房地產開發經營公司項目工程管理策劃編制指引（14頁）.doc
-
資源ID：48891
資源大小：117KB
全文頁數：13頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發經營公司項目工程管理策劃編制指引（14頁）.doc
1、項目工程管理策劃項目工程管理策劃編制指引編制指引 1.1. 目的目的 . .為方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”)預先評估項目的工程特點、難點及存 在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保 證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、 管理水平。 2.2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城/項目公司（以下簡稱“下屬公司”） 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據編制依據 項目制訂的項目開發計劃是項目工程管理策劃編制的前提。 該項目開發計劃中：產品定位、營銷計劃，勘察、設計計劃，成本控制 目標、工
2、程招標計劃，工程進度總控計劃和質量控制目標，勘察、監理、總包及 材料設備采購供應計劃等是項目工程管理策劃編制的依據。 施工圖是項目工程管理策劃編制的基礎。 3.2 編制責任編制責任 工程及 HSE 管理部負責組織設計、成本、采購、投資開發部等部門編制項 目工程管理策劃 。 3.3 會審、審批會審、審批 項目工程管理策劃編制完成后，由工程分管領導組織設計、成本等相關 部門會審并形成會審紀要，由編制負責人進行修改、完善，經各相關部門會簽后 報南京公司批準執行。 3.4 備案備案 各部門會簽后的項目工程管理策劃作為開工審批備案文件之一。 4. 項目工程管理策項目工程管理策劃劃的基本的基本內容內容 深
3、入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好項 目工程管理策劃的前提。 項目工程管理策劃的內容應突出工程管理重點、 涵蓋工程建設全過程。 4.1 項目概況項目概況 4.1.1 位置及環境 項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、 燃氣、通訊等）狀況等。 4.1.2 建設用地規劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 4.1.3 建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概 況（面積、層高、層數）等。 4.1.4 建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地 下建筑概況等。 4.2 項目部架項目部架構構及人力資源計劃及人力資源計劃 4.2.1 項目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構； 項目部人員構成、培訓及發展計劃。 4.2.
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
