1、42管式皮帶機施工組織設計 主管：符 飛 審核：陳雙輩 編制：馮新成 目 錄第一章 編制依據 第二章 工程綜述 第三章 施工組織和工程管理 第四章 施工總體部署第五章 預埋件、鋼結構、驅動系統、皮帶安裝第六章 調試、運行、交驗第七章 施工總進度計劃、質量保證措施第八章 工程質量管理第九章 安全生產、文明施工第十章 施工配合、協調措施 第一章 編制依據1.1、根據設計圖紙對安裝、設備運行要求及察看的現場地面情況1.2、設計文件和施工圖紙：技術初步確定管式皮帶機直徑為400MM，總長度1200米，桁架每段長20-50米不等；桁架每段重量10-30噸不等；立柱36座左右，每座重量6-12噸不等，高度

2、2030米左右；1.3、施工規范和驗收標準：1. 鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001 2. 圓管帶式輸送機JB/T103803. 帶式輸送機技術條件 GB/T10595 4. 帶式輸送機安全規范GB147845. 移動式連續搬運設備結構設計規范ISO05049 6. 建筑結構焊接規程JCJ81-917. 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范GBJ147-908. 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-20069. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-200610. 電氣裝置安裝工程旋轉電機施工及驗收規范GB50170-200611. 電氣裝置

3、安裝工程低壓電氣施工及驗收規范50254-9612. 建筑電氣工程質量驗收規范50303-2002第二章 工程綜述2.1、主要性能技術參數如下：管式皮帶輸送機技術參數最大輸送能力1000噸/h管帶輸送速度2.8米/S管帶直徑400MM地面皮帶機帶寬 1530mm輸送最大角度8轉彎半徑R120000MM總功率2*200KW2.2、計劃工期：按照合同工期約定的20個周；開工日期：2016年5月10 竣工日期：開工后50天 2.3、工程質量等級：合格率100%。2.4、施工檢測控制：安裝施工過程中，要嚴格按照設計技術文件或圖紙要求及相關規定檢測控制。2.5、外部施工條件：2.5.1、施工現場的特點：

4、設備運行環境為室外，組織施工時盡量布置好場地，合理安排施工前后順序，使用好有限的適用場地。組織施工時要注重施工現場的場容、場貌。2.5.2、材料供應情況：機械主鋼結構件、皮帶、驅動系統部件、電氣材料（動力電纜、控制電纜及其電纜橋架）及其設備附件由甲方提供，根據安裝順序要求發運，安裝現場由安裝單位收貨安裝。工程需要的輔助材料，由安裝公司準備隨設備部件發運至安裝現場或現場采購。三、施工組織和工程管理施工組織機構：項目總負責人、施工負責人、技術負責人、質檢員、安全員、治安員、材料員等待定3.1、施工管理體系網絡：現場項目負責人 進度主管 技術主管 設備員材料員 施工員計劃員檢查員安全員機械施工人員電

5、氣施工人員 起重人員、普工配合調試調試人員配合調試甲方現場人員對項目進行監控、指導。3.2、主要管理人員責任制：3.2.1、項目負責人：對工程全面負責。是安裝進度、安全、質量和成本的第一責任人。按工程施工管理的要求，組織好施工，協調好業主、監理在工程上和技術上的關系，管理好施工隊伍。3.2.2、進度主管：組織工程的施工。按項目經理的要求，對工程的計劃、進度、安全、質量進行管理，對施工方案的實施進行監督。合理組織調配現場的施工人員、施工設備、材料和施工機械，使施工全過程處于受控狀態。3.2.3、技術主管：負責工程的技術管理和質量管理。組織編制施工組織設計和項目部質量計劃，組織技術交底、圖紙會審會

6、議和施工過程的技術質量會議，負責技術文件管理和竣工資料的編制。熟悉施工規范、質量標準，督促施工人員嚴格按規范施工，對工程質量負責。3.2.4、安全員：負責施工現場的安全管理。負責編寫“安全生產管理計劃書”，做好安全宣傳教育工作，做好安全監督檢查工作，落實各項安全措施，杜絕各類事故苗子，有權制止任何不安全操作，確保安全生產。 3.2.5、檢查員：負責工程的質量管理。協助技術主管落實項目部質量計劃，加強對工程質量進行監督檢查，監督施工班組做好自檢、互檢及分部、分項工程質量評定，熟悉施工規范和質量標準，檢查工程中存在的問題及時整改。3.2.6、施工員：負責本工種（本專業）的施工物料管理。熟悉施工圖紙

7、，參加圖紙會審，負責向施工班組進行包括進度、安全、質量、技術、文明施工等內容的交底，調配好本工種的施工機具和勞動力使用，做好材料計劃，控制限額領料3.2.7、設備員：開箱、接運工作接運工作：落實業主對口人員，強調我方除專業人外，其余簽字一概無效。根據各施工員的工作計劃，準確安排接運，并經項目部確認。熟悉、簡單了解設備外型尺寸、重量、保管等級，合理申請起重機械、車輛，安排好起重人員、綁扎材料，建立物資臺帳。開箱檢驗：會同安裝公司人員共同開箱檢驗、填寫開箱單，收集合格證及技術資料。發現問題，除在開箱單上填寫清楚外，必要時還要拍照存檔。注意索賠期限，開箱檢驗時間安排在期限之內，以免造成損失。檢驗完畢

8、后，要開出供應憑證，交倉庫保管員簽認。保管及發放甲供材料：根據電氣設備、貴重設備的保管要求，建立設備倉庫，專人負責并做好設備材料標識。建立臺帳，參照料庫方法管理。開箱資料輸入電腦，以便及時查詢。工具設備管理：建立工具管理臺帳。借貸工具編號、登記、進庫保管。辦理借用手續、責任落實到人，經常進行巡視，及時保養及維修。做好工具設備使用情況、維修情況的統計工作，掌握第一手資料并及時向負責人報告設備工具使用情況及性能狀況，如發現故障或損壞，應填寫損壞事故報告及時上報。3.2.8、材料員：要加強工地物資計劃的編制。物資的定額、物資的限額、物資的采購、運輸、驗收和保管工作。具體工作如下：必須做到對承包方的資

9、質、信譽及質量方面保證和供貨能力的評審記錄，確保材料質量、價格受控。匯總、編制、審核好材料計劃。有責任督促各施工員材料計劃的規范性。手續齊全后，按指定的采購程序執行采購，解決好驗收中所產生的不合格問題。對現場自行采購的主材，要做好采購臺帳及供貨的原始記錄。對收集的各類技術資料或質保書要及時交于倉管員或專職資料員保管。對保管員做好幫助和指導工作。樹立為工程服務的精神，加強責任感，提高服務質量，盡職盡力為工程服務。對公司內部調撥材料及時開調撥單，做好記錄臺帳。加強庫存管理，杜絕錯購及庫存物資超額。幫助現場物資管理布置堆放。3.3 施工管理工地負責人對安裝進度，技術質量的指標要求是在月計劃會、周計劃

10、會、日碰頭會上提出，每次會議均有記錄，并通過計劃、統計報表的審定、簽字，明確其責任，然后上報公司，下達管理人員執行。安裝主要通過計劃、任務指令，具體任務落實到施工員，要求施工人員完成任務，填寫好用工記錄。施工現場設備堆放整齊，機械通道需保持通暢，工完料凈、場地清，作好施工現場的文明生產。例會名稱會議主要內容主持人參加人員1、月計劃會1、總結上月任務完成情況。2、布置下月生產任務。3、提出月施工設備計劃，大型施工機械計劃。4、安全技術質量小結。項目負責人進度、技術負責人及安全、材料、設備、計劃及施工員2、周計劃會1、布置落實下周計劃。2、檢查上周任務完成情況。3、協調班組生產矛盾。4、安全質量檢

11、查及交底。進度主管進度、技術負責人、質量、安全、設備、材料、施工員及班組負責人3、日碰頭會1、施工機械調度。2、勞動力的安排。3、施工安全技術交底。進度主管施工員、計劃員3.4 技術管理：3.4.1、質量管理體系。詳見工程質量管理。3.4.2、技術管理實施辦法。為保證貫徹公司技術質量管理制度，結合本工程特點，制定如下施工管理辦法：審圖：在工程開工前，各專業人員進行審圖工作，在審圖過程中充分熟悉圖紙，了解設計意圖，發現問題，待圖紙會審時，提出討論或設計交底時提交設計者說明解決。圖紙會審：在工程開工前，組織有關專業人員對該過程的施工圖紙進行會審，解決施工圖紙上存在的問題，統計工程量，提出詳細施工計

12、劃，材料計劃及施工方案等，并做好圖紙會審記錄，執行施工員、技術經理（或工程負責人）二級確認制度，并做處理意見。設計交底：工程開工前，由設計部門、制造部門、施工部門等參加的設計交底，審圖或圖紙會審時發現的問題或不解之處請相關部門解決澄清，作好交底記錄，落實專人負責。技術交底：施工員在審圖、會審、設計交底的基礎上對施工的技術要領、技術要求、工藝方案向施工班組作施工前交底。工程協調會：參加由工程監理單位召開的工程例會，工程協調會，對在工程施工中遇到的各類工程進度、技術質量等進行協調。業務聯系單：因工程中的技術、設備、材料、質量、進度等問題需與建設單位、設計部門及制造部門、監理之間彼此聯系，確認和簽認

