理相關(guān)的法律事務(wù)。代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作。負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作。負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核把關(guān)工作。統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺帳，年度終了時統(tǒng)一存檔。負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié)。協(xié)助工程

39、部進行公司工程預(yù)、結(jié)算工作。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定。協(xié)助公司各項工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)。對材料采購部的工作進行定期審核和指導(dǎo)，對工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。根據(jù)工程進度情況，審核施工月報表，核定工程進度款支付額。負(fù)責(zé)審核公司工程項目的工程結(jié)算、應(yīng)收款的催帳以及應(yīng)付帳款的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)和處理員工和群眾的信訪咨詢工作。本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工工程程部部工工作作職職責(zé)責(zé) 工程部主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作、各項工程的前期預(yù)算、竣工決算，工程在建

40、過程中工程質(zhì)量和安全的督導(dǎo)檢查，保證保質(zhì)保量，嚴(yán)格把關(guān)，安全生產(chǎn)，同時給各分公司提供相關(guān)的技術(shù)支持、新技術(shù)新工藝的推廣和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。向直接行政主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：根據(jù)公司以竣工工程項目、在建工程項目以及潛在項目，編制工程部年中、年度工作計劃，做好項目進度規(guī)劃和監(jiān)控計劃；編制工程預(yù)決算規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)實施并監(jiān)控；編制工程安全施工的制度和條例，制定操作規(guī)程，指導(dǎo)實施和監(jiān)控施工安全，保證所有項目安全施工；貫徹國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的職工勞動保護法律法規(guī)，在人事部協(xié)助下，按照有關(guān)的工傷處理的法規(guī)，牽頭組織處理工傷事故，力爭做到合理；在技術(shù)開發(fā)部門的指導(dǎo)下，組織學(xué)習(xí)和推廣先進施工工藝及先進技術(shù)

41、；參加工程圖紙、方案的會審；負(fù)責(zé)組織工程項目的招投標(biāo)工作；組織竣工、接轉(zhuǎn)工程的評定驗收工作；在各分公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)解決處理施工中的疑難問題；協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場必要與外單位和主管單位的關(guān)系；組織工程前期的預(yù)算，做到精確、科學(xué)，做好事前的成本和收益預(yù)測，經(jīng)濟核算；事中預(yù)算的執(zhí)行和成本控制；事后分析并出具整個項目總結(jié)報告；負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，包含材料質(zhì)量的事前、事中和事后審核；督導(dǎo)分公司做好現(xiàn)場材料的保管和使用，杜絕浪費，嚴(yán)格控制成本；做好新進員工的安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；技技

42、術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)部部工工作作職職責(zé)責(zé) 技術(shù)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)建筑行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的信息跟蹤研究，工程施工組織設(shè)計和施工方案的編制，組織技術(shù)圖紙會審等工作，是公司技術(shù)和工程質(zhì)量管理的職能部門，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，對公司的技術(shù)管理進行有效控制；負(fù)責(zé)對公司技術(shù)發(fā)展方向的市場調(diào)研和策劃工作；主持研究、審定公司技術(shù)進步、質(zhì)量控制與升級等計劃或方案；負(fù)責(zé)編制新技術(shù)、新工藝和新材料實施方案并安排實施和指導(dǎo)；協(xié)助材料采購部對重要材料的技術(shù)鑒定工作；跟蹤公司技術(shù)方案在施工中的效果，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整；配合分公司經(jīng)理的各項有關(guān)的技術(shù)工作；參與公司招投標(biāo)工作中技

43、術(shù)方案的編制和審核；監(jiān)督指導(dǎo)各工程項目的技術(shù)工作，保證按圖施工；向工程部和分公司在重大的技術(shù)難點問題上提供全方位支持；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與工程預(yù)決算工作和工程項目和技術(shù)的審計工作；主持圖紙會審，圖紙技術(shù)變更；負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料和技術(shù)設(shè)計變更的審核和簽證；協(xié)助工程部竣工項目和轉(zhuǎn)接項目的驗收移交工作；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理制度的編制和匯編工作；負(fù)責(zé)本部門派往其他部門和項目組的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助人力資源部對專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司工程檔案和技術(shù)檔案的整理，保證技術(shù)檔案的完整性和連貫性；創(chuàng)建良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目

