房地產開發經營公司工程啟動會管理指引（4頁）.docx
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房地產開發經營公司工程啟動會管理指引（4頁）.docx
1、工程管理啟動會管理指引工程管理啟動會管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”) 項目工程各項工作，在項目初期使 整體項目實施方案得到各方論證， 從而降低項目實施風險， 預控項目工程的進度、 質量、 HSE、 成本管理等各項業務相互支撐及目標實現；為項目施工總承包的招標提供技術支持,為施工 總承包交底奠定基礎；將項目管理逐步標準化、模板固化并形成完整的項目管理體系，特制 定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。 3.3.定義定義 3.1.3.1.工程管理啟動會是項
2、目開發過程中開展工程管理活動的關鍵會議， 匯報 工程管理啟動 會關鍵成果文件，并獲得審批。 3.2.3.2. 工程管理啟動會 是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規 劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是工程及HSE管理部 從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。 4.4.職責職責 4.1.4.1.工程及工程及HSEHSE管理部：管理部： 4.1.1.負責編制、修訂工程管理啟動會操作指引，督導本指引執行。 4.1.2.為項目工程管理啟動會歸口管理部門，負責工程管理啟動會的編寫、修 訂和組織召開。 4.1.
3、3.負責工程管理啟動會文件審批通過后的實施。 4.1.4.負責將審批通過后的工程管理啟動會文件報總部產品研發部備案。 4.2.4.2.戰略運營部、設計管理部、成本管理部戰略運營部、設計管理部、成本管理部、招標采購部、營銷管理部、招標采購部、營銷管理部、開發投資部、開發投資部： 4.2.1.參加項目的工程管理啟動會，對工程管理啟動會匯報中相關的專業內容進行 審核，并提出專業意見；對工程管理啟動會文件的整體性、合理性及可操性承 擔輔責。 4.2.2.戰略運營部對工程管理啟動會文件中進度管理部分內容進行重點審核，審核 項目工程進度計劃是否滿足公司相關要求；配合完成專業職責范圍內的其他審核工 作。 4.2.3.設計管理部主要對配合完成工程管理啟動會文件中設計配合部分內容，提出 相關業務需求，配合工程及HSE管理部完成圖紙需求計劃等設計相關工作。在實施過 程中給予過程監督、指導；配合完成專業職責范圍
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