房地產開發經營公司季度技術及現場管理考評管理指引（5頁）.docx
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房地產開發經營公司季度技術及現場管理考評管理指引（5頁）.docx
1、季度技術及現場管理考評管理指引季度技術及現場管理考評管理指引 1.1.目的目的 1.1.為規范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”)季度技術及現場管理考評工作， 采用 過程測量方法評估項目工程質量管理狀態， 識別工程質量高風險點， 跟蹤和落實工程質量風 險管理措施，以消除工程質量隱患持續提升工程質量水平，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。 3.3.職責職責 3.1.3.1.公司公司工程及工程及HSEHSE管理部管理部： 3.1.1.負責本指引的制定、修改和解釋。 3.1.2.負責組織對承包商進行季度技術及
2、現場管理考評。 3.1.3.督促承包商對考評提出的問題進行整改。 3.3.2 2. .監理單位：監理單位： 3.2.1.協助項目工程部對承包商進行季度技術及現場管理考評。 3.3.3 3. .項目各單獨辦理施工許可證的總承包施工單位和與其配合的所有分包單位：項目各單獨辦理施工許可證的總承包施工單位和與其配合的所有分包單位： 3.3.1.參與季度技術及現場管理考評過程并負責對考評提出的問題進行整改。 3.3.2.按項目評估時信息確認表提供各項資料。 4.4.管理規程管理規程 4.1.4.1.考評組織考評組織 4.1.1.工程及HSE管理部牽頭組織，每季度最后一個月20日前，完成對項目總承包、 精
3、裝總包、機電總包等施工單位的技術行為、實測實量、表觀質量、質量風險等質 量工作情況的考評打分。 4.1.2.項目工程部協助、 配合各項目承包商季度技術及現場管理考評。 考評表見 方 興南京技術行為管理評分表(附件1)、方興南京實測實量記錄表（附件2）、 方興南京實測合格率評分表（附件3）、方興南京在建項目表觀質量評分表 （附件4）、方興南京質量風險評估表（附件5）、方興南京工程質量風險評 估量化指標（附件6）、項目評估時信息確認表（附件7）。 4.2.4.2.考評內容考評內容 4.2.1.考評分為總承包、精裝總包、機電總包考評三部分，總承包考評有“技術行 為管理”、“實測實量”、“表觀質量”、“分包管理”、“質量風險”五項；精 裝總包考評有“技術行為管理”、“實測實量”、“表觀質量”、“質量風險”四 項，機電總包考評有“技術行為管理”、“實測實量”、“表觀質量”三項。 4.2.2.工程及H
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