1、一、工程概況1.總體概述本工程主要工程量為自然駁岸、園路、徽派景墻和重力式駁岸工程。根據本工程的特點，本著確保工程質量、工期的前提下，滿足工程需要，配制合理機械、組織精干員工，統籌兼顧，合理安排，嚴守規范的原則，組織實施。1.1施工準備根據本工程現場情況、投標文件和施工圖紙，以及施工技術規范，為了確保施工任務按時按優完成。本工程內容較多，工程量相對大。即對本工程進行合理安排，使本工程按施工總體順序組織施工，確保本工程早日發揮經濟效益。其準備工作如下：1.1.1熟悉圖紙，明確施工任務，學習有關技術標準及施工規范。1.1.2會同甲方摸清原地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外事故。

2、做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監理方審批。施工前應對測量儀器如水準儀、經緯儀、鋼尺進行校核。對建設單位所交付的道路中心樁、道路控制點進行復核。按照施工需要加密控制網，為保證控制網的可靠性，應做好保護樁。對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對，并作出測量和檢查核對記錄。 根據建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網，每100米設置一點，閉合差控制在12L mm （距離L單位：km）。1.1.8實測成果經內業計算，須符合設計及測量規范要求，并上報監理方復核檢測認可后，方能使用測量成果。1.2勞動力準備根據施工進度計劃，組織施工班組落實進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培

3、訓，實行持證上崗。1.3材料準備施工進度計劃，制訂材料供應計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調整。1.4機械設備準備據施工進度計劃，并結合施工實際情況，作好機械配備計劃并做好保養工作，詳見：主要施工機械設備投入計劃表。1.5施工部署我公司本著以保證質量的前提下加快施工進度，充分依靠和動用公司多年在類似工程施工中積累的成功經驗，選擇優化合理的施工方案，并充分發揮工程技術人員和施工管理人員的聰明才智，建立完善的質量體系，貫徹質量標準，完成本工程的建設任務。根據目前設計提供的施工圖，本工程根據各構筑的分布，將本工程劃分為二個施工區段，并在每個區段中設有土方施工隊、混凝土施

4、工隊、砌筑施工隊、鋼筋施工隊及安裝施工隊五個專業施工隊同時平行流水施工。二、管理組織機構1組織機構如果我單位中標，將于接到中標通知書24小時內組建項目經理部，并保證項目經理、總工程師三日內到場，組織進行前期準備工作，該工程將被列為我公司重點工程，公司總部將從全公司范圍內，調集具有豐富公路施工管理經驗并具有良好業績的人員派往施工現場；并在全公司范圍內調配最好的機械設備，調往施工現場，以便短期內形成生產能力，盡早投入工程施工。詳見下圖“項目部組織機構圖”2職責說明2.1項目經理主要職責代表公司法人實施向業主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環境保護負全責；負責經

5、理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經理部整體運行情況。2.2項目副經理主要職責在項目經理領導下，協助項目經理工作，對分管的工作負責。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。2.3技術負責人主要職責在項目經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員

6、做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監理、業主經常溝通，保證設計、監理、業主的要求與指令得到及時執行。2.4施工隊伍部署項目經理部下設六個生產工班，實行三班倒作業，承擔本標段工程施工任務。項目經理部各職能部門業務骨干、施工人員具有豐富類似工程施工經驗及良好的業績。機械設備先進、配套齊全，能夠高效、優質完成本合同工程的任務。三、施工平面布置1施工臨時場地和臨時道路1.1布置原則：根據現場踏勘、及提供的施工場地總

7、平面圖布置要求，針對本工程實際施工場地要求進行相應的總體布置。按施工階段劃分施工區域和堆場場地，保證目前交通的暢通，合理布局并在施工各階段滿足材料運輸方便。符合施工流程及分段施工要求，減少各施工段之間和機械通行等方面干擾。各種生產設施便于工人的生產開展，且滿足安全防火，勞動保護的要求。1.2臨時用電布置:根據業主提供的電源，設專用配電室，采用集中管理，從配電室接出。現場施工用電線路采用三相五線制，臨時用電的電纜采用架空與地面埋設相結合，并做好相應的警示標志，電纜分配箱將根據工程的施工流向分別逐一設置，凡途經路口時，采用套管上回填黃砂，澆搗砼加固處理，整個施工現場的夜間照明，采用48鋼管搭設燈架

8、，設置投光燈。1.3臨時用水布置：本工程臨時用水根據業主指定接入口分兩路接出，一路沿施工方向通長布置施工生產用水，另一路沿施工流向通長布置消防用水，所有施工現場水源均在各需要部位留出水籠頭，本工程施工用水管采用50管。工程消防用水管一律使用50管，并配備足夠數量的消防軟管。1.4臨設搭建平面布置臨時設施：因業主未提供確切臨時設施位置，現按現場考察后暫定。待后有確切位置，再重新布置更合理的施工平面布置圖。根據現場情況和進度安排，進行施工平面布置（具體詳見施工平面布置圖）。1.5施工現場布置總說明根據本工程現場道路工程施工特點，原則采用封閉施工，在村莊路口及通道處設置通道口。維護：在本工程起點路口

9、端設置磚墻圍護，中間開設5m-8m寬大門，上端蓋紅色波形瓦裝飾，墻體書寫宣傳標語，并樹施工圖牌。道路兩旁根據施工需要用彩色彩鋼板與臨近建筑物隔離，確保文明施工需要。臨時設施：項目部辦公用房、施工班組用房及職工宿舍采用現場搭建，生產用房按平面布置要求搭建。材料堆場、加工場地，攪拌機械按平面布置要求進行布置。施工總平面布置圖四、主要工程施工方案1施工測量方案工程中標后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監理單位以書面形式提供的平面控制網點和高程控制網點，建立工程施工使用的平面控制網和高程控制網，并按照工程施工測量規范的規定要求進行測量定位。施工測量方法詳見施工部署章節說明。1.1 開

10、工前，對監理單位提供的控制點進行復測，并且布設施工控制網，包括平面控制網及高程控制網，其測量等級、精度必須滿足水利水電工程施工測量規范規定，并且定期對其布設的施工控制網進行核查。在開工前把復測結果報監理工程師審批、備案。1.2認真復查業主提供的測量資料，平面、高程控制點，軸線的方向樁和起點，地形圖等，確認滿足施工放線精度要求后，方可使用。 1.3布設三角網或導線點測設施工控制點。使用儀器必須符合精度要求。高程控制測量的測量限差符合四等水準測量的精度要求；平面控制測量的限差符合五等三角測量或五等導線測量的精度要求。1.4 位移觀測的測點布置和觀測精度根據有關規定進行。1.5測設建筑物軸線時，設置

11、兩條縱橫向副線，以此作為建筑物施工放樣的控制線。1.6建筑物周圍設置的平面和高程控制點的各類標樁(石)分別編號并繪制施工測量平面圖。在施工期間要防護好，并定期校核，如發現位移，及時校正，如遺失及時補上。1.7開工前，進行壩基原始縱橫斷面測量，放設建筑物各施工項目的施工邊線和施工樁號，施工樁號與設計采用的樁號一致。縱斷面沿建筑物軸線按設計圖設置里程樁，間距以地形定，一般用樁距50m。橫斷面施測范圍以超過建筑物基內、外側邊線2050米。1.8 及時校核整編施工期間所有施工定線、隱蔽工程、位移觀測等測量資料，并妥為保管。工程竣工時，測繪建筑物竣工后平面圖和縱橫斷面圖。2土方工程施工方案2.1施工方案