13、的問題，以業務聯系單、發文或各方認可其它單證形式確認。設計變更單：施工應按圖施工，確保施工質量，但因設計、制造或施工原因，需要現場進行修改或增加的項目，應以書面形成要求設計變更，經各方確認簽認后，由設計出具設計變更單，施工單位在項目完成后作為工程結束后結算的依據。施工同時要做好圖紙修改工作及附變更原因。工程竣工時，作為竣工資料一部分。工程委托書：建設單位在工程合同之外委托施工單位，從事現場需要進行施工的項目，或制造部門因設計、制造原因，需現場進行加工的項目，以書面形式提交現場施工項目部的文件，雙方確認簽字后生效，在所委托項目完成后作為結算時的依據?，F場技術指導：由各專業對口人員與制造部門代表進

14、行對現場安裝施工中出現的技術問題進行商討和確認，必要時須技術指導出具書面的處理意見，作為施工依據。 安裝簽證：安裝精度由建設單位項目組、監理檢查，在單機安裝完成后由建設單位、監理檢查，確認完成后簽署意見，作為竣工驗收資料。試驗簽證：在各單項試驗完成后，經建設單位或監理檢查，確認完成后簽署檢查報告，作為驗收資料。3.5 人員物資管理：資源配置：1、人力資源配置：安裝鉗工：12人；焊工：2人；電工：1人；起重工：6人；測量工：1人;安全員1人；2、施工機具配置：（1）、鉗、焊工具；、電焊機：4臺；、電焊鉗、面罩4套；、氣割工具2套；、電動砂輪機：角磨機125、150，2臺；內孔磨，1臺；、手電鉆：

15、1.513，1臺；、扭力扳手：0800N.M，1臺，7001200N.M，1臺；、鉗工常用工具：活動扳手、套筒扳手、呆扳手-若干，手錘，劃線工具，卷尺（2M、5M、30M、50M），鋼尺（0.3M、0.5M、1M、2M），鉛錘，大錘等、鋼鋸、銼刀等；、量具：框式水平儀，經緯儀，游標卡尺，塞尺，百分表，水管；、鉆頭、絲攻、板牙若干；、管子鉗、（2）、電工工具、鋼絲鉗、斜口鉗、尖嘴鉗、壓線鉗；、十字螺絲刀、一字螺絲刀；、鉗形電流萬用表、兆歐表；、記號筆、電工刀、安裝用電箱（3）、起重工具 、汽車吊： 50T、30T、16T現場租賃；、索具、吊具：鋼絲繩，3T-2對，10T-2對，20T-2對；卸扣

16、若干；、千斤頂：液壓頂，5T-2臺、10T-2臺，螺旋頂，5T-4臺、16T-2臺；、手拉葫蘆：1T-2臺、2T-4臺、5T-2臺，10T-2臺；、方木若干3、輔助材料、電焊條：J422、J506；、清洗用液：丙酮、汽油、柴油或煤油；、清洗棉紗、布等；、支撐用型鋼：槽鋼、角鋼、鋼管等。3.5.1、物資供應：各施工員根據施工計劃作好月設備、材料申請計劃，周計劃作好材料領取計劃，由工地領導簽認，交設備員申領，開箱檢驗后移交班組施工或繼續存放，建立供貨設備臺帳。電纜材料計劃須標明分部分項及具體用途，以利統計材料消耗情況。3.5.2、現場采購物資：各施工員作材料申請計劃，由工地領導確認，各專業人員協同

17、采購建立材料臺帳，每月統計，進行材料發放及使用過程控制。3.5.3、設備開箱驗收貨管理：根據供貨部門提供的裝箱單，會同業主有關人貨物的名稱、型號、規格和數量，必要時核對技術規格書、圖紙等。檢驗設備的外觀和保護包裝的情況，如果有缺陷，損壞和銹蝕，在開箱單上作出記號，并及時按照工程管理程序采取相關措施。按照裝箱單清點零部件、工具及附件、材料、工卡具和技術文件，如果無箱單，可實物清點，登記箱件號碼，如無號可以自編，但需各方確認。開箱檢驗主要是目測外觀質量和清點數量，對內部的性能檢查在以后施工和調試中檢測。檢查完畢，應在開箱檢驗單上作出記錄，并由三方簽字確認，需要移交安裝的箱件，應簽訂移交書。3.5.

18、4、搬運、貯存和保管：設備構件按施工組織設計中擬定的平面布置圖堆放，機、電、水等附屬材料分類存放，并登記編號。通用設備可按型號分類、登記編號、分類擺放保管。標準件和材料按機、電、水分類、登記編號、存放。精密儀器和精加工件應保持干燥，嚴禁碰撞，必須放在架子上入庫保存。進出庫的零件和附屬材料，按發放材料制度辦理。各專業施工員填寫領料單領取，設備、材料員應分別設立詳細的設備、材料臺帳。3.5.5、施工設備管理：施工設備按照公司及業主相關的設備管理條例要求實施。3.5.6、計量管理：計量器具按照有關計量器具管理的規定嚴格執行。3.5.7安裝前的準備1、施工技術準備：做好進場前的培訓工作，是施工技術準備

19、的重要內容。進場前，對項目部主要管理人員，按照設計部門提出的“安裝要點”進行安裝培訓。通過培訓，使華泰品牌深入到每位現場安裝人員的頭腦中，貫徹到每位安裝人員的行動中，自覺樹立精益求精、一絲不茍、認真負責的敬業精神。熟悉圖紙，熟悉質量標準，是施工技術準備的又一重要內容。項目部主要施工管理人員責無旁貸，要做好這方面的工作，通過這一工作，制訂出每一重要工序的“質量檢查驗收記錄”，便于屆時技術交底時使用和安裝過程中填寫。2、施工物質準備施工物質準備包括施工所需汽車吊、安裝工具、輔助材料、運輸道路、安裝區域、安裝電源等準備工作。安裝工具：按工具配置要求，在進場前準備好。輔助材料：公司準備一部分，現場采購

20、一部分。運輸道路：運輸道路是物質準備的一項十分重要工作，沒有暢通的道路，安裝所需物資便不能進入安裝現場，沒有物資，安裝無法施工。安裝區域：安裝區域也是物質準備的一項重要工作。安裝區域要有足夠的場地來堆放斗輪機的物質和機動車輛（包括吊車）的進出掉頭。根據設備的大小，本設備要求軌道兩側必須有大于50100m的平整場地，設備進場前必須把場地清理、壓實。另根據吊裝要求，安裝區域內軌上30m空間不得有障礙物。安裝電源：安裝電源是安裝施工中一個最基本的條件。安裝現場離電源接頭處越近越好，因此，進場前，必須把電源架空引到安裝區域，同時，配備一個電箱（總開關1個、電焊機開關4個、220V開關2個）。四、施工總

21、體部署4.1、施工總體部署：根據設備的到貨進度計劃，由現場安排具體的施工進度，施工主要分六部分進行：見表根據現場實際情況，適時安排各種大型機械和人員進場，并及時調整施工順序，在計劃要求完工的前提下，確保施工總進度。（某些階段可并行和交叉進行）4.2、單位工程和分部分項工程的劃分：見表4.3、施工臨時設施安排：施工管理辦公室在施工區域內或就近區域，設置現場的施工管理辦公機構。此外還有設備、材料、工具倉庫及堆放庫場，施工機械停放場地和修理保養設施等。分 部 工 程分 項 內 容1、基礎預埋件1、預埋件組成2、定位3、澆注4、復查2、鋼結構安裝1、立柱2、桁架3、欄桿、走道、遮陽蓬3、驅動部分安裝1

22、、驅動機構總成2、滾筒、托輥3、展開段、成圓段、3、拉緊裝置、配重4、皮帶安裝1、液壓系統2、潤滑系統 3、抑塵系統5、電氣安裝1、配管2、電纜橋架（支架、托架）安裝 3、管內配線4、電纜線路敷設5、動力配電柜和成套柜安裝；6、移動式軟電纜安裝7、電機的電氣檢查和接線；8、電氣維修箱、電氣照明器具及其配電箱安裝9、接地10、控制系統12、通信廣播6、調試運行1、調試（各電氣設備帶電試運行）2、空載運行（含上下級系統）3、負載五、預埋件、鋼結構、驅動系統、皮帶安裝預埋件、坐標復查5.1、安裝施工工藝流程圖：立柱安裝桁架安裝驅動系統安裝電氣安裝托輥調整、皮帶安裝遮陽蓬安裝 電氣部件試運轉 調試 空

23、載負載整改、驗收、交付5.2、機械部分施工工藝：8噸汽車起重機性能表主要技術參數6.95m吊臂8.50m吊臂10.15m吊臂11.70m吊臂參數名稱參數工作半徑(m)起升高度(m)起重量(t)工作半徑(m)起升高度(m)起重量(t)工作半徑(m)起升高度(m)起重量(t)工作半徑(m)起升高度 (m)起重量(t)全車總重15.50t3.27.58.03.49.26.74.210.64.24.912.03.2最大爬坡能力22%3.77.15.44.08.84.55.010.13.15.811.42.4吊臂最大仰角4.36.54.04.78.33.45.79.62.56.710.81.9吊臂全伸時

24、長度11.70m4.95.73.25.47.62.76.68.81.97.79.91.4吊臂全縮時長度6.95m5.54.62.66.26.82.27.57.71.58.88.61.0最大提升高度12.00m6.95.61.88.46.31.29.77.00.9最小工作半徑3.20m7.54.21.59.04.81.010.55.20.8最小轉彎半徑9.20m30噸汽車起重機性能表主要技術參數主臂起重性能工作半徑（m） 支腿全伸不用支腿 名稱參數10.00m17.00m24.00m31.00m10.00m全車總重32.2t 3.0030.0020.00 8.00最大爬坡能力31%3.3530.