44、目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組組組織織織織結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建議議議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃建建筑筑工工程程公公司司裝裝飾飾裝裝修修公公司司建建華華開開發(fā)發(fā)公公司司建建華華房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司：組組織織職職能能缺缺失失或或共共享享，部部門門能能力力不不足足，造造成成決決策策參參謀謀不不足足，和和運運作作中中監(jiān)監(jiān)督督不不善善，成成本本控控制制不不足足經(jīng)理：郭景哲房屋銷售中心副經(jīng)理：戴書濤總工程師：李文遠(yuǎn)業(yè)務(wù)員：保潔員：高級業(yè)務(wù)主管于杰、李秋娟動遷辦公室副經(jīng)理：楊威、尚偉動遷員：財務(wù)部副部長：胡紅現(xiàn)金會計：劉志玲會計：姚科福樂家

45、設(shè)計公司經(jīng)理：郭景哲副經(jīng)理：戴書濤設(shè)計室主任：韋剛設(shè)計員：相當(dāng)于市場開發(fā)和決策參謀，但是工作職責(zé)和能力不能滿足需求工程部和建筑公司共享，造成監(jiān)督功能流于形式預(yù)算審計功能缺失決策參謀體系缺失或不足房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司：完完善善組組織織職職能能，體體現(xiàn)現(xiàn)科科學(xué)學(xué)決決策策，全全新新組組織織形形式式進進入入市市場場總經(jīng)理經(jīng)濟師建筑師總經(jīng)理辦公室市場開發(fā)部人力資源部財務(wù)部銷售部審計預(yù)算室工程部行政秘書12人檔案管理1人（可兼）計算機和網(wǎng)絡(luò)管理（1人）公關(guān)策劃部12人項目規(guī)劃部36人動遷辦公室25人人事管理1人薪酬管理1人考核培訓(xùn)1人會計（1人）出納（1人）現(xiàn)場銷售主管（2人）證照辦理主管(2人)內(nèi)務(wù)主管

46、（1人）預(yù)算辦公室24人法律法規(guī)1人審計辦公室12人市政工程12人土建工程23人水暖工程24人電氣工程24人會計師總工程師經(jīng)營部14人14人414人14人3人26人48人614人總總?cè)巳藬?shù)數(shù)：20205050人人（含含總總經(jīng)經(jīng)理理）總工辦注注：如如果果兼兼職職，只只能能在在部部門門內(nèi)內(nèi)縱縱向向兼兼 職職，避避免免跨跨部部門門兼兼職職經(jīng)營部發(fā)展規(guī)劃資本運營綜合采購經(jīng)經(jīng)營營部部下下設(shè)設(shè)崗崗位位經(jīng)營部發(fā)展規(guī)劃資本運營綜合采購房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司在在現(xiàn)現(xiàn)有有規(guī)規(guī)模模基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，補補充充缺缺失失職職能能，從從組組織織上上形形成成一一個個較較為為完完整整的的管管理理閉閉環(huán)環(huán)，提提升升組組織織的的競競爭爭

47、力力銷售部市場開發(fā)總公辦預(yù)算審計工程部兩個閉環(huán)o業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)o資金閉環(huán)組織動態(tài)釋義此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計滿足建華目前的業(yè)務(wù)運作需求，同時適應(yīng)建華業(yè)務(wù)規(guī)模擴大和外向型發(fā)展的需求；在改制初期，考慮到人力資源問題，建華可根據(jù)具體情況，對部門進行合理的合并和拆分加強了建華的決策體系和統(tǒng)一管理總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室工工作作職職責(zé)責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、辦公自動化、后勤、資質(zhì)等，保證公司日常運轉(zhuǎn)的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級單位的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計劃并組織實施，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室

48、之間工作關(guān)系；組織開好公司總經(jīng)理辦公會、公司干部會、員工大會及公司其它會議，做好會議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會務(wù)工作，并及時督促檢查會議精神及決議的落實情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡報；負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動化系統(tǒng)的正常運行；負(fù)責(zé)公司辦公場所、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品等低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司交通工具、通訊工具的購置、配備、使用、維護保養(yǎng)、登

49、記管理及行車安全、公司房產(chǎn)等后勤管理工作；負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)機構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動態(tài)管理工作；并對公司系統(tǒng)的相應(yīng)管理工作進行監(jiān)督指導(dǎo)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；市市場場開開發(fā)發(fā)部部工工作作職職責(zé)責(zé) 市場營銷部負(fù)責(zé)公司的項目策劃（項目的尋求、洽商）、市場調(diào)研、可行性研究、市場營銷、品牌及項目的宣傳推廣工作，是公司推行市場化體制的核心部門和項目儲備的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)市場供求關(guān)系分析和跟蹤市場變化；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品定位和項目可行性分析；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)土地和投資市場的信息收集和處理；根據(jù)公司發(fā)

