1、XX建筑公司項目部組織結構管理圖 項目經理項目總工程師項目副經理專業施工隊(甲)專業施工隊(乙)專業施工隊(丙)綜合辦安監站質檢站供應部財務部技術部經營部工程部1項目經理職協調與建設單位、監理單位、設計單位、地方主管部門、參建單位等各方關系，主持處理有關事務。2項目副經理職責組織編制項目成本控制計劃及資金收支計劃，測算分解項目職能部門及崗位成本費用控制責任指標，并組織檢查考核，與分配掛鉤。3項目總工程師職責對工程質量進行監督檢查、驗收認可；確定項目質量控制點和技術關鍵部位，研究提出技術攻關措施，抓好落實。4工程部主要職責編制項目施工生產計劃，抓好項目施工生產組織工作檢查。5經營部職責 組織編制
2、施工圖預算，搞好工程結算；負責項目成本核算工作、進入項目施工人員崗位資質的把關和項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。6技術部職責負責項目日常技術管理工作，檢查指導專業責任工程師和資料員的管理工作；對施工技術方案進行編匯并校核。7財務部職責負責組織項目部的會計核算工作，真實、完整地反映項目部的財務狀況和經營成果。8供應部職責 根據工程需要及時保質保量供應器材。9質檢站職責 協助項目總工程師做好本項目質量管理工作，監督項目質量體系的建立、運行和各職能部門、人員質量職責的落實。10安監站職責 監督各類人員安全生產責任制的落實；積極深入現場，及時發現隱患，督促各類問題整改。11綜合辦職責 負責項目日常綜合管理工作。12施工隊職責按制訂的方案、計劃措施組織項目施工生產，貫徹執行項目成本控制，搞好現場管理，抓好施工中各環節，保質保量完成施工任務。
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