12、基坑開挖的土方，大部分可作為回填土料，為節約成本，基坑開挖的土方盡可能堆放于溝邊距邊坡一定距離，以確保基坑邊坡的穩定，同時，堆放土方時盡量集中，留出位置，以便于材料運輸。建筑物回填土方工序滯后于開挖工作，為降低成本，因此有必要處理好開挖填筑關系，使基坑開挖與填筑工作相互協調進行。2.2基坑開挖工程本工程基坑開挖深度在3M以內。根據挖掘機工作性能，大部分基坑開挖可以一次性挖到設計高程，因此對基坑土方可以采取一次到位的開挖方法，可以考慮現場堆土，但不宜過高。堆放于基坑兩側用于回填的土方，應與基坑邊坡上口的距離大于1M，以確保基坑邊坡的穩定和施工安全。2.3基坑土方回填2.3.1準備工作組織施工人員

13、技術交底,學習填筑規范。生產性試驗。對作為填筑的土料進行擊實試驗，確定最佳干容重和最優含水量。施工現場進行鋪土方式、鋪土厚度、輾壓厚度、輾壓機械的類型及重量、輾壓遍數、填筑含水量、壓實土的干密度、壓實度等試驗，以確保碾壓機具達到設計填筑標準的施工參數和施工方法。施工放樣和基層驗收。根據圖紙尺寸，確定填筑邊線，會同監理工程師對填筑基層進行檢查驗收，合格后方可填筑，并及時作好隱蔽工程記錄。2.3.2土方填筑清基：基層在回填前，將建筑垃圾等雜物全部清除。保證基層符合土方填筑要求。基礎處理、隱蔽工程等驗收合格后，及時填筑，以防止基層被破壞。根據填筑部位的不同，采用不同的輾壓方法，確保回填土達到設計要求

14、。填筑土料選擇接近最佳含水量的挖方段的土料。若含水量太小則灑水碾壓。若含水量太大，土料在填筑前需晾曬，達到要求后，再進行填筑輾壓。嚴格控制鋪土厚度及土料粒徑，人工夯實每層不得超過20CM ，土塊粒徑不大于5CM ；機械壓實每層不超過30CM ，土塊粒徑不大于8CM。如填土出現“彈簧”現象，層間光面、層間空松、松土等現象時， 應分別局部認真處理，經監理工程師檢驗合格后，方可進行下道工序施工。每層鋪筑碾壓檢驗合格后，方可進行上一層土方施工。填筑壓實原則：先輕后重，先穩后振，先低后高，先慢后快，輪跡重疊，對稱回填的原則。2.4技術質量措施2.4.1土方開挖:施工測量：開挖測量依據施工圖和監理工程師提

15、供的平面控制網和高程點進行,并認真復核,確保精度.在開挖過程中,測量人員依據設計斷面不斷跟蹤復核,防止欠挖,嚴禁超挖。質量控制：開挖前先清除垃圾、雜土、草根等雜物。基坑開挖土料中不含雜物且含水量適中的土方用于填筑。不能用于填筑的土料，運到指定的棄土區堆棄。基坑底部0.2M左右由人工開挖,如開挖到設計深度,發現有軟弱土層等特殊情況要立即向監理工程師報告,并提出處理方案。一旦方案批準后立即實施，縮短基坑暴露時間。基坑開挖結束后，做好下列檢查項目：基坑中線、每側寬度、高程、邊坡等。檢查項目經自檢合格后，報監理工程師驗收。只有驗收合格后才能進行下一工序的施工。2.4.2基礎處理基坑開挖至槽底后，如果出

16、現了軟弱土層，要及時與業主、設計、監理等部門研究，采取諸如換填等技術措施，確保工程質量。軟弱土層換土處理的方法是：對于軟弱土層比較大的部位采取挖掘機挖掘的方法，對于軟弱土層較小的部位，采取人工開挖、人工填筑的方法。填筑土料選用含水量適中的土料，分層攤鋪，分層壓實。2.4.3質量控制：按水平層由低處開始逐層填筑。施工的工作面長度不宜過短，以減少接頭。回填四周填土保持均衡上升，嚴禁出現較大高差，控制接頭兩側土塊直徑小于8，并加強碾壓，嚴禁出現界溝。如填土出現“彈簧”土、層間光面、層間中空、松土層或剪刀破壞現象時，根據情況認真處理，并經監理工程師檢驗合格后，方可進行下一道工序。嚴格控制鋪土厚度，不得

17、超厚。人工夯實每層不超過20,土塊粒徑不大于5;機械壓實每層不超過30,土塊粒徑不大于8;每層壓實后經監理單位驗收合格后方可鋪筑上層土料。施工前要做碾壓式驗,驗證碾壓質量是否能達到設計要求。分段填筑時，各段土層之間應設立標志，以防漏壓、欠壓和過壓，上下層分段位置要錯開。土方填筑前，清除填筑面雜物，排除填面積水。只有基層經監理工程師確認合格后才能進行土方分層填筑工程。3鋼筋工程本工程鋼筋擬在現場加工，由材料供應商按計劃將原材鋼筋負責運至現場，項目經理部嚴格按ISO標準模式運行，完全能保證鋼筋品質，并可以滿足工程加工和供應需要。鋼筋采購嚴格按ISO9002質量標準和公司招標文件要求執行。鋼筋加工成

18、型嚴格按鋼筋混凝土結構施工及驗收規范和設計要求執行。3.1鋼筋的檢驗與存放鋼筋進場應具有出廠證明書和試驗報告單，并需分批作機械性能試驗。如使用中發現鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，應立即停止鋼筋施工，還應進行鋼筋化學成分分析。鋼筋取樣，每批重量不大于10T。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根作冷彎試驗。鋼筋運到加工區域后，必須嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。鋼筋成品要分分部、分層、分段和構件名稱，按號碼順序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要放在

19、一起，并有明顯標識，標識上注明構件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數。3.2鋼筋加工本工序使用鋼筋要由專業人員進行下料計算，下料單要經過技術負責人審核、總工程師審批后才能允許加工。鋼筋加工成型嚴格按混凝土結構工程施工及驗收規范（GB50204-92）和設計要求執行。現場建立嚴格的鋼筋加工安全管理制度，并制定節約措施，降低材料損耗，從而降低成本。3.3筋綁扎鋼筋工程綁扎前應先熟悉施工圖及規范，核對鋼筋配料表和料牌。核對鋼筋的品種、直徑、形狀、尺寸和數量，如有錯漏，應立即糾正增補。要及時做好清料工作，為鋼筋綁扎節省時間。綁扎形式復雜的結構部位時，應先研究逐根鋼筋的穿插就位順序，減少綁扎困難，避

20、免返工，加快進度。鋼筋綁扎采用8-10火燒絲，所需火燒絲規格根據鋼筋直徑而定，并符合有關規定。在施工前要對作業班組進行詳細的技術交底，把施工圖紙消化透，明確綁扎順序，并加強現場質量控制，嚴格規范化管理。針對鋼筋混凝土結構施工中鋼筋位移，鋼筋混凝土保護層厚度不均等質量通病，本工程擬在結構施工階段采用鋼筋混凝土保護層砂漿墊塊，保證鋼筋在結構中的位置和混凝土保護層的厚度，保護層厚度依據設計要求。鋼筋加工成型嚴格按鋼筋混凝土結構施工及驗收規范和設計要求執行。鋼筋的連接方式本工程鋼筋接頭采用焊接連與接搭接綁扎連接相結合方式。鋼筋的錨固長度、搭接長度應符合設計要求。4模板工程模板工程是影響工程質量最關鍵的

21、因素。為了使混凝土的外型尺寸、外觀質量都達到一個較高的標準，我公司將充分發揮在模板工程上的優勢，利用最先進、最合理的模板體系和施工方法，滿足工程質量的要求。結合工程特點，依據模板使用部位，本著經濟適用的原則，本工程施工用模板均采用定型組合鋼模板。一次性性租賃進場，地下結構施工完畢，除留出少量用于砌筑工程外，全部退場。5混凝土工程5.1混凝土的供應根據招標文件要求，本工程所有混凝土均采用電子計量強制性拌和機拌和，以保證混凝土質量和設計要求。5.2混凝土的澆筑本工程頂板混凝土采用人工配合機械進行澆筑。在進行墻混凝土澆筑時，嚴格控制下灰厚度（每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土振搗時間，杜絕蜂窩、