25、0020.007.00最大提升高度34.00m3.5028.1020.006.40吊臂全伸時長度31.00m4.0024.2020.005.10吊臂全縮時長度10.00m4.5021.4020.0013.004.20最小轉彎半徑11.50m4.820.0020.0013.003.70最大仰角805.019.2019.2013.003.4030t吊鉤重0.35t5.517.5017.5013.002.8012t吊鉤重0.20t6.016.0016.0013.002.304t吊鉤重0.10t6.514.6014.6013.009.001.9010m吊臂時鋼絲繩數8根7.013.5013.5012.

26、009.001.6010-17m時鋼絲繩數5根7.512.0012.0011.209.001.3024m時鋼絲繩數4根8.010.5010.5010.509.001.0031m時鋼絲繩數3根8.59.409.409.009.87.207.207.7010.06.956.957.5011.05.805.806.4012.04.904.905.5514.03.453.454.2016.02.503.2018.01.802.4520.01.301.9022.00.851.5024.01.1026.00.7527.00.65 50噸汽車起重機性能表工作半徑(m)主臂長度(m)10.7018.0025.

27、4032.7540.103.050.003.543.004.038.004.534.005.030.0024.705.528.0023.506.024.0022.2016.306.521.0020.0015.007.018.5018.0014.1010.208.014.5014.0012.409.207.509.011.5011.2011.108.306.5010.09.2010.007.506.0012.06.407.506.805.2014.05.105.704.6016.04.004.703.9018.03.103.703.3020.02.202.902.9022.01.602.302.

28、4024.01.802.0026.01.401.5028.01.2030.00.90各臂伸縮率（%）二0100100100100三003366100四003366100五003366100鋼絲繩倍率128543吊鉤重量0.5150.215 80噸汽車起重機性能表主臂起重性能表工作半徑(m)吊臂長度(支腿全伸)吊臂長度(不伸支腿)12.0m18.0m24.0m30.0m36.0m40.0m44.0m12.0m2.580.045.015.03.080.045.035.015.03.580.045.035.015.04.070.045.035.011.74.562.045.035.027.09.55

29、.056.040.032.027.08.05.550.037.029.227.022.06.86.045.034.327.225.022.05.86.539.431.525.323.222.018.05.07.035.629.123.721.520.318.04.38.027.825.421.018.817.715.712.03.29.520.820.817.815.714.613.212.02.010.019.219.217.015.013.812.611.41.711.016.515.613.512.411.410.411.814.714.712.611.410.69.712.014.21

30、4.212.411.210.49.513.012.512.511.310.29.38.814.610.010.010.09.08.57.815.09.49.49.48.78.27.616.08.18.18.17.77.117.86.26.26.26.86.320.04.54.54.55.15.622.03.43.44.04.423.03.03.03.53.926.01.72.22.627.01.92.228.01.61.930.01.01.331.01.1120噸汽車起重機起重性能表 工作半徑(m)主 臂 長 度(m)12.612.616.620.624.528.532.536.540.544

31、.548.552.556.031201113.510710292495948881694.58682756657976706251666666255494075656554944.5383223.6848.54847444038.53222.120.194241.540.54036.532.529.821.319.915.8103736.535.535.533.530.527.921.319.715.814.912.61229.12828.927.826.224.521.318.715.814.511.81424.822.723.522.522.521.618.916.81513.311.11

32、618.319.418.41919.116.915.113.612.210.31815.815.815.216.816.31513.512.311.19.62013.213.814.114.213.412.211.110.28.92211.512.412.212.111.710.910.19.48.32410.710.510.4109.99.28.67.7269.39.298.58.68.387.228887.37.47.67.46.73077.26.56.36.56.96.3326.365.666.15.8345.55.65.25.65.35.2365.14.85.14.54.5384.74

33、.54.443.9404.243.53.7423.93.63.23.5443.22.82.7462.62.42.74822501.71.7521.4541.2200噸汽車吊車5.2.1預埋件安裝施工準備：鋼卷尺、焊機、焊條、人員施工方法：按坐標XYZ要求安裝固定，在軌道面上放出各跨跨距中心線，并復測軌道標高，定位板Z坐標高差用墊塊調整在-10mm范圍內，X、Y坐標按圖要求，以確保管帶中心線的安裝精度。要求：固定防止變動。5.2.2立柱安裝：施工準備：人員（起重工2人和鉗工5人一組），核對立柱散件編號,水平儀、經緯儀、線錘、鋼卷尺、3t葫蘆、扳手、10鋼絲繩或粗麻繩、安全帶電焊機等。三方共同進行

34、確認安裝沿線的立柱坐標（高度、距離、位置、中心）進行復查驗收。所提供確認的坐標尺寸需填寫基礎測量記錄表，業主及監理須簽字，安裝隊復驗認可存檔。沒有機架的機墩土建時必須安裝預留鋼板，以供安裝支座（或機架）調整坐標，便于調整達到設計圖紙要求的坐標尺寸，該項由土建負責。機墩標高一般不允許超高。因為土建誤差，立柱安裝可能需裝配適當的調整墊，該調整墊原則上由土建單位負責提供，并作好記錄。確認后的機架的定位地腳螺栓如需二次灌漿，屬隱秘工程項目（有時須監理簽字認可）。二次灌漿后復測坐標。焊接支座的電源最好是每隔一定距離有380伏電源接頭，盡可能減少每日的放線時間。施工方法：立柱高度在20米30米左右，重量在

35、1015噸左右，立柱設計時為便于后序運輸，采用分段形式，通過二次轉運將每座立柱的散件運至機墩旁邊或就近合適作業區域，按圖按編號順序逐步安裝聯成整體，調節位置度度符合要求：跨距誤差5mm；對角線誤差5mm；相對標高誤差2mm；同側軸線偏差5mm。施工方案：1#、2#、3#、5#、6#、7#、11#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、20#、35#、36#、38#、40#、41#路由支撐運輸就位后，用50噸汽車吊安裝，21#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#路由安裝距離遠，其中的兩腿支撐需80噸汽車吊，4腿支撐需120噸汽車吊；33#、3

36、9#路由支撐占位遠，有轉運站或通廊隔開，需160噸汽車吊；測量標高等位置參數、調整滿足要求后緊固地腳螺栓，依次完成各基點立柱調整、二次澆筑。5.2.3桁架安裝：施工準備：施工準備：人員（起重工2人和鉗工8人一組），核對立柱散件編號,水平儀、經緯儀、線錘、鋼卷尺、扳手、3t葫蘆、10鋼絲繩或粗麻繩、安全帶、電焊機等。施工方法：桁架安裝高度在2030米，重量在10-20噸，長度在30-50米左右，設計為便于后序運輸，將桁架以分段分片現場組裝連接的形式設計，桁架先在臨時存放區（需承鋼提供臨時用場地）組裝成17米左右桁架段并把相關走道、欄桿安裝就位，再通過車輛把桁架段轉運至桁架安裝點附近組裝成符合跨度

37、要求的桁架，用兩臺合適起重量（50噸或80噸）的起重機抬吊就位；部分桁架受限于現場安裝條件需在安裝點附近組裝桁架再抬吊就位。每節桁架中心線偏差不大于2毫米。5.2.4驅動裝置安裝：施工準備：人員、50t汽車吊、5t葫蘆、19鋼絲繩或吊繩、扭力扳手、塞尺、百分表、游標卡尺、卷尺、焊機等。頭部和尾部的驅動系統、大托輥、滾筒盡可能與安裝的對應桁架同時進行。對重要的焊接部位需根據圖紙技術要求進行探傷檢查，并提交檢測報告和做好記錄。注意安全擋板、清掃器、張緊裝置安裝。托輥安裝最好在制造廠家安裝好，如現場安裝則須安排。施工內容：頭尾段安裝安全門、托輥支架及壓輥等。安裝皮帶機張緊裝置并把其行程調到最小位置。

38、安裝皮帶機的驅動裝置總成。找正皮帶機驅動裝置并固定。安裝管帶機帶機前后導料斗及清掃裝置及其它附件?，F場安裝托輥支架與托輥必須考慮提前安裝及兼顧保衛問題。安裝后的管帶機驅動系統應符合下列要求：管帶機相鄰架管帶中心線直線度偏差2mm；減速箱聯軸器與液力耦合器圓周及端面跳動0.1mm；液力耦合器與電機聯軸器圓周及端面跳動0.1mm。滾筒、電動機、減速機的緊固力要符合相關扭力矩要求。安裝后的滾筒、托輥在轉動時應靈活無卡滯。安裝后的料斗的中心與回轉中心相對偏差應不大于5mm。5.2.5其它：施焊現場環境溫度低于5時，不得鋼結構件的焊接工作；雨、雪天氣或相對濕度大于80%時，必須采取有效防護措施，方可施焊

39、。手工電弧焊現場風速大于10m/s時，焊縫部位必須設防風裝置，否則不得施焊；在定位焊、手弧焊及埋弧焊時，必須進行預熱，預熱溫度80120，預熱范圍5080mm；雨后焊接，必須對焊接區域用氧乙炔火焰烘干處理。鋼結構所有現場焊接處使用的電焊條為J507或J506焊條，焊條在使用前要在烘箱里烘至300攝氏度，做好烘干記錄。高強度螺栓連接的板疊接觸面應平整。當接觸有間隙時，小于1.0mm的間隙可不處理；1.03.0mm的間隙，應將高出的一側磨成1：10的斜面，打磨方向應與受力方向垂直；大于3.0mm的間隙應加墊板。高強度螺栓連接副應按照批好分別存放，并應在同批內配套使用。高強度螺栓使用前應按出廠批號復

