房地產開發經營公司材料、設備進場驗收管理指引（4頁）.docx
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房地產開發經營公司材料、設備進場驗收管理指引（4頁）.docx
1、材料、設備進場驗收管理指引 1.1.目的目的 1.1.為規范方興地產南京公司(以下簡稱“方興南京”)材料、 設備進場驗收工作， 提高工程 產品質量，特制定本管理指引。 2.2.適用范圍適用范圍 2.1.本指引適用于方興南京及其隸屬管控的下屬項目公司（以下簡稱“下屬公司”）。 3.3.職責職責 3.1.3.1.工程及工程及HSEHSE管理部管理部: : 3.1.1.負責編制、修訂、解釋本管理指引。 3.1.2.督導監理單位、施工總承包單位、專業分包單位執行本管理指引。 3.1.3.組織甲指分包材料、甲供材料的考察工作。 3.1.4.參加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和確定工作。
2、3.1.5.定期參與到場材料的驗收，對不合格材料，督促責任單位退場。 3.3.2 2. .設計管理部設計管理部: : 3.2.1. 參與甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察、確定和驗收工作。 3.3.3 3. .監理單位監理單位: : 3.3.1.參與甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察工作。 3.3.2.組織、參加進場材料驗收工作，對不合格材料責令退場。 3.3.3.監督材料使用過程中的質量保證情況。 3.3.4.監督不合格材料的退場情況。 3.3.4 4. .施工總承包單位：施工總承包單位： 3.4.1.參與甲指分包材
3、料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材 料的考察和驗收工作。 3.4.2.組織乙供（自供）材料的考察工作。 3.3.5 5. .專業分包單位專業分包單位: : 3.5.1.組織自身范圍內甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材 料、乙供材的考察工作。材料到場后通知施工總承包單位、監理單位進行驗收，對 不合格材料，組織退場工作。 3.5.2.落實內部供應商不合格供材的退場工作。 4.4.管理規程管理規程 4.1.4.1.管理原則管理原則 4.1.1.建筑材料、設備的驗收工作必須遵守國家、行業和地方的相關標準，并以設 計文件和招標技術文件中對材料和設備的要求為準則。 4.1.2.建筑材料或設備驗收合格并經各方代表簽字后方可使用。禁止使用未經驗收 的材料；對驗收不合格的材料必須清退出場。 4.1.3.對于進場材料的質量控制，不僅限于進場后的檢驗，對于較為重要的結構材 料
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