22、孔洞。留置在梁底部位的水平施工縫，標高要嚴格控制準確，不得有過低和超高的現象，并形成一個水平面，否則造成下一步梁板施工困難，同時影響質量。為了避免發生離析現象，混凝土自上而下澆筑時，其自由落差不宜超過2m，如高度超過2m，應設串桶或溜槽。為了保證混凝土結構良好的整體性，混凝土應連續進行澆筑，澆筑間隙時間必須控制在上一次澆筑混凝土初凝前將混凝土澆筑完畢。澆筑每層混凝土時，為避免腳部產生蜂窩現象，混凝土澆筑前在底部應先鋪一層3050mm厚同標號混凝土去石子水泥砂漿，以保證接縫質量。5.3混凝土的養護混凝土澆筑后，應及時進行澆水養護，養護過程設專人負責。5.4質量保證編制完善的混凝土澆筑施工方案，建

23、立質量保證責任制，現場由項目經理牽頭，質檢部負責實施，現場統一協調，統一管理，精心安排施工。確保混凝土原材料質量和澆筑質量，并隨時進行混凝土各指標的測試、現場施工工序的監督，嚴禁現場違反操作規程和施工規范施工。6、砂卵石回填施工方案一、施工安排根據實際情況，本著“優質、高速、創樣板工程”的原則，對本工程施工流水劃分作以下安排：根據本工程的特征，本工程分為二段施工。每個施工段由專人進行指揮，負責砂卵石回填的施工，每個施工段又分2-3組，各組之間互相協同，形成流水作業態勢。施工一段，驗收一段，以利下一道工序正常進行施工，各段驗收合格后方可進行下道工序施工。二、主要施工方法(1)準備工作回填施工表面

24、平整、堅實，沒有任何松散材料和軟弱地點，凡不符合設計和規范要求的回填面，必須分別采用補充碾壓、換填好的材料、挖開晾曬等措施，直至達到標準，報監理工程師驗收簽認后方可進行下一道工序施工。(2)施工放樣在施工工作面上再測量后恢復中線，中線15-20M設一樁，并在兩側路肩邊緣外設定指示樁。進行水平測量，在兩側指示樁上用明顯標記標出砂卵石回填的邊緣的設計高程。(3)運輸和攤鋪混合料拌和均勻后要盡快將其運送至鋪筑現場，若運距遠，車上的混合料需覆蓋，以防水份過分蒸發。砂卵石混合料采用攤鋪機進行攤鋪。在攤鋪機后面設專人消除粗細集料離析現象，特別是局部粗集料窩要鏟除，并用新混合料填補。(4)整形和碾壓混合料拌

25、和均勻后，用人工輔以機械進行攤鋪，混合料攤鋪成型后，用振動壓路機或三輪壓路機初壓后，采用現場快速法測定混合料的含水量，在接近最佳含水量1%時，即可進行碾壓，碾壓采用攤鋪一段，碾壓密實一段。碾壓時采用先輕后重，先慢后快，自兩邊向中間，由低處向高處逐步碾壓。用壓路機穩壓后，測量人員及時檢查高程，若有高低不平處，高處鏟除，低處填平補平，填補處應翻開重新拌合或換填新的混合料，使其達到質量要求。禁止貼薄層找平。碾壓時，配合人員跟班作業，碾壓輪橫向錯半輪。達到規定遍數后，由試驗人員檢測密實度，不合格時，繼續碾壓直到合格，壓實度合格后，靜壓一遍成活。全部碾壓操作在混合料運送到工地2-3小時內完成。碾壓過程中

26、要求滿幅碾壓，不得漏壓，各部位碾壓次數應相同，路幅兩邊應適當增加碾壓遍數。嚴禁壓路機在已成型的或正在碾壓的路段上調頭、急剎車，防止破壞成品。在各施工段端頭4-5M范圍內，壓路機沿底基層橫坡由低向高適當橫向碾壓，以防止縱向碾壓。端頭時使混合料向端頭方向，形成裂縫或松散現象。碾壓過程中，適當灑水，使底基層表面始終保持濕潤，炎熱天氣，混合料表面水份蒸發過大時，要及時灑水，適當增大灑水量。施工段結全部位，碾壓時應壓過分界線4M左右，保證結全部的密實度。碾壓分段界線、燈坑等處，均應由機械指揮人員插上紅色鋼筋標志樁，避免碰撞。7漿砌石施工方案 (1)漿砌塊石材料石料選用質地堅硬、不易風化、沒有裂縫且大致方

27、正的巖石，不使用薄片狀石料。其抗水性、抗凍性、抗壓強度等均符合施工詳圖或技術要求的規定。用于砌體表面的石料必須有一個用作砌體表面的平整面，尺寸較大時，應稍作修整。其性能指標符合有關規范的要求和規定。砂漿拌和均勻。一次拌料應在其初凝之前使用完成。砂漿的配比經試驗確定，并須征得監理單位同意。(2)砌筑擋土墻基礎伸入老土或基巖以下0.5m。砌筑前完成清基整平工作，漿砌塊石采用鋪漿法砌筑。砌筑時，應先鋪砂漿后砌筑，石塊應分層臥砌，下、錯縫，內外搭砌，砌立穩定，相鄰工作段的砌筑高差應不大于1.2m，每層應大體找平，分段位置盡量設在沉降縫或伸縮縫處。在鋪砂漿之前，石料應灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得有

28、殘留積水。灰縫厚度一般為2035mm，較大的空隙用碎石填塞，但不得在底座上或石塊的下面用高于砂漿層的小石塊支墊。砌體基礎的第一層石塊將大面向下。砌體的第一層及其轉角、交叉等處，應選用較大的平整毛石。所有的石塊均放在新拌的砂漿上，砂漿縫必須飽滿，石縫間不得直接緊靠，不允許采用外面側立石塊、中間填心的方法砌石。砌縫要求做到飽滿，勾縫自然，勻稱美觀，塊石形態突出，表面平整。砌體外露面濺染的砂漿應清除干凈。砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖規定，表面偏差在2m范圍內不得大于30mm，砌縫寬度，平縫1520mm、豎縫2030mm。(3)養護砌體外露面宜在砌筑后1218小時內及時養護，養護時間14天，

29、并經常保持外露面的濕潤。(4)排水孔擋土墻排水孔設在常水位（87.0m）經上0.3m處，孔徑80 m m，孔間距為2.5 m，墻背孔口處設反濾包。(5)伸縮縫擋土墻結合墻高與地基性質的變異及防洪堤結構每1015 m設置一道沉降縫（伸縮縫），縫寬23cm，縫內瀝青杉板。五、質量、安全和季節性施工組織措施1、工程質量保證措施1.1質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到一次性驗收合格，創造一個全優工程。2、質量管理人員配置2.1質量保證體系項目經理部工程質量管理小組技術部物資部質量部

30、材料室技術室資料室質檢室施工作業隊試驗室公司按ISO9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實質量手冊、程序文件和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。建立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司機關各職能部門及項目經理部的質量活動；管理代表（主管生產的付經理）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行國家現行

31、有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。項目經理是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目經理管理助手，在項目經理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續，上道工序存在的質量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。2.2管理措施各級管理人員、

32、工程技術人員和質檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執行施工規范、操作規程和質量驗收標準。領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業，嚴格把關，發現問題，及時解決。對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現場指導，先做樣板，再全面展開施工作業。實行全面質量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質量問題，制定整改措施，并抓好落實。明確各級質量責任制，做到責任落實到人。實行優質有獎，劣質受罰，質量和經濟利益掛鉤，保證質量目標的實現。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質量檢查評比，不斷發現和處理施工操作中存在的質量問題，不斷提高施工質量水平。建立施工現場的例