40、驗扭距系數，其平均值和標準偏差應符合國家現行標準鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程的規定。安裝高強度螺栓時的安裝應按一定順序施擰。應由螺栓群中央順序向外擰緊。高強度螺栓的擰緊，應分初緊和終緊。對于大型節點應分初緊、復緊和終緊。復緊扭距應等于初緊扭距。高強度大六角頭螺栓扭距檢查應在終擰一小時以后、24小時以內完成。對銷軸連接處的銷軸、銷孔和注油孔都要清洗，有必要進行預組裝，組裝完畢后做好標識，最后在銷軸上和銷孔內涂層黃油。拉緊裝置及配重安裝按設計圖紙要求并需結合皮帶安裝交叉進行調整直到達到運行情況要求為止。雨季施工加強和氣象站聯系。對各種電器、機具加強監護，防止漏電、觸電危險。加強值勤工

41、作，施工場地必須認真巡查，發現問題立即及時處理。切實做好焊接施工的避雨和防潮措施。特殊過程：鋼結構安裝裝施工。執行：技術主管負責“特殊過程”專項技術方案和作業指導書的編制，并進行計劃交底后實施。關鍵過程：安全保證。操作：現場安全、技術主管確定關鍵過程操作控制，負責施工員制定各項安全技術保證措施和具體方法，由安全、技術主管監督執行。皮帶安裝托輥支架、托輥安裝安裝好，對所安裝的桁架管帶中心線進行一次確認坐標調整測量確認。與業主、監理進行結構件、驅動、皮帶系統總成初步交驗驗收。牽引纜繩、纜繩絞盤、改向托輥及調整到最大負載能力，開始皮帶安裝。安裝準備：卷揚機、皮帶支撐工裝，皮帶牽引工裝、皮帶鎖緊工裝，

42、19鋼絲繩3200米以上，鋼絲繩鎖扣若干，對講機若干，沿途調整托輥、安全監管人員若干；硫化機、皮帶膠料、硫化劑、25頓吊車，冷卻水管、水源，接電箱等鉗工工具。最后接頭考慮電機啟動配合牽引。做好皮帶硫化人員安排，安裝隊和硫化工一起合作。每個或每段硫化過程均須記錄重要數據（日期、環境溫度、硫化溫度、硫化時間、硫化施工單位和人員）。皮帶安裝好后，對安裝現場進行清理，對設備各個部分進行檢查并作好記錄，與業主、監理進行所有安裝總成交驗驗收，及共同作無負載短時間運行的準備。六、調試、運行、交驗6.1 受電前的靜態檢查在受電前必須進行以下項目的靜態檢查，檢查結果必須符合設計要求和規范要求。電纜工程全部結束。

43、所有電氣設備正確安裝；所有屏柜的柜面標志牌齊全、正確；電纜標志齊全、正確。繼電保護整定檢查完成；相序檢查完成。開關位置正確，操作正常。通信設施正常工作。聯鎖安全保護裝置動作正常。各類開關、斷路器無漏氣現象。運轉場所整潔，無妨礙設備試運轉的雜物。在受電之前，電氣設備的交接試驗必須全部符合設計要求，且記錄報告完整，照明系統在受電前調試完畢，并正常工作。6.2 受電及饋電應符合的規定：隔離開關、負荷開關、互感器等不得有異常聲響；所有測量表指示準確；繼電保護動作在整定值誤差范圍內；帶電指示顯示正常。6.3、試運轉。 空載短時間運行（幾秒鐘）檢查皮帶是否扭曲、跑偏，業主配合。運行次數是直到皮帶可以正常運

44、行一周為止。對于出現的問題通過調整承載托輥來糾正解決。這種調節知道皮帶運行在正確位置且滿意（含交付使用后的監管及直接操作者）為止。以上運行調整后，管帶機需重新運行多長時間根據情況決定。參考時間為4050小時?？蛰d試車后須合理調整皮帶清掃器，每小時檢查減速機、電機、軸承溫度。在試運轉前必須進行靜態檢查，所有機械、電氣設備和管路系統安裝正確、潤滑良好，安全裝置動作正常，設備外觀整潔，無妨礙設備運轉的雜物。設備受（饋）電前的項目檢查必須符合下列規定：電氣線路及設備的絕緣測試和耐壓試驗符合設計要求和規范規定。繼保整定檢查完成。相序檢查完成。開關位置正確。程序試驗結果符合設計要求。試運行時，各機構、裝置

45、應分別按順序作空載運轉，每一個機構或裝置應運轉三次，連續運轉裝置運轉不少于2h，試運轉中應對各機構或裝置的工作行程和極限位置進行測定和調整，各機構或裝置的工作行程，極限位置調整到規定位置后應動作無誤。6.4、空載聯動試運轉6.4.1 空載聯動試運轉在送變電運行和系統內各單機試運行合格后進行。6.4.2 空載聯動試運轉前確認系統聯鎖保護裝置、消防系統、檢測系統、報警系統和廣播通訊系統工作正常，場地無妨礙聯動試運轉的雜物。6.4.3 空載聯動試運轉前初步設定各設備順序啟動和順序停車的時間間隔，并載調試過程中根據工藝和現場實際情況最后確定。6.4.4 空載聯動試運轉按各系統工藝流程順序進行，每個流程

46、至少進行3次正常啟動和停止操作，系統中主要工藝流程連續運行的時間不小于2h。6.4.5帶負載運行，業主配合。必須檢查旋轉方向、物料輸入、電力消耗、啟動時不能產生滑動等。對運行時出現的異常、干涉、故障進行調整、適當檢修或更換。反復進行直到設備運行各項指標達到設計及業主要求。負載運行調試建議由小到大逐步進行，每次負載量運行建議1-2小時，最大負載運行4-8小時，常用負載則連續運行24小時-48小時。6.4.6交驗。業主、監理、安裝隊一起進行交驗驗收工作?；窘或灪笞雠嘤枴⒆o航、維護、整改、補漆等善后事宜。七、施工總進度計劃發揮企業綜合技術力量的優勢，優化施工工藝，嚴密各施工節點計劃，實現合同工期內

47、完成項目安裝及配合調試任務。針對此項目，合理選擇安裝公司的精兵強將組建項目經理部，優先選用有豐富起重、輸送機械設備安裝施工經驗人員和技術質量骨干加入本工程的建設，配置齊全的職能管理部門。由于該項工程施工后期的施工工作量比較集中，組裝工作量大,故本工程進行正常施工需要超常規投入大量精干的施工管理人員、技術上過硬的技術工人和輔助勞動力。在施工過程中將進行科學的計劃管理，合理地按照施工進度計劃要求進行編制階段性的人力資源調配計劃，合理地配置資源。合理安排和使用勞動力，做到人盡其能、工盡其時，盡可能地提高勞動生產率、爭搶工期，在施工過程中盡可能根據項目特點采用新工藝、新技術，廣泛發動職工能動性，保證工

48、程質量。以施工進度計劃作為指導，以各施工段的施工方案為依據，合理、滿員配備施工人員。在本工程參與施工的人員均需經過專門培訓，所有技術工種都持證上崗。71、施工進度計劃：72、保證工期的主要措施 以總工期為目標，以節點計劃為制約，建立嚴格的管理網絡和施工現場實施監督約束，在進度實施過程中，分階段實施節點的質量和進度控制。在管理機構組織時，選派精于斗輪機設備安裝施工的管理人員和富有高度責任心的專業干部組成強有力的項目管理組織。以優質工程為質量目標，在確保安全生產、文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序的流水作業施工。并以節點計劃為制約，月度施工計劃為考核，合理安排周作業計劃和實施日調度的計劃管理辦

49、法，確保工期按期完成。為保證按工期完成，積極利用已投入使用的履帶吊、汽車吊以及其他性能良好的機械輔助設備，以實現施工的專業化、機械化來提高施工生產的效率。積極進行緊密的聯系和友好的協作，充分落實好施工用的各種原材料數量并保證質量，為工程施工進展創造條件。充分發揮本企業的綜合優勢，參照同類工程施工的經驗，嚴密施工節點設置，使施工工藝更趨合理，確保工期。項目主要施工技術人員將提前進入施工現場，進行各方面的項目內容和實物交接。按合同規定的工期要求，編制本工程安裝施工進度計劃。以此計劃為依據，從而有效地對工程的各節點進度進行控制?？茖W地安排施工進度計劃，明確控制關鍵分段，在關鍵分段上進行時間管理、跟蹤

50、分析、動態控制、合理調度。每星期召開由工程列會，及時協調各方關系，解決一周以來出現的問題，有利于以后工作的開展。在工程的施工中編制標準工藝網絡單元，推行標準化工藝，切實貫徹ISO90022000版的新標準，使施工現場的工藝管理與工序管理相結合。即使施工工藝標準化，又使工序控制達到技術先進、質量優良、工期超前的全部要求，確保工程安全、優質、高效的完成。施工進度控制為動態控制，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調整進度。根據工程綜合進度要求，業主可向我方提出質詢并對進度作出必要調整建議。我方必須按批準的進度計劃組織施工，接收業主代表對進度的檢查、監督。工程實際進度與進度

