房地產開發經營公司前期工程管理指引（4頁）.docx
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房地產開發經營公司前期工程管理指引（4頁）.docx
1、前期工程管理指引前期工程管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”) 前期工程管理工作，指導前期工程 臨時施工用電、臨時供水、臨時排水、樹木伐移工程的組織和管理，使相關工程的報裝、設 計、施工和驗收并正式使用全過程的質量和工期在可控的范圍內，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的項目（以下簡稱“項目”）。 3.3.職責職責 3.1.3.1.公司工程公司工程及及HSEHSE管理部管理部： 3.1.1.負責編制、修訂前期工程管理指引，督導本指引執行。 3.1.2.指導前期工程管理工作。 3.1.
2、3.負責臨電、臨水、臨排、樹木伐移施工單位的進場、施工及協調工作。 3.2.3.2.公司招標采購公司招標采購部：部： 3.2.1.負責相關施工單位的確定。 3.3.3 3. .公司前期開發公司前期開發部部: : 3.3.1.負責臨電、臨水工程的報裝、設計、驗收、裝表、開通工作，臨時排水許可、 樹木伐移許可的辦理工作。 4.4.管理規程管理規程 4.1.4.1.臨電管理規程臨電管理規程 4.1.1.臨電的報裝、設計、驗收、裝表及正式送電管理 4.1.1.1. 報裝業務：按照供電公司要求提供齊全的報裝資料，到供電公司營業廳申 請報裝業務，施工用電需與正式用電同時報新裝。申請后經供電公司營業部客戶經
3、 理勘查現場后出具用電答復意見書，啟動高壓新裝體外流程，需15個工作日。 4.1.1.2. 供電方案制定及領取： 經現場勘查后， 制定供電方案。 領取方案確認協議， 經由客戶蓋章后領取供電方蓋章的供電方案，需15個工作日。 4.1.1.3. 圖紙設計及審核：以供電方案為依據進行圖紙設計，設計完成后向配電部 報圖紙審核。經審圖合格后圖紙方可下發，領取圖紙后方可進行施工，需15-20個工 作日。 4.1.1.4. 完工報驗：施工期間供電公司工程專工對工程進行中間檢查。施工完成后 報驗收工作，包括供電公司運行單位檢查驗收、計量部門現場勘查驗收及對現場設 備進行試驗等驗收試驗工作，需5個工作日。 4.1.1.5. 完善相關合同協議信息：簽署電費結算協議，經客戶蓋章后簽訂臨時供用 電合同，需3個工作日。 4.1.1.6. 購電：供電公司進行資料整理，完成客戶用電報裝閉環服務環節，歸檔后 經信息稽核和
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