1、用友設(shè)計制造一體化解決方案PLM產(chǎn)品全生命周期解決方案Products&BusinessPLM業(yè)務(wù)介紹.智能制造|PLM發(fā)展歷程|PLM模塊|PLM服務(wù)大型企業(yè)中大型企業(yè)小微型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的新一代應(yīng)用制造房地產(chǎn)流通與服務(wù)領(lǐng)域ERPSCMPLMCRMHR政府與非盈利組織A+金融行業(yè)解決方案行業(yè)醫(yī)療H+HRPS教育V系E系S系汽車DMSGMS建筑行業(yè)解決方案廣信廣播、電信行業(yè)解決方案能源行業(yè)解決方案審計行業(yè)解決方案建筑行業(yè)解決方案餐飲行業(yè)解決方案U9成長型企業(yè)面向大型企業(yè)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù) 從ERP 到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，涵蓋五大企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化焦點應(yīng)用柔性化定制服務(wù)和生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置以客戶為核心的

2、數(shù)據(jù)化營銷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)字營銷智能制造共享服務(wù)（財務(wù)/人力/采購/.）企業(yè)大數(shù)據(jù)云服務(wù)（云平臺/社交協(xié)同/）用用友數(shù)字化研發(fā)協(xié)同管理平臺：友數(shù)字化研發(fā)協(xié)同管理平臺：PLM2009年2010-2011年2012-2013年2014-2015年2016年現(xiàn)在發(fā)布云戰(zhàn)略全面啟動向平臺化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級設(shè)計制造一體化增強集成U8/U9/NC多語言國際化支持智能制造 PLM2017發(fā)布表單管理配置管理設(shè)計制造一體化升級CAD集成優(yōu)化全文檢索移動應(yīng)用快速實施設(shè)計云平臺企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)PLM2016發(fā)布增強移動應(yīng)用優(yōu)化項目管理應(yīng)用增加及優(yōu)化集成應(yīng)用開發(fā)生態(tài)鏈用友公司通過收購正式布局PLMPDM

3、6.X平臺PLM8.0平臺UI規(guī)范UAP開發(fā)平臺規(guī)范開發(fā)模式PLM7.X平臺CAD集成平臺導航快速實施軍工行業(yè)插件多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境訂單集成UTU1996年 起步，中國最早的PLM研發(fā)機構(gòu)2012年 起中國本土最大（除CAX外）的PLM解決方案供應(yīng)商從3.8到2017歷經(jīng)10個版本，平滑升級1300家客戶的選擇1300家客戶的選擇1300家客戶的選擇1300家客戶的選擇用友PLM解決方案（設(shè)計制造一體化）研發(fā)創(chuàng)新型制造企業(yè)智能制造制造新風口創(chuàng)新驅(qū)動、社會化協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)大爆炸產(chǎn)品研發(fā)中國的研發(fā)投入已是美國的75%互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)間的圍墻徹底打破互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)間的圍墻徹底打破智能制造全景圖智能制造全景圖

4、（定位為（定位為廣義智能制造廣義智能制造）構(gòu)建制造企業(yè)智能制造生態(tài)體系構(gòu)建制造企業(yè)智能制造生態(tài)體系n價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)橫向集成n垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)n端到端數(shù)字集成橫跨整個價值鏈供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供應(yīng)商營銷管理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控精益制造控制用友AllinOne制造業(yè)解決方案接單,按單生產(chǎn)供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶CRM營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)集成需求規(guī)劃產(chǎn)品管理設(shè)計制造一體化用友Allin

5、One制造業(yè)解決方案項目產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)用友AllinOne制造業(yè)解決方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶CRM營銷管理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營銷管理需求規(guī)劃PDMCAD數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃按單改型設(shè)計、生產(chǎn)PLM與ERP整體解決方案 管理信息化管理信息化 技術(shù)信息化技術(shù)信息化企業(yè)的信息化將以PLM為主的技術(shù)信息化和以ERP為主的管理信息化構(gòu)成。并以PLM為集成平臺實現(xiàn)企業(yè)信息化的全面集成(CAD/CAE/PLM/CAPP/ERP/OA）PLMPLM是是企業(yè)信息的企業(yè)信息的“路由器路由器”PLM全面的一體化集成應(yīng)用管理用友