51、計劃不符時，我方應按業主代表的要求提出改進措施，報業主的項目職能部門批準后執行。八、工程質量管理8.1 質量管理總體目標堅決貫徹執行ISO9002質量管理保證體系，將各項質量管理工作做到系統、扎實，使本工程的施工質量管理始終處于最佳受控狀態，爭創優良工程。 8.1.1、質量方針質量第一，科技領先，全員參與，爭創全優。扎扎實實地按照項目管理的各項要求，認真、踏實、高效地完成各項管理工作。依靠先進、成熟的施工工藝和人才優勢，不斷地開拓新的技術，在技術工作中以精益求精的精神搞好精品工程。以“質量第一”為宗旨，以優異的工作質量，爭創優質工程。搞好售前、售中、售后的各項服務工作，使我們對外提供的工程能達

52、到最佳狀態，做到業主滿意，社會滿意。 8.1.2、質量目標所有工程力爭讓業主滿意。單位工程100%合格；8.2 質量承諾8.2.1、質量承諾管理質量：認真執行質量程序文件，確保質量體系持續、有效運行。工程質量：精心組織、精心施工、全面達到工程合同規定的質量要求。工作質量：全體員工都按照我們質量方針搞好本職工作。以優異的工作質量保證工程質量和服務質量。服務質量：做到業主滿意，社會滿意。8.2.2、質量承諾的具體措施認真服從監理和業主的監督指導，施工的每一道工序在自檢的基礎上報請工程師檢驗、驗收。未經監理工程師檢查驗收的工序、分項不得施工，施工的全過程自始至終服從監理和業主的監督，接受并認真執行監

53、理和業主的指令。8.3質量保證措施、認真貫徹ISO9002質量體系認證文件的規定，確保本安裝工程達到國家施工驗收規范的標準；、項目部成立質量管理領導小組，由項目負責人任組長，技術負責人任副組長，成員由各職能管理人員組成。明確組長、副組長、成員各自的質量職責，保證安裝作業始終在管理人員的嚴格監督、指導下進行。、對項目部所有管理人員和作業人員進行質量意識校閱，使業主、監理的要求變為大家的實際行動。8.3.4、認真貫徹質量管理和監督制度，作業人員認真地、及時地、如實地填寫安裝質量檢查記錄表，由項目部專職質檢員復核后，再報請監理工程師復查認定。8.3.5、認真做好技術交底工作。在開工前，由項目部技術負

54、責人向全體管理人員和作業人員進行施工工序各關鍵點和技術要求、工藝方法、檢測方式等方面的交底工作。在下達施工任務的同時，下達技術標準和技術要求，以利作業人員在施工中作到心中有數，以自己的工作質量，保證工序質量，以工序質量保證工程質量。8.3.6、施工班組在每道工序前，必須先看圖紙和質量技術要求，熟悉了解設備結構、形式、特點和施工工藝要求等，做到一次成活、一次成優，避免干返工活。8.3.7、在上道工序未達到質量驗收標準時，一定要精心調整，直到達到標準，方準下道工序施工。8.3.8、作業人員在施工全過程中，必須認真貫徹執行各工種的技術操作規程，認真做到按設計圖紙要求，按施工驗收規范標準，按技術操作規

55、程施工，杜絕違章作業，確保施工質量。8.3.9、在每道工序施工前，都必須先核對被組合安裝件結合部的各尺寸、形狀等是否一致，如發現有異，必須及時報告，得到有關方面認可后，方能繼續施工。8.3.10、凡規定需持證上崗作業的人員，必須持證上崗作業，如電焊工、起重工、電工等工種。8.5 質量管理措施審圖：工程開工前，組織有關技術人員學習圖紙，熟悉圖紙，理解設計意圖。參加設計部門組織的圖紙會審，對圖紙中存在的問題會同有關方面認真討論、協商解決。編寫施工組織設計：首先根據圖紙列出單位工程和主要工程的工程量，列出勞動力數量、設備材料數量和機械設備使用臺班數量。根據工程特點制定相關施工方案及 特殊部位、重要部

56、位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細的施工進度計劃和滿足本工程的工、料、機需求計劃。根據公司質量體系的運行要求和管理要求，認真編寫好施工組織設計。制定質量目標計劃：根據公司質量管理要求和貫標程序要求，開工前應制定詳細的質量計劃和實施細則，建立完善的質量控制體系，確保工程處于受控狀態。如：安裝前進行嚴格的放線、定位和復測；吊裝設備、構件前進行原材料的驗收、檢驗；高強度螺栓按規范要求在使用前按一定比例進行抽驗；關鍵焊接部位按規定探傷檢測等。圖紙會審：開工前組織各專業技術人員和施工員對本工程圖紙進行會審，討論和解決施工圖紙上的問題，提出詳細的施工計劃

57、、材料計劃和施工方案，并做好圖紙會審記錄，實行技術主管、施工員二級確認制度。設計交底：各單位工程開工前，由總承包商、設計院、監理和施工單位共同參加進行設計交底，施工單位將審圖和圖紙會審中發現的問題提出，請有關方面幫助解決。設計人員介紹設計思想，介紹工程中的重要情況和一些容易混淆、容易出問題的內容。設計交底要做好記錄。工程協調會：在工程中對發生的進度、交叉施工、質量、安全、設備等各類問題，在定期和不定期召開的工程協調會上，向建設單位、監理單位、各材料供應商、及有關方面提出和并進行協調。技術交底：施工員在審圖、圖紙會審、設計交底的基礎上，把施工的技術要求、質量要求、安全要求、工藝方案等內容向施工班

58、組進行施工前的交底并請被交底方和各交底人在交底書上簽名確認。施工作業指導書：“施工作業指導書”是企業的貫標控制文件，是編制施工方案、進行施工質量管理的主要依據。要求施工員學習、熟悉“施工作業指導書”，以達到質量控制和質量保證的目的。業務聯系單制度：因工程中技術、質量、安全、進度、設備、材料等各方面問題需要與業主、設計、監理、制造廠商之間進行彼此聯系、確認和簽認的問題，以業務聯系單、發文或各方認可的方式建立一個書面文件來往的制度。設計變更書：由于各種原因，設計人員需要在施工現場對原設計圖紙上內容進行修改和增加，應以書面形式提出設計變更要求。施工單位必須嚴格按設計變更書的要求重新完成施工，工程竣工

59、時，作為竣工資料的一部分內容。三級質量管理制度：施工班組在完成每個分項工程時，施工員要求和監督施工人員進行質量自檢和消缺。在自檢完成后，施工員應及時進行質量抽檢工作，并馬上將抽檢結果通知施工班組，對不符合質量的部分必須責令有關班組限期消缺。施工班組要及時根據施工規范和施工組織設計中的施工方案要求，將安裝和試驗的結果如實地填寫在安裝記錄表上，作為質量檢驗和竣工資料的原始依據。專職質量員對施工質量和施工員提出的安裝記錄表格進行檢查，對不符合規范和質量要求的施工質量，責令施工員負責整改，對不符合安裝記錄表的內容要求施工員重填，也可填寫質量返修通知單通知有關施工員，必要時可責令停工返修。各單項設備（或

60、分部、分項）安裝完成后，由技術主管組織有關人員參加檢查并將檢查結果填寫到各自相應的質量檢查表上，檢查和被檢查方分別簽字。重視特殊過程和關鍵過程的質量管理：本企業的“質量程序文件”中對“特殊過程”、“關鍵過程”項目作了嚴格的規定。8.6質量控制程序質量體系建立 8.6.1質量控制程序圖設計交底、圖紙會審施工組織設計編制工序開始采購材料和檢驗技術交底隱蔽工程驗收工序交接驗收整改不合格竣工資料交接竣工驗收處理結果遺留問題處理單位工程評定驗收檢查結果分部分項工程檢查評定檢查結果下道工序不合格合 格合 格合 格整改分析原因、制定糾正措施 8.6.2、文件資料的控制由項目部資料員負責文件和資料管理工作，建

61、立文件和資料的收發、借用、保管等制度；對收、發的文件和資料須作編號，建立登記臺帳；制定文件和資料受控清單；做好竣工資料的收集和匯總工作； 8.6.3、物資采購和提供產品控制按設計施工圖制定采購計劃，并辦妥申請手續。采購計劃包括物資名稱、型號、規格、數量、質量要求和供貨時間等。采購必須對物資供應商進行資質審查和評定。審查其生產許可證、產品合格證、生產能力、設備情況和供貨能力等。對進貨的物資進行驗收，驗證質保書或合格證是否有效，建立物資臺帳；對驗證合格的物資，須入庫保管。帳、卡、物相符，并作好標識；對驗證不合格物資，須采取隔離方式，并作好標識，以便追溯處理。 8.6.4、施工過程控制 8.6.4.

