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物業(yè)服務公司薪酬管理制度（3頁）.docx

資源ID：487329 資源大小：13.70KB 全文頁數(shù)：3頁
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物業(yè)服務公司薪酬管理制度（3頁）.docx

1、某某物業(yè)服務有限公司薪酬管理制度 1. 目的作用為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設計薪酬結構、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2. 原則公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則。1 、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔不同的

2、工資差異；薪酬管理的基礎是職位評估的結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻緊密掛鉤。2 、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3 、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。4 、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5 、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。3. 適用范圍公司管理層全體員工 4. 制定的依據(jù) 本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價值

3、（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5. 管理職責 1 、行政辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2 、各部門負責員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月 5 日前將考勤、薪資調整等資料上報人力資源部，人力資源部每月 10 日前按時上報員工考勤表。3 、財務部嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況，每月在 25 日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4 、總經理負責薪資政策的審核

4、，董事長負責薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。6. 薪酬的構成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術職稱工資、全勤獎等構成。1 、基本工資：員工的基本工資標準。2 、績效工資：員工基本工資 1.2 員工基本工資3 、工齡工資：為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進入公司工作未滿一年的，工齡工資為 5 元 / 月，滿一年未滿二年的 10 元 / 每月，滿三年以上的 20 元 / 每月。4 、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加 20 元。5 、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助 3 元。6 、通訊補貼：為提高工作效

5、率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月 30 元的手機話費補貼。電話無法接通時且 10 分鐘后不回復予以扣除該員工當月該項補貼。7 、滿勤獎：公司設滿勤獎為 50 元 / 月。8 、加班費：按 9 元 / 小時計算。9 、年終獎金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。（入職不足 3 個月、年終前離職或辭退不參加分配）。10 、行政管理人員：工資 = 基本工資 + 績效工資 + 工齡工資 + 職稱工資 + 餐補 + 加班費 + 滿勤獎部門經理：工資 = 基本工資 + 績效工資 + 工齡工資 + 職稱工資 + 通訊費 + 管理費 + 業(yè)務提成費

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