33、會制度，通過工程例會，經常掌握生產動態，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行。項目經理每周召開一次工程質量分析會議及質量意識教育會議。總結上周施工過程中的質量情況，對類似質量問題出現的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現的質量問題先進行交底，防止質量問題的產生。技術負責人專職負責質量檢查，工程技術人員應經常定時檢查各作業層的質量情況，能以真實的數據反映當天的質量情況，并作詳細的記錄。3、工程質量施工組織措施3.1施工測量組織措施由項目總工組織對建設及設計單位所交控制樁、水準點等控制點進行復測，提出復測報告書，并將校對無誤的樁號表交項目經理部技術科，并在現場逐一核對

34、、交接。對有疑問的樁點要由項目總工程師組織復測，必要時提交設計單位進行復核，直至消除疑點。施工前，對將要破壞的樁要由作業隊技術人員埋設護樁，護樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁，并在現場畫出護樁埋設平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術人員簽字。每次使用已復測正確的樁點測設新樁點時，必須用另外兩個以上經復測正確的樁點校核，由兩名技術人員計算復核、確認，測量精度必須符合規范要求。3.2質量人員職責保證措施質量管理體系是通過質量的控制來達到質量管理的目的，故工程質量的優劣是對項目班子管理能力的最直接評價，同樣質管體系設置的科學性對質管工作的開展起到決定性的作用。質管體系中最重要的是質管職責，職責明

35、確，才能責任到人，便于管理。4、質量控制階段保證措施質管體系是通過質量控制來達到目的的，對施工過程中各階段采取嚴格質量控制是質管體系中最關鍵的一環，根據建筑工程施工的三個階段對本工程進行有效地控制。4.1事前控制階段事前控制是指在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制質量計劃，制定現場的各種質量管制度，完善計量及質量檢測技術，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查控制，并編制相應的檢驗計劃。并根據本工程特點確定施工流程及方法。4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，

36、把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。4.2.1嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接核實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直到符合要求為止。4.2.2對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。4.2.3審核設計變更和圖紙修改。如施工中出特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉或用不合格的工程材料，質量檢查人員有權向項目經理建議下達停工令。4.2.4事后控制階段事后質量控制指對施工完的產品進行質量控制。按規定的質量評定方法，對完成的單位工程進行檢查驗收。對所有的技術、

37、質量資料進行編目、建檔。維修階段，對本工進行定期回訪和維修。4.3施工計劃的保證措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務的平衡，編排施工工序和施工計劃，合理配備各施工面上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保質量、安全檢查和工期達到要求的前提下，盡量發揮人的主觀能動性，保證最終實現我們對業主的承諾。無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量為首的思想，要求項目部內的全部管理人員在施工前做好準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制各階段施工計劃，并保質保量地完成。4.4施工技術的保證措施施工技術

38、的先進性、合理性、科學性決定了施工質量的優劣。接到圖紙后，施工人員首先對圖紙進行閱讀，提出施工圖中的問題和難點，并在圖紙會審及設計交底時預以解決。對在施工過程中，質量難以控制，或采取相應的新措施、新技術、新工藝才能達到保證質量目的的內容，項目副經理或項目工程師應組織有關技術人員進行深入研究，從而編制相應的作業指導書，在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中改進，以便從理論到實踐來解決施工難點。同時，施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術革新工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點，落實至班組每一人。同

39、時讓他們了解本次技術的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量要求、質量控制標準，以便操作人員心理有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題出現。施工技術交底，在本工程施工過程中將采用三級交底制度，首先為項目工程師根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量計劃及主要施工藝向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底，其次為施工工長向班干部組進行分項專業工種的技術交底，再次為班組長向操作工人進行操作交底，質檢員和工長隨時檢查，確保內容落實。4.5施工材料的保證措施施工材料的質量是直接影響整個工程最終質量的根本。所以在各種材料進場院時，一定要求供貨

40、商隨時提供產品的合格證或質保書。同時，對工程所需的主要材料必須及時復試，只有當復試合格后才能使用。材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即驗規格、驗品種、驗數量、驗質量，材料驗收人員把關，技術、質量、檢驗人員把關，監理人員把關，以確保用于工程的各種材料無不合格材料，從而在材料的運用上來保證工程的內在質量。4.6工程質檢保證措施工程質量是通過科學的管理來實現的，而在PDCA循環管理中，檢查（C）又是比較關鍵的一環。為確保工程管理的有效實施，本項目特制定如下“三檢”工作計劃，即“自檢、互檢、專檢”。4.6.1自檢操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工質量檢驗評定表進行自檢，經自檢達

41、到質量標準和質量控制設計目標并經組長驗收后，方可繼續進行施工。班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質驗評表中的檢查內容，在施工過程中逐項進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經自檢達標后方可請工長組織質量驗收。工長除監督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創造自檢條件外，還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐地進行檢查，經檢查達標后的分項工程質量，方可提請專職質量檢查人員進行質量檢驗。項目經理部技術負責人認真組織有關工長、班組長進行分部工程質量自檢，專檢人員在核檢時，要先查閱自檢記錄，無記錄時，不予進行質量檢驗評定。4.6.2互檢工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序

42、施工前，項目經理部技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。有交方工長填寫“工種交接檢查表”經雙方認真檢查后并簽字，方可進行下道工序施工。成品保護交接檢：進行下道工序施工的班組在施工前，必須對已完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染）的有效措施。上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續，發生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的班組承擔后果。4.6.3專檢所有分項工程“隱檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質量核定。未經專檢人員核定、評定的項目，或雖經核檢、評定但未達到標準的項目不得進行下道工序。專檢人員進行分項工程質量核檢之

43、前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核查，以促進班組質量管理工作，對有自檢記錄的分項工程，在核查評定時應會同有關工長、班組長共同進行，并依專檢人員核檢評定的質量等級為準。專檢人員在復核驗評分項工程質量等級時，必須按質量標準、質量控制、設計目標認真檢查、嚴格把關，并主動協助工長、組長搞好質量管理。要注意抓薄弱環節、重點部位。4.7質量管理制度措施4.7.1工程項目質量負責制度承包單位對工程的全部分項分部工程質量向建設單位負責。每月向業主、監理呈交一份本月的技術質量總結，各工序負責人應對其分管工程施工質量向項目總工負責，各工序負責人、各科室負責人每月向項目經

44、理上交一份技術質量總結。4.7.2技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面方式進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。4.7.3材料進場檢驗制度本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4.7.4樣板

45、引路制度施工操作注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。4.7.5施工掛牌制度主要工種施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。4.7.6過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。4.7

46、.7質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。4.7.8成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。4.7.9質量文件記

47、錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。4.7.10工程技術、質量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，就真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。4.7.11工程質量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定不合格的工程不得交工。4.7.12竣工服務承諾制

48、度工程竣工后，我公司將按照“企業標準”，對工程進行必要的竣工服務，并主動做好質量回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。4.7.13培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。4.8分部分項工程質量保證措施根據本工程的特點，為使工程達到質量優良的目的，因此，針對本工程分部、分項技術質量控制措施十分重要。5安全生產施工組織措施5.1安全生產管理組織機構 項目經理項目副經理項目總工程師安全負責人技術負責人材料負責人機械負責人消防負責人項目副經理 安全工程師技術部工程

49、部質量部物資部5.2建立建全安全生產管理制度根據國家、及我單位的有關安全生產政策、法規、條例、規范和標準，結合本工程項目的實現情況，制定項目經理部的安全生產管理制度。5.3建立建全安全生產體系，落實安全責任制5.3.1建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，有組織、有領導的開展安全管理工作。5.3.2本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由項目經理負責，二級管理由項目部安全員負責，三級管理由作業隊隊長負責。5.3.3建立各崗位人員安全生產責任制，明確其安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。5.3.4堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。5.3.5實行逐級安全

