房地產開發經營公司HSE管理手冊5月（36頁）.docx
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房地產開發經營公司HSE管理手冊5月（36頁）.docx
1、HSEHSE 管理手冊管理手冊 1 1、前言、前言 企業安全生產管理是企業整體管理水平的綜合體現，也是企業市場競爭力的重 要組成部分。發達國家的實踐經驗證明，通過體系化管理，建立全員、全過程、全 方位的風險識別、控制與管理，實現系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障，可以 逐步達到人、機、環境的和諧統一。 公司 2014 年年底組建，人員來自不同的單位，對公司 HSE 方面標準、文件及要 求了解甚少，員工對一級開發管理更是匱乏，安全生產管理工作困難多，難度大， 主要 HSE 風險在施工現場，為火災、坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊和機械傷害； 為此，我們充分發揚中化做人誠信、合作、善于學習，做事認真
2、、創新、追求卓越 的核心價值觀，建立適用于公司的 HSE 管理體系。 2 2、術語和定義、術語和定義 本手冊使用的術語采用職業安全健康管理體系規范 （GB/T 28001 2001） 、 環境管理體系要求及使用指南 （GB/T 240012004） 、 中國中 化集團公司 HSE 管理體系指南的術語: 集團：是指中國中化集團公司或中化股份有限公司。 總部：是指于香港注冊的方興地產（中國）有限公司。 公司：是指方興地產南京公司,包括平臺公司、一級開發公司和二級開發項 目。 一級開發公司：指與南京上坊建設合資的進行一級開發的公司。 項目：是指方興地產南京公司所屬的進行二級開發的項目。 3 3、HS
3、EHSE 理念、方針和目標理念、方針和目標 公司承諾在工程項目建設中加強 HSE 管理，并貫徹執行下列 HSE 管理理念： HSE 不僅僅是經濟責任和法律責任，更是社會責任； HSE 是公司生存的基礎和發展的保障； HSE 需要以系統和科學的方法管理； 風險管理是 HSE 管理的核心； 所有事故都是可以預防的； 所有的缺陷都必須及時糾正； 無事故，無傷亡，不破壞環境，實施可持續發展； 符合國家和當地 HSE 法規及要求，把對社會、環境與人員的影響最小化； 管理層的領導力和承諾是取得 HSE 優異成績的關鍵； 人員的持續培訓和跟蹤強化是培養安全意識和習慣的有效途徑； 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； 承包商的 HSE 業績是合作的首要條件； 卓越的安全、健康和環保業績為公司提升價值； 承包商的安全就是建設單位的安全； 外來勞務人員安全和員工安全同等重要； HSE 方針是： 以人為本，安全
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