50、展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定項目儲備原則和計劃；負(fù)責(zé)公司新項目的尋求和洽商；負(fù)責(zé)新項目的可行性分析和專項項目定位調(diào)查分析；協(xié)助工程部做好項目招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)項目的總體策劃方案的制定和實施；在新項目運作機構(gòu)（項目公司、項目部）成立前負(fù)責(zé)并且在項目運作機構(gòu)成立之后協(xié)助其完成項目前期工作。具體包括：負(fù)責(zé)根據(jù)市場條件，會同相關(guān)部門編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，并對設(shè)計全過程實施跟蹤評估和監(jiān)控。市市場場營營銷銷部部工工作作職職責(zé)責(zé)(續(xù)續(xù)）負(fù)責(zé)競爭性項目的跟蹤、調(diào)研工作。負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工

51、作。銷銷售售部部工工作作職職責(zé)責(zé) 銷售部主要負(fù)責(zé)公司開發(fā)的樓盤的銷售、租賃以及公司品牌的建設(shè)等方面的工作，向總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，具體職責(zé)入下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、規(guī)范及工作流程，并組織實施；根據(jù)公司年度租售及資金回籠計劃，做相關(guān)工作安排，組織本部門租售及其他工作的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核銷售計劃、銷售價格表、付款方式清單、認(rèn)購書格式、預(yù)售合同選項等；負(fù)責(zé)組織租售代理公司等相關(guān)中介、咨詢機構(gòu)的選擇、考評工作，提出審核意見；負(fù)責(zé)提出客戶退、換房及違約金的處理建議；負(fù)責(zé)樓盤的銷售策劃工作，提出整體銷售方案、定價方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶信息，建立

52、客戶檔案、客戶網(wǎng)絡(luò)，編制客戶通訊；協(xié)助財務(wù)部選擇按揭銀行，并辦理銀行按揭的具體工作；接受和傳遞客戶信息，并對客戶進行回訪；參與客戶收樓的全過程。協(xié)助相關(guān)部門實現(xiàn)客戶服務(wù)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門和重要合作方的日常公關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作。做好本部門的文檔管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。審審計計預(yù)預(yù)算算部部工工作作職職責(zé)責(zé) 審計預(yù)算部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，合同管理，工程預(yù)（結(jié)）算管理、成本控制，是組織公司審計工作的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)對公司財務(wù)進行內(nèi)部審計及內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進行專項審計，并提交審計報告；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計規(guī)章

53、制度及相關(guān)法制建設(shè)，并組織實施；組織或協(xié)助上級單位對重要經(jīng)濟合同及項目開工前、建設(shè)中及竣工決算等進行審計；收集、整理國家和地方與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司的整體發(fā)展和重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的法律意見；參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、項目清理等重要經(jīng)濟活動，處理相關(guān)的法律事務(wù)；代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作；負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作；負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核把關(guān)工作；統(tǒng)一保管公司合同專用章，保管各類合同，建立合同臺帳，年度終了時統(tǒng)一存檔；負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理。對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算工作

54、。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程預(yù)、結(jié)算的政策及有關(guān)規(guī)定；協(xié)助公司開發(fā)項目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)；負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作；根據(jù)工程進度情況，審核施工月報表，核定工程進度款支付額；負(fù)責(zé)審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；人人力力資資源源部部工工作作職職責(zé)責(zé) 人力資源部是對負(fù)責(zé)公司人力資源的獲取、開發(fā)、激勵、考評及日常管理、薪酬管理、保險統(tǒng)籌、勞動安全、綜合治理等工作的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真遵照并貫徹執(zhí)行國家、海城和上級單位頒布的企業(yè)人事管理工作的方針、政策

55、、法律、法規(guī)，制訂并貫徹實施公司各項組織、勞動人事、福利及社會保險等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制訂并貫徹實施公司各項組織、人事、社會保險等規(guī)章制度制定員工分配制度、福利制度、員工的薪級和崗位狀態(tài)的考核、調(diào)整等管理工作；負(fù)責(zé)制訂公司組織機構(gòu)設(shè)置、組織確定人員編制、任職資格及工作職責(zé)，對人員的聘用、調(diào)配、職級調(diào)整、董事、監(jiān)事的推薦、變更提出意見并辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)制定、組織、實施公司年中、年度等各項員工考核，并做好評估與工作分析；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度、月度培訓(xùn)計劃并做好組織實施工作，申請培訓(xùn)經(jīng)費，修訂并完善公司培訓(xùn)管理辦法；負(fù)責(zé)薪酬管理工作。根據(jù)公司發(fā)展情況，申報公司勞動工資總額，負(fù)責(zé)工資總額的管理