50、技術交底制，項目經理部安全員對安全措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。5.3.6對施工機械加強維修與保養，嚴格選用符合技術和安全規定的施工機具，并堅持安全掛牌制。5.4加強施工現場安全教育與培訓5.4.1安全教育與思想教育相結合，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想。5.4.2實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。5.4.3對各工種要及時進行安全操作規程教育，作好崗前安全培訓。35.4.4特種作業人員必須進行專門培訓，考核合格，持證上崗。5.5認真執行安全檢查制度5.5.1定期檢查：經理部要保證檢查制度的落實，規

51、定定期檢查日期、參加檢查人員。經理部每周進行一次，作業隊每天進行一次。5.5.2非定期檢查：對特殊施工部位、特殊設備、施工危險性大，采取新工藝以及節假日前后等要進行非定期檢查。5.5.3對查出的事故隱患嚴格按照“四不放過”的原則處理。5.6安全生產目標本工程施工安全生產目標為：“五無一杜絕”，“一創建”。“五無”即：無工傷死亡事故，無重大、大的交通事故和機械事故，無火災、洪災事故，無倒塌事故，無中毒事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創建”即：創建安全文明標準工地；輕傷負傷頻率控制在5以下。5.7保證安全生產的技術管理措施5.7.1施工現場安全技術措施安全生產工作以嚴肅法規、落實責任、消滅違

52、章、強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保所有施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針，層層建立崗位責任制，遵守國家、和本單位的安全規程，在任何情況下不得違章指揮和違章作業。作業隊每日針對工程情況進行“三工”教育并有安全活動記錄，工程負責人要按規定對施工生產的安全責任制全面貫徹落實；查隱患、查漏洞、查麻痹思想，經常不斷地進行安全教育，針對存在的安全問題及時進行整改并作好有關記錄。各分項施工方案要分別編制安全技術措施，各分項工程施工前要有針對性的對施工人員進行書面安全交底，并做好交底記錄。進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長及安全員對施工人員要作

53、好工程介紹和現場安全教育。進入現場必須戴好安全帽。施工現場設置大幅安全宣傳標語。現場的生產、生活區要設足夠的消防水源和消防設施，消防器材專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由1520人的義務消防隊，所有施工人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。兩米以上高空作業需搭設腳手架，工長要事先提出支搭架子要求。安裝使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板。施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。危險地點應懸掛按照有關規范規定的標牌，夜間有人經過的坑、槽、洞應設紅燈示警。材料搬運過程中，要有專人負責指揮，選擇好安全通道。大型構件運輸吊裝要編制構件運輸吊裝方案。施工現場

54、臨時用電，嚴格按施工現場臨時用電安全技術規范的有關規定執行。室內配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。電纜線路應采用“三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好，場內架設的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規定，并架在專用電桿上。變壓器必須設接地保護裝置，其接地電阻不得大于4，變壓器設圍欄，設門加鎖，專人管理，并懸掛“高壓電危險，切勿靠近”的警示牌。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非電工不準進行電工作業。現場架設的電力線路，不得使用裸導線。臨時敷設的電線路，必須安設絕緣支承物，不準掛在鋼筋模板和腳手架上。檢修電氣設備時必須停電作業，電源箱或開

55、關握柄上掛“有人操作、嚴禁合閘”的警示牌并設專人看管。必須帶電作業時要經有關部門批準。各類電器開關和設備的金屬外殼，均設接地或接零保護。防火、防雨配電箱，箱內不得存入雜物并設門加鎖，專人管理。嚴禁用其他金屬絲代替熔斷絲。移動的電氣設備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內行車道時，穿管埋地敷設，不得使用破損電纜。凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置。電焊作業必須穿絕緣膠鞋。施工現場用的手持照明燈使用24V的安全電壓，在潮濕的基槽用的照明燈則采用12V電壓。施工現場的布置應符合防火、防風、防雷、防洪、防觸電等安全規定，施工現場的生產、生活用房、倉庫、材料堆放場、加工場、停車場等應按業主批準的總平面布

56、置圖進行統一布置。各類房屋、倉庫、加工場、料場等的消防安全距離符合公安部門的規定，室內不得堆放易燃品。嚴禁在木工加工場、倉庫等處吸煙；現場的易燃雜物隨時清除；嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，使用乙塊瓶安裝止回閥，氧氣瓶、乙塊瓶分開存放，存放、使用安全距離不小于5m，氧氣瓶、乙塊瓶與焊、割搶安全距離不小于10m，氧氣瓶、乙塊瓶不得在火焰下風方向。施工前，應根據設計文件復查地下構造物如地下電纜、給排水管道等的埋設位置及走向，并采取防護措施。施工中如發現危及到地下構造物、地面建筑物或有危險品、文物時，立即停止施工，待處理完畢后施工。5.7.2施工機械的安全控制措施各種機械操作人員

57、和車輛駕駛員，必須持證上崗，不準操作與操作證不相符的機械，機械操作人員不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。駕駛室或操作室保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。機械設備在施工現場停放時，選擇安全的停放地點，夜間設專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養、調整等作業。指揮施工機械作業人員，必須站在可讓人了望的安全地點并應明確規定指揮聯絡信號。使用鋼絲繩的

58、機械，在運行中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩。用鋼絲繩拖拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。起重作業嚴格按照建筑機械使用安全技術規程和建筑安裝工人安全技術操作規程規定的要求執行。定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全隱患，按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的發生。5.7.3安全事故應急措施停電事故的預防處理措施施工過程中出現停電，會影響工期。施工現場和經理部臨時用電線路應經常進行檢修，發現問題及時處理。同時，與業主及電業部門取得聯系，掌握停電時間。在工地上配置發電機，一旦停電立即啟動發電機臨時供電。隱蔽施工區域內，在重要位置及個別地段安設應急燈。加強地面電

59、線路的檢查和保護，對老化的電線路及時更換，確保不因施工線路問題導致停電。現場的配電房、配電箱均設置遮雨設備。突發疫情的預防及處理措施成立施工現場衛生防疫領導小組，負責施工現場和民工生活區流行病疫預防和控制。應根據季節變化的特點，結合現場實際情況，要做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。施工場區的管理：施工場區內設置一定數量的綠化面積，保持施工現場的生產生活環境清新美麗。保證場區道路通暢無積水。設置一定數量的垃圾筒，并有專人每天負責清理。民工宿舍的管理：民工宿舍將保證足夠的生活空間及必要的生活設施，宿舍高度不低于3.5m，面積不低于2m2/人，每間宿舍不超過15人，并備齊被

60、褥、衣架、臉盆等必要的生活用品。宿舍內夏季應將開啟式窗戶打開通風，保持室內空氣流通，并安紗扇防蠅，冬季配備取暖設備，保持室內正常溫度。設置一間單獨的隔離觀察室。食堂的管理：職工食堂和外施對食堂應設在上風向，地勢較高，室內通風良好，排水通暢且距離廁所30m以上的地方。食堂建成后，需取得當地衛生防疫部門頒發的食品衛生許可證后方可開火。炊事員每年進行一次體檢，體檢合格方可上崗。食堂內各種器具、主副食品不準直接接觸地面，各種食品必須生熟分開，各種器具、機械、蓋布應干凈衛生，無不潔、生銹、霉變、油垢及殘渣。菜墩、案板、刀具、容器等應生熟分開，并有明顯的生熟標記。廁所管理：施工現場和生活區的廁所建成水沖式