6、設(shè)計制造一體化的2個核心內(nèi)容：1數(shù)據(jù)一體化：在統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一物料庫基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。2業(yè)務(wù)一體化：以產(chǎn)品生命周期為主線實現(xiàn)，設(shè)計制造業(yè)務(wù)一體化協(xié)同設(shè)計與生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)集成方式用友ERP與PLM的無縫集成消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PLM中建立設(shè)計物料庫；3）PLM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML）PLM輸出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要

7、對照表傳統(tǒng)PLM與ERP的集成產(chǎn)品開發(fā)過程中PLM的需求縮短開發(fā)周期減少開發(fā)浪費(重復設(shè)計)更好的利用開發(fā)資源提升產(chǎn)品質(zhì)量減少并能更好地控制工程變更提高知識積累企業(yè)級的信息共享管理水平的提升成本是設(shè)計出來的目標（期望）：開發(fā)部門在忙什么？繁忙的工作并不等同于高效的開發(fā)利用率問題在哪里？產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率低項目計劃與資源分配不合理產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化程度低更改頻繁，且影響難斷設(shè)計與工藝并行作業(yè)難控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要標準化產(chǎn)品開發(fā)過程需要標準化用友PLM方案的平臺架構(gòu)x86服務(wù)器、RISC服務(wù)器機械制造、機械裝備、汽車及零部件、電子及高科技、房地產(chǎn)及工程建筑、醫(yī)藥化工等行業(yè)解決方案文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、部品

8、部件管理、變更管理、項目管理配置管理、知識庫管理、數(shù)據(jù)接口及集成工作流、預警、可視化、消息機制、系統(tǒng)管理及工具MicrosoftSQLSERVER、Oracle、DB2、SybaseWindowsNT/2000/2003、UNIX、LINUX客戶化定制硬件平臺層行業(yè)方案層標準應(yīng)用層應(yīng)用平臺層系統(tǒng)支持層個性應(yīng)用層J2EE、SOA、B/S、中間件、組件技術(shù)、移動計算技術(shù)架構(gòu)層7 21新品研發(fā)和批量生產(chǎn)混合模式設(shè)計制造一體化銷售設(shè)計生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行交付銷售生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行交付新品批產(chǎn)KFCSDPIPDMRP+PRP2.零部件管理3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理4.變更 管理5.產(chǎn)品 工藝 管理6.項目 管理9.軟件

9、 集成 應(yīng)用14.客開插件10.產(chǎn)品集成平臺11.移動 應(yīng)用8.ECAD 集成 應(yīng)用1.文檔管理12.ERP集成13.設(shè)計云行業(yè)解決方案7.MCAD 集成 應(yīng)用用友PLM系統(tǒng)產(chǎn)品模塊構(gòu)架用友PLM基礎(chǔ)平臺PLM解決方案CAXERP流程定義1）定義什么角色的人能處理此任務(wù)2）定義將要輸出什么類型的輸出3）定義任務(wù)的內(nèi)容4）任務(wù)說明及要求產(chǎn)品開發(fā)過程是可以流程化的,流程化的東西是可能管理的。P0 項目立項P1項目策劃P2產(chǎn)品設(shè)計與確認P3 過程設(shè)計與確認P4生產(chǎn)準備P5 反饋、評定和糾正措施研發(fā)流程在PLM中的定義客戶需求與概念評估產(chǎn)品定義與項目計劃 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品發(fā)布 生命周期Yonyo

10、u Software Corporation基礎(chǔ)項目輸出物文檔模板庫Yonyou Software Corporation基礎(chǔ)以項目為主線的輸出物管理規(guī)范Yonyou Software Corporation基礎(chǔ)規(guī)范各業(yè)務(wù)作業(yè)用友PLM以企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系為基石，幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點優(yōu)化并固化企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程，并將其定于到用友PLM中，成為企業(yè)項目管理的準則。從而構(gòu)建標準的產(chǎn)品研發(fā)項目管理平臺，實現(xiàn)項目計劃、資源、進度、成果等的實時全方位管理并形成持續(xù)改進的機制。Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目創(chuàng)建Yonyou Software Corpo