56、及使用情況；制定勞動工資的相關(guān)管理辦法，并負(fù)責(zé)日常的勞動工資管理工作；負(fù)責(zé)人員招聘工作。進行新進人員的招聘、面試與錄用，并及時收集信息，做好人力資源儲備工作；負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作。負(fù)責(zé)辦理公司與員工勞動合同的簽訂、履行、變更、終止及勞動爭議處理工作；負(fù)責(zé)員工檔案管理及保密工作；負(fù)責(zé)制訂公司勞動保護有關(guān)制度和規(guī)定并督促、指導(dǎo)各部室貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作。對日常安全工作進行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理。負(fù)責(zé)與有關(guān)地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通；負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)員工的離退休手續(xù)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動紀(jì)律檢查，提出對公司違紀(jì)員工行政處理的意見；負(fù)責(zé)本部門文件

57、、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；財財務(wù)務(wù)部部工工作作職職責(zé)責(zé) 財務(wù)部是公司進行會計核算、實行會計監(jiān)督和財務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營的職能部門，向主管的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)依照國家和海城當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)等制度，制訂公司財務(wù)管理辦法及其相關(guān)內(nèi)控制度；依法建立會計帳簿，進行會計核算，及時提供真實、完整、準(zhǔn)確的會計信息；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，按照內(nèi)控制度的要求，對公司的經(jīng)營活動過程實行會計監(jiān)督，促進公司提高經(jīng)濟效益，維護投資人和債權(quán)人的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)組織編報年度利潤計劃、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項目竣工財務(wù)決算；負(fù)責(zé)填報公司行業(yè)統(tǒng)計報表工

58、作；負(fù)責(zé)各類貨幣資金和應(yīng)收帳款的管理；負(fù)責(zé)依法申報繳納各項稅金，并向有關(guān)部門報送財務(wù)報告，接受財政、稅務(wù)和上級主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)資金籌措。配合公司整體資金安排，選擇最佳融資渠道籌措資金，滿足公司及投資項目的用款需求；負(fù)責(zé)公司投資項目的經(jīng)濟效益測算評估工作。參與公司重大投資項目的資金分析與評估，合理調(diào)配資金，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)資金經(jīng)營，有效利用公司閑置資金，降低資金成本，實現(xiàn)資金保值；負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)組織落實公司財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時宣傳貫徹新的會計、財務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；財財務(wù)務(wù)部部工工作作職職責(zé)責(zé)(續(xù)續(xù)）協(xié)助市場營銷部做好開發(fā)產(chǎn)品預(yù)售

59、、銷售、分期收款款項的結(jié)算工作；協(xié)助人事部做好職工工資、獎金的發(fā)放和管理工作;職工個人收入所得稅的代扣和申報繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報、季報的填報核對工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作；協(xié)助審計預(yù)算部辦理工程款項結(jié)算和內(nèi)部審計工作；負(fù)責(zé)本部門廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；總總工工辦辦公公室室工工作作職職責(zé)責(zé) 總工辦主要負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙的審查簽發(fā)，設(shè)計交底、工程回訪、編制標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計投標(biāo)等工作，負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量管理，

60、編制技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，管理技術(shù)情報、科技資料等工作。是公司技術(shù)和質(zhì)量的管理部門，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作；參與公司技術(shù)質(zhì)量管理中長期發(fā)展規(guī)劃的編制工作；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，對公司的技術(shù)管理進行有效控制；負(fù)責(zé)對公司技術(shù)發(fā)展方向的市場調(diào)研和策劃工作；主持研究、審定公司科研規(guī)劃、技術(shù)進步、質(zhì)量控制與升級等計劃或方案；主持并組織、審定、報審、優(yōu)化公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計方案、施工圖設(shè)計及項目前期的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)新開工項目前期工程管理有關(guān)的技術(shù)管理工作，并對新項目后期工程進行技術(shù)支持；參與重大工程技術(shù)變更的審核；組織公司