61、，廁所屋頂、墻壁嚴密，門窗齊全有效，并有專人負責打掃，保持廁所衛生清潔，定期進行消毒。飲用水管理：職工飲水由現場飲水站提供開水。夏季供應清涼飲料或綠豆湯。民工飲用水由專門的飲水站提供。6季節性施工組織措施基礎工程和混凝土施工在雨期。在施工時應加強對雨期施工措施，在進行施工前，編寫詳細的季節施工方案。6.1 雨期施工組織措施施工期間經歷雨期，為使工程順利地度過汛期，保證工程的安全和順利進行，不受天氣的影響，針對雨期施工制定如下措施。6.1.1主要項目雨期施工技術措施混凝土結構施工時，避免在暴雨中澆筑混凝土。如臨時遇大雨時，應對已澆筑且尚未凝固的混凝土面加蓋塑料薄膜，混凝土澆筑段全部架雨蓬遮雨，防

62、止雨水直接沖冼混凝土，底板澆筑混凝土時在兩側設集水井。當澆筑混凝土面被雨水沖走水泥漿僅見石子、砂粒時，應拌制同標號砂漿滿鋪一層；如澆筑面僅有雨水滲入，可以適當加些干水泥后再振搗、收面。當大雨連續不斷無法進行混凝土澆筑時，則應停止澆筑混凝土，在規范允許留施工縫處留施工縫，按施工縫的要求處理，若不宜中斷混凝土澆筑時，可將混凝土標號適當提高繼續澆筑。雨季澆筑時，試驗員應測試砂石的含水率，適當減少配合比的用水量，保證準確的配合比。雨季期間施工時，應注意防止制安鋼筋受到污染，堆放在地面上的鋼筋均應架立。澆筑混凝土前，應用高壓水沖洗鋼筋和模板。防水層施工時，應避開雨天，選擇氣候較好的天氣進行防水施工，以確

63、保質量符合要求。6.1.2現場排水系統在場地硬化階段對現場的整個排水系統進行優化和清理，以能滿足汛期整體施工現場排水的需要，防止現場積水及大量雨水流入基槽。6.1.3成立防汛應急救援機構及職責為安全渡訊,項目部成立防汛應急預案指揮機構。由項目經理任指揮,其余人員施工、機械、消防保衛、材料、安全等部門專職負責人組成。雨季防汛應急救援機構人員的具體分工和職責:指揮:負責組織項目部的防汛應急救援。副指揮:協助指揮負責應急救援的具體指揮工作。并在發生事故時,迅速召集防汛應急救援人員到場。安全員負責協助指揮迅速查明事故性質，影響范圍等基本情況，參加事故搶險、事故分析、調查工作。消保負責人負責施工現場警戒

64、、疏導工作，維持現場秩序，防止無關人員進入。設備員負責救援器材、設備登記、保養、保證防汛應急救援時正常運轉，并負責事故的搶險和搶修工作。材料員負責防汛搶險物資的供應工作。技術負責人、施工人員協助副指揮負責現場防汛搶險救援方案的制定工作，要根據現場情況迅速提出搶險救援方案。防汛應急救援組織機構的職責組建應急救援隊伍，并組織實施和演練，掌握現場搶險救援、救護基本技能。切實落實好防汛器材配備 , 建立防汛值班制度 , 做到人員、設備器材、制度三落實。由防汛指揮機構協調好各部門在雨季的防汛工作 , 合理安排各項施工防雨措施，做好在雨季的人員調配；機械的檢修、維護；材料的保管、防水 ；安全隱患的檢查；施

65、工質量的監控。安排專人每天收聽天氣預報，及時采取有效的應急措施，把雨季對重要結構物的影響降到最低程度，確保工程質量。做到未雨綢繆、防患未然。做好生產作業場所救援車輛行走和人員疏散路線，現場用相應的安全色標出明顯標志，并在日常工作中保證此路線暢通。發生事故時，控制事態，保護現場，組織現場搶救，把傷者送往最佳醫院。按照工程生產安全事故報告程序流程圖的要求上報相關部門。雨季防汛應急救援程序施工現場根據我單位防汛值班制度設立值班室,并保證24小時有管理人員值班。值班室應標明工程處和項目部防汛應急救援組織、通訊聯系的人員和電話等。防汛搶險事故現場報告及救援程序 :防汛事故發現人項目部防汛應急救急值班項目

66、部防汛主管領導項目部防汛應急人員公司防汛主管領導公司防汛應急人員6.1.4雨季施工安全措施地面上的雨季施工在雨季施工期到來之前，在施工占地范圍內進行場地硬化，并根據現場雨水口位置設置0.2%0.4%的散水坡；在現場材料、機械存放區頂部用32鋼管和鐵皮瓦搭設防雨棚；做好現場截水、排水，并指定專人負責維修路面，對路面不平或積水處應加緊搶修；施工現場的臨時設施，在雨季前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水；施工現場的機電設備應有可靠的防雨措施；雨季前應檢查照明和動力電纜有無混線或漏電等保證雨季中正常供電；怕雨、怕潮、怕裂、怕倒等原材料構件和設備，應放入室內或堆放在有堅實基礎的較高地點，或

67、用蓬布封蓋嚴密。挖出的土方要及時運出，并隨時準備好遮蓋用的蓬布；所用骨料(砂、石等)雨淋受潮后，應進行翻曬處理。雨中施工物資及設備管理現場機械操作棚（如攪拌、電焊機、木工機械、鋼筋機械等）必須搭設牢固，防止漏雨、淋雨和積水；用電的機械設備要按相應規定做好接地或接零保護裝置，并要經常檢查和測試有效性及靈敏性。在雨期施工前，應對現場所有動力及照明線路，供配電電器設施施工進行一次全面檢查，對存在線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及跑漏電等問題，必須及時更換。配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹措施，外殼要做接地保護。現場的腳手架、外用電梯等，均應設置避雷裝置，并要經常檢查和遙測；動力設備的

68、接地線不得與避雷地共用，接地線如需拆換時，必須先做好新的接地線后再進行；線路架設及避雷系統敷設時，應掌握氣象預報情況，嚴禁在雷雨天氣中作業。重要部位及重要設備的防護措施所有材料堆放區、坡道口部搭設防雨棚預備沙袋防止基槽倒灌。基槽內使用的排水泵，保證100%完好、并備一臺預備泵，隨時抽排積水，絕對保證井下設備的安全使用。雨季施工安全用電防護措施所用電源電閘箱，按指定位置搭設標準防護棚，用電采取兩級保護，電氣設備一機一閘、電焊機使用專用二次漏保并保持經常檢查漏保器的靈敏可靠，拉接電源線高度、埋設的電源線的深度必須整齊、符合標準。所有電器設備做好接零或接地。由電工負責陰雨天電器設備的檢查。六、安全文

69、明施工措施、環境保護措施1安全文明施工措施在施工過程中貫徹業主提倡的創精品的方針，我們開展文明辦公區、文明施工區及文明民工生活區的活動。根據本工程的特點，由于施工現場機械多、物質材料多、作業人員多，文明施工的重中之重為文明施工區。對施工人員應進行環保宣傳教育并進行考核，同時作好記錄。1.1 開展“文明工地”活動“文明工地”活動組織機構成立以項目經理為組長的“文明工地”活動開展領導小組，負責本項目“文明工地”活動開展。制定“文明工地”管理措施、考核標準和獎懲措施，定期組織檢查評定。 文明辦公區根據本工程的特點，我們擬在施工現場內建辦公區，辦公樓采用彩鋼板組裝成兩層辦公樓，以利于對施工現場質量、安

70、全及進度的有效管理。辦公區以愛崗敬業、忠于職守、優質服務、主動協調、舉止文明、講究衛生為主要內容。人員素質高，能勝任工作。 文明施工區文明施工區以工程質量、安全防護、臨時用電、機械安全、料具管理、環保安全和現場管理、宣傳布置等為主要內容。施工在批準的場地內組織進行。臨時租用施工場地或臨時占用道路時，依法辦理有關批準手續，先批后用。施工現場所有物品嚴格按現場平面布置圖定位放置。施工現場文明施工管理必須執行上級頒發的場容有關規定，項目部要有一名副經理主抓，工長分區負責，施工隊均有一人管文明施工。作業隊對現場文明施工管理要統一布置，統一按排，要有平面布置分區負責，貼在現場，每個作業隊要有崗位責任制。