11、ration基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目計劃Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目執(zhí)行Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目成果提交Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目成果評審Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目進度跟蹤Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目分析Yonyou Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用項目信息匯總Yonyo

12、u Software Corporation基于產(chǎn)品研發(fā)的項目管理應(yīng)用問題交流與跟蹤Yonyou Software Corporation項目工時管理Yonyou Software Corporation管理看板：任務(wù)匯總及趨勢分析任務(wù)提交（文檔）任務(wù)提交（文檔）文檔打印文檔打印文檔歸檔文檔歸檔文檔按流程審簽、打回文檔按流程審簽、打回工藝文件的瀏覽和圈工藝文件的瀏覽和圈閱閱文檔發(fā)放文檔發(fā)放文檔提交者項目任務(wù)的執(zhí)行與設(shè)計數(shù)據(jù)控制研發(fā)過程交付物集中管理多維度圖檔管理文檔分類管理、查詢、瀏覽異構(gòu)二維/三維數(shù)據(jù)的瀏覽文檔分類/匯總管理文檔查詢產(chǎn)品生命周期中BOM的演進企業(yè)級產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)資源庫銷售B

13、OM工裝BOM工藝BOM設(shè)計BOM概念BOM業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的產(chǎn)品生命周期過程新產(chǎn)品策劃活動圖文數(shù)據(jù)使用者項目準備階級產(chǎn)品詳細設(shè)計活動使用者工藝/工裝設(shè)計活動使用者使用者生產(chǎn)與銷售活動使用者產(chǎn)品設(shè)計階段工藝設(shè)計階段生產(chǎn)階段圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)初始BOM清單產(chǎn)品BOM成熟產(chǎn)品BOMBOM配置（設(shè)計BOM）通過產(chǎn)品配置管理功能在產(chǎn)品方案設(shè)計時就先構(gòu)造出此時的產(chǎn)品設(shè)計BOM，在隨后的詳細設(shè)計過程中，再對新零部件在CAD中進行設(shè)計，設(shè)計完成后通過數(shù)據(jù)接口導入PDM/CAPP，逐步完善設(shè)計BOM，直至設(shè)計凍結(jié)。從基本零部件庫中引用零部件用編碼器對新設(shè)計的零部件進行編碼和創(chuàng)建基本零部件庫參考產(chǎn)品B

14、OM新設(shè)計產(chǎn)品BOM工藝管理（工藝BOM）變更前影響分析變更任務(wù)執(zhí)行變更的零件受變更影響的零件定義關(guān)聯(lián)變更矩陣變更通知與變更生效確保變更的有效性替換歷史版本可追溯設(shè)計變更與工藝變更的關(guān)聯(lián)123變更控制建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼體系在編碼管理中實現(xiàn)(1)規(guī)則定義；(2)字典填充；(3)編碼自動生成；(4)CAD中集成；(5)編碼回收等統(tǒng)一的編碼體系是企業(yè)信息集成的基礎(chǔ)，好比“輸血與獻血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌。統(tǒng)一的編碼體系就是在不同系統(tǒng)中信息傳遞的同一“血型”設(shè)計生產(chǎn)統(tǒng)一的物料庫 工藝電子圖板工藝電子圖板工藝卡片模板設(shè)計典型工藝定義與管理工藝術(shù)語庫過程卡編輯環(huán)境工序卡編輯環(huán)境打印排版工藝匯

15、總工藝文件批閱可視化與瀏覽工藝文件批閱二維CAD的批閱三維CAD的批閱電子CAD的批閱與與CAD/EDA的雙向集成的雙向集成PLM二維CAD數(shù)據(jù)接口3.導入PDM后的結(jié)構(gòu)與裝配圖瀏覽3.1 3.1 生成生成BOMBOM樹樹3.2 3.2 文檔自動關(guān)聯(lián)文檔自動關(guān)聯(lián)3.3 3.3 文檔在線瀏覽文檔在線瀏覽二二二二維維維維CADCADCADCAD數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口1.讀取裝配圖明細2.框選明細欄3.明細導入(1)3D數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口PLMPLM中中EBOMEBOM生成BOM樹文檔自動關(guān)聯(lián)機械結(jié)構(gòu)設(shè)計（3D）3D數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用數(shù)據(jù)接口PLMPLM中中EBOMEBOM生成BO

