1、FXFXNJNJ- -CBCB- -BZBZ- -0101 成本成本管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）開發項目成本的有效控制，建立合理先進的 成本管理體系，實施有計劃、有依據的成本管控程序，控制工程造價、合理降低成本、提高經濟效 益，特制定本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1.本標準適用于方興南京公司。 3.3. 職責職責 3.1.3.1.成本成本管理管理部職責部職責 3.1.1.3.1.1. 負責對開發項目可研成本測算、目標成本測算、合約規劃、動態成本管理、合同認價、變更 簽證管理、合同付款、合同結算、成
2、本后評估、責任成本、無效成本、成本優化等工作進行管理， 對公司的成本測算及重大的成本調整、結算等根據公司的審批權限進行管控，對公司的成本指標和 數據進行管控、收集并開展成本管理標準化工作，持續開展知識管理、培訓交流和成本調研工作， 并負責成本管理制度的完善和修訂。 3.1.2.3.1.2. 全面負責公司成本管理工作并對公司總經理負責，重大成本問題及時向公司總經理匯報。 3.1.3.3.1.3. 負責編制項目可研階段投資估算，報總經理審批后上報方興地產批準。 3.1.4.3.1.4. 負責編制項目定位階段、方案階段、施工圖階段目標成本和合約規劃，協調組織向總經理及 方興地產匯報審批。 3.1.5
3、.3.1.5. 配合招標采購部完成項目實施過程中的招標文件、清單、清標、議標等成本相關工作。 3.1.6.3.1.6. 負責公司的設計變更和工程簽證及其他工程業務指令的經濟性、合理性進行分析評審并根據 涉及金額及審批權限完成相應審批流程。 3.1.7.3.1.7. 負責監控項目施工過程中的動態成本執行情況，對于項目實施過程中可能出現的超支項目及 時發出預警。 3.1.8.3.1.8. 負責編制項目竣工結算計劃和方案，按照相關審批權限完成項目的結算審核工作，并根據涉 及金額及審批權限完成相應審批流程。 3.1.9.3.1.9. 負責項目實施完成后的成本后評估、數據庫建立以及相關經驗教訓的總結和分享，并報方興 地產備案。 3.1.10.3.1.10. 執行并傳達方興地產發布的有關成本管理工作的指令。 3.1.11.3.1.11. 組織公司成本系統專業人才的培養，為項目、區域的發展奠定人才基礎。
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