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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（5頁）.docx

資源ID：48846 資源大?。?span id="1s6cslz" class="font-tahoma">21.87KB 全文頁數(shù)：5頁
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（5頁）.docx

1、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提升組織績效為目標(biāo)，通過開展多種類多方式的培訓(xùn)工作，促進員工能力和組織能力的共同提高。為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司的培訓(xùn)管理工作，建立規(guī)范的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，幫助員工勝任崗位工作、提升工作績效，實現(xiàn)員工發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2 2 適用范圍適用范圍本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司及其開發(fā)的所有項目。 3 3 職責(zé)職責(zé) 公司培訓(xùn)實行集中管理、分級實施。各層級人員職責(zé)與權(quán)限如下： 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 在總部的培訓(xùn)體系框架下，建立方興地產(chǎn)南京公司人才發(fā)展、員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系。 3.1.2 制定公司年度培訓(xùn)計劃及

2、培訓(xùn)預(yù)算，報總部人力資源部審核。 3.1.3 組織實施公司員工培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。 3.1.4 配合總部人才培訓(xùn)、培養(yǎng)工作的實施； 3.1.5 人才培養(yǎng)基地負責(zé)建設(shè)能力中心，培養(yǎng)與輸出人才，打造公司級人才培養(yǎng)平臺。 3.1.6 建立本單位培訓(xùn)記錄的檔案。 3.23.2 總經(jīng)理總經(jīng)理審批公司年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算。 3.33.3 各部門各部門/ /單位單位負責(zé)人負責(zé)人各部門/單位負責(zé)人是本部門/單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負責(zé)組織本部門/單位的專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi) 部知識技能共享活動。 3.3.1 提出部門/單位人力資源培訓(xùn)需求，協(xié)助綜合管理部制定公司培訓(xùn)計劃。 3.3.2 負責(zé)本部門/單位內(nèi)各專業(yè)條線的

3、崗位培養(yǎng)工作。 3.3.3 收集并提供專業(yè)的培訓(xùn)信息。 3.3.4 積極參與各種培訓(xùn)并編寫培訓(xùn)總結(jié)。 3.3.5 檢查下屬的培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識和技能 4 4 政策政策 4.14.1 原則和要求原則和要求 4.1.1 按需施教：員工培訓(xùn)、培養(yǎng)必須與公司戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理相結(jié)合，針對公司對人才的多樣化需求，分層次、分類別地規(guī)劃員工發(fā)展路徑，開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)、培養(yǎng)活動。 4.1.2 學(xué)以致用：員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)必須圍繞提升員工素質(zhì)和技能展開，增強針對性和實效性，確保員工在培訓(xùn)中所掌握的知識和技能運用于工作實踐，提升工作績效。 4.1.3 內(nèi)外結(jié)合：充分挖掘內(nèi)部資源，培育公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍和教練隊伍，建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)基地，加強公司內(nèi)部知識、經(jīng)驗的分享與崗位技能的傳幫帶，在自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，善用外部資源，不斷創(chuàng)新人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)模式

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)（5頁）.docx

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