61、招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的標(biāo)書內(nèi)容編制；根據(jù)市場發(fā)展需求確定公司新開發(fā)項目的戶型、房型的研究與造型等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)的新項目提供各種技術(shù)支持，包括進行政策咨詢、專業(yè)咨詢、可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種參謀意見。負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理方面的管理依據(jù)和考察意見，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究；協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；協(xié)助市場部開展各項樹立技術(shù)質(zhì)量精品推進活動；負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作。完成公司

62、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工工程程部部工工作作職職責(zé)責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場部和總公辦的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項目的具體實施工作并對項目成果（項目成本、項目收入、工程質(zhì)量、交用時間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計劃和實施方案，并組織實施，確保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的順利完成；組織有關(guān)人員對編制的年、季、月經(jīng)濟技術(shù)計劃及完成情況進行考察，對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題匯總，提出解決問題的辦法和措施；掌握預(yù)算、財會、計劃、統(tǒng)計工作的管理程序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開展各項工作；協(xié)調(diào)配合工程實施過程中與各單位、各部門之間的關(guān)系；配合規(guī)劃部門進行

63、大、小市政工程的報裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報建和報開工工作，并組織實施；負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目的現(xiàn)場工作；負(fù)責(zé)部分材料采購；參與前期規(guī)劃方案單體初設(shè)討論和單體施工圖會審，參加大市政協(xié)調(diào)會，熟悉、審查設(shè)計圖、設(shè)計交底；負(fù)責(zé)開發(fā)工程的招標(biāo)工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計方案和技術(shù)措施，審定建安、市政施工隊伍施工方案，組織招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制工作，經(jīng)開發(fā)部審計預(yù)算部和總工辦審核后，組織好具體的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)起草工程合同、工程監(jiān)理合同，非招標(biāo)工程合同，工程洽商等并報開發(fā)部預(yù)算合同室和總工辦審定后完成具體簽訂和實施工作；負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門，組織好工程竣工驗收工作，組織好小區(qū)整體移交工作，辦理房屋竣工入庫工

64、作，負(fù)責(zé)辦理工程竣工后的委托管理、工程保修、維修工作；做好本部門的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；經(jīng)經(jīng)營營部部工工作作職職責(zé)責(zé) 經(jīng)營部是負(fù)責(zé)公司投資計劃、整體經(jīng)營、資產(chǎn)運營、體制改革、對外經(jīng)營合作等工作，是公司管理經(jīng)營工作的職能部門，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資計劃和年度實施計劃；負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營工作，保證公司的經(jīng)濟效益和整體利益最大化；掌握公司經(jīng)營管理情況，組織制定公司經(jīng)濟效益評價指標(biāo)，定期召開公司經(jīng)濟活動分析會；負(fù)責(zé)公司及所屬企業(yè)的投資、兼并、重組、出讓及上市的運作策劃；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)改制及對外經(jīng)營合作工作；負(fù)責(zé)公司投資項

65、目（除房地產(chǎn)開發(fā)外）的開發(fā)、立項、調(diào)研、論證、評估、上報等工作；負(fù)責(zé)對公司實行綜合管理及經(jīng)營性指導(dǎo)等工作；負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門的精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和綜合治理工作，負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組組組織織織織結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建議議議議實實施施及及有有效效性性評評價價下下一一步步工工作作計計劃劃建建筑筑工工程程公公司司裝裝飾飾裝裝修修公公司司建建華華開開發(fā)發(fā)公公司司裝裝飾飾裝裝修修公公

66、司司：裝裝飾飾裝裝修修市市場場前前景景看看好好，改改變變作作坊坊式式運運作作，規(guī)規(guī)范范公公司司組組織織功功能能，走走市市場場化化道道路路1人1人1人主任1人1人1-2人部長1人1-2人1人1人1人1人1-2人1-2人（可兼）1人總總?cè)巳藬?shù)數(shù)：8 82020人人（含含總總經(jīng)經(jīng)理理）總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室工工作作職職責(zé)責(zé) 總經(jīng)理辦公室是負(fù)責(zé)公司文秘、辦公室、后勤、資質(zhì)等，保證公司日常運轉(zhuǎn)的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作的職能部門，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)理的工作部署；負(fù)責(zé)擬訂公司行政工作計劃并組織實施，落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的具體工作部署，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作；協(xié)調(diào)公司各部室之間工作關(guān)系；