71、工長交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。對于暫設用房不得有歪斜、破爛等現象，要嚴格按要求辦，做到規矩整齊。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。施工現場堆放的成品、材料要整齊，以免影響地區景觀。工地圍擋：按業主要求選擇材料進行圍擋，按照有關要求進行裝飾，圍擋高度設計為2.0m，圍擋外墻按照業主要求進行裝飾，以保持與周圍環境的協調。主出入口設置大門，非車輛進出時間將其關閉，實行封閉施工。工程標牌圖在施工工地的主要出入口設置“五牌一圖”，一圖，即施工總平面布置圖；五牌，即工程概況牌、文明施工管理牌、組織機

72、構牌、安全紀律牌、防火須知牌。圖牌美觀整齊、字體清晰，并保持整潔，工程概況牌設于大門旁醒目位置，在施工通道和作業面，掛醒目的、具有針對性的警示牌，安全標志，如指示令、提示標志、警告標志、禁止標志、高處作業標志等。臨時設施首先在施工現場場地內進行地面硬化，按施工總平面布置圖設置各項臨時設施。臨時設施包括臨時生產設施（如辦公區、廁所、加工場、材料庫，堆料場、施工用水，施工用電、施工通訊、運輸便道、排水系統及工地消防等)。臨時生活設施（如住房、食堂、廁所等)設置消防防火設施等。施工區域或危險區域有醒目的標志，并采取安全防護措施。臨時給排水臨時給水采用市政給水管道供水，從業主提供的水源接入，同時工地排

73、水嚴格按照防汛要求，在施工現場設連續通暢的排水設施和其他應急措施，經處理后排至城市污水管道，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水管道。臨時用電工地施工及生活用電從業主提供的變壓器接入，現場所有用電事宜由專業電工統一安排。現場材料堆放受施工現場場地限制，現場使用材料有計劃進場，按照施工現場平面布置圖制定的區域范圍分類堆放，隨用隨進，不大量堆積。現場及材料存放場地存放材料、成品、半成品和機具設備分類堆放，堆放整齊，并設置標識牌。散體材料砌池筑圍堆放，桿料立桿設欄堆放，不超出圍擋范圍；塊料起堆交錯疊放，疊放高度不得超過1.6m，不侵占場內道路和安全防護設施。材料碼放整齊，做到橫成排、豎成行。對廢料及時

74、清理出施工現場。對施工現場使用的油料不得造成跑、冒、滴、漏污染水和環境。道路、場地施工前對場地硬化平整、現場無積水和施工垃圾，施工現場天天清掃，保持整潔衛生。運輸砂漿和混凝土過程中，做到不漏、不灑、不污染城市道路。文明民工生活區“文明民工生活區”以組織建全、嚴格管理、制度完善、遵紀守法、愛護公物、場院美觀整潔、宿舍清潔干凈、飲食衛生等為重點，教育廣大民工自覺遵守各種法規和企業規章制度，不斷規范民工的行為，提高文明素質。宿舍通風良好，潔凈無潮濕；宿舍內設專人打掃衛生，床被實行強制管理，起床疊被，定時晾曬；食堂炊事員、管理員定期檢查身體，防止傳染病發生；現場設淋浴間，方便民工洗澡；定期檢查食堂衛生

75、，防止食物中毒。餐具、洗漱用品實行統一管理，定期消毒；伙房內要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品。2環境保護措施2.1環境衛生工地落實門前三包環境保潔責任制，臨時占用人行道嚴格執行申報審批規定。在施工現場內設洗車槽、沉淀池，生活或其他污水經處理后經排水渠排入市政相關管道。在施工過程中，發現文物跡象，即局部或全部停工，采取保護措施，及時通知文物主管部門處理后，再恢復施工。定期灑水減少粉塵對周圍環境污染，定期壓實地面，現場禁止燃燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。裝卸有粉塵的材料時，灑水濕潤和在倉庫內進行。嚴禁在施工現場亂扔垃圾，不得向圍擋外拋擲垃圾。運輸車輛環保要求工地汽車出入口均設置洗車槽、沖

76、洗臺，將外出的汽車沖洗干凈，確認不會對外部環境產生污染后，方可讓車輛出門。土方外運時，應按照有關規定，辦理渣土排放證和準運證。運輸土方、建筑垃圾的車輛的車型、檔板高度要符合規定的要求，應配備覆蓋用的蓬布或具備其它有效防止泥土灑漏和飛揚的措施，車輛必須攜帶準運證正本和排放證副本。出場車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥上路，污染道路和環境，若有污染的要派人清掃或沖洗。七、勞動力計劃、材料周轉及保證措施1依據工程總進度、定額用工計劃和勞動力計劃，在勞動力方面作如下配置安排：勞動力計劃表工種人數工種人數普工80人鋼筋工20人木工10人電工10人砼工40人瓦工30人機械維修工8人司機20人起重工10人安裝工20

77、人2材料周轉由于我方已在有相類似的施工經歷，地方關系及對地材的調查使用已有良好經驗，對主材也有穩定及資信良好的貨源供應商，故我方一旦中標，將在5日內確定好招標文件中或業主所指定的料源，并確保供貨質量和數量。加上我公司在近期有類似工程完工，所屬工地的周轉材料先保證本工程優先使用。3保證措施3.1組織保證成立精干、高效、務實、專業的項目經理部，組成施工經驗豐富、統一指揮且協調能力強的項目管理班子和業務精、技術熟、誠實敬業的施工人員對本標段工程全過程、全方位、按流程計劃實施，使工程施工每個環節均在受控之中。成立工期預控小組，對工程施工組織、設備配套、施工工藝、技術、質量、外部環境進行預測、監控，提供

78、超前決策依據，使各分項工程工期目標始終處于受控狀態。 成立專職的地方協調組，選派有地方工作成功經驗的同志，由項目書記親自負責，本著“大事講原則、小事講風格”的原則，靈活運用“綜合治理”方式，處理好地方關系，減少工程干擾，保證工程施工正常運行。3.2物質保證充分利用我公司在安徽省縣鄉公路改建工程中的閑置人員、設備，縮短調遣時間。充分利用我公司在公路系統及多年的施工經驗及良好穩定的材料供應關系，加大運料、備料力度，保證工程所需材料準時、保質保量供應。調用充足的、性能先進、配套的施工設備，提高機械化作業程度，提高工效，加大設備保養、維修力量，保證設備完好率95%。項目資金專款專用，就近存放，必要時我

79、單位給予必要的墊資，并制定科學合理的資金使用計劃，確保施工資金充足。3.3技術保證優化施工方案：充分運用我單位在安徽省地方改建工程等與本工程施工條件相似的類似工程施工經驗，對各分項工程施工方案等進行超前分析、比較擇優，確保施工方案的科學性、先進性、合理性，從而加快施工進程。推行施工節點網絡管理：施工中采用網絡計劃控制，并不斷優化網絡設計，合理籌劃工序、流水線，發揮時空效應，確保主要節點目標按期完成。加強計劃管理：制定嚴格的工期總目標及階段性目標，落實責任制；并結合工程實際進展情況及時調整。以質量保工期：嚴格按照設計圖紙、技術規范、合同條款及監理程序施工，推行全面質量管理，使施工過程各要素始終處

