房地產開發經營公司目標成本確定管理標準（18頁）.docx
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房地產開發經營公司目標成本確定管理標準（18頁）.docx
1、FXFXNJNJ- -CBCB- -BZBZ- -0101 目標成本確定目標成本確定管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）開發項目在實施前設定合理的成本指標,進 行有效的成本控制，建設全過程、全員參與的成本控制體系，以控制工程造價、合理降低成本、提 高經濟效益，特制定本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司。 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 項目總目標成本：指作為成本核算主體的項目公司開發一個房地產項目發生的全部工程成本。 一個項目公司開發數個項目或一個大型項目分成幾期開發時，每個項目或每一期工程各自構
2、成數個 單獨的項目工程目標成本。 4.4. 職責職責 4.1.成本管理部 4.1.1.負責組織各階段目標成本套表編制以及目標成本中前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建 設費、公共配套設施費等科目成本測算。 4.1.2.負責各階段目標成本內各期各產品類項間的成本分攤工作（如需要）。 4.1.3.參加定位策劃報告、設計方案、目標運營計劃書評審會，負責上會審議文件中目標成本套表 （定位策劃報告中的CB01編制、 設計方案及目標運營計劃書中的CB02編制） 及相應目標成本匯報PPT, 匯總施工圖階段目標成本（CB03）套表及相應目標成本匯報PPT文件的編制，并負責與總部成本合約 部進行溝通，跟蹤審議
3、情況，直至通過會議審批。 4.1.4.各階段目標成本獲批后，向各費用的負責部門交底，作為各部門的成本控制目標。 4.1.5.各階段目標成本及其調整獲批后，及時完成明源ERP系統信息錄入、保存工作。 4.1.6.負責月度成本回顧工作和季度成本盤點，對明源成本系統數據真實性、合理性負責，確保明源 系統能夠客觀、真實地反映報告期的動態成本。 4.2.其他相關部門 4.2.1. 設計管理部：負責提供與成本測算有關的圖紙、技術方案，以及目標成本套表中“項目總規 劃指標表”“各期規劃指標表”“項目建造標準表”“分期單體建筑面積指標表”的填報及確認， 并負責與上一級單位專業對口部門的溝通。 4.2.2. 財務管理部：負責各階段目標成本套表中成本分攤原則、計算方法等的指導與審核，填報或 復核土地費用（紅線外市政配套費、土地征用及拆遷補償費由成本負責）、物業啟動費、開發間接 費、資本化借款利息、財務費用、管
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