67、組織開好公司總經(jīng)理辦公會、公司干部會、員工大會及公司其它會議，做好會議記錄和紀(jì)要以及相關(guān)會務(wù)工作，并及時督促檢查會議精神及決議的落實情況；負(fù)責(zé)起草公司行政工作總結(jié)、工作計劃和有關(guān)文件、材料，統(tǒng)一編發(fā)公司的內(nèi)部工作簡報；負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待、宣傳及外事工作；負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度匯編工作；負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、編號、分發(fā)、傳閱、催辦、繕印、復(fù)印、保管及存檔工作，負(fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)公司及本部門的檔案管理工作及保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公場所、固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、辦公用品等低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司交通工具、通訊工具的購置、配備、使用、維護保養(yǎng)、登記管理及行車安全；負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)、工商營業(yè)執(zhí)照、

68、企業(yè)機構(gòu)代碼證書等經(jīng)營管理手續(xù)動態(tài)管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；市市場場營營銷銷部部工工作作職職責(zé)責(zé) 市場營銷部負(fù)責(zé)公司的項目策劃（項目的尋求、洽商）、市場調(diào)研、市場營銷、品牌宣傳推廣工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司形象策劃，品牌推廣以及公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司裝飾裝修服務(wù)市場的定位，潛在目標(biāo)客戶市場的大小；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定項目儲備原則和計劃；負(fù)責(zé)分析研究目標(biāo)市場裝飾裝修風(fēng)格的變化趨勢，挖掘客戶需求；負(fù)責(zé)公司新項目的尋求和洽商；協(xié)助工程部做好項目招投標(biāo)工作；公司銷售計劃的定制和實施；負(fù)責(zé)銷售策劃工作，提出銷售方案、定價方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)起草銷售合同和市場銷售合

69、同的管理歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理、分析客戶信息，建立客戶檔案、客戶網(wǎng)絡(luò)，編制客戶通訊；負(fù)責(zé)建立與媒體代理公司、展示中心、交易中心等的聯(lián)系；協(xié)助財務(wù)部做好裝修款的催繳工作；接受和傳遞客戶信息，并對客戶進行回訪；參與完工移交的全過程。協(xié)助相關(guān)部門實現(xiàn)客戶服務(wù)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門和重要合作方的日常公關(guān)工作；負(fù)責(zé)本部門派往項目部人員的協(xié)調(diào)和支持工作；負(fù)責(zé)本部門文件、資料的日常管理及立卷歸檔工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；財財務(wù)務(wù)審審計計室室工工作作職職責(zé)責(zé)財務(wù)部是公司進行會計預(yù)算、核算、實行會計監(jiān)督和財務(wù)管理、資金籌措及經(jīng)營的職能部門，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和海城地

70、區(qū)的相關(guān)法令，建立公司財務(wù)管理制度和財務(wù)體系；依法建立會計帳簿，進行會計核算，及時提供真實、完整、準(zhǔn)確的會計信息；負(fù)責(zé)擬編、執(zhí)行及控制公司年度預(yù)算；對年度預(yù)算匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告；負(fù)責(zé)組織編報年度利潤計劃、成本費用預(yù)算、投資預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算；負(fù)責(zé)編制工程項目竣工財務(wù)決算；負(fù)責(zé)公司資金的籌劃和調(diào)度；現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管和移轉(zhuǎn)；收支款項的審核；負(fù)責(zé)公司合同的財務(wù)審計和經(jīng)濟收益的測算；會計憑證的編制、審核與保管；會計帳冊的登記、處理與保管；負(fù)責(zé)編制財務(wù)、會計報告和分析；負(fù)責(zé)依法申報繳納各項稅金，并向有關(guān)部門報送財務(wù)報告，接受財政、稅務(wù)和上級主管部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；財財

71、務(wù)務(wù)審審計計室室工工作作職職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)）研究國家和當(dāng)?shù)氐亩惙跋嚓P(guān)的法律法規(guī)，實現(xiàn)合理避稅；負(fù)責(zé)公司貸款的管理及債務(wù)的風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)組織落實公司財務(wù)人員繼續(xù)教育工作，及時宣傳貫徹新的會計、財務(wù)、稅收法律法規(guī)和管理制度；協(xié)助勞動人事部做好職工工資、獎金的發(fā)放和管理工作;職工個人收入所得稅的代扣和申報繳納工作;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金、醫(yī)療保險和職工住房公積金的提取、代扣和繳撥款工作，并做好月報、季報的填報核對工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品、油料、辦公用品的購買、領(lǐng)用、清查、盤點工作；負(fù)責(zé)本部門廉政建設(shè)和文檔的立卷歸檔管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；材材料料采采購購部部工工作作職職責(zé)責(zé)