62、1施工準備階段控制進行圖紙會審，了解設計意圖。并將會審問題整理匯總，做好圖紙會審記錄；編寫施工組織設計，首先根據圖紙列出主要工程量，列出勞動力數量、設備材料數量和機械設備使用臺班數量。根據工程特點制定相關施工方案及特殊部位、重要部位的施工方案，掌握工程中采用的新工藝、新施工技術，按照工程要求和工程量具體情況制定詳細的施工進度計劃和滿足本工程的工、料、機需求計劃。進行技術交底，按每道工序進行。尤其對關鍵、特殊工序和控制點作詳細交底，使工序質量受控。做好技術交底記錄；工程進點前須搞好“四通一平”（現場的道路、供電、供水、通訊線路要通；施工場地要平整）及臨時設施；做好進點前的資源配備，以滿足施工的需

63、要；做好現場安裝基點、基線、標高的復測，辦妥移交手續，做好復測記錄。 8.6.4.2施工過程階段控制施工計劃控制。編制月生產計劃，督查執行情況，并將生產計劃上報上級主管部門；健全生產會議制度。召開每日工前會，每周生產會，檢查施工進度、工程質量、安全生產、設備狀況，確保工程順利進行。每月召開一次質量例會。專題分析研究工程質量狀況及改進措施；每月召開一次安全例會，專題分析研究安全管理狀況及改進措施；設計變更控制。無論何種原因需作設計變更時，須經設計代表和工程監理簽認后方可施工，并將變更文件妥善登記保管，作為竣工驗收的依據；工序控制。以確保工程的關鍵、特殊工序和控制點。實行“三檢”制度，做到誰管理誰

64、負責質量，誰施工誰保證質量、上道工序不合格、不準轉入下道工序；安全生產控制。按上級有關安全管理規章制度，結合本工程施工特點，制定切實可行，有效保證的安全措施，以確保工程順利進展；施工設備控制。按上級有關施工設備管理規章制度，結合本工程施工特點，加強維修保養和例保工作，以確保施工過程能力；工程測量控制。對控制點設置保護，做好施工過程的測量，并做好測量記錄。工程協調控制。參加業主及監理召開的工程協調會，做好工程進度、交通、質量、安全等各類問題的協調工作。 8.6.5、檢驗和試驗控制 8.6.5.1進貨檢驗根據本工程進貨材料和物資進貨前需按要求進行檢驗。對進貨材料和物資的質保書或合格證進行驗證，檢驗

65、合格后妥善保管，并做好標識；對檢驗不合格材料和物資一律不準進入施工現場，并立即作出標識，按有關規定進行處理。 8.6.5.2過程檢驗按設計文件、施工規范和質檢標準進行過程三級檢驗，并做好檢驗記錄；工序檢驗或分項工程檢驗由專職質量員和工程監理簽認后方可轉入下道工序。 8.6.5.3最終檢驗和試驗工程交工前項目部組織有關人員對單位工程作系統的全面的質量檢查，制定檢查計劃。上報“單位工程預驗收通知單”至企業技術質量部。屆時，技術質量部組織有關人員進行預驗收，并將預驗收結果及時下發項目部；項目部對技術質量部或工程監理提出的質量問題制定糾正措施，落實整改。最終由質監部門進行工程質量核定簽字確認；項目部按

66、有關規定和要求編制工程竣工資料。企業技術質量部進行預檢收，對技質部、工程監理提出的問題，采取糾正措施，落實整改，確保規定時間內移交竣工資料。 8.6.6、檢驗、試驗和測量設備的控制嚴格執行本企業有關計量管理制度。對各種計量、測量及檢驗、試驗設備進行編號、登記、注明校驗周期，按檢定制度送檢；對各種測量、檢驗和試驗設備定期進行維護保養；各種測量、檢驗和試驗設備由專人保管，建立計量器具臺帳。 8.6.7、檢驗和試驗狀態的控制材料進場后，有關負責人按不同規格、型號、等級分開堆放，并掛“待驗”標識；對已檢驗的材料，分別作出檢驗狀態的標識（檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結果待定），堆放在外的可用標牌進行標識；

67、入庫的可用標簽、記錄等方式進行標識；對檢驗和試驗不合格的材料，采取隔離堆放進行標識；施工過程的質量檢驗和試驗分別以記錄和試驗報告為標識。對關鍵控制點操作人員須在控制點部位作出標識，以便發生質量問題可進行追溯處理；工程竣工驗收報須有業主、監理、質監部門和設計單位代表簽認，蓋章方可移交。 8.6.8、不合格產品的控制對施工過程中發現的不合格品及時進行標識，采取隔離措施，進行評價。擬定不合格品的處置方案，報企業技術質量部備案；根據本企業質量程序文件中對不合格品的分類規定，本工程中不允許有嚴重不合格品和一般不合格品，不合格品的處置方式：對輕微的不合格品，必須進行返工，使其完全符合規定要求；對發生的不合

68、格品，按事故性質填報事故報告，分級進行處理，并按“三不放過”原則進行分析，教育處理，并做好記錄。 8.6.9、糾正和預防措施糾正措施：針對施工過程中發現的不合格品或不合格項，施工單位負責人立即組織調查分析，找出直接原因，制定糾正措施，并做好記錄。糾正措施實施后，由企業技術質量部進行驗證。預防措施：針對產生的不合格品或不合格項的潛在的，可能發生的原因，施工單位負責人組織分析研究，采取預防措施，并做好記錄。預防措施實施后，由企業相關實施驗證。 8.6.10、搬運、儲存、防護和交付的控制搬運：必須事先編制鋼結構分段的搬運計劃和詳細的方案。計劃和方案應分為：現場搬運。每部分應包括日期安排、搬運路線、吊

69、裝和運輸設備選擇、安全技術措施等。貯存：經驗收合格的材料及、構件要根據其性質，采取相應的貯存方式，不使其損壞和變質，做好標識、建立發放臺帳。防護：對施工過程的半成品，制造部門移交的已進行噴涂好的鋼結構件須采取防護措施，防止損壞。交付：工程竣工驗收前，采取措施，將工程保質保量交付給業主。 8.6.11、質量記錄的控制制定本工程質量記錄受控清單；建立質量記錄的標識，收集、編目、整理、保管程序，要求數據準確，記錄清晰，便于檢索。 8.6.12、服務施工中接受和滿足業主在工期、質量、安全和文明等方面的檢查監督，全面達到本技術投標書中規定的各項目標和指標。接受監理對工程質量的監督檢查，積極做好整改工作。

70、為監理的現場工作提供方便并提供各類質量記錄。工程交付后，在保修期內進行回訪，征詢業主對工程質量意見。工程質保期內，由于施工質量產生的問題將及時組織人員進行維修。 8.7質量保修期間的服務在工程竣工驗收后，做好售后服務工作。本工程的質量保修期限按合同。在保修期內指派專人定期對本工程各分部分項進行質量檢查，對于在質量檢查中發現質量問題及時予以整改。九、安全生產、文明施工9.1 安全生產9.1.1、安全管理基本方針、宗旨及基本原則：基本方針：“安全第一、預防為主”。三項宗旨：“對公司負責、對自己負責、對家庭負責”。以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行現場標準化管理規定及相關措施。施工現場必須嚴格執

71、行以下規定：1、 安全生產六大紀律2、建筑施工高處作業安全技術措施3、建筑機械使用安全技術規范4、施工現場臨時用電安全技術規范5、建筑施工普通腳手架安全技術規范6施工現場防火規定7、施工現場機械設備安全管理規定8、施工現場電氣安全管理規定。切實做到“安全第一，預防為主”。9.1.2安全生產目標：健全安全生產管理體系，加強安全生產教育，落實安全生產措施，完善安全管理和安全檢查制度，杜絕重大傷亡事故。事故負傷頻率控制在零，消滅惡性事故。堅決杜絕各類重大傷亡事故。杜絕死亡、火災、交通管線、設備等重大事故。杜絕高空墜落事故。杜絕各類行車事故及設備事故；工地安全檢查達標（JGJ5999安全標準）。創建優

72、秀文明工地。項目負責人：制定有關安全規章制度監督指導安全措施實施情況貫徹落實安全獎懲工作項目技術主管：編制安全技術要求對安全設施設備驗收特殊施工工藝安全交底各施工班組：遵守安全生產六大紀律加強自我保護意識聽從管理人員指揮項目副經理：落實施工生產的安全交底施工過程安全監督落實施工班組的安全教育專職安全員：安全檢查督促整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累安全宣傳教育9.1.3、安全管理體系 9.1.3.1安全保證體系 9.1.3.2安全生產管理制度樹立安全第一、預防為主的思想，主動做好勞動保護、安全生產工作。當安全與生產發生矛盾時，要首先解決安全問題再生產，必須做到在安全穩妥的前提下進行生產。認真

73、貫徹執行勞動保護法規和安全生產的各項規定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作（即五同時）。制定改善勞動條件的年度安全生產技術措施計劃，為職工創造安全與文明的作業環境。開展安全生產檢查，查出隱患必須及時整改，若整改涉及重大技術措施時，也應一邊采取臨時措施，一邊提出解決方案上報研究決定。健全安全生產規章制度，教育職工遵章守紀，堅決制止違章指揮和違章作業。如發生各種事故，做到“三不放過”，各級負責人要過問并及時組織調查處理。組織職工、生產技術骨干定時召開、參加安全生產例會。9.1.4、安全管理總體計劃項目部組成由項目經理為組長，項目副經理、技術主管為副組長，

74、項目各專業工程師和專職安全員等同志參加的項目部 安全領導小組，全面負責項目部施工安全管理工作。項目部設三大班組：鋼結構起重安裝組、機械安裝組、電氣設備安裝組。班組每周進行一次安全學習，施工員進行施工前安全交底并要求有書面記錄。施工員在布置生產任務的同時，布置安全要求，落實安全技術措施，確保安全，方能進行施工操作。專職安全員、義務安全監督崗，每天對施工現場和生活區場院進行安全檢查，發現隱患及時指出，落實整改，整改人要到位，對違章人員進行嚴肅教育，并按規定進行處罰。專職安全員每天督促有關施工管理人員、保養電工等對施工現場、危險品庫、電氣設備等進行檢查，要求氧氣瓶、乙炔瓶按規定堆放，使用時保證安全距

