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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)（8頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)（8頁）.docx

1、員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的為規(guī)范公司員工的績效管理工作，強化員工對公司戰(zhàn)略意圖的正確理解，并在工作中予以貫徹落實，以此加強公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而保證公司戰(zhàn)略的有效實施，通過績效管理實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 2 適用范圍適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項目。 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 績效考核委員會績效考核委員會 3.1.1 組織、督導(dǎo)員工績效管理工作。 3.1.2 對年度、季度員工績效考核結(jié)果進行初審，對員工績效申訴進行最終裁決。 3.1.3 組織開展公司評優(yōu)工作。 3.23.2 綜合管理部綜合管理部 3.2.1 起草、

2、修訂公司績效管理規(guī)程及相關(guān)管理辦法。 3.2.2 公司組織績效及員工績效的日程安排和組織實施。 3.2.3 督促、指導(dǎo)各部門做好員工年度和季度績效管理各環(huán)節(jié)工作。 3.2.4 接受員工績效申訴并予以調(diào)查核實。 3.2.5 落實績效結(jié)果的應(yīng)用，建立績效管理檔案。 3.33.3 總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé) 3.3.1 根據(jù)公司經(jīng)理辦公會和上級單位要求，確定公司年度績效目標(biāo)和各部門年度績效目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全體員工努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。 3.3.2 負(fù)責(zé)對公司各部門、全體員工的績效終評。 3.3.3 作為主管部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）的績效輔導(dǎo)員，做好績效檢查、面談和輔導(dǎo)工作。 3.43.4 副總經(jīng)理副總經(jīng)理/

3、/總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理職責(zé)職責(zé) 3.4.1 協(xié)助總經(jīng)理確定公司年度績效目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)督促主管部門實現(xiàn)公司下達的績效目標(biāo)，及指導(dǎo)幫助主管部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）做好績效管理工作。 3.4.2 負(fù)責(zé)主管部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）及員工的績效初評。 3.4.3 作為主管部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）的績效輔導(dǎo)員，做好績效檢查、面談和輔導(dǎo)工作。 3.53.5 部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理）部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、經(jīng)理） 3.5.1 作為部門績效管理的第一責(zé)任人，對部門整體績效負(fù)責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)與公司領(lǐng)導(dǎo)就部門績效目標(biāo)的設(shè)定、績效完成情況評價、改進措施等問題進行探討，帶領(lǐng)部門員工努力完成本部門的績效目標(biāo)。 3.5.2 負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的績效初評。 3.5.3 作為部門內(nèi)員工的績效輔導(dǎo)員，做好下屬員工的績效檢查、面談和輔導(dǎo)工作。 3.63.6 員工員工 3.6.1 對本人的績效負(fù)責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)與上級管理人員就績效目標(biāo)

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