房地產開發經營公司試用期員工考核管理流程（4頁）.docx
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房地產開發經營公司試用期員工考核管理流程（4頁）.docx
1、試用期員工考核管理流程試用期員工考核管理流程 1.1. 目的目的 規范公司試用期員工的考核管理工作，準確評價試用期員工的工作業績、工作能力、職業素養和價值觀 行為表現。 2.2. 適用范圍適用范圍 本流程適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。 3.3. 職責職責 3.13.1 綜合管理部綜合管理部 3.1.1 制定試用期員工考核制度、流程。 3.1.2 組織、協調、督辦試用期員工考核管理。 3.23.2 用人部門用人部門 3.2.1 指導試用期員工制定績效報告，并負責定期面談、指導。 3.2.2 協助綜合管理部開展新員工融入計劃。 3.2.3 具體實施本部門試用期員工考核。 3.2.4 負
2、責試用期員工轉正/不轉正的面談。 3.33.3 員工員工 3.3.1 對本人試用期績效負責，在直線經理（一級匯報線，含公司領導，下同）的幫助下制訂 與公司和本部門、本崗位目標相一致的績效計劃。 3.3.2 與直線經理就績效目標的設定與變更等問題進行溝通，虛心接受其績效輔導。 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 考核員工的專業能力和工作業績，確認新員工與崗位的匹配度。 4.1.2 考察員工工作態度、價值觀與行為表現及對公司認同感。 4.1.3 綜合衡量員工的工作能力和發展潛能，為公司選拔德才兼備人才。 4.24.2 考核內容與權重考核內容與權重 4.2.1 員工試用期
3、考核分為工作業績考核、工作能力與態度考核和新員工培訓三部分，其中， 工作業績考核占比 70%，工作能力與態度考核占比 30%，新員工培訓成績為一票否決項。 4.2.2 工作業績考核以試用期員工績效報告 （詳見附件 1）為依據，著重考察其試用期內目 標工作業績完成情況，由員工的直線經理進行評價。 4.2.3 工作能力考核以工作能力與態度評價表 （詳見附件 2）為主要依據，主要考察員工的 知識水平與技能，主動性與執行力，大局觀與協作性，責任心與工作態度，價值觀與行 為導向和工作紀律等，由員工的直線經理、部門級領導和周邊同事共同進行評價。各層 級評價人的評分權責詳見附件 2。 4.2.4 新入職員工須在入職后兩月內參加新員工培訓。未通過考試的新員工不能按期轉正，經 補考一次仍然不合格的視同試用期內不符合應聘崗位錄用條件，依法解除勞動合同。 5.5. 規程規程 5.15.1 制定績效報告制定績效報
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