75、離。電箱插頭、插座、漏電保護器完好無損。項目部成立防火管理小組，每月進行一次防火知識學習，防火小組定期進行消防器材檢查，并作好檢查記錄。每月由項目部安全領導小組兩次以上施工現場安全檢查，對檢查出的安全隱患及時開出整改單，落實有關人員進行整改，整改率要求達到100%。參加安裝施工的項目部職工都必須經過三級安全教育，經安全考試合格后方能上崗操作。腳手架搭建，必須注明搭建人、額定負載、搭建時間，并檢查合格后掛牌，方能進行操作。料庫電動工具借出使用前，必須經保養電工測試確認，符合安全要求方能借出使用。材料員、料工對料庫的勞防用品必須嚴格檢查，產品要有質保書，對已使用過的勞防用品，凡已損壞或不合格的及時

76、報損處理。繼續開展“安全合格班組”活動。按公司有關部門制定的有關考核要求進行每月評比，力爭年內全部班組達標。9.1.5、施工現場安全生產保證措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，應用安全系數工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：進行全面的、針對性的安全技術交底。安全教育要經?；?、制度化。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，對特種作業人員必須經培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、班組和操作個人的三級安全教育和定期培訓；通過安全競賽

77、、現場安全標語、圖片等宣傳方式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。嚴格安全監督，建立和完善定期安全檢查制度。施工現場按規定懸掛安全標牌。加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業設立安全欄桿、安全網。作業人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規程，對違章作業又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創造一個重視安全、處處遵紀、文明施工的環境。抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生。認真做好防火、防雷工作，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規定妥善保管，登記造冊發放，責任落實到人，徹底消除不安全因

78、素。定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。施工人員進入施工現場所有員工必須做到：遵守公司和項目部一切安全生產規章制度；進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽扣；兩米以上高空作業必須系好安全帶，并扣好安全扣；施工現場所有員工必須經過三級教育，方能上崗操作；操作員工應正確使用勞防用品，不違章作業；操作員工應嚴格執行安全技術操作規程，文明施工；起重指揮必須持證上崗，嚴格遵守起重“十不吊”規定；焊工應執行兩證，一機一監護制度，嚴格遵守“十不燒”規定；嚴禁特殊工種無證操作；嚴禁酒后上崗操作；嚴禁穿硬底鞋登高作業；嚴禁在危險品庫、材料庫吸煙及動用明火；嚴禁玩弄消防器材；嚴禁赤

79、腳赤膊穿拖鞋進入施工現場；9.1.6、單位分部分項工程安全防范措施落實到人項目安全防范措施負責人測量放線測量儀器必需輕拿輕放；非測量人員嚴禁亂動測量儀器；高空測量時必須采取防墜落措施質量員預留洞防護預留洞必須加蓋或四周設防護欄桿安全員高空作業防護懸空作業處有牢靠的立足處，并視情況配置防護欄桿或其他安全措施。懸空作業所用的腳手架板、吊（籃）籠、平臺、索具等設備經技術鑒定合格書面驗收合格使用。安全員施工員交叉作業防護各工種進行上下交叉作業時，不準在同一垂直方向操作，下層作業位置必須處于根據上層作業高度確定的可能墜落的半徑范圍之外并設置安全防護棚。安全員施工員電氣設備安裝安裝前，分項施工員必須對操作

80、者進行安全交底。貴重電氣設備必須采取重點防范措施。含兩米以上高空作業必須系好安全帶并扣好保險扣。操作時，必須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章操作。貴重電氣設備安裝完畢，如在露天必須加蓋阻燃油布，防止電氣設備受潮。安全員施工員起重吊裝設備吊裝前，必須進行安全交底，落實安全措施。起重指揮吊裝前必須對鋼絲繩卸扣等起重吊索進行全面檢查，方能起吊。起重指揮必須持證上崗，嚴禁違章操作。造作時 ，必須嚴格遵守安全操作規范。吊車司機必須聽從起重指揮的指令操作。設備起吊時嚴禁吊臂下站人和人員走動。使用吊籠時，必須采取可靠安全措施，起吊前必須嚴格檢查，確保安全方能起吊。六級以上大風嚴禁吊裝作業。安全員起重施工員9.

81、1.7、施工用電安全措施嚴格按現有規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。現場照明：照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內距地面不低于2.4m。配電箱、開關箱：使用BD型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。接地接零：

82、接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于482，一組二根接地之間間距不小于2.5m，接地電阻符合規定，電桿轉角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。9.1.7、機械設備安全措施所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養，確保狀況良好。各技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業。大型機械的保險、限位裝置防護指標器等必須齊全可靠。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規程要求進行操作，駕駛員應作好例行保護和記錄。各類安全（包括制動

83、）裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。大型機械設備進行吊裝作業時，要切實保證施工機械設備停放穩固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。電箱箱體顏色醒目、有門、有鎖、有色標、有編號、有單位名稱；電箱箱體材料應使用薄板或玻璃鋼，不得使用易燃物品；箱內整潔，各類電器裝置靈敏有效，完整無缺，絕緣良好，無外露帶電部分，且安裝牢固，布置接線規范。進、出線口設在箱體的下面；電箱應裝設在干燥、通風、常溫以及無雜物、無液體浸濺和易受撞擊的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，并應有防雨措施；固定掛式電箱應裝設端正，牢固；下底與地面的垂直距離大于1.3M，小于1.5M。移動立式電箱應

84、裝設在堅固的支架上；下底與地面的垂直距離大于0.6M，小于1.5M；箱內工作零線端子板與接地端子板或保護零線端子板齊全,各種電器應首先安裝在金屬或非木質的絕緣電器安裝板上，然后整體與電箱箱體緊固。金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器金屬底座不應帶電，外殼必須作保護接地或保護接零。保護地線或保護零線應通過端子板連接。漏電保護器應設在電源離開開關的負荷側，熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配，嚴禁用鐵絲等非專用熔絲代替，嚴禁用多股熔絲代替一根較大的熔絲，容量60A以上的采用合格的銅熔絲。材料員施工員施工員安全員施工員施工員施工員施工員各類機械配掛技術性能牌和上崗操作人員名單牌。必須嚴格定期保養制度，做

85、好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業運轉中進行維修。機械設備夜間作業必須有充足的照明，夜間施工必須配備良好的照明設備。9.1.10、防火安全建立經理部、班組、個人的三級防火責任制，明確職責。重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規消防器材。施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災。焊、割作業點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易爆物品的距離不得少于30m。11.1.11、防臺風、雷雨措施經理部成立災害性天氣抗災領導小組，項目經理任領導小組組長。每天收聽地方天氣

86、預報，盡可能早的了解天氣動態，特別是災害性天氣如臺風等的行走路線、強度等級等，在災害性天氣有可能來臨時，抗災小組應作出快速反應，及時布置好防護措施。防臺風在施工工作的前期準備階段即應布置好設備的最終安裝位置，并根據設備布置位置在斗輪機懸臂的兩側布置四組地錨或配重，在遇到大風時應在斗輪機懸臂或其它可能受到大風影響的構件上栓掛抗風纜風繩。在布置地錨時應考慮足夠的距離，以確保纜風繩與地面的夾角不大于30度，橫向位置應對應門柱前端及懸臂前拉桿處。在設備安裝開始后，在大車行走裝置與軌道之間應楔上楔塊，以防止行走輪移動。在遇有臺風天氣時還應用纜風繩把行走輪與軌道對拉，防止設備滑移。防雷擊：在設備安裝前應檢

87、查斗輪機軌道是否與地網連接，如未連接，則應在兩條軌道的端部設二根L50x5 L=2500的接地極，并用扁鋼與軌道連接，同時應檢查確認軌道與軌道之間已用25mm2以上的銅芯線連接。檢查接地極的沖擊接地電阻應不大于30。設備在安裝的過程中應在設備的最高點安裝一根避雷針，避雷針的高度應高出設備1到2米且應隨設備安裝高度的增高而增高。主要的大件設備也需要接地，接地線極與接地線選用鍍鋅鋼材，其將埋于地下的焊接處應涂瀝青防腐；當設備安裝至20M高度時，立即安裝避雷針。在有雷雨天氣來臨前，抗災小組應全面檢查接地線，確保接地線完整通暢。防暴雨在施工場地布置時應在其周圍布置好相應的排水溝并使之與廠內的排水設施連

88、接。在遇有暴雨季節，應加強現場排誰設施的巡視，及時疏通排水通道，保證排水順暢、及時。9.1.12、安全生產教育要貫徹“管生產必須管安全”的原則，履行安全生產責任制，各負其職，責任到崗。布置生產任務要講述安全生產要點，落實安全生產措施。召開生產會議要評述安全生產狀況，進行有針對性、有目的、有內容的安全生產教育，增強職工的安全生產意識。在施工中采用新工藝、新技術，使用新設備。危險性較大的施工部位、區域要對作業人員進行施工前的專門安全教育。要加強對駕駛員的行車安全教育，每周要保證不少于兩小時的安全學習。對新調入施工的人員必須進行上崗前的安全教育;從事特殊工種作業人員必須進行專業知識培訓，持有安全操作

89、證方能上崗作業。加強季節性的安全教育。9.1.13、安全生產檢查項目部應開展有計劃、有內容、有目的定期安全檢查。采取領導與專業人員、群體互相檢查等方法揭露施工中不安全因素，采取對策措施，確保施工在安全條件下有秩序的進行。安全生產檢查主要查思想、查制度、查現場、查設備、查隱患、查落實，建立日、周、月和專業檢查制度。9.1.14、安全生產管理臺帳經理部應根據上級規定建立臺帳，接受上級和指揮部的檢查考核，各類報表按原報告程序進行。經理部的臺帳和報表要與指揮部所需臺帳和報表對應，以備檢查考核。9.2 文明施工文明施工是現代化施工的重要標志，是施工現場管理的一項重要的基礎工作。通過文明施工來促進、帶動、