72、材料采購部是負(fù)責(zé)公司工程項目材料購買、材料管理以及材料控制的職能部門，是公司主要的成本中心，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的具體情況，編制公司材料購買、保管以及領(lǐng)用的制度體系，實現(xiàn)采購均按統(tǒng)一規(guī)定填報請購單；搜集、研究材料行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，掌握市場一手資料，向工程部的預(yù)決算和分公司的材料采購部門及時提供信息指導(dǎo)和支持；做好公司材料采購的年中、年度計劃，監(jiān)督計劃的實施情況；根據(jù)市場營銷部調(diào)研數(shù)據(jù)，研究相關(guān)新型材料的品質(zhì)、價格、成本等，出據(jù)研究報告；根據(jù)工程施工需求，及時組織材料采購計劃，滿足工程需要；根據(jù)采購合同，對材料進行入庫前的規(guī)格型號、數(shù)量和品質(zhì)等方面的審核；做好材料入庫后

73、的分類保管，出入庫臺帳等方面的工作；督導(dǎo)工程部做好現(xiàn)場材料的保管和使用，杜絕浪費，嚴(yán)格控制成本；做好本部門的廉政工作及文檔立卷管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；工工程程部部工工作作職職責(zé)責(zé) 工程部主要職責(zé)是在市場部和設(shè)計室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織好項目的具體實施工作并對項目成果（項目成本、項目收入、工程質(zhì)量、交用時間）負(fù)責(zé)，向主管行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：建立生產(chǎn)管理體系，按照公司工程總體規(guī)劃，制定工程計劃和實施方案，并組織實施，確保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的順利完成；負(fù)責(zé)編制的年、季、月經(jīng)濟技術(shù)計劃及完成情況進行考察，對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題匯總，提出解決問題的辦法和措施；掌握預(yù)算、財會、計劃、統(tǒng)計工作的管理程

74、序、內(nèi)容，熟知合同標(biāo)的各項內(nèi)容，以合同規(guī)定為依據(jù)，開展各項工作；協(xié)調(diào)配合工程實施過程中與各單位、各部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目的現(xiàn)場工作并保證工程按時保質(zhì)完成；參與前期規(guī)劃方案初設(shè)討論和單體施工圖會審，熟悉、審查設(shè)計圖、設(shè)計交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和施工預(yù)算執(zhí)行情況的審核；負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門，組織好工程竣工驗收工作；做好本部門的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作；設(shè)設(shè)計計室室工工作作職職責(zé)責(zé) 設(shè)計室主要負(fù)責(zé)公司在裝飾裝修工程中的整體效果圖的設(shè)計以及施工圖的設(shè)計和審核工作，是公司核心部門之一，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)工作管理規(guī)程和制度；研究國內(nèi)外各種有關(guān)的設(shè)計和風(fēng)格，把

75、握設(shè)計風(fēng)格走勢；研究裝飾裝修風(fēng)格，把握客戶需求，跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，為總經(jīng)理決策在技術(shù)方面提供參謀支持；負(fù)責(zé)項目效果圖和施工圖的設(shè)計；負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部現(xiàn)場施工技術(shù)問題的會診和解決；根據(jù)市場部提供的素材，設(shè)計各種風(fēng)格的模板；研究有關(guān)的新材料新工藝，并進行技術(shù)改進和應(yīng)用；負(fù)責(zé)本部門的文檔管理和保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組組組織織織織結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建議議議議實實實實施施施施及及及及有有有有效效效效性性性性評評評評價價價價下下一一步步工工作作計計劃劃組組織織機機

76、構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整實實施施的的注注意意事事項項新新體體制制舊舊觀觀念念利利益益沖沖突突領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人風(fēng)風(fēng)格格人人力力資資源源問問題題適適度度分分權(quán)權(quán)問問題題海建過去長期穩(wěn)定的組織造成員工長期的安逸心理對組織改革的消極抵制；企業(yè)性質(zhì)的變化，造成員工心理的恐慌，造成抵制和不適應(yīng)；對調(diào)整后企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任以及過去遺留下來的偏見；組織調(diào)整勢必影響到現(xiàn)在組織中某些個體和小團體的經(jīng)濟利益；由于崗位和待遇的變動，造成某些個人心理上的抵觸；企業(yè)的利益和個人利益之間的沖突；不同領(lǐng)導(dǎo)人個人的特性和對組織調(diào)整的認(rèn)識不同，造成在實施總?cè)菀鬃邩樱活I(lǐng)導(dǎo)人對組織調(diào)整的信心和毅力；現(xiàn)有人力資源的低素質(zhì)與改制后人力資源的差距；現(xiàn)有