80、于受控狀態，使產品一次性達到合格標準，杜絕返工，走以質量保工期之路。以安全促工期：制定切實可行的安全生產預防措施，確保生產安全，走安全保工期之路。制定嚴密的冬、雨、高溫季節施工技術措施，在保證質量的前提下力爭冬、雨、高溫季節不中斷施工。緊急狀態措施：一旦本工程出現異常情況或業主、監理對現場提出要求時，我公司將在接到項目部請示后36小時內無條件按要求、高標準協調到位，以確保工期。 對本標段挖方及填筑要做好切實可行的施工計劃，調遣性能良好的機械設備，做好挖填結合、平衡調配。 加強人員培訓工作，對施工技術、方案進行全面交底。工程全過程、全方位旁站指導，杜絕質量隱患及返工。3.4農忙、節假期保證農忙、

81、節假期施工時人力保證：由于本工程施工主要勞動力為單位職工和長期成建制的民工班組，在農忙、節假期對家住農村的小部分職工和民工班組采取經濟補助政策，幫助農村職工和民工家庭困難，使其安心現場施工，從而保證生產不受影響。農忙、節假期材料供應：提前采取備料手段，以保證在此期間材料供應不受影響。節假期間，所有領導堅守崗位，并以身作則、加大管理力度，確保生產正常進行。八、擬投入本工程機械設備與質量檢驗儀器設備表擬投入本工程的主要施工機械設備表序號設備名稱規格型號數量國別產地制造年份額定功率用于施工部位備注1混凝土攪拌機JS5002臺合肥200640砼工程2010.7挖掘機1.0m3日立2臺合肥2006400

82、土方工程2010.72挖掘機0.6m3神岡2臺日本2007200土方工程2010.73T-120推土機山推1202臺上海2005308土方工程2010.758-15T自卸汽車東風8T10臺湖北200530土方工程2010.76壓路機ZY12-154臺徐州200630土方工程2010.78插入式振搗器3m10臺合肥20062砼工程2010.79平板振搗器4臺合肥20062砼工程2010.7101M3機動翻斗車1M36臺江蘇20064砼工程2010.711鋼筋切斷機2臺合肥20054砼工程2010.712鋼筋彎曲機2臺合肥20054砼工程2010.713鋼筋拉伸機2臺合肥20064砼工程2010.

83、714交流電焊機2臺蚌埠20064砼工程2010.71510KW發電機2臺蚌埠200510砼工程2010.716木工圓鋸機1臺山東20054砼工程2010.717木工刨床1臺山東20054砼工程2010.7185T汽車吊東風1臺湖北200540砼工程2010.719離心水泵1臺合肥20054本工程2010.720潛水泵1臺合肥20054本工程2010.721J2經緯儀J21臺江蘇2008本工程2010.722S3水準儀S31臺江蘇2008本工程2010.723全站儀TOP-1101臺江蘇2006本工程2010.724千斤頂5t2臺江蘇2008本工程2010.725試驗儀表1套江蘇2008本工程

84、2010.7 擬為本工程配備的質量檢驗儀器設備序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀CTS-301全站儀12光學經緯儀JD25江蘇2007200測量3自動安平水準儀DS36江蘇2007200測量4土樣標準篩0.074-601臺江蘇2007200測量5案稱10g/15g1江蘇2007試驗6電子天平200g/1000g溫州2008試驗7分析天平1/100003江蘇200750試驗8扭力天平200g/0.1g2江蘇200750試驗9磅稱50g/10g各1江蘇200750試驗10光電液塑限聯合測定儀GYS-1002江蘇200750試驗11重型擊實儀手工重型3溫州200

85、850試驗12核子密度儀3440型各100溫州200850試驗13灌砂筒2溫州200850試驗14長桿貫入儀江蘇2007試驗15微波爐1江蘇200750試驗16環刀、鋁盒1溫州200850試驗17烘箱101-III1江蘇200850試驗18多功能脫模儀無側限抗壓1江蘇200850試驗19重力觸探儀SN-470CBR試驗儀6江蘇200850試驗20砂石標準篩TM-22江蘇200850試驗21壓力試驗機NYC-2002江蘇200850試驗22砼振動臺0.5m22江蘇200750試驗23砼恒溫養護儀YH-40B2江蘇200750試驗24水泥膠砂攪拌機NRT-411A2溫州200850試驗25砼抗折試

86、驗機KZY-300A30江蘇200850試驗26砼抗壓試模151515cm1江蘇200850試驗27砼恒溫養護儀YH-40B1江蘇200850試驗九、工期保證措施、施工進度計劃表和網絡圖1工期保證措施1.1 工期保證措施原則為保證本工程能按期完工、根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計劃。1.2 工程進度計劃保證措施項目經理部對工期及各項資源投入實行動態管理，項目經理部根據合同規

87、定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃要結合施工技術方案，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續作業，同時項目經理部在現場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業隊的現場調度力度，確保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地按計劃進行。進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會及時解決工序矛盾、增強協調力度。在施工中以“節點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發現問題，研究措施，及時調整資源配置，安排工序搶工調整，強化計劃執行過程中的動態

88、管理和控制，保證計劃目標的如期實現。1.3 工期的組織管理措施本合同段工程施工涉及專業較多，技術含量高，要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統一指揮，從施工順序上合理統籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，特派組織力量、技術力量強的人員組成項目經理部。成立進度計劃領導小組，由項目經理任組長，生產副經理、項目總工任副組長，對施工進度的實現實施領導和監督。項目經理對確認后的進度計劃是否能夠實現負全部責任。并優先提供人力、物力、財力保證，確保合同總工期和關鍵工期。健全組織機構、實施項目法管理施工現場成立項目經理部指揮施工生產，項目經理部下設若干個專

89、業作業隊，分別為道路作業隊、管線作業隊等等。項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富城市市政工程施工經驗的人員組成。強化項目經理部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。特別要做好土石方開挖的組織與協調，以及與其相鄰工程的銜接協調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。主動加強與業主、監理、設計單位及相鄰承建商的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環節、各項

90、活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。加快資源調配，確保項目經理部施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據材料計劃提前定貨，確保及時到貨。根據工程實際需要，我們可隨時從本地區調配足夠的人力、物力資源。施工設備按“主要施工設備表”配備，并及時組織進場，以確保工程進度計劃，在作業區內設置機械維修車間，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。給該項目部單獨設

91、立帳號，做到專款專用，提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農忙期間正常生產。加強技術管理由于本工程涉及專業眾多，技術含量高，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事城市市政工程施工且具有豐富經驗的技術人員組成，確保施工順利進行。編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案，并報業主、監理單位審核批準。結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質量責任制，保證工序質量的一次成活，杜絕返工。充分利用現有成

92、熟工法，積極推廣應用“建設部十項新技術”，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。嚴格執行工地會議制度。每天由項目部工程技術室召開各作業隊工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經理。每周由項目經理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報我單位組織協調。嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業管理標準化、科學化。制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返

93、工、返修，保持成品的完好，確保工程產品順利移交。選用先進管理軟件，實行工期動態管理運用先進的項目管理軟件，編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態管理各項工程，確保網絡計劃的實現。以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，確保工程有秩序、有目的進行。做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。如因特殊原因造成工期延誤，

94、將及時運用管理軟件對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。實施里程碑管理，對業主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日期間施工能正常進行。1.4 關鍵工序工期保證措施開展以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序保證整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據計算機預報信息及時調整個施工進度計劃網絡和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。加強施工進度計劃管理，將任務逐步分解，

95、推行階段施工計劃，月進度計劃，周進度計劃，在確保周計劃的前提下，完成月計劃、階段計劃，直至達到整個工程的計劃控制。搞好工前教育，抓好職工培訓，制定周密的人員、物資設備調動計劃。做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳的施工季節形成大干的局面。推行“項目法”施工，實行進度目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎罰分明。嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網絡管理，落實施工計劃。重視工程質量，嚴格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進度。樹立用質量確保工期的思想，建立完善的質量保證體系，避免返工和浪費。所有大型設備均采用國內外先進機械設備，提高施工生產力。開展勞動競賽，掀起施工高潮。2施工進度計劃表和網絡圖