房地產開發經營公司建設項目HSE策劃管理程序（4頁）.docx
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房地產開發經營公司建設項目HSE策劃管理程序（4頁）.docx
1、建設項目建設項目 HSEHSE 策劃管理程序策劃管理程序 1 1、目的、目的 為加強公司新建、改建、擴建工程項目 HSE 管理，確保工程項目 HSE 管理方 針與目標的實現，制定本管理程序。 2 2、適用范圍、適用范圍 本管理程序適用于公司所屬工程項目的 HSE 管理。 3 3、術語和定義、術語和定義 公司：指方興地產南京公司。 建設項目：由公司負責管理的新建、改建、擴建項目。 4 4、職責、職責 4.1 公司管理者代表負責建設項目 HSE 管理的策劃和 HSE 管理計劃書的審批。 4.2 公司工程及 HSE 管理部負責建設項目 HSE 管理計劃書的制訂。 4.3 方興地產 HSE 管理部負責
2、指導由總部直接管理項目單位進行 HSE 管理策 劃和 HSE 管理計劃書的備案。 5 5、HSEHSE 策劃的依據策劃的依據 5.1 國家和地方 HSE 法律法規、當地政府要求； 5.2 方興地產 HSE 管理體系要求、股東方 HSE 要求； 5.3 項目工程危害辨識和風險評價結果； 5.4 方興地產下達的 HSE 管理目標。 6 6、時間要求、時間要求 6.1 項目單位成立后應啟動建設項目 HSE 管理計劃的制定工作，并于項目開 工前向方興地產 HSE 管理部備案。 7 7、HSEHSE 策劃的原則和輸出形式策劃的原則和輸出形式 7.1 HSE 策劃應全面、具體，可操作性強。能滿足項目建設
3、HSE 管理需求， 且應包括承包商、監理、顧客等相關方的 HSE 管理，對項目 HSE 管理具有綱領性 指導作用。 7.2 HSE 策劃結果的輸出形式是建設項目 HSE 策劃書。 8 8、管理要求、管理要求 在進行 HSE 策劃和制定 HSE 管理計劃時應遵循以下要求： 8.1 根據建設模式確定項目 HSE 管理模式，如 EPC 總承包模式、平行發包模 式等。 8.2 綜合考慮工程 HSE 風險、國家 HSE 法律法規、地方政府要求和方興地產 HSE 管理要求，制定 HSE 管理方針和目標。事故指標應嚴格控制在公司下達的指 標范圍內。應提出安全文明施工創優目標。 8.3 根據工程規模設置 HSE 管理機構或專職 HSE 管理人員， 同時， 對承包商、 監理、分包商 HSE 機構和人員設置提出明確要求。 8.4 明確項目單位各職能部門和承包商、監理、分包商的 HSE 管理職責。 8.5 明確
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