16、M樹文檔自動關(guān)聯(lián)機械結(jié)構(gòu)設(shè)計（3D）3D3D數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)用友PLM集成CADERP/MES數(shù)據(jù)接口ERP接口除用友ERP外，在多家企業(yè)實現(xiàn)與SAP、金蝶、鼎捷等ERP的整合應(yīng)用，以及MES的整合應(yīng)用PLM的移動應(yīng)用的移動應(yīng)用系統(tǒng)消息 數(shù)據(jù)查詢?nèi)蝿?wù)通知 任務(wù)轉(zhuǎn)發(fā)審批 文檔下載 下發(fā)文檔接收社會化協(xié)同研發(fā)模式主機企業(yè)設(shè)計公司、高校零部件廠商1零部件廠商2市場公司零部件廠商。產(chǎn)品策劃概念設(shè)計詳細設(shè)計樣件小批量產(chǎn)效果圖油泥模型數(shù)字樣車實物樣車整車標準件非標件模具設(shè)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)計市場預測多組織協(xié)同開發(fā)樣件生產(chǎn)計劃零部件樣件制造總裝小批批量生產(chǎn)外包、協(xié)同模式1、零部件設(shè)計外包2、整車設(shè)計外包3、從設(shè)計公司

17、購買成套設(shè)計資料4.委外加工等云+端研發(fā)協(xié)同實現(xiàn)模式零部件設(shè)計數(shù)據(jù)庫三維CAX/PLM系統(tǒng)零部件企業(yè)客戶設(shè)計分析數(shù)據(jù)庫三維CAD/CAE/PDM系統(tǒng)高校/科研院所產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)庫三維CAX/PLM協(xié)同項目管理主機企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)庫三維CAD/CAE/PDM系統(tǒng)設(shè)計公司協(xié)同設(shè)計研發(fā)服務(wù)瀏覽器零成本無需重新實施,無需VPN不占用端系統(tǒng)站點多組織協(xié)作多企業(yè)、多部門同時參與項目，實現(xiàn)社會化項目協(xié)作數(shù)據(jù)共享設(shè)計數(shù)據(jù)跨組織共享，授權(quán)發(fā)放，隨時回收安全文件數(shù)據(jù)不存放云端，按照組織已有管理模式進行保護。企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)通過云端中轉(zhuǎn)不直聯(lián)內(nèi)部系統(tǒng)。用友云設(shè)計服務(wù)設(shè)計云設(shè)計云項目協(xié)同文檔協(xié)同物料協(xié)同移動審批協(xié)同變更P

18、LM產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同設(shè)計研發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同云+端協(xié)同ERPCAD用友云設(shè)計服務(wù)咨詢式實施保障項目成功信息化管理水平未來業(yè)務(wù)及管理體系管理改進自動化傳統(tǒng)的咨詢方法優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，實施核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推動轉(zhuǎn)型持續(xù)的改進X加速規(guī)劃傳統(tǒng)的IT 方法信息化建設(shè)正確路徑信息化建設(shè)正確路徑信息化建設(shè)正確路徑信息化建設(shè)正確路徑建立體各管理系統(tǒng)的過程，也是建立數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型的過程；咨詢式實施是通過診斷分析總結(jié)企業(yè)成功基因，發(fā)現(xiàn)不足并優(yōu)化過程；真正提升管理水平的不是軟件，而是建立一套科學有效的管理體系；實施結(jié)果不是寫報告，而是要落地到PLM的系統(tǒng)。咨詢式實施繼承靜態(tài)數(shù)據(jù)的斷承，成功經(jīng)驗的借鑒。提升提升研發(fā)管理水平；提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標準化；產(chǎn)品開發(fā)過程的標準化集成CAX/ERP的集成；異地的協(xié)同應(yīng)用1234用友用友PLMPLM實施策略實施策略信息化建設(shè)正確路徑信息化建設(shè)正確路徑咨詢平臺應(yīng)用咨詢確立體系體系構(gòu)建平臺平臺支撐應(yīng)用知識管理行業(yè)專家信息咨詢專家軟件系統(tǒng)設(shè)計制造一體化實施方法:并行協(xié)同設(shè)計制造同步總體規(guī)劃分步實施正確ERPPLMERPPLM溝通交流