77、人員的合理安置問題；領(lǐng)導(dǎo)人的對分權(quán)的認(rèn)識問題崗位人員的選擇和能力問題海海建建四四個個公公司司，從從組組織織生生命命周周期期來來看看，分分別別處處于于不不同同的的階階段段，而而且且行行業(yè)業(yè)特特性性不不同同，因因此此對對組組織織的的有有效效性性評評價價，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不同同組組織織規(guī)規(guī)模模小小大大創(chuàng)造性指明方向內(nèi)部資源增加提高團隊工作危機：需要領(lǐng)導(dǎo)危機：需要控制危機：需要解決官僚作風(fēng)危機：需要恢復(fù)活力創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段集集體體化化階階段段規(guī)規(guī)范范化化階階段段精精細(xì)細(xì)階階段段裝飾裝修房地產(chǎn) 建筑工程特點獎勵與控制創(chuàng)新目標(biāo)高層管理方式產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)非規(guī)范性，個人表現(xiàn)基本上非規(guī)范、有某些程序規(guī)范性程序、勞動分

78、工和新的專業(yè)華增加官僚制中的團隊工作，小公司思維單一產(chǎn)品或服務(wù)有主要產(chǎn)品或服務(wù)有差別產(chǎn)品或服務(wù)線多重產(chǎn)品或服務(wù)線個人、家長式個人、服務(wù)于成功非人際交流、規(guī)范化系統(tǒng)廣泛性，改變產(chǎn)品和部門由業(yè)主管理者由雇員和管理人員由獨立的創(chuàng)新團體由機構(gòu)化的R&D生存成長內(nèi)部穩(wěn)定，擴大市場名譽，完備的組織個人制，企業(yè)主制激勵忠誠，指明方向控制性委派團隊方法、抨擊官僚制組組織織有有效效性性評評價價方方法法主主要要有有較較多多，海海建建四四個個公公司司的的具具體體情情況況是是選選擇擇評評價價方方法法的的重重要要依依據(jù)據(jù)資源投入組織內(nèi)部活動與過程產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)出系統(tǒng)資源法內(nèi)部過程法目標(biāo)法外部環(huán)境利益相關(guān)者方法所有者雇員顧

79、客債權(quán)人社區(qū)供應(yīng)商政府傳統(tǒng)方法房地產(chǎn)開發(fā)：外向型發(fā)展組織從創(chuàng)業(yè)向集體化階段過渡行業(yè)發(fā)展需要稀缺資源的儲備建筑公司和裝飾裝修公司產(chǎn)品和服務(wù)容易量化和衡量市場和收入利潤直接體現(xiàn)組織的能力行業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，現(xiàn)有資源狀況獲得壁壘不高行業(yè)經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)要求相對較低建建筑筑公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)評評價價指指標(biāo)標(biāo)盈利指標(biāo)財務(wù)收益率投資回報成長指標(biāo)市場分額市場增長速度雇員滿意度指標(biāo)薪酬福利晉升財務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)收入利潤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)管理開發(fā)指標(biāo)房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)有有評評價價指指標(biāo)標(biāo)資源獲得能力資金土地人才決策者對外部環(huán)境的洞察力市場的變動趨勢競爭者狀況政策因素決策能力經(jīng)營性指標(biāo)財務(wù)收益率投資

80、回報率應(yīng)變能力裝裝飾飾裝裝修修公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)有有效效性性評評價價指指標(biāo)標(biāo)盈利指標(biāo)財務(wù)收益率投資回報成長指標(biāo)市場分額市場增長率雇員滿意度指標(biāo)薪酬福利財務(wù)穩(wěn)定指標(biāo)收入利潤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)管理開發(fā)指標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)讀讀組組組組織織織織環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)境境境境概概概概述述述述方方方方案案案案目目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)及及及及設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計原原原原則則則則組組組組織織織織結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)建建建建議議議議實實實實施施施施及及及及有有有有效效效效性性性性評評評評價價價價下下下下一一一一步步步步工工工工作作作作計計計計劃劃劃劃下下一一步步工工作作計計劃劃安安排排組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定職位說明書制作崗位評價考核體系設(shè)計報告匯集、匯報培訓(xùn)體系設(shè)計招聘體系設(shè)計職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計5個工作日5個工作日15個工作日5個工作日部門職責(zé)描述謝 謝！