90、完善項目部的管理水平，提高職工隊伍的文化、技術、思想素質，增強尊重科學、遵守紀律、團結協作的大局觀念。從而確保工程安全、優質，促進精神文明建設，爭創文明工地。9.2.1、文明施工創建標準和爭創目標 本工程安全文明管理目標：創建優秀文明工地。根據建設部有關文明工地建設標準，我們具體做到如下：施工現場人行道通暢；無重大工傷事故；周圍道路平整無積水；施工區域與非施工區域嚴格分隔；現場掛七牌二圖，管理人員佩卡上崗；施工材料堆放整齊；生活設施清潔文明；開展創建文明的主題內容的思想政治工作。9.2.2、文明施工措施9.健全管理組織成立以項目部經理為組長、項目工地主任、技術主管工程師、生產、技術、質量、安全

91、、材料、醫務、后勤等管理人員為成員的施工現場管理組織。制訂個人崗位職責，各負其責，分工合作，明確項目經理為文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工。制定和實行文明施工管理獎懲制度。如“項目部安全管理規定獎罰辦法”、“獎罰協議”、“安全生產管理規定”、“質量獎懲考核辦法”等。電工、焊工、起重工、司機等特殊工種施工人員持證上崗；做好工地防冬保暖工作及工地衛生工作。9.健全管理資料開工前，簽訂安全生產責任協議書，文明施工責任協議書，治安、防火安全協議書。記好施工日記中的文明施工內容，記好文明施工活動記錄；保存好文明施工的有關資料；做好每月一次的文明施工自檢、總結、記錄。9.現場管理措施對

92、施工現場各生產要素所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養。根據實際情況，合理布置施工現場，合理擺放物品，減少二次搬運，施工現場無積水，工完料凈腳下清，現場做到一天一清掃。對設備進行專人管理，定期清掃和保養，確保正常使用。對職工進行“十不”教育，講究個人衛生，禮貌待人等精神文明教育，提高文明施工的水平，養成遵守紀律和文明施工的習慣。對施工現場的材料、構件、機具的堆放位置要符合安全、防火、防潮的要求?，F場施工需要的電線、電纜鋪設符合規范，并配備分閘斷電警閘牌，晚間施工應有完好的照明。料庫做到庫房清潔整齊，實行“四號定位”、“五五擺放”，并且要標有標識牌。設立施工現場的七牌二圖和危險品庫、出

93、入口的標志牌。嚴格控制人員進出，無關人員不得進入施工吊裝作業區。9.3 治安、消防、環衛等其它各項保證措施9.3.1、治安、消防措施治安消防工作必須堅持“預防為主，確保重點”和“預防為主，以消為輔”的指導思想。項目經理部設專職治安保衛員，采用24小時值班，負責施工現場的綜合治理工作。加強對施工隊伍的管理，對參加施工的各工種人員進行審查、登記造冊、申報臨時戶口，發臨時工作證方可上崗工作。請治安消防部門，對施工人員進行法制教育，增強法制觀點和遵紀守法的自覺性。經常開展防火、防爆、防盜的安全大檢查，堵塞漏洞，發現隱患，限期整改，以防發生問題。生產動火作業區、現場辦公區要按規定配備各種消防器材，并定期

94、檢查。嚴格執行動用明火審批制度，施工區域內，嚴禁使用電爐、禁止亂拉接電線燈頭。施工場地嚴禁吸煙。施工區域內發生的各類案件，及時上報告建設單位的保衛科和屬地公安機關，并積極配合、認真處理。9.4危險源分析一覽表序號危險點描述 危險源控制措施危險發生時的應急預案1在腳手架上或高處作業時發生墜落事故1、加強保護意識，系好安全帶；2、所有腳手架必須驗收合格；3、施工中出現的臨邊、孔洞必須及時進行圍護、警戒消除安全隱患；3、現場準備有急救人員以及交通工具。1、立即進行現場救護；2、聯系急救中心并隨后送醫院救治2大件設備翻身時突然傾倒1、確認重心，吊點正確；2、吊耳強度足夠；3、作業范圍進行警戒，無關人員

95、不得進入；4、專人指揮，動作協調。1、 施工人員應緊急避讓；2、 指揮人員應采取應急措施防止事故擴大。3遇到惡劣氣象1、做好防臺風措施；2、做好防暴雨措施；3、做好防雷擊措施；4、做好應急準備工作。1、要確保安全措施到位有效；2、臺風時應做好抗風措施；3、暴雨時應巡視排水設施保證排水順暢。4、雷電后應檢查設備是否完好；5、惡劣氣象以后要及時檢查恢復損壞的安全設施。4施工中被其它施工所傷害1、施工前檢查周圍施工環境是否安全，避開交叉工作；2、不能避開的交叉施工必須采取有效的安全措施并隨時進行監護。 1、立即進行現場救護；2、聯系急救中心并隨后送醫院救治5設備吊裝、倒運時手腳壓傷1、在設備起吊時應

96、統一指揮，相互照應，嚴禁私自行動；2、行走安裝時嚴禁用手直接拿楔鐵安裝到軌道上；3、設備設備、吊臂的下方嚴禁任何人逗留。1、立即進行現場救護；2、聯系急救中心并隨后送醫院救治6使用電動工具時發生人員觸電1、使用前應對電纜線、觸保器及電動工具進行檢查，嚴禁使用損壞工具；2、由專人接線，修理。 1、立即就地進行現場救護并不能隨意移動傷員；2、聯系急救中心到場救治。7電焊切割時引起火災、燙傷1、規范使用電焊和割刀，正確配戴面罩和防護眼鏡，做好火花隔離措施及監護工作；2、地面存放的電纜應用槽型結構隔離保護，在其上方動用明火作業時應派專人監護；3、作業場地應配備足夠的消防器材；4、作業場所應保持整潔，易

97、燃易爆物存放區域嚴禁動用明火。1、人員受傷時應立即進行現場救護，并聯系急救中心并隨后送醫院救治；2、發生火災時應及時撲滅。8大件吊裝時出現的強陣風的預案1、 大件吊裝應拴掛防溜繩。1、遇到強陣風時吊車應立即停止動作；2、作業人員應立即拉緊防溜繩，就位作業人員應進行緊急避讓；3、設備起吊前遇到緊急陣風應立即停止起吊。9作業中出現停電1、在作業前安裝的電源要嚴格按照施工電源拉接規范安裝，保護設施要齊全。2、安裝的電源容量要能滿足現場作業時的最大用電需要，包括出現應急需要時的用電增量。1、 在出現意外停電時應停止所有用電作業并關閉用電設備；2、 如正在焊接就位的設備應采取臨時加固措施保證設備安全。1

98、0臺、汛期間可能發生臨拋設備墜落，各類設備損壞，各類設施腳手架倒塌等1、臨拋設備進行防風加固，菱角保護符合要求小型材料堆放避風安全處；2、重要設備、精密設備、電氣設備應做好遮雨和排水措施；3、各類安全施工設施、電氣設施、腳手架做好必要的加固；4、臺汛過后，在施工前作一次仔細全面的檢查。1、進行設備修復和加固加強工作，強化避風安全地點；2、組織人員進行設備檢查、勘驗和修復；3、組織人員進行各類設施的搶修、恢復工作。10、施工配合、協調措施為了切實搞好工程的技術質量、安全文明施工，確保進度，我們將加強各方面的管理，密切聯系相關部門，協調配合好和業主、監理、設計、安全監督等各相關部門的關系，為工程的

99、順利進行提供有利的保障。10.1、與業主配合、協調的具體措施樹立一切為業主服務的思想和全局觀念，并教育每一位管理人員。按時參加業主單位、監理單位組織的會議，及時落實、解決會議中提出的問題。接受業主單位、監理單位的指示，及時處理解決有關問題并將情況書面呈報。克服困難，及時完成建設單位交辦的各項任務。及時向業主單位、監理單位呈報計劃、進度等情況資料，以取得支持和指導。對業主單位發來的函文在合同規定時間內及時給予回文，匯報落實情況。在工程實施過程中，根據以往工程中的經驗教訓向業主單位提出合理的建設性建議。針對本工程的特點，我們將從全局出發，在場地布置、施工搭接等各方面接受業主單位的統一指揮，及時調整

100、，從整體上滿足工程需要。在總進度計劃中要根據施工現場和自然氣候條件的變化及時調整工作計劃，同時要及時通報業主。在做好自身各項管理的同時，協助業主單位共同管理好安全、標準化工作。10.2、與監理等單位的配合、協調以優良的質量取得監理工程師的信任。編制切實可行的工程進度計劃，并嚴格執行，取信于監理工程師。尊重監理工程師的合理指示和建議，并嚴格貫徹執行。注意磋商態度，切忌正面頂撞和惡語傷人。對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。建立誠懇的友誼關系。由項目部技術員、質量員、測量工程師按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知監理方共同參與驗收。10.3、與設計部門的配合、協調組織設計圖紙會審和參加建設單位組織的設計圖紙交底會議。及時向設計部門書面提出施工圖可能出現的疏漏缺陷、尺寸差異或資料不足（如施工所需之預組裝圖等），及時報監理及設計部門修正或補充施工圖，指導施工單位進行施工。由項目經理部根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理等單位參加的協調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現的疑難問題，以保證施工順利進行。