房地產開發經營公司內部講師管理流程（3頁）.docx
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房地產開發經營公司內部講師管理流程（3頁）.docx
1、內部講師管理流程內部講師管理流程 1 1 目的目的 為建立和發展公司內部講師隊伍，規范內部講師培訓行為，特制定本標準。 2 2 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3 3 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 負責建立、培養和管理內部講師隊伍。 3.23.2 各部門各部門/ /單位單位 協助綜合管理部對本部門/單位內的內部講師進行管理。 4 4 政策政策 4.14.1 內部講師級別內部講師級別 4.1.1 內部講師根據其授課的時數和授課滿意度，從低到高分為初級講師、講師、高級講師、 資深講師四等。 4.1.2 綜合管理部每年年末/年初組織講師級別評定。
2、4.24.2 講師等級評定標準講師等級評定標準 級別 授課時間 平均授課滿意度 （5 分制） 資格要求 資深講師 年度授課時數40 課時 4.7 分及以上 具備高級講師資格者方可評定資深講師 高級講師 年度授課時數25 課時 4.5 分及以上 具備中級講師資格者方可評定高級講師 中級講師 年度授課時數12 課時 4 分及以上 具備初級講師資格者方可評定中級講師 初級講師 年度授課時數8 課時 4 分及以上 方興南京正式員工 注：對于授課時間和滿意度均達到更高級別評定標準的講師，可以考慮跨一級晉升。 4.34.3 授課確認與授課后材料提交授課確認與授課后材料提交 講師授課前須向綜合管理部進行課程
3、確認。為確保培訓效果，同時也作為講師評級的依據，每次培 訓結束后 3 個工作日內，相應部門/單位應當將培訓簽到表和培訓效果評估表交至綜合管 理部。 4.44.4 聘任制度聘任制度 4.4.1 申請：綜合管理部根據工作需要每年組織內部講師認證，發布內部講師聘任通知，由各 部門推薦或個人申請填寫內部講師申請表 （附件 1）交綜合管理部。 4.4.2 篩選：綜合管理部對申請人進行資格審查，擬定試講課題并反饋通過審查的申請人作好 試講準備。 4.4.3 認證：由公司主管領導、人力資源負責人、公司各部門負責人及培訓主管組成內部師資 管理小組（人數不少于 5 人）對申請人進行集中聽課評審，填寫內部講師試講評價表 （附件 2）討論確定講師名單及等級，呈報公司總經理審批。 4.4.4 初次認證未通過， 但具備講師潛力的試講人自動成為預備講師， 可擔任部門級內部講師， 在條件成熟時再申請認